為提高國內市場份額，上海建工集團今年大力推進地域結構調整，加快形成“1+5+X”國內重點區(qū)域市場布局。
“1+5+X”中的“1”即以上海為中心的長三角區(qū)域實行同城化市場開放策略，形成區(qū)域一體化的經營格局。“5”即以天津為中心的京津地區(qū)、以廣州為中心的珠三角地區(qū)、以沈陽為中心的東北地區(qū)、以武漢和南昌為中心的中原地區(qū)、以成都和重慶為中心的西部地區(qū)5大重點區(qū)域實行深度開發(fā)策略，形成優(yōu)先發(fā)展的經營格局?！癤”即著力關注濟南、青島、鄭州、長沙、福州、昆明、南寧等若干重點城市，在做好項目、打響品牌的基礎上，逐步推進市場開發(fā)。要調整充實經營力量，做深做細重點城市的經營前期工作，不斷增強經營開拓的滲透能力，加快推進重點城市由“做好項目”向“經營城市”轉變。
“1+5+X”中的“1”即以上海為中心的長三角區(qū)域實行同城化市場開放策略，形成區(qū)域一體化的經營格局。“5”即以天津為中心的京津地區(qū)、以廣州為中心的珠三角地區(qū)、以沈陽為中心的東北地區(qū)、以武漢和南昌為中心的中原地區(qū)、以成都和重慶為中心的西部地區(qū)5大重點區(qū)域實行深度開發(fā)策略，形成優(yōu)先發(fā)展的經營格局?！癤”即著力關注濟南、青島、鄭州、長沙、福州、昆明、南寧等若干重點城市，在做好項目、打響品牌的基礎上，逐步推進市場開發(fā)。要調整充實經營力量，做深做細重點城市的經營前期工作，不斷增強經營開拓的滲透能力，加快推進重點城市由“做好項目”向“經營城市”轉變。
