西服、領(lǐng)帶，配上一副眼鏡，多年來，工程機械行業(yè)巨頭中聯(lián)重科（下稱：中聯(lián)）董事長詹純新，留給外界的永遠是斯文、穩(wěn)健的形象。
業(yè)界大佬們評價他：儒商，低調(diào)不張揚。網(wǎng)絡(luò)搜索詹純新的新聞只有寥寥幾篇，與柳傳志、馬云這樣家喻戶曉的人物相比，曝光率幾乎可以忽略不計。
“柳傳志是詹的好友，對他評價很高。詹做的事情，足以享受同等‘待遇’?！毙旃ぜ瘓F一高管說。
同行給予如此高的贊許，并非顧及面子。從1992年帶領(lǐng)7名技術(shù)人員貸款50萬元創(chuàng)建中聯(lián)，到 如今產(chǎn)值將突破500億元的兩地（A股、H股）上市公司，足以見其手腕和智慧。目前，他正帶著公司做“十二五”規(guī)劃，要在五年內(nèi)將產(chǎn)值做到1000億元，繼續(xù)書寫一個財富聚集的神話，一個品牌成長的傳奇。
18年，儒商詹純新是如何把一個科技院所一步步打造成產(chǎn)業(yè)帝國的？近日，本報記者走進總部位于長沙的中聯(lián)，揭秘其獨特的發(fā)展模式。
索羅斯“盯上”中聯(lián)
“很多公司都做得很好，我們學(xué)習(xí)的榜樣還有很多。”
發(fā)行8.7億股，融資預(yù)計超過150億元，本月23日將在香港H股掛牌上市的中聯(lián)，一直是社會關(guān)注的焦點。前日，市場上傳出金融大鱷索羅斯盯上中聯(lián)，擬出資1億美元認購，更是讓中聯(lián)成為港交所今年的壓軸新股。
據(jù)香港媒體報道稱，中聯(lián)的國際配售已獲超額認購，高瓴資本等四家機構(gòu)認購了8300萬美元，該股主要投資者Anchor Investors認購超過了24億美元。
在備受國際資本關(guān)注的背后，是公司驕人的業(yè)績：公司預(yù)計今年產(chǎn)值突破500億元，利潤達到45億元。但面對記者的采訪，詹純新依舊表現(xiàn)出了一貫的低調(diào)：“很多公司都做得很好，我們學(xué)習(xí)的榜樣還有很多?！?
被市場“逼著”創(chuàng)業(yè)
“當(dāng)時最大的設(shè)備，是花了5000元買的一個鉆孔的臺鉆——全部的家當(dāng)?！?
在長沙銀盆南路361號，有一棟4層樓的老房子，這里就是中聯(lián)最早起步的地方，詹純新就在此辦公。而記者走進離其不遠的中聯(lián)麓谷工業(yè)園，呈現(xiàn)在面前的則是另一番天地：整齊的廠房和設(shè)備，全現(xiàn)代化的生產(chǎn)線。
在工廠門口，陳列著一張老照片，1992年公司成立的那一天，詹純新和另外一名伙伴高舉公司的招牌，臉上笑容滿面，那年他37歲。如今，這張照片被定格為最珍貴的回憶之一。
中聯(lián)的前身是長沙建機院，與很多科研院所一樣，靠全額撥款維持生存，靠科研項目、向制造企業(yè)賣技術(shù)、賣圖紙賺錢。當(dāng)時有名的“湖北楚天”就是他們的客戶之一。
但好景不長，一些簡單的、沒有創(chuàng)新的圖紙越來越不值錢。到后來，6個技術(shù)人員一年設(shè)計一套圖紙，只賣了3萬元。能干的技術(shù)人員有的出國，有的跳槽，建機院面臨垮掉的危險。
看到許多企業(yè)靠購買建機院的圖紙發(fā)了財，身為建機院副院長的詹純新再也坐不住了，他帶領(lǐng)7名員工，靠50萬元貸款創(chuàng)立了中聯(lián)公司。
沒有廠房，詹純新租了一個200平米的車間，沒有工具，用榔頭、扳手、螺絲刀操作?！爱?dāng)時最大的設(shè)備，是花了5000元買的一個鉆孔的臺鉆——全部的家當(dāng)?！被仡櫘?dāng)年創(chuàng)業(yè)艱難，詹純新說，“完全是市場所逼?！?
停產(chǎn)半年重新設(shè)計
詹純新回憶，這是他創(chuàng)業(yè)中最為難忘的事情之一。
1993年，公司就自主研發(fā)生產(chǎn)了10臺混凝土輸送泵，獲得利潤230萬元。然而，到了第二年，顧客就普遍反映產(chǎn)品存在一些問題。
是停產(chǎn)還是繼續(xù)生產(chǎn)，這道難題擺在各位創(chuàng)業(yè)者面前：繼續(xù)生產(chǎn)，公司還可能獲利豐厚；停產(chǎn)檢修，意味著公司創(chuàng)業(yè)很可能夭折，剛打開的市場會失去。最后，詹純新果斷抉擇：停產(chǎn)半年重新設(shè)計。
半年之后，中聯(lián)第二代混凝土輸送泵在主要性能與國外同類產(chǎn)品相媲美的基礎(chǔ)之上，單一性能超越了國外同類產(chǎn)品，很快就打開了市場，并引來國內(nèi)同行紛紛效仿。
之前，同類型國外產(chǎn)品占據(jù)國內(nèi)市場份額95%，國產(chǎn)占5%，而幾年后，這個數(shù)字就倒過來了。詹純新回憶，這是他創(chuàng)業(yè)中最為難忘的事情之一。
從那之后，公司進入快速發(fā)展軌道，并在2000年成功登陸A股。
獨創(chuàng)中聯(lián)并購模式
中聯(lián)恰恰擁有低成本優(yōu)勢，收購CIFA后，可彌補國際知名度不高，技術(shù)弱的缺點。
上市之后的中聯(lián)產(chǎn)品線依然不夠豐富，像起重機械、環(huán)衛(wèi)機械等都還沒有涉及。為了進一步做大，詹純新開始走上了中聯(lián)獨特的并購路線。
2001年，中聯(lián)收購了英國保路捷公司，產(chǎn)品拓充非開挖機械；2003年并購實力比自己還強的浦沅集團，產(chǎn)品拓充工程起重機械。隨后還陸續(xù)收購了陜西新黃工、華泰重工等十余家企業(yè)，被被業(yè)界譽為“并購?fù)酢薄?nbsp;
對此，詹純新表示，CIFA是全球品牌企業(yè)，有很好的技術(shù)、市場渠道和管理。只是產(chǎn)能有限，生產(chǎn)成本高，容易錯過市場機會。而中聯(lián)恰恰擁有低成本優(yōu)勢，收購CIFA后，可以彌補國際知名度不高，技術(shù)弱的缺點。
“收購是否成功，等兩年后再評價?！闭布冃抡f，公司之前并購了諸多企業(yè)，都取得了成功，在這方面已經(jīng)積累了成熟的經(jīng)驗。收購CIFA是公司國際化戰(zhàn)略的一部分，雙方正在進一步融合中。
談及“中聯(lián)并購模式”的核心，詹純新表示，公司收購一家企業(yè)后，首先引進新的管理模式和運營機制，導(dǎo)入中聯(lián)的企業(yè)文化，但對于原公司的領(lǐng)導(dǎo)班子等基本保持不變。同樣，在收購CIFA后，對原CIFA公司的高管依然沒有做出重大調(diào)整，仍然以原班人馬為主。
事實也證明，中聯(lián)的這套做法很有效，收購CIFA之前的企業(yè)全部實現(xiàn)盈利，以2003年并購了比他們還大的浦沅集團為例，收購后4年內(nèi)凈利潤增長了97倍。
股權(quán)“革命”奠定基石
詹純新表示，一股獨大不利于上市公司的長遠發(fā)展，尤其是民營企業(yè)。
在采訪中，中聯(lián)的員工回憶，如果說并購CIFA是中聯(lián)走向國際化的關(guān)鍵一步，那2005年那一次轟轟烈烈的股權(quán)“革命”，則是奠定中聯(lián)持續(xù)發(fā)展的基石。
一位業(yè)內(nèi)人士介紹，2005年之前，該公司第一大股東是長沙建機院，持股超過95%。“一股獨大容易產(chǎn)生問題，如侵犯小股東利益，決策不科學(xué)等等?！痹撊耸颗e例，在國外，很多上市公司的大股東持股僅1%，這樣誰都沒有絕對控股權(quán)，任何決策所有股東說了算。
經(jīng)過多方溝通后，湖南省政府為了優(yōu)化中聯(lián)股權(quán)結(jié)構(gòu)，讓國有股加快增值，當(dāng)年3月就拿出24.1%的國有股，分別轉(zhuǎn)讓給了由建機院管理者團隊和員工團隊分別成立的兩家公司。這意味著高管團隊和技術(shù)人員為主的員工團隊都成了公司股東。湖南省國資委還將8%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給了柳傳志的弟弟所成立的智真投資公司。
業(yè)內(nèi)稱將這種做法稱為股權(quán)激勵，而中聯(lián)方面卻認為，這是優(yōu)化公司股權(quán)治理結(jié)構(gòu)。但不管怎樣，高管和員工在股東大會上有了發(fā)言權(quán)，使得公司大事決策更加科學(xué)。
該公司的財務(wù)報表顯示，2005年之前，公司每年的收入增長率為30%-35%，而之后，年增長率超過了70%，是同行增長率的2倍以上。如今，在中聯(lián)的十大股東中，國有股僅占了25.25%,股權(quán)少了很多，但股值卻翻了數(shù)倍。
詹純新之前曾表示，一股獨大不利于上市公司的長遠發(fā)展，尤其是民營企業(yè)，家族股份一般都占了公司50%股份以上，在決策方面仍是家族說了算。一旦原始創(chuàng)業(yè)者退休，接班人問題突顯，會直接影響到公司股價和投資者的信心。
國際化的藍海構(gòu)想
在詹純新的藍海中，到2015年，中聯(lián)產(chǎn)值要突破1000億元。
內(nèi)部有了好的結(jié)構(gòu)，對外擴張成功，今年中聯(lián)產(chǎn)值將突破500億不是偶然。但詹純新并不滿足，在他的藍海中，到2015年，中聯(lián)產(chǎn)值要突破1000億元。
詹純新說，要做到這一點，國際化戰(zhàn)略是必須要走的一步，而且要走好。他解釋，收購CIFA只是走出了一大步，此次之所以選擇H股上市，而不在A股融資，就是為了拓展國際化業(yè)務(wù)。該公司的公告也顯示，此次H股配售95%針對國外投資者。
事實上，從2005年至今，國內(nèi)工程機械企業(yè)的日子都很好過，像徐工、中聯(lián)、三一等上市公司都給出了漂亮的財務(wù)報表。
業(yè)內(nèi)人士稱，該行業(yè)與城鎮(zhèn)化水平緊密相連，國外發(fā)達國家在城鎮(zhèn)化率達到70%后，行業(yè)才增速才放緩。而現(xiàn)在中國城鎮(zhèn)化水平只有45%，未來十年內(nèi)，行業(yè)都將處于快速發(fā)展期，不會出現(xiàn)周期性增長。
目前，中國已成為全球最大的工程機械市場，全球業(yè)務(wù)一半在中國。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，目前已有不少資金正在謀劃，準備大舉進入該行業(yè)。
“市場總有飽和的一天，屆時行業(yè)競爭肯定會非常激烈?！痹摌I(yè)內(nèi)人士表示，韓國、日本等國家在上世紀80年代左右，城鎮(zhèn)化率達到70%時，工程機械行業(yè)整體利潤急劇下滑，一些企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)向國際化戰(zhàn)略。
“中聯(lián)此時走國際化戰(zhàn)略，也是未雨綢繆的考慮?！敝新?lián)方面表示，無論是收購CIFA ,還是此次在H股上市，都是希望進一步打響國際知名度，待歐美市場進一步走出金融危機的影響后，加大對國際市場的占領(lǐng)。
“送股王”中聯(lián)
此次在H股上市的中聯(lián)，也是自登陸A股后十年來首次增發(fā)融資。
2000年10月12日，中聯(lián)在深交所掛牌上市，融資6.37億元。10年來，中聯(lián)重科累計為股東現(xiàn)金分紅13.841億元，已是上市時募集資金的2.17倍。累計送股和轉(zhuǎn)增股本44.7968億股，是上市時總股本的29.86倍。
如果一位投資者10年前在中聯(lián)重科IPO時購得的股票，一直持有到今年9月30日，現(xiàn)在每股已經(jīng)價值401.33元，是當(dāng)年發(fā)行價12.74元的31.5倍。也就是說當(dāng)年買1萬元股票，現(xiàn)在價值315萬了。
在資本市場，股民給了中聯(lián)一個好聽的綽號：“送股王”。目前，中聯(lián)重科的混凝土機械、工程起重機、建筑起重機、環(huán)衛(wèi)機械四大系列產(chǎn)品在中國市場占據(jù)著數(shù)一數(shù)二的位置。
引起社會對中聯(lián)最大爭議的就是2008年金融危機時，中聯(lián)收購當(dāng)時全球第三的混凝土機械制造企業(yè)CIFA公司，一舉成為全球最大混凝土制造企業(yè)。
然而，中聯(lián)之舉引來各界熱議，有人說這是蛇吞象，也有人說買虧了。同城兄弟三一重工直到今年10月在武漢召開的工程機械年會上，仍公開炮轟中聯(lián)收購CIFA案不得時不得利。
業(yè)界大佬們評價他：儒商，低調(diào)不張揚。網(wǎng)絡(luò)搜索詹純新的新聞只有寥寥幾篇，與柳傳志、馬云這樣家喻戶曉的人物相比，曝光率幾乎可以忽略不計。
“柳傳志是詹的好友，對他評價很高。詹做的事情，足以享受同等‘待遇’?！毙旃ぜ瘓F一高管說。
同行給予如此高的贊許，并非顧及面子。從1992年帶領(lǐng)7名技術(shù)人員貸款50萬元創(chuàng)建中聯(lián)，到 如今產(chǎn)值將突破500億元的兩地（A股、H股）上市公司，足以見其手腕和智慧。目前，他正帶著公司做“十二五”規(guī)劃，要在五年內(nèi)將產(chǎn)值做到1000億元，繼續(xù)書寫一個財富聚集的神話，一個品牌成長的傳奇。
18年，儒商詹純新是如何把一個科技院所一步步打造成產(chǎn)業(yè)帝國的？近日，本報記者走進總部位于長沙的中聯(lián)，揭秘其獨特的發(fā)展模式。
索羅斯“盯上”中聯(lián)
“很多公司都做得很好，我們學(xué)習(xí)的榜樣還有很多。”
發(fā)行8.7億股，融資預(yù)計超過150億元，本月23日將在香港H股掛牌上市的中聯(lián)，一直是社會關(guān)注的焦點。前日，市場上傳出金融大鱷索羅斯盯上中聯(lián)，擬出資1億美元認購，更是讓中聯(lián)成為港交所今年的壓軸新股。
據(jù)香港媒體報道稱，中聯(lián)的國際配售已獲超額認購，高瓴資本等四家機構(gòu)認購了8300萬美元，該股主要投資者Anchor Investors認購超過了24億美元。
在備受國際資本關(guān)注的背后，是公司驕人的業(yè)績：公司預(yù)計今年產(chǎn)值突破500億元，利潤達到45億元。但面對記者的采訪，詹純新依舊表現(xiàn)出了一貫的低調(diào)：“很多公司都做得很好，我們學(xué)習(xí)的榜樣還有很多?！?
被市場“逼著”創(chuàng)業(yè)
“當(dāng)時最大的設(shè)備，是花了5000元買的一個鉆孔的臺鉆——全部的家當(dāng)?！?
在長沙銀盆南路361號，有一棟4層樓的老房子，這里就是中聯(lián)最早起步的地方，詹純新就在此辦公。而記者走進離其不遠的中聯(lián)麓谷工業(yè)園，呈現(xiàn)在面前的則是另一番天地：整齊的廠房和設(shè)備，全現(xiàn)代化的生產(chǎn)線。
在工廠門口，陳列著一張老照片，1992年公司成立的那一天，詹純新和另外一名伙伴高舉公司的招牌，臉上笑容滿面，那年他37歲。如今，這張照片被定格為最珍貴的回憶之一。
中聯(lián)的前身是長沙建機院，與很多科研院所一樣，靠全額撥款維持生存，靠科研項目、向制造企業(yè)賣技術(shù)、賣圖紙賺錢。當(dāng)時有名的“湖北楚天”就是他們的客戶之一。
但好景不長，一些簡單的、沒有創(chuàng)新的圖紙越來越不值錢。到后來，6個技術(shù)人員一年設(shè)計一套圖紙，只賣了3萬元。能干的技術(shù)人員有的出國，有的跳槽，建機院面臨垮掉的危險。
看到許多企業(yè)靠購買建機院的圖紙發(fā)了財，身為建機院副院長的詹純新再也坐不住了，他帶領(lǐng)7名員工，靠50萬元貸款創(chuàng)立了中聯(lián)公司。
沒有廠房，詹純新租了一個200平米的車間，沒有工具，用榔頭、扳手、螺絲刀操作?！爱?dāng)時最大的設(shè)備，是花了5000元買的一個鉆孔的臺鉆——全部的家當(dāng)?！被仡櫘?dāng)年創(chuàng)業(yè)艱難，詹純新說，“完全是市場所逼?！?
停產(chǎn)半年重新設(shè)計
詹純新回憶，這是他創(chuàng)業(yè)中最為難忘的事情之一。
1993年，公司就自主研發(fā)生產(chǎn)了10臺混凝土輸送泵，獲得利潤230萬元。然而，到了第二年，顧客就普遍反映產(chǎn)品存在一些問題。
是停產(chǎn)還是繼續(xù)生產(chǎn)，這道難題擺在各位創(chuàng)業(yè)者面前：繼續(xù)生產(chǎn)，公司還可能獲利豐厚；停產(chǎn)檢修，意味著公司創(chuàng)業(yè)很可能夭折，剛打開的市場會失去。最后，詹純新果斷抉擇：停產(chǎn)半年重新設(shè)計。
半年之后，中聯(lián)第二代混凝土輸送泵在主要性能與國外同類產(chǎn)品相媲美的基礎(chǔ)之上，單一性能超越了國外同類產(chǎn)品，很快就打開了市場，并引來國內(nèi)同行紛紛效仿。
之前，同類型國外產(chǎn)品占據(jù)國內(nèi)市場份額95%，國產(chǎn)占5%，而幾年后，這個數(shù)字就倒過來了。詹純新回憶，這是他創(chuàng)業(yè)中最為難忘的事情之一。
從那之后，公司進入快速發(fā)展軌道，并在2000年成功登陸A股。
獨創(chuàng)中聯(lián)并購模式
中聯(lián)恰恰擁有低成本優(yōu)勢，收購CIFA后，可彌補國際知名度不高，技術(shù)弱的缺點。
上市之后的中聯(lián)產(chǎn)品線依然不夠豐富，像起重機械、環(huán)衛(wèi)機械等都還沒有涉及。為了進一步做大，詹純新開始走上了中聯(lián)獨特的并購路線。
2001年，中聯(lián)收購了英國保路捷公司，產(chǎn)品拓充非開挖機械；2003年并購實力比自己還強的浦沅集團，產(chǎn)品拓充工程起重機械。隨后還陸續(xù)收購了陜西新黃工、華泰重工等十余家企業(yè)，被被業(yè)界譽為“并購?fù)酢薄?nbsp;
對此，詹純新表示，CIFA是全球品牌企業(yè)，有很好的技術(shù)、市場渠道和管理。只是產(chǎn)能有限，生產(chǎn)成本高，容易錯過市場機會。而中聯(lián)恰恰擁有低成本優(yōu)勢，收購CIFA后，可以彌補國際知名度不高，技術(shù)弱的缺點。
“收購是否成功，等兩年后再評價?！闭布冃抡f，公司之前并購了諸多企業(yè)，都取得了成功，在這方面已經(jīng)積累了成熟的經(jīng)驗。收購CIFA是公司國際化戰(zhàn)略的一部分，雙方正在進一步融合中。
談及“中聯(lián)并購模式”的核心，詹純新表示，公司收購一家企業(yè)后，首先引進新的管理模式和運營機制，導(dǎo)入中聯(lián)的企業(yè)文化，但對于原公司的領(lǐng)導(dǎo)班子等基本保持不變。同樣，在收購CIFA后，對原CIFA公司的高管依然沒有做出重大調(diào)整，仍然以原班人馬為主。
事實也證明，中聯(lián)的這套做法很有效，收購CIFA之前的企業(yè)全部實現(xiàn)盈利，以2003年并購了比他們還大的浦沅集團為例，收購后4年內(nèi)凈利潤增長了97倍。
股權(quán)“革命”奠定基石
詹純新表示，一股獨大不利于上市公司的長遠發(fā)展，尤其是民營企業(yè)。
在采訪中，中聯(lián)的員工回憶，如果說并購CIFA是中聯(lián)走向國際化的關(guān)鍵一步，那2005年那一次轟轟烈烈的股權(quán)“革命”，則是奠定中聯(lián)持續(xù)發(fā)展的基石。
一位業(yè)內(nèi)人士介紹，2005年之前，該公司第一大股東是長沙建機院，持股超過95%。“一股獨大容易產(chǎn)生問題，如侵犯小股東利益，決策不科學(xué)等等?！痹撊耸颗e例，在國外，很多上市公司的大股東持股僅1%，這樣誰都沒有絕對控股權(quán)，任何決策所有股東說了算。
經(jīng)過多方溝通后，湖南省政府為了優(yōu)化中聯(lián)股權(quán)結(jié)構(gòu)，讓國有股加快增值，當(dāng)年3月就拿出24.1%的國有股，分別轉(zhuǎn)讓給了由建機院管理者團隊和員工團隊分別成立的兩家公司。這意味著高管團隊和技術(shù)人員為主的員工團隊都成了公司股東。湖南省國資委還將8%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給了柳傳志的弟弟所成立的智真投資公司。
業(yè)內(nèi)稱將這種做法稱為股權(quán)激勵，而中聯(lián)方面卻認為，這是優(yōu)化公司股權(quán)治理結(jié)構(gòu)。但不管怎樣，高管和員工在股東大會上有了發(fā)言權(quán)，使得公司大事決策更加科學(xué)。
該公司的財務(wù)報表顯示，2005年之前，公司每年的收入增長率為30%-35%，而之后，年增長率超過了70%，是同行增長率的2倍以上。如今，在中聯(lián)的十大股東中，國有股僅占了25.25%,股權(quán)少了很多，但股值卻翻了數(shù)倍。
詹純新之前曾表示，一股獨大不利于上市公司的長遠發(fā)展，尤其是民營企業(yè)，家族股份一般都占了公司50%股份以上，在決策方面仍是家族說了算。一旦原始創(chuàng)業(yè)者退休，接班人問題突顯，會直接影響到公司股價和投資者的信心。
國際化的藍海構(gòu)想
在詹純新的藍海中，到2015年，中聯(lián)產(chǎn)值要突破1000億元。
內(nèi)部有了好的結(jié)構(gòu)，對外擴張成功，今年中聯(lián)產(chǎn)值將突破500億不是偶然。但詹純新并不滿足，在他的藍海中，到2015年，中聯(lián)產(chǎn)值要突破1000億元。
詹純新說，要做到這一點，國際化戰(zhàn)略是必須要走的一步，而且要走好。他解釋，收購CIFA只是走出了一大步，此次之所以選擇H股上市，而不在A股融資，就是為了拓展國際化業(yè)務(wù)。該公司的公告也顯示，此次H股配售95%針對國外投資者。
事實上，從2005年至今，國內(nèi)工程機械企業(yè)的日子都很好過，像徐工、中聯(lián)、三一等上市公司都給出了漂亮的財務(wù)報表。
業(yè)內(nèi)人士稱，該行業(yè)與城鎮(zhèn)化水平緊密相連，國外發(fā)達國家在城鎮(zhèn)化率達到70%后，行業(yè)才增速才放緩。而現(xiàn)在中國城鎮(zhèn)化水平只有45%，未來十年內(nèi)，行業(yè)都將處于快速發(fā)展期，不會出現(xiàn)周期性增長。
目前，中國已成為全球最大的工程機械市場，全球業(yè)務(wù)一半在中國。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，目前已有不少資金正在謀劃，準備大舉進入該行業(yè)。
“市場總有飽和的一天，屆時行業(yè)競爭肯定會非常激烈?！痹摌I(yè)內(nèi)人士表示，韓國、日本等國家在上世紀80年代左右，城鎮(zhèn)化率達到70%時，工程機械行業(yè)整體利潤急劇下滑，一些企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)向國際化戰(zhàn)略。
“中聯(lián)此時走國際化戰(zhàn)略，也是未雨綢繆的考慮?！敝新?lián)方面表示，無論是收購CIFA ,還是此次在H股上市，都是希望進一步打響國際知名度，待歐美市場進一步走出金融危機的影響后，加大對國際市場的占領(lǐng)。
“送股王”中聯(lián)
此次在H股上市的中聯(lián)，也是自登陸A股后十年來首次增發(fā)融資。
2000年10月12日，中聯(lián)在深交所掛牌上市，融資6.37億元。10年來，中聯(lián)重科累計為股東現(xiàn)金分紅13.841億元，已是上市時募集資金的2.17倍。累計送股和轉(zhuǎn)增股本44.7968億股，是上市時總股本的29.86倍。
如果一位投資者10年前在中聯(lián)重科IPO時購得的股票，一直持有到今年9月30日，現(xiàn)在每股已經(jīng)價值401.33元，是當(dāng)年發(fā)行價12.74元的31.5倍。也就是說當(dāng)年買1萬元股票，現(xiàn)在價值315萬了。
在資本市場，股民給了中聯(lián)一個好聽的綽號：“送股王”。目前，中聯(lián)重科的混凝土機械、工程起重機、建筑起重機、環(huán)衛(wèi)機械四大系列產(chǎn)品在中國市場占據(jù)著數(shù)一數(shù)二的位置。
引起社會對中聯(lián)最大爭議的就是2008年金融危機時，中聯(lián)收購當(dāng)時全球第三的混凝土機械制造企業(yè)CIFA公司，一舉成為全球最大混凝土制造企業(yè)。
然而，中聯(lián)之舉引來各界熱議，有人說這是蛇吞象，也有人說買虧了。同城兄弟三一重工直到今年10月在武漢召開的工程機械年會上，仍公開炮轟中聯(lián)收購CIFA案不得時不得利。
