方圓集團(tuán)是以建設(shè)工程機(jī)械、葡萄酒業(yè)和糧油加工三大產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，酒店服務(wù)、交通運(yùn)輸為輔助的大型企業(yè)集團(tuán)?，F(xiàn)轄方圓集團(tuán)海陽建設(shè)機(jī)械有限公司、方圓集團(tuán)海陽起重機(jī)械有限公司、方圓集團(tuán)海陽交通機(jī)械有限公司、方圓集團(tuán)海陽建材機(jī)械有限公司、中國(guó)重汽方圓專用汽車有限公司等26個(gè)法人子公司，其中在北京、沈陽、上海投資建立三個(gè)全資生產(chǎn)企業(yè)，擁有省級(jí)技術(shù)中心。集團(tuán)占地面積180萬平方米，總資產(chǎn)15億元，擁有員工3600人。先后獲得“全國(guó)建設(shè)機(jī)械行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理企業(yè)”、“全國(guó)建設(shè)機(jī)械行業(yè)質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)”、“中國(guó)機(jī)械行業(yè)100強(qiáng)企業(yè)”、“中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)50強(qiáng)企業(yè)”、“山東省高新技術(shù)企業(yè)”、“山東省文明誠(chéng)信百佳企業(yè)”等稱號(hào)，2006年1月通過質(zhì)量、環(huán)境、安全三體系整合認(rèn)證，2007年被評(píng)為“全國(guó)重合同守信用單位”。方圓產(chǎn)品連年被中國(guó)質(zhì)協(xié)評(píng)為“用戶滿意產(chǎn)品”；五大系列的產(chǎn)品被評(píng)為“山東名牌產(chǎn)品”；HBT系列混凝土泵獲“國(guó)家免檢產(chǎn)品”；“方圓”商標(biāo)被評(píng)為“山東省著名商標(biāo)”。集團(tuán)董事局主席高秀先后被授予“山東省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“山東省優(yōu)秀人大代表”、“全國(guó)機(jī)械行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家”、“全國(guó)勞動(dòng)模范”等榮譽(yù)稱號(hào)，現(xiàn)任煙臺(tái)市民營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、山東省中小企業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)。今年以來，各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均比上年同期增長(zhǎng)40%以上，保持著持續(xù)、健康、快速發(fā)展的良好勢(shì)頭。
目前，中國(guó)企業(yè)處于公平開放的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)中，這更要求企業(yè)以誠(chéng)信為本，在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，將企業(yè)倫理、企業(yè)責(zé)任作為體制改革的一個(gè)重要部分，在組織內(nèi)建立一套行之有效的倫理監(jiān)督機(jī)制，肩負(fù)起應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任，共創(chuàng)人間凈土，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在方圓集團(tuán)發(fā)展壯大的經(jīng)營(yíng)歷程中，從戰(zhàn)略高度進(jìn)行定位，將企業(yè)責(zé)任理念融入企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，始終把勇?lián)鐣?huì)責(zé)任作為踐行“以人為本，科技興企，產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，奉獻(xiàn)社會(huì)”企業(yè)精神的具體體現(xiàn)，與社會(huì)各界攜手，共創(chuàng)和諧。
企業(yè)社會(huì)責(zé)任，對(duì)于許多企業(yè)家而言是一個(gè)耳熟能詳?shù)母拍睢２簧倨髽I(yè)已經(jīng)把社會(huì)責(zé)任納入其管理的體系中，從而成為現(xiàn)代化管理的一個(gè)嶄新的領(lǐng)域。但許多企業(yè)是把企業(yè)社會(huì)責(zé)任作為其打造嶄新企業(yè)形象來操作，而沒有把它作為企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)要求。企業(yè)是市場(chǎng)的產(chǎn)物，也是社會(huì)的產(chǎn)物。企業(yè)在為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富、推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的同時(shí)，也消耗、占有和支配著社會(huì)資源。方圓集團(tuán)深刻認(rèn)識(shí)到嚴(yán)格履行社會(huì)責(zé)任是企業(yè)生死攸關(guān)的核心點(diǎn)，并竭力將其化作每位員工的自覺行為。
履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任：交上出色的答卷
利潤(rùn)的有效性、經(jīng)濟(jì)性反映出企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，即企業(yè)的盈利活動(dòng)必然帶來優(yōu)化資源配置的社會(huì)功能，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)生產(chǎn)力提高。所以，判斷一個(gè)企業(yè)社會(huì)責(zé)任大小，貢獻(xiàn)多少，首先看其利潤(rùn)多少，如果利潤(rùn)多，說明其更加有效地利用了社會(huì)資源，如果這個(gè)企業(yè)不斷壯大，說明其承擔(dān)了越來越多的社會(huì)責(zé)任。
方圓集團(tuán)始建于1970年，經(jīng)過四十年的艱苦創(chuàng)業(yè)、終于發(fā)展成為今天行業(yè)的排頭兵企業(yè)。1993年5月26日，山東方圓集團(tuán)公司正式成立。方圓人用自己的智慧與汗水，贏來了嶄新的事業(yè)。企業(yè)也由此進(jìn)入了快速發(fā)展時(shí)期。集團(tuán)成立以后，迅速膨脹規(guī)模，加大投入，相繼建成了海陽富蘭克建設(shè)機(jī)械有限公司、方圓交通機(jī)械廠、方圓建材廠等分廠，設(shè)立技術(shù)開發(fā)中心，加強(qiáng)與科研院所，大中專院校的交流與合作，加大人才的引進(jìn)力度。在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，又相繼開發(fā)出QTZ系列塔式起重機(jī)、JS系列混凝土攪拌機(jī)、PLD系列混凝土配料機(jī)、HZS系列混凝土攪拌站等新產(chǎn)品，企業(yè)的新產(chǎn)品研制開發(fā)得到了迅猛的發(fā)展。1995年，集團(tuán)又在全國(guó)建機(jī)行業(yè)首家通過ISO9001、ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證。
2006年以來，方圓集團(tuán)確定了“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)提升競(jìng)爭(zhēng)能力，外拓市場(chǎng)提高經(jīng)濟(jì)效益”的工作方針。實(shí)施“企業(yè)體系改革、結(jié)構(gòu)優(yōu)化整合、管理全面創(chuàng)新”三大戰(zhàn)略，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外拓市場(chǎng)，穩(wěn)健發(fā)展。當(dāng)年完成銷售收入22億元，名列中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)50強(qiáng)前列。自創(chuàng)業(yè)以來，為國(guó)家納稅逾10億元。正確的理念、嚴(yán)格的管理、嚴(yán)明的紀(jì)律、務(wù)實(shí)的態(tài)度、進(jìn)取的精神造就了方圓集團(tuán)名震四方、被覆九州的神話。
履行育人責(zé)任：搭建員工成長(zhǎng)的平臺(tái)
企業(yè)要想獲得持久的發(fā)展，其追求的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)中應(yīng)該包含有倫理道德的要求，應(yīng)該是經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與倫理目標(biāo)的統(tǒng)一。實(shí)踐證明，企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和倫理目標(biāo)相輔相成，只有同時(shí)并舉，企業(yè)才能真正興旺發(fā)達(dá)。
方圓集團(tuán)長(zhǎng)期深入地面向職工開展企業(yè)歷史教育，建立企業(yè)發(fā)展展室，編寫了企業(yè)發(fā)展史，定期開展“憶過去，看今朝”討論活動(dòng)。集團(tuán)投資100多萬元，在總公司辦公樓的對(duì)面樹起了三代偉人的巨幅照片和寫有“發(fā)展才是硬道理”的特大燈箱牌，時(shí)刻激勵(lì)干部職工的發(fā)展斗志。集團(tuán)提出“路遠(yuǎn)，路險(xiǎn)，我們只走了一點(diǎn)點(diǎn)”的發(fā)展理念，明確了企業(yè)發(fā)展的工作方針，勾畫出企業(yè)發(fā)展的藍(lán)圖，把思想、行動(dòng)統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展的核心上來。此外，方圓集團(tuán)還注重用企業(yè)發(fā)展的事實(shí)教育職工。集團(tuán)堅(jiān)持不搞“分凈吃光”，不斷加大投入，依靠?jī)?nèi)部資金積累，膨脹企業(yè)規(guī)模，造就規(guī)模優(yōu)勢(shì)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)利稅和職工收入均以20%的速度遞增。
隨著時(shí)代的發(fā)展，員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)成為企業(yè)生存的基礎(chǔ)、發(fā)展的動(dòng)力、成功的核心，通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，形成一種示范、引導(dǎo)的氛圍，全體職工可以做到修正自己的目標(biāo)，自我控制，自我調(diào)節(jié)，自我開拓，為一致的目標(biāo)奮斗。由這一認(rèn)識(shí)出發(fā)，方圓集團(tuán)從領(lǐng)導(dǎo)做起，黨政工齊抓共管，形成了完善、嚴(yán)密、協(xié)調(diào)、互動(dòng)的組織體系，集團(tuán)相繼成立了人力資源部、職工教育培訓(xùn)部、文化部、宣傳部等專職部門，既有統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)，又有具體的負(fù)責(zé)部門，做到有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃、有組織。經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行“知識(shí)就是力量、知識(shí)就是財(cái)富”、“人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵、制勝的法寶”等教育，大大增強(qiáng)了集團(tuán)員工的主人翁責(zé)任感、使命感，充分調(diào)動(dòng)起每位員工提升自身素質(zhì)、參與企業(yè)管理、投身企業(yè)發(fā)展的能動(dòng)性和創(chuàng)造性。
方圓集團(tuán)始終堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洹弊鳛檫x擇人才的標(biāo)準(zhǔn)，突出選拔“6種人”：素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)水平高的人；品質(zhì)優(yōu)良、駕馭能力強(qiáng)的人；思想開放、勇于創(chuàng)新的人；敢講真話、會(huì)干實(shí)事的人；善于與人合作、團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)的人；有責(zé)任心、事業(yè)心、愿與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的人。在集團(tuán)內(nèi)部營(yíng)造出尊重知識(shí)、尊重人才、爭(zhēng)相學(xué)習(xí)、爭(zhēng)當(dāng)人才的良好氛圍。為了選拔企業(yè)所需的知識(shí)型員工，方圓集團(tuán)堅(jiān)持多“管”齊下，提升集團(tuán)員工的綜合素質(zhì)。
招賢納士，壯大隊(duì)伍。集團(tuán)堅(jiān)持每年到各地人才市場(chǎng)招收各類專業(yè)技術(shù)人才，集中展示集團(tuán)形象，讓科技人才、技術(shù)項(xiàng)目直接與企業(yè)“接觸”，強(qiáng)化“磁場(chǎng)”的引力作用，達(dá)到“聚才”目的，不斷充實(shí)壯大知識(shí)型員工隊(duì)伍。目前，集團(tuán)從全國(guó)各地引進(jìn)各類專業(yè)技術(shù)人才350人，通過聘用、借調(diào)、兼職等形式引進(jìn)國(guó)內(nèi)外高科技人才378人次，一大批專業(yè)技術(shù)人才匯聚方圓。
聘用專家，強(qiáng)化引導(dǎo)。集團(tuán)為開發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品，開拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)和提高管理水平，先后聘用了80余名專家、教授，并聘請(qǐng)中國(guó)建筑科學(xué)研究院、長(zhǎng)沙建設(shè)機(jī)械研究院、山東省建筑科學(xué)研究院、西安交通大學(xué)、長(zhǎng)安大學(xué)、山東大學(xué)的16名專家、教授與集團(tuán)部分專業(yè)技術(shù)人員組成方圓集團(tuán)專家委員會(huì)，作為集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新的決策機(jī)構(gòu)，并成為培養(yǎng)人才的“帶頭人”、傳授知識(shí)的“領(lǐng)航者”，引導(dǎo)職工著眼高新技術(shù)領(lǐng)域，登攀知識(shí)高峰。
賽馬選賢，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。每年年末，集團(tuán)都組織公開考評(píng)，管理干部、生產(chǎn)工人競(jìng)爭(zhēng)上崗，末位淘汰，在“競(jìng)爭(zhēng)”中選賢才，用“賽馬”定良馬，依據(jù)所選人才的才能與特長(zhǎng)，將其安排在最能充分施展才華的崗位。最近幾年里，集團(tuán)高中級(jí)管理干部中，每年都有20%以上的崗位調(diào)整；一線工人中，每年都有10%以上的人員流動(dòng)，從而使集團(tuán)員工隊(duì)伍始終保持“一池活水”，營(yíng)造出“爭(zhēng)、趕、比、超”的良好局面，在集團(tuán)上下形成以有知識(shí)為榮、以人才為榮的強(qiáng)烈輿論氛圍。
履行環(huán)境責(zé)任：打上節(jié)能環(huán)保的烙印
方圓集團(tuán)充分認(rèn)識(shí)到，節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)是二十一世紀(jì)可持續(xù)發(fā)展的通行證；實(shí)行綠色制造，是制造企業(yè)發(fā)展的重要方向。為此，定制度，立規(guī)范，確定員工的日常行為準(zhǔn)則。
方圓集團(tuán)確定了“營(yíng)造綠色工廠，鑄造國(guó)際品質(zhì)，提升員工素質(zhì)，推進(jìn)持續(xù)發(fā)展”的目標(biāo)要求，帶頭遵守國(guó)家、行業(yè)和地方有關(guān)環(huán)保、節(jié)能降耗方面的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和要求，以此影響集團(tuán)職工的自身行為，全體員工共同參與承擔(dān)責(zé)任和義務(wù)，提高企業(yè)管理水平和企業(yè)形象，營(yíng)造出良好氛圍。結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)編制了《企業(yè)管理制度匯編》、《員工行為準(zhǔn)則》和《環(huán)境手冊(cè)》、《環(huán)境程序文件》，并建立了《清潔生產(chǎn)實(shí)施控制程序》、《固體廢棄物污染防治控制程序》、《能源和原輔材料使用管理控制程序》等一系列支持性管理控制文件，對(duì)節(jié)能降耗、防治污染、清潔生產(chǎn)都作了詳盡規(guī)定，并形成規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化的統(tǒng)一管理，達(dá)到有效監(jiān)控，歸口管理，層層落實(shí)。為將清潔生產(chǎn)的理念鐫刻在每位職工的頭腦深處，貫穿于生產(chǎn)的每一環(huán)節(jié)，集團(tuán)制定了系列生產(chǎn)行為規(guī)范。主要內(nèi)容有：清潔生產(chǎn)：興廠之舉，強(qiáng)業(yè)之路，只有清潔生產(chǎn)，才能清潔產(chǎn)品；清潔生產(chǎn)行為規(guī)范：清潔素養(yǎng)、儀容整潔，清潔設(shè)備、精心維護(hù)，清潔作業(yè)、物流有序，清潔工藝、嚴(yán)守紀(jì)律，清潔現(xiàn)場(chǎng)、優(yōu)化環(huán)境。
圍繞著節(jié)能降耗、增加效益，方圓集團(tuán)通過建立健全強(qiáng)有力的管理措施，并結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程不斷創(chuàng)新，將企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都打上“節(jié)能減排，清潔生產(chǎn)”的烙印。在全方位推進(jìn)清潔生產(chǎn)過程中，方圓集團(tuán)圍繞清潔生產(chǎn)核心：節(jié)能、降耗、減污、增效，堅(jiān)持從優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)開始，加大原材料投入到產(chǎn)品生產(chǎn)全過程的有效控制，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的清潔化、工藝的清潔化、設(shè)備的清潔化、環(huán)境的清潔化，并以此為契機(jī)，進(jìn)一步降低原材料消耗，合理利用能源，減少?gòu)U物和污染物的排放，循環(huán)利用資源，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益。集團(tuán)對(duì)各生產(chǎn)單位原材料、零配件供應(yīng)實(shí)行配料制，嚴(yán)格按照每種產(chǎn)品的生產(chǎn)批量定額定位按需供應(yīng)，生產(chǎn)過程中造成浪費(fèi)和人為損壞的，費(fèi)用由生產(chǎn)單位自負(fù)。勞保用品、焊條、焊絲、手用工具等推行“以舊換新”的領(lǐng)用制度，未達(dá)到相關(guān)報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的不予更換，人為因素造成損壞的，由操作者按價(jià)賠償。為加強(qiáng)對(duì)原材料的監(jiān)控，集團(tuán)成立了專門的原材料下料分廠，原材料全部集中統(tǒng)一下料，各生產(chǎn)分廠所需原材料統(tǒng)一口徑領(lǐng)用，提高了原材料的綜合利用率。連續(xù)幾年，集團(tuán)原材料綜合利用率均在94%以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行業(yè)水平。集團(tuán)設(shè)立了專業(yè)生產(chǎn)分廠—鑄造有限公司，生產(chǎn)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的下腳料、鐵屑、廢料等全部經(jīng)由回收科轉(zhuǎn)入鑄造有限公司重新利用。通過以上措施，集團(tuán)每年廢舊物資回收利用率均在90%以上，節(jié)約各類支出500萬元以上。
為節(jié)省能源消耗，集團(tuán)制定了《能源使用管理制度》，各生產(chǎn)分廠均推行了白天、夜晚“兩班倒”工作日制度，夜晚工作為避開用電高峰期，一律在夜晚10點(diǎn)鐘以后投入工作，最大限度地節(jié)約能源。按可比價(jià)格計(jì)算，每年可節(jié)約電費(fèi)支出60余萬元。自1994年始，集團(tuán)成立了內(nèi)部銀行，推行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)化，完善資金結(jié)算程序和定額控制。集團(tuán)各單位的水、電、紙等各項(xiàng)非生產(chǎn)性開支一律按業(yè)務(wù)量推行定額包干，超過定額部分自負(fù)。集團(tuán)還把職工收益分配與單位效益、成本項(xiàng)目控制緊密掛鉤，單位各種費(fèi)用支出與個(gè)人收入息息相關(guān)。設(shè)立技術(shù)革新基金，大力提倡技術(shù)革新、技術(shù)改造、內(nèi)部挖潛及合理化建議活動(dòng)，通過多措并舉，營(yíng)造出“人人關(guān)心成本，人人重視成本，人人努力降低成本”的良好氛圍，杜絕了人為浪費(fèi)現(xiàn)象，節(jié)約之風(fēng)大興于方圓。
履行社會(huì)責(zé)任：為促進(jìn)和諧竭盡全力
國(guó)家進(jìn)步、社會(huì)繁榮和企業(yè)效益是內(nèi)在統(tǒng)一的，企業(yè)天然負(fù)有服務(wù)國(guó)家和社會(huì)的重任，而國(guó)家的認(rèn)可和社會(huì)的贊許為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造出無限的發(fā)展空間。方圓集團(tuán)通過開展多種形式的社會(huì)共建活動(dòng)，培養(yǎng)職工的奉獻(xiàn)精神，真誠(chéng)回報(bào)社會(huì)，建立起良好的企業(yè)形象。把良好的企業(yè)風(fēng)貌展現(xiàn)給世人，把方圓精神延伸到社會(huì)。
軍民共建。集團(tuán)與駐軍部隊(duì)建立了長(zhǎng)年共建關(guān)系，定期開展豐富多彩的共建活動(dòng)。每年的八一、元旦、春節(jié)等重大節(jié)日，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)都親自到部隊(duì)慰問、送去文藝節(jié)目。集團(tuán)成立了10多個(gè)擁軍小組，定期走入軍營(yíng)，為部隊(duì)服務(wù)。
村企共建。方圓集團(tuán)的職工大部分家在農(nóng)村，企業(yè)把搞好村企共建作為加強(qiáng)職工全過程教育管理的重要一環(huán)。集團(tuán)與每一名職工所在的村都建立了共建關(guān)系，引導(dǎo)職工為家鄉(xiāng)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。集團(tuán)及職工先后為村鎮(zhèn)公路建設(shè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展捐資達(dá)600余萬元。
校企共建。集團(tuán)把關(guān)心和支持教育事業(yè)作為企業(yè)的一件大事。教育引導(dǎo)職工尊師重教、關(guān)心教育事業(yè)。集團(tuán)先后與市區(qū)6家中小學(xué)校建立了長(zhǎng)期的共建關(guān)系，每年都為這些學(xué)校的建設(shè)提供資金等方面的支持，改善辦學(xué)條件。集團(tuán)投資600多萬元，建起了海陽市第一所雙語學(xué)校。集團(tuán)全體職工還為海陽市“希望工程”捐款達(dá)35萬元。企業(yè)連年被煙臺(tái)市委、市政府授予了“尊師重教先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)。
企業(yè)效忠國(guó)家，奉獻(xiàn)社會(huì)，誠(chéng)信待客的實(shí)際行為感染、教育了職工，并漸漸變成了他們的行為準(zhǔn)則，集團(tuán)職工每年自發(fā)幫助“希望工程”、殘疾人事業(yè)、孤寡老人的捐助均在30萬元以上。1998年，我國(guó)部分地區(qū)發(fā)生特大洪澇災(zāi)害，集團(tuán)干部職工自發(fā)組織了兩次捐款捐物活動(dòng)，共捐款13萬余元。
四川汶川發(fā)生8.0級(jí)特大地震災(zāi)害后，方圓集團(tuán)時(shí)刻關(guān)注四川災(zāi)區(qū)的抗震救災(zāi)及災(zāi)后重建工作，表現(xiàn)出極大地關(guān)注和熱情。面向集團(tuán)全體干部職工發(fā)出《向四川地震災(zāi)區(qū)捐款的倡議書》，號(hào)召?gòu)V大干部職工踴躍向四川地震災(zāi)區(qū)捐款。2008年5月26日，是方圓集團(tuán)成立十五周年、建廠三十八周年紀(jì)念日，為表彰為方圓集團(tuán)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)個(gè)人，方圓集團(tuán)召開了“方圓集團(tuán)功勛向四川地震災(zāi)區(qū)捐款暨方圓集團(tuán)功勛表彰大會(huì)”，再次用行動(dòng)證明了集團(tuán)先進(jìn)職工的優(yōu)良品質(zhì)和高尚境界。方圓集團(tuán)全體員工累計(jì)向?yàn)?zāi)區(qū)捐款50余萬元。今年，我國(guó)青海玉樹發(fā)生特大地震災(zāi)害，集團(tuán)全體員工踴躍捐款，僅僅一天時(shí)間，捐款20萬元，表達(dá)對(duì)災(zāi)區(qū)人民的一片愛心，彰顯了方圓集團(tuán)干部職工優(yōu)良的品質(zhì)和崇高的思想境界，受到社會(huì)各界的尊重和好評(píng)。
確定宏偉目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展
經(jīng)過30年的改革開放，我國(guó)眾多企業(yè)已經(jīng)從追求做大做強(qiáng)階段逐步發(fā)展到追求做久階段，開始追求“基業(yè)常青”、“永續(xù)經(jīng)營(yíng)”和“可持續(xù)發(fā)展”。企業(yè)不是孤立存在的，也不可能孤立存在和發(fā)展。企業(yè)“永續(xù)經(jīng)營(yíng)”的過程也是企業(yè)從自身能力出發(fā)持續(xù)履行社會(huì)責(zé)任的過程。
方圓集團(tuán)自2005年以來，加大投入，膨脹規(guī)模，跨行業(yè)發(fā)展，跨領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)，增強(qiáng)造血功能，凝聚發(fā)展優(yōu)勢(shì)，收到了良好效果。一是一期投資1000萬元，與韓國(guó)大韓工業(yè)株式會(huì)社合資建成煙臺(tái)大韓飼料有限公司，生產(chǎn)、銷售各種飼料，成為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)程中新的亮點(diǎn)；二是投資8000萬元，建設(shè)煙臺(tái)金鼎葡萄酒業(yè)有限公司，年可生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)干紅葡萄酒1萬噸，配套建設(shè)萬畝葡萄園基地，帶動(dòng)一大批農(nóng)戶走向富裕、奔向小康；三是投資1億元，建成煙臺(tái)大韓美味香植物油有限公司，做到高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃、高效率建設(shè)、高質(zhì)量生產(chǎn)、高品質(zhì)拓展市場(chǎng)、高效益回報(bào)社會(huì)。這三大工程，作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，均為國(guó)家鼓勵(lì)發(fā)展的綠色項(xiàng)目，并形成原輔材料的閉環(huán)清潔循環(huán)利用，對(duì)于促進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，延伸農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，提高農(nóng)產(chǎn)品附加值，造福廣大農(nóng)戶富有重大而深遠(yuǎn)的影響，從而開創(chuàng)了方圓集團(tuán)多產(chǎn)業(yè)發(fā)展、多行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、多領(lǐng)域突破、多層次跨越的新局面。
方圓集團(tuán)以建設(shè)創(chuàng)新型、多元化、國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)為方向，以打造“百年方圓”為規(guī)劃方向，將進(jìn)一步加大措施，加大投入，提升品質(zhì)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)方圓集團(tuán)又好又快地向前發(fā)展，為造福子孫后代做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
目前，中國(guó)企業(yè)處于公平開放的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)中，這更要求企業(yè)以誠(chéng)信為本，在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，將企業(yè)倫理、企業(yè)責(zé)任作為體制改革的一個(gè)重要部分，在組織內(nèi)建立一套行之有效的倫理監(jiān)督機(jī)制，肩負(fù)起應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任，共創(chuàng)人間凈土，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在方圓集團(tuán)發(fā)展壯大的經(jīng)營(yíng)歷程中，從戰(zhàn)略高度進(jìn)行定位，將企業(yè)責(zé)任理念融入企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，始終把勇?lián)鐣?huì)責(zé)任作為踐行“以人為本，科技興企，產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，奉獻(xiàn)社會(huì)”企業(yè)精神的具體體現(xiàn)，與社會(huì)各界攜手，共創(chuàng)和諧。
企業(yè)社會(huì)責(zé)任，對(duì)于許多企業(yè)家而言是一個(gè)耳熟能詳?shù)母拍睢２簧倨髽I(yè)已經(jīng)把社會(huì)責(zé)任納入其管理的體系中，從而成為現(xiàn)代化管理的一個(gè)嶄新的領(lǐng)域。但許多企業(yè)是把企業(yè)社會(huì)責(zé)任作為其打造嶄新企業(yè)形象來操作，而沒有把它作為企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)要求。企業(yè)是市場(chǎng)的產(chǎn)物，也是社會(huì)的產(chǎn)物。企業(yè)在為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富、推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的同時(shí)，也消耗、占有和支配著社會(huì)資源。方圓集團(tuán)深刻認(rèn)識(shí)到嚴(yán)格履行社會(huì)責(zé)任是企業(yè)生死攸關(guān)的核心點(diǎn)，并竭力將其化作每位員工的自覺行為。
履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任：交上出色的答卷
利潤(rùn)的有效性、經(jīng)濟(jì)性反映出企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，即企業(yè)的盈利活動(dòng)必然帶來優(yōu)化資源配置的社會(huì)功能，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)生產(chǎn)力提高。所以，判斷一個(gè)企業(yè)社會(huì)責(zé)任大小，貢獻(xiàn)多少，首先看其利潤(rùn)多少，如果利潤(rùn)多，說明其更加有效地利用了社會(huì)資源，如果這個(gè)企業(yè)不斷壯大，說明其承擔(dān)了越來越多的社會(huì)責(zé)任。
方圓集團(tuán)始建于1970年，經(jīng)過四十年的艱苦創(chuàng)業(yè)、終于發(fā)展成為今天行業(yè)的排頭兵企業(yè)。1993年5月26日，山東方圓集團(tuán)公司正式成立。方圓人用自己的智慧與汗水，贏來了嶄新的事業(yè)。企業(yè)也由此進(jìn)入了快速發(fā)展時(shí)期。集團(tuán)成立以后，迅速膨脹規(guī)模，加大投入，相繼建成了海陽富蘭克建設(shè)機(jī)械有限公司、方圓交通機(jī)械廠、方圓建材廠等分廠，設(shè)立技術(shù)開發(fā)中心，加強(qiáng)與科研院所，大中專院校的交流與合作，加大人才的引進(jìn)力度。在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，又相繼開發(fā)出QTZ系列塔式起重機(jī)、JS系列混凝土攪拌機(jī)、PLD系列混凝土配料機(jī)、HZS系列混凝土攪拌站等新產(chǎn)品，企業(yè)的新產(chǎn)品研制開發(fā)得到了迅猛的發(fā)展。1995年，集團(tuán)又在全國(guó)建機(jī)行業(yè)首家通過ISO9001、ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證。
2006年以來，方圓集團(tuán)確定了“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)提升競(jìng)爭(zhēng)能力，外拓市場(chǎng)提高經(jīng)濟(jì)效益”的工作方針。實(shí)施“企業(yè)體系改革、結(jié)構(gòu)優(yōu)化整合、管理全面創(chuàng)新”三大戰(zhàn)略，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外拓市場(chǎng)，穩(wěn)健發(fā)展。當(dāng)年完成銷售收入22億元，名列中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)50強(qiáng)前列。自創(chuàng)業(yè)以來，為國(guó)家納稅逾10億元。正確的理念、嚴(yán)格的管理、嚴(yán)明的紀(jì)律、務(wù)實(shí)的態(tài)度、進(jìn)取的精神造就了方圓集團(tuán)名震四方、被覆九州的神話。
履行育人責(zé)任：搭建員工成長(zhǎng)的平臺(tái)
企業(yè)要想獲得持久的發(fā)展，其追求的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)中應(yīng)該包含有倫理道德的要求，應(yīng)該是經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與倫理目標(biāo)的統(tǒng)一。實(shí)踐證明，企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和倫理目標(biāo)相輔相成，只有同時(shí)并舉，企業(yè)才能真正興旺發(fā)達(dá)。
方圓集團(tuán)長(zhǎng)期深入地面向職工開展企業(yè)歷史教育，建立企業(yè)發(fā)展展室，編寫了企業(yè)發(fā)展史，定期開展“憶過去，看今朝”討論活動(dòng)。集團(tuán)投資100多萬元，在總公司辦公樓的對(duì)面樹起了三代偉人的巨幅照片和寫有“發(fā)展才是硬道理”的特大燈箱牌，時(shí)刻激勵(lì)干部職工的發(fā)展斗志。集團(tuán)提出“路遠(yuǎn)，路險(xiǎn)，我們只走了一點(diǎn)點(diǎn)”的發(fā)展理念，明確了企業(yè)發(fā)展的工作方針，勾畫出企業(yè)發(fā)展的藍(lán)圖，把思想、行動(dòng)統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展的核心上來。此外，方圓集團(tuán)還注重用企業(yè)發(fā)展的事實(shí)教育職工。集團(tuán)堅(jiān)持不搞“分凈吃光”，不斷加大投入，依靠?jī)?nèi)部資金積累，膨脹企業(yè)規(guī)模，造就規(guī)模優(yōu)勢(shì)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)利稅和職工收入均以20%的速度遞增。
隨著時(shí)代的發(fā)展，員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)成為企業(yè)生存的基礎(chǔ)、發(fā)展的動(dòng)力、成功的核心，通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，形成一種示范、引導(dǎo)的氛圍，全體職工可以做到修正自己的目標(biāo)，自我控制，自我調(diào)節(jié)，自我開拓，為一致的目標(biāo)奮斗。由這一認(rèn)識(shí)出發(fā)，方圓集團(tuán)從領(lǐng)導(dǎo)做起，黨政工齊抓共管，形成了完善、嚴(yán)密、協(xié)調(diào)、互動(dòng)的組織體系，集團(tuán)相繼成立了人力資源部、職工教育培訓(xùn)部、文化部、宣傳部等專職部門，既有統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)，又有具體的負(fù)責(zé)部門，做到有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃、有組織。經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行“知識(shí)就是力量、知識(shí)就是財(cái)富”、“人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵、制勝的法寶”等教育，大大增強(qiáng)了集團(tuán)員工的主人翁責(zé)任感、使命感，充分調(diào)動(dòng)起每位員工提升自身素質(zhì)、參與企業(yè)管理、投身企業(yè)發(fā)展的能動(dòng)性和創(chuàng)造性。
方圓集團(tuán)始終堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洹弊鳛檫x擇人才的標(biāo)準(zhǔn)，突出選拔“6種人”：素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)水平高的人；品質(zhì)優(yōu)良、駕馭能力強(qiáng)的人；思想開放、勇于創(chuàng)新的人；敢講真話、會(huì)干實(shí)事的人；善于與人合作、團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)的人；有責(zé)任心、事業(yè)心、愿與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的人。在集團(tuán)內(nèi)部營(yíng)造出尊重知識(shí)、尊重人才、爭(zhēng)相學(xué)習(xí)、爭(zhēng)當(dāng)人才的良好氛圍。為了選拔企業(yè)所需的知識(shí)型員工，方圓集團(tuán)堅(jiān)持多“管”齊下，提升集團(tuán)員工的綜合素質(zhì)。
招賢納士，壯大隊(duì)伍。集團(tuán)堅(jiān)持每年到各地人才市場(chǎng)招收各類專業(yè)技術(shù)人才，集中展示集團(tuán)形象，讓科技人才、技術(shù)項(xiàng)目直接與企業(yè)“接觸”，強(qiáng)化“磁場(chǎng)”的引力作用，達(dá)到“聚才”目的，不斷充實(shí)壯大知識(shí)型員工隊(duì)伍。目前，集團(tuán)從全國(guó)各地引進(jìn)各類專業(yè)技術(shù)人才350人，通過聘用、借調(diào)、兼職等形式引進(jìn)國(guó)內(nèi)外高科技人才378人次，一大批專業(yè)技術(shù)人才匯聚方圓。
聘用專家，強(qiáng)化引導(dǎo)。集團(tuán)為開發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品，開拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)和提高管理水平，先后聘用了80余名專家、教授，并聘請(qǐng)中國(guó)建筑科學(xué)研究院、長(zhǎng)沙建設(shè)機(jī)械研究院、山東省建筑科學(xué)研究院、西安交通大學(xué)、長(zhǎng)安大學(xué)、山東大學(xué)的16名專家、教授與集團(tuán)部分專業(yè)技術(shù)人員組成方圓集團(tuán)專家委員會(huì)，作為集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新的決策機(jī)構(gòu)，并成為培養(yǎng)人才的“帶頭人”、傳授知識(shí)的“領(lǐng)航者”，引導(dǎo)職工著眼高新技術(shù)領(lǐng)域，登攀知識(shí)高峰。
賽馬選賢，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。每年年末，集團(tuán)都組織公開考評(píng)，管理干部、生產(chǎn)工人競(jìng)爭(zhēng)上崗，末位淘汰，在“競(jìng)爭(zhēng)”中選賢才，用“賽馬”定良馬，依據(jù)所選人才的才能與特長(zhǎng)，將其安排在最能充分施展才華的崗位。最近幾年里，集團(tuán)高中級(jí)管理干部中，每年都有20%以上的崗位調(diào)整；一線工人中，每年都有10%以上的人員流動(dòng)，從而使集團(tuán)員工隊(duì)伍始終保持“一池活水”，營(yíng)造出“爭(zhēng)、趕、比、超”的良好局面，在集團(tuán)上下形成以有知識(shí)為榮、以人才為榮的強(qiáng)烈輿論氛圍。
履行環(huán)境責(zé)任：打上節(jié)能環(huán)保的烙印
方圓集團(tuán)充分認(rèn)識(shí)到，節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)是二十一世紀(jì)可持續(xù)發(fā)展的通行證；實(shí)行綠色制造，是制造企業(yè)發(fā)展的重要方向。為此，定制度，立規(guī)范，確定員工的日常行為準(zhǔn)則。
方圓集團(tuán)確定了“營(yíng)造綠色工廠，鑄造國(guó)際品質(zhì)，提升員工素質(zhì)，推進(jìn)持續(xù)發(fā)展”的目標(biāo)要求，帶頭遵守國(guó)家、行業(yè)和地方有關(guān)環(huán)保、節(jié)能降耗方面的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和要求，以此影響集團(tuán)職工的自身行為，全體員工共同參與承擔(dān)責(zé)任和義務(wù)，提高企業(yè)管理水平和企業(yè)形象，營(yíng)造出良好氛圍。結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)編制了《企業(yè)管理制度匯編》、《員工行為準(zhǔn)則》和《環(huán)境手冊(cè)》、《環(huán)境程序文件》，并建立了《清潔生產(chǎn)實(shí)施控制程序》、《固體廢棄物污染防治控制程序》、《能源和原輔材料使用管理控制程序》等一系列支持性管理控制文件，對(duì)節(jié)能降耗、防治污染、清潔生產(chǎn)都作了詳盡規(guī)定，并形成規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化的統(tǒng)一管理，達(dá)到有效監(jiān)控，歸口管理，層層落實(shí)。為將清潔生產(chǎn)的理念鐫刻在每位職工的頭腦深處，貫穿于生產(chǎn)的每一環(huán)節(jié)，集團(tuán)制定了系列生產(chǎn)行為規(guī)范。主要內(nèi)容有：清潔生產(chǎn)：興廠之舉，強(qiáng)業(yè)之路，只有清潔生產(chǎn)，才能清潔產(chǎn)品；清潔生產(chǎn)行為規(guī)范：清潔素養(yǎng)、儀容整潔，清潔設(shè)備、精心維護(hù)，清潔作業(yè)、物流有序，清潔工藝、嚴(yán)守紀(jì)律，清潔現(xiàn)場(chǎng)、優(yōu)化環(huán)境。
圍繞著節(jié)能降耗、增加效益，方圓集團(tuán)通過建立健全強(qiáng)有力的管理措施，并結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程不斷創(chuàng)新，將企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都打上“節(jié)能減排，清潔生產(chǎn)”的烙印。在全方位推進(jìn)清潔生產(chǎn)過程中，方圓集團(tuán)圍繞清潔生產(chǎn)核心：節(jié)能、降耗、減污、增效，堅(jiān)持從優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)開始，加大原材料投入到產(chǎn)品生產(chǎn)全過程的有效控制，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的清潔化、工藝的清潔化、設(shè)備的清潔化、環(huán)境的清潔化，并以此為契機(jī)，進(jìn)一步降低原材料消耗，合理利用能源，減少?gòu)U物和污染物的排放，循環(huán)利用資源，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益。集團(tuán)對(duì)各生產(chǎn)單位原材料、零配件供應(yīng)實(shí)行配料制，嚴(yán)格按照每種產(chǎn)品的生產(chǎn)批量定額定位按需供應(yīng)，生產(chǎn)過程中造成浪費(fèi)和人為損壞的，費(fèi)用由生產(chǎn)單位自負(fù)。勞保用品、焊條、焊絲、手用工具等推行“以舊換新”的領(lǐng)用制度，未達(dá)到相關(guān)報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的不予更換，人為因素造成損壞的，由操作者按價(jià)賠償。為加強(qiáng)對(duì)原材料的監(jiān)控，集團(tuán)成立了專門的原材料下料分廠，原材料全部集中統(tǒng)一下料，各生產(chǎn)分廠所需原材料統(tǒng)一口徑領(lǐng)用，提高了原材料的綜合利用率。連續(xù)幾年，集團(tuán)原材料綜合利用率均在94%以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行業(yè)水平。集團(tuán)設(shè)立了專業(yè)生產(chǎn)分廠—鑄造有限公司，生產(chǎn)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的下腳料、鐵屑、廢料等全部經(jīng)由回收科轉(zhuǎn)入鑄造有限公司重新利用。通過以上措施，集團(tuán)每年廢舊物資回收利用率均在90%以上，節(jié)約各類支出500萬元以上。
為節(jié)省能源消耗，集團(tuán)制定了《能源使用管理制度》，各生產(chǎn)分廠均推行了白天、夜晚“兩班倒”工作日制度，夜晚工作為避開用電高峰期，一律在夜晚10點(diǎn)鐘以后投入工作，最大限度地節(jié)約能源。按可比價(jià)格計(jì)算，每年可節(jié)約電費(fèi)支出60余萬元。自1994年始，集團(tuán)成立了內(nèi)部銀行，推行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)化，完善資金結(jié)算程序和定額控制。集團(tuán)各單位的水、電、紙等各項(xiàng)非生產(chǎn)性開支一律按業(yè)務(wù)量推行定額包干，超過定額部分自負(fù)。集團(tuán)還把職工收益分配與單位效益、成本項(xiàng)目控制緊密掛鉤，單位各種費(fèi)用支出與個(gè)人收入息息相關(guān)。設(shè)立技術(shù)革新基金，大力提倡技術(shù)革新、技術(shù)改造、內(nèi)部挖潛及合理化建議活動(dòng)，通過多措并舉，營(yíng)造出“人人關(guān)心成本，人人重視成本，人人努力降低成本”的良好氛圍，杜絕了人為浪費(fèi)現(xiàn)象，節(jié)約之風(fēng)大興于方圓。
履行社會(huì)責(zé)任：為促進(jìn)和諧竭盡全力
國(guó)家進(jìn)步、社會(huì)繁榮和企業(yè)效益是內(nèi)在統(tǒng)一的，企業(yè)天然負(fù)有服務(wù)國(guó)家和社會(huì)的重任，而國(guó)家的認(rèn)可和社會(huì)的贊許為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造出無限的發(fā)展空間。方圓集團(tuán)通過開展多種形式的社會(huì)共建活動(dòng)，培養(yǎng)職工的奉獻(xiàn)精神，真誠(chéng)回報(bào)社會(huì)，建立起良好的企業(yè)形象。把良好的企業(yè)風(fēng)貌展現(xiàn)給世人，把方圓精神延伸到社會(huì)。
軍民共建。集團(tuán)與駐軍部隊(duì)建立了長(zhǎng)年共建關(guān)系，定期開展豐富多彩的共建活動(dòng)。每年的八一、元旦、春節(jié)等重大節(jié)日，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)都親自到部隊(duì)慰問、送去文藝節(jié)目。集團(tuán)成立了10多個(gè)擁軍小組，定期走入軍營(yíng)，為部隊(duì)服務(wù)。
村企共建。方圓集團(tuán)的職工大部分家在農(nóng)村，企業(yè)把搞好村企共建作為加強(qiáng)職工全過程教育管理的重要一環(huán)。集團(tuán)與每一名職工所在的村都建立了共建關(guān)系，引導(dǎo)職工為家鄉(xiāng)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。集團(tuán)及職工先后為村鎮(zhèn)公路建設(shè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展捐資達(dá)600余萬元。
校企共建。集團(tuán)把關(guān)心和支持教育事業(yè)作為企業(yè)的一件大事。教育引導(dǎo)職工尊師重教、關(guān)心教育事業(yè)。集團(tuán)先后與市區(qū)6家中小學(xué)校建立了長(zhǎng)期的共建關(guān)系，每年都為這些學(xué)校的建設(shè)提供資金等方面的支持，改善辦學(xué)條件。集團(tuán)投資600多萬元，建起了海陽市第一所雙語學(xué)校。集團(tuán)全體職工還為海陽市“希望工程”捐款達(dá)35萬元。企業(yè)連年被煙臺(tái)市委、市政府授予了“尊師重教先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)。
企業(yè)效忠國(guó)家，奉獻(xiàn)社會(huì)，誠(chéng)信待客的實(shí)際行為感染、教育了職工，并漸漸變成了他們的行為準(zhǔn)則，集團(tuán)職工每年自發(fā)幫助“希望工程”、殘疾人事業(yè)、孤寡老人的捐助均在30萬元以上。1998年，我國(guó)部分地區(qū)發(fā)生特大洪澇災(zāi)害，集團(tuán)干部職工自發(fā)組織了兩次捐款捐物活動(dòng)，共捐款13萬余元。
四川汶川發(fā)生8.0級(jí)特大地震災(zāi)害后，方圓集團(tuán)時(shí)刻關(guān)注四川災(zāi)區(qū)的抗震救災(zāi)及災(zāi)后重建工作，表現(xiàn)出極大地關(guān)注和熱情。面向集團(tuán)全體干部職工發(fā)出《向四川地震災(zāi)區(qū)捐款的倡議書》，號(hào)召?gòu)V大干部職工踴躍向四川地震災(zāi)區(qū)捐款。2008年5月26日，是方圓集團(tuán)成立十五周年、建廠三十八周年紀(jì)念日，為表彰為方圓集團(tuán)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)個(gè)人，方圓集團(tuán)召開了“方圓集團(tuán)功勛向四川地震災(zāi)區(qū)捐款暨方圓集團(tuán)功勛表彰大會(huì)”，再次用行動(dòng)證明了集團(tuán)先進(jìn)職工的優(yōu)良品質(zhì)和高尚境界。方圓集團(tuán)全體員工累計(jì)向?yàn)?zāi)區(qū)捐款50余萬元。今年，我國(guó)青海玉樹發(fā)生特大地震災(zāi)害，集團(tuán)全體員工踴躍捐款，僅僅一天時(shí)間，捐款20萬元，表達(dá)對(duì)災(zāi)區(qū)人民的一片愛心，彰顯了方圓集團(tuán)干部職工優(yōu)良的品質(zhì)和崇高的思想境界，受到社會(huì)各界的尊重和好評(píng)。
確定宏偉目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展
經(jīng)過30年的改革開放，我國(guó)眾多企業(yè)已經(jīng)從追求做大做強(qiáng)階段逐步發(fā)展到追求做久階段，開始追求“基業(yè)常青”、“永續(xù)經(jīng)營(yíng)”和“可持續(xù)發(fā)展”。企業(yè)不是孤立存在的，也不可能孤立存在和發(fā)展。企業(yè)“永續(xù)經(jīng)營(yíng)”的過程也是企業(yè)從自身能力出發(fā)持續(xù)履行社會(huì)責(zé)任的過程。
方圓集團(tuán)自2005年以來，加大投入，膨脹規(guī)模，跨行業(yè)發(fā)展，跨領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)，增強(qiáng)造血功能，凝聚發(fā)展優(yōu)勢(shì)，收到了良好效果。一是一期投資1000萬元，與韓國(guó)大韓工業(yè)株式會(huì)社合資建成煙臺(tái)大韓飼料有限公司，生產(chǎn)、銷售各種飼料，成為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)程中新的亮點(diǎn)；二是投資8000萬元，建設(shè)煙臺(tái)金鼎葡萄酒業(yè)有限公司，年可生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)干紅葡萄酒1萬噸，配套建設(shè)萬畝葡萄園基地，帶動(dòng)一大批農(nóng)戶走向富裕、奔向小康；三是投資1億元，建成煙臺(tái)大韓美味香植物油有限公司，做到高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃、高效率建設(shè)、高質(zhì)量生產(chǎn)、高品質(zhì)拓展市場(chǎng)、高效益回報(bào)社會(huì)。這三大工程，作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，均為國(guó)家鼓勵(lì)發(fā)展的綠色項(xiàng)目，并形成原輔材料的閉環(huán)清潔循環(huán)利用，對(duì)于促進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，延伸農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，提高農(nóng)產(chǎn)品附加值，造福廣大農(nóng)戶富有重大而深遠(yuǎn)的影響，從而開創(chuàng)了方圓集團(tuán)多產(chǎn)業(yè)發(fā)展、多行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、多領(lǐng)域突破、多層次跨越的新局面。
方圓集團(tuán)以建設(shè)創(chuàng)新型、多元化、國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)為方向，以打造“百年方圓”為規(guī)劃方向，將進(jìn)一步加大措施，加大投入，提升品質(zhì)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)方圓集團(tuán)又好又快地向前發(fā)展，為造福子孫后代做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
