近日，公司召開(kāi)一屆八次工會(huì)會(huì)員代表擴(kuò)大會(huì)和一屆八次職工代表大會(huì)，黨委副書記王鐵和副總經(jīng)理呂大武分別主持了會(huì)議，黨委書記兼工會(huì)主席陳忠，總經(jīng)理左玉龍分別作了工會(huì)和行政工作報(bào)告，公司班子成員、各部部長(zhǎng)、所屬各單位書記、經(jīng)理、部長(zhǎng)及職工代表等88名人員參加了會(huì)議。
會(huì)議聽(tīng)取了黨委書記兼工會(huì)主席陳忠所做的《構(gòu)建和諧企業(yè) 促進(jìn)科學(xué)發(fā)展》工會(huì)工作報(bào)告以及總經(jīng)理左玉龍所作的行政工作報(bào)告。
工會(huì)主席陳忠在講話中對(duì)公司工會(huì)去年的工作進(jìn)行了總結(jié)，并提出了今年工會(huì)主要工作設(shè)想。報(bào)告中指出：去年公司在集團(tuán)“創(chuàng)建職工之家，構(gòu)建和諧企業(yè)”思想指導(dǎo)下，突出“服務(wù)企業(yè)發(fā)展”和“穩(wěn)定職工隊(duì)伍”兩大主題，利用勞資、干群平臺(tái)不斷強(qiáng)化管理、促進(jìn)和諧、切實(shí)維護(hù)員工的合法權(quán)益，建家工作取得了突破性進(jìn)展。今年工會(huì)的主要任務(wù)是：一是不斷提高建家工作水平，夯實(shí)構(gòu)建和諧企業(yè)的職工基礎(chǔ)；二是利用公司職工業(yè)余學(xué)校與集團(tuán)培訓(xùn)公司開(kāi)展各種知識(shí)培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)、活躍業(yè)余生活、增強(qiáng)職工凝聚力；三是貫徹人才會(huì)精神，適時(shí)推出公司優(yōu)秀人物參加評(píng)選；四是做好建黨90周年慶祝活動(dòng)；五是加強(qiáng)工會(huì)組織自身建設(shè)，提高工會(huì)干部的業(yè)務(wù)水平。
總經(jīng)理左玉龍?jiān)谛姓?bào)告中指出：去年是“十一五”收官之年，公司在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，依靠全體員工的努力，克服了重重困難，通過(guò)狠抓經(jīng)營(yíng)、嚴(yán)控質(zhì)量及成本、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)等措施在北京市激烈的混凝土市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得了輝煌的發(fā)展，累計(jì)生產(chǎn)混凝土1100萬(wàn)立方米，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值35億元，年上交集團(tuán)利潤(rùn)及管理費(fèi)增長(zhǎng)410%，產(chǎn)值由2005年得4.5億元增長(zhǎng)到2010年得9.4億元，實(shí)現(xiàn)了翻一番，2006至2010年累計(jì)完成利潤(rùn)及集團(tuán)管理費(fèi)2億元，成為跨區(qū)域發(fā)展的混凝土行業(yè)知名品牌企業(yè)。報(bào)告分析了公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)，面對(duì)政策和市場(chǎng)變化帶給我們的挑戰(zhàn)、作為集團(tuán)上市企業(yè)帶來(lái)的壓力和北京個(gè)別區(qū)域的開(kāi)發(fā)、環(huán)渤海作為國(guó)家全力打造的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)第三級(jí)商圈帶來(lái)的機(jī)遇，可以說(shuō)機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)同在。左經(jīng)理鼓勵(lì)全體員工正確認(rèn)識(shí)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，解放思想、實(shí)事求是、鞏固優(yōu)勢(shì)、破解難題，推進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。報(bào)告提出了今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要指標(biāo)：混凝土產(chǎn)量340萬(wàn)立方米，銷售收入12億元，上交利潤(rùn)和集團(tuán)管理費(fèi)6500萬(wàn)元，商砼板塊回款率55%，清欠率42%，產(chǎn)品合格率100%，生產(chǎn)安全無(wú)重傷、死亡事故發(fā)生、綜合治理治保安全達(dá)標(biāo)，同時(shí)對(duì)今年的經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)和實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)進(jìn)行了指導(dǎo)性指標(biāo)分解。確定了今年的工作總體思路即拓展商砼板塊的戰(zhàn)略布局和新型建材項(xiàng)目；實(shí)現(xiàn)外加劑項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化；實(shí)施“人才強(qiáng)企戰(zhàn)略”，提升管控水平，促進(jìn)新型建材公司又好又快發(fā)展。
同時(shí)強(qiáng)調(diào)了今年的七項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是繼續(xù)強(qiáng)化商砼市場(chǎng)份額和盈利能力，完善商砼板塊的區(qū)域布局；二是積極推進(jìn)新型建材公司實(shí)質(zhì)性運(yùn)營(yíng)；三是加快新型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐；四是探索新的管控模式，建立新的績(jī)效管理體系，適應(yīng)發(fā)展要求；五是解放思想，突破自我，實(shí)施“人才強(qiáng)企戰(zhàn)略”；六是加強(qiáng)黨建和宣傳思想工作；七是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。從而改變?cè)鲩L(zhǎng)方式，最終提升新型建材公司的綜合實(shí)力。
會(huì)議期間總經(jīng)理左玉龍繼與各單位經(jīng)理簽訂責(zé)任狀之后，首次與公司副職全部簽訂年度責(zé)任狀，責(zé)任狀明確指出了副職人員的工作責(zé)任、內(nèi)容和方向，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子副職進(jìn)行全過(guò)程的動(dòng)態(tài)績(jī)效管理和KPI綜合評(píng)分考核的激勵(lì)，以有效評(píng)價(jià)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的工作狀態(tài)和工作績(jī)效，保證企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。簽狀人員分別就責(zé)任狀內(nèi)容進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。
左經(jīng)理在總結(jié)發(fā)言中再一次強(qiáng)調(diào)了責(zé)任狀的重要性，他指出：首先，關(guān)于責(zé)任狀考核，大家肯定都會(huì)有壓力，有的認(rèn)為指標(biāo)太高，有的認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)太嚴(yán)格，這種壓力不是重要的，重要的是用同一尺度來(lái)衡量。責(zé)任狀不是絕對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)，是一個(gè)相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)。其次，信心像陽(yáng)光一樣重要，大家面對(duì)壓力要有信心，因?yàn)槲覀兪菆F(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，這團(tuán)隊(duì)有兩部分，一部分是小團(tuán)隊(duì)，各單位有自己小團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員并肩作戰(zhàn)，一起沖鋒陷陣。還有大團(tuán)隊(duì)，整個(gè)公司的各兄弟單位、公司的整體，因此能不能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，能不能建立其信心，這非常重要。再次，責(zé)任狀簽完之后，工作如何做，要有措施、方法，要具體落實(shí)，而不是停留在口頭號(hào)召上，更不是停留在光輝燦爛的表態(tài)上，關(guān)鍵看實(shí)際行動(dòng)。要有針對(duì)性、真實(shí)有效的落實(shí)這個(gè)工作。最后他指出：一定要以責(zé)任狀為指導(dǎo)甚至為主導(dǎo)做工作。簽責(zé)任狀有時(shí)會(huì)兩種錯(cuò)誤心理：一種是我就踏實(shí)干，干完肯定責(zé)任狀沒(méi)問(wèn)題；還有一種誤區(qū)就是責(zé)任狀就是給我壓力，本來(lái)想做南郭來(lái)著、做不成了，悲觀。這都沒(méi)必要，建議已經(jīng)簽責(zé)任狀的同志和沒(méi)有簽責(zé)任狀的同志們，一定要認(rèn)真仔細(xì)的研讀責(zé)任狀的條款和細(xì)節(jié)，并以這些條款作為工作的主線，去制定相關(guān)執(zhí)行措施避免工作中的短板。
會(huì)議聽(tīng)取了黨委書記兼工會(huì)主席陳忠所做的《構(gòu)建和諧企業(yè) 促進(jìn)科學(xué)發(fā)展》工會(huì)工作報(bào)告以及總經(jīng)理左玉龍所作的行政工作報(bào)告。
工會(huì)主席陳忠在講話中對(duì)公司工會(huì)去年的工作進(jìn)行了總結(jié)，并提出了今年工會(huì)主要工作設(shè)想。報(bào)告中指出：去年公司在集團(tuán)“創(chuàng)建職工之家，構(gòu)建和諧企業(yè)”思想指導(dǎo)下，突出“服務(wù)企業(yè)發(fā)展”和“穩(wěn)定職工隊(duì)伍”兩大主題，利用勞資、干群平臺(tái)不斷強(qiáng)化管理、促進(jìn)和諧、切實(shí)維護(hù)員工的合法權(quán)益，建家工作取得了突破性進(jìn)展。今年工會(huì)的主要任務(wù)是：一是不斷提高建家工作水平，夯實(shí)構(gòu)建和諧企業(yè)的職工基礎(chǔ)；二是利用公司職工業(yè)余學(xué)校與集團(tuán)培訓(xùn)公司開(kāi)展各種知識(shí)培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)、活躍業(yè)余生活、增強(qiáng)職工凝聚力；三是貫徹人才會(huì)精神，適時(shí)推出公司優(yōu)秀人物參加評(píng)選；四是做好建黨90周年慶祝活動(dòng)；五是加強(qiáng)工會(huì)組織自身建設(shè)，提高工會(huì)干部的業(yè)務(wù)水平。
總經(jīng)理左玉龍?jiān)谛姓?bào)告中指出：去年是“十一五”收官之年，公司在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，依靠全體員工的努力，克服了重重困難，通過(guò)狠抓經(jīng)營(yíng)、嚴(yán)控質(zhì)量及成本、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)等措施在北京市激烈的混凝土市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得了輝煌的發(fā)展，累計(jì)生產(chǎn)混凝土1100萬(wàn)立方米，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值35億元，年上交集團(tuán)利潤(rùn)及管理費(fèi)增長(zhǎng)410%，產(chǎn)值由2005年得4.5億元增長(zhǎng)到2010年得9.4億元，實(shí)現(xiàn)了翻一番，2006至2010年累計(jì)完成利潤(rùn)及集團(tuán)管理費(fèi)2億元，成為跨區(qū)域發(fā)展的混凝土行業(yè)知名品牌企業(yè)。報(bào)告分析了公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)，面對(duì)政策和市場(chǎng)變化帶給我們的挑戰(zhàn)、作為集團(tuán)上市企業(yè)帶來(lái)的壓力和北京個(gè)別區(qū)域的開(kāi)發(fā)、環(huán)渤海作為國(guó)家全力打造的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)第三級(jí)商圈帶來(lái)的機(jī)遇，可以說(shuō)機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)同在。左經(jīng)理鼓勵(lì)全體員工正確認(rèn)識(shí)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，解放思想、實(shí)事求是、鞏固優(yōu)勢(shì)、破解難題，推進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。報(bào)告提出了今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要指標(biāo)：混凝土產(chǎn)量340萬(wàn)立方米，銷售收入12億元，上交利潤(rùn)和集團(tuán)管理費(fèi)6500萬(wàn)元，商砼板塊回款率55%，清欠率42%，產(chǎn)品合格率100%，生產(chǎn)安全無(wú)重傷、死亡事故發(fā)生、綜合治理治保安全達(dá)標(biāo)，同時(shí)對(duì)今年的經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)和實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)進(jìn)行了指導(dǎo)性指標(biāo)分解。確定了今年的工作總體思路即拓展商砼板塊的戰(zhàn)略布局和新型建材項(xiàng)目；實(shí)現(xiàn)外加劑項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化；實(shí)施“人才強(qiáng)企戰(zhàn)略”，提升管控水平，促進(jìn)新型建材公司又好又快發(fā)展。
同時(shí)強(qiáng)調(diào)了今年的七項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是繼續(xù)強(qiáng)化商砼市場(chǎng)份額和盈利能力，完善商砼板塊的區(qū)域布局；二是積極推進(jìn)新型建材公司實(shí)質(zhì)性運(yùn)營(yíng)；三是加快新型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐；四是探索新的管控模式，建立新的績(jī)效管理體系，適應(yīng)發(fā)展要求；五是解放思想，突破自我，實(shí)施“人才強(qiáng)企戰(zhàn)略”；六是加強(qiáng)黨建和宣傳思想工作；七是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。從而改變?cè)鲩L(zhǎng)方式，最終提升新型建材公司的綜合實(shí)力。
會(huì)議期間總經(jīng)理左玉龍繼與各單位經(jīng)理簽訂責(zé)任狀之后，首次與公司副職全部簽訂年度責(zé)任狀，責(zé)任狀明確指出了副職人員的工作責(zé)任、內(nèi)容和方向，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子副職進(jìn)行全過(guò)程的動(dòng)態(tài)績(jī)效管理和KPI綜合評(píng)分考核的激勵(lì)，以有效評(píng)價(jià)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的工作狀態(tài)和工作績(jī)效，保證企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。簽狀人員分別就責(zé)任狀內(nèi)容進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。
左經(jīng)理在總結(jié)發(fā)言中再一次強(qiáng)調(diào)了責(zé)任狀的重要性，他指出：首先，關(guān)于責(zé)任狀考核，大家肯定都會(huì)有壓力，有的認(rèn)為指標(biāo)太高，有的認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)太嚴(yán)格，這種壓力不是重要的，重要的是用同一尺度來(lái)衡量。責(zé)任狀不是絕對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)，是一個(gè)相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)。其次，信心像陽(yáng)光一樣重要，大家面對(duì)壓力要有信心，因?yàn)槲覀兪菆F(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，這團(tuán)隊(duì)有兩部分，一部分是小團(tuán)隊(duì)，各單位有自己小團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員并肩作戰(zhàn)，一起沖鋒陷陣。還有大團(tuán)隊(duì)，整個(gè)公司的各兄弟單位、公司的整體，因此能不能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，能不能建立其信心，這非常重要。再次，責(zé)任狀簽完之后，工作如何做，要有措施、方法，要具體落實(shí)，而不是停留在口頭號(hào)召上，更不是停留在光輝燦爛的表態(tài)上，關(guān)鍵看實(shí)際行動(dòng)。要有針對(duì)性、真實(shí)有效的落實(shí)這個(gè)工作。最后他指出：一定要以責(zé)任狀為指導(dǎo)甚至為主導(dǎo)做工作。簽責(zé)任狀有時(shí)會(huì)兩種錯(cuò)誤心理：一種是我就踏實(shí)干，干完肯定責(zé)任狀沒(méi)問(wèn)題；還有一種誤區(qū)就是責(zé)任狀就是給我壓力，本來(lái)想做南郭來(lái)著、做不成了，悲觀。這都沒(méi)必要，建議已經(jīng)簽責(zé)任狀的同志和沒(méi)有簽責(zé)任狀的同志們，一定要認(rèn)真仔細(xì)的研讀責(zé)任狀的條款和細(xì)節(jié)，并以這些條款作為工作的主線，去制定相關(guān)執(zhí)行措施避免工作中的短板。
