7月29日，方圓集團隆重召開2010年半年工作總結大會，大會的主題為：以誠信為本，以方圓為榮，轉方式，調結構。大會系統(tǒng)回顧總結了集團上半年的各項工作，詳細安排部署了下半年的任務目標，確定了工作重點和戰(zhàn)略方向。
上半年，面對全行業(yè)高速增長的良好機遇，方圓集團發(fā)動了轟轟烈烈的百日大干活動，全力以赴，突擊奮戰(zhàn)，創(chuàng)造出優(yōu)異成績，各項主要經濟指標均比上年同期增長40%以上。另外，值方圓集團建廠四十周年，隆重舉行方圓集團產品展示訂貨會，成為歷年來舉行的規(guī)模最大、規(guī)格最高的慶典盛會，展示了方圓四十年創(chuàng)業(yè)發(fā)展的成果，展示了方圓的品牌形象和雄厚實力，對于推動企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展富有重大意義和深遠影響。上半年，方圓集團推出干粉砂漿攪拌站、箱式混凝土攪拌站、PT5510平頭式塔機、TC5010塔機及新型施工升降機、固定式垃圾壓縮站、新型混凝土泵、16立方攪拌輸送車等各類新產品20項，技術創(chuàng)新成果顯著。
在方圓集團2010年半年工作總結大會上，針對下半年的工作目標做出部署：深入貫徹“以誠信為本，以方圓為榮，轉方式，調結構”的指導思想，加強對員工的思想教育、素質教育、職業(yè)道德教育和行為規(guī)范教育，轉變方式，調整結構，提高經濟運行的質量和效益，增強企業(yè)發(fā)展的凝聚力、向心力，圓滿完成全年各項任務，實現(xiàn)方圓集團的持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展。一是緊盯市場抓好銷售。密切關注市場，緊盯市場形勢變化，轉變銷售方式，堅持“市場最大化”的經營理念，結合市場需求，靈活運用價格杠桿和金融工具，擴大市場占有率。二是滿足市場高效生產。加強計劃調度，進一步調整產品結構和生產工藝，繼續(xù)加大關鍵設備的更新進程。年內完成全機能數(shù)控車床、龍門加工中心、落地銑鏜加工中心、九輥板材矯平機等先進加工設備的購進及安裝調試。新增焊接機器人，實現(xiàn)塔機主肢焊接的自動化，提高塔機生產產能。轉變方式，高度重視社會大配套，發(fā)揮社會的力量。重新定位方圓集團的全系列產品，針對每個系列產品規(guī)格進行分析，把真正有市場前景、有利潤空間、有生產批量的產品篩選出來，科學規(guī)劃，集中優(yōu)勢資源，打造具有方圓特色的“拳頭產品”。三是立足市場轉變方式。搞好干粉砂漿成套設備等大型新產品的市場推廣工作，積極開展動臂式塔機等新產品的調研工作。開發(fā)攪拌站管理軟件，優(yōu)化信息管理功能。加大技術革新力度，提倡工藝改進、工裝設計、工藝流程優(yōu)化，著眼新技術、新工藝、新材料，用先進的技術手段提升產品質量，提高生產效率，優(yōu)化產品性能。四是把握市場合理采購。轉變采購方式，緊密把握市場跳動的脈搏，抓住市場信息，滿足高效生產的要求。堅持科學庫存，提高采購的質量和效益，切實保證原材料、零配件的品質。五是圍繞市場強化教育。把思想教育工作擺在更加突出的位置上抓緊抓好，教育廣大職工以誠信為本，以方圓為榮，忠于職守，愛崗敬業(yè)，積極應對市場的挑戰(zhàn)。六是著眼市場強化管理。強化人力資源管理，搞好人才儲備，優(yōu)化人員配置，把合適的人用到專業(yè)的崗位上。改進工資分配機制，增加職工收入，提高職工福利，改善職工工作環(huán)境，調動廣大職工的勞動積極性。
總之，在下半年里，方圓集團全體員工將緊緊圍繞2010年既定的“思想再解放建立新體系，管理上水平勇攀新高峰”的總體方針，圍繞“轉方式，調結構”的指導思想，圍繞滿足廣大職工的意愿和需求，圍繞經濟效益的穩(wěn)步提高，創(chuàng)新管理，放開思維，落實責任，扎實工作，向著“市場最大化”、“效益最大化”的目標不斷邁進。
上半年，面對全行業(yè)高速增長的良好機遇，方圓集團發(fā)動了轟轟烈烈的百日大干活動，全力以赴，突擊奮戰(zhàn)，創(chuàng)造出優(yōu)異成績，各項主要經濟指標均比上年同期增長40%以上。另外，值方圓集團建廠四十周年，隆重舉行方圓集團產品展示訂貨會，成為歷年來舉行的規(guī)模最大、規(guī)格最高的慶典盛會，展示了方圓四十年創(chuàng)業(yè)發(fā)展的成果，展示了方圓的品牌形象和雄厚實力，對于推動企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展富有重大意義和深遠影響。上半年，方圓集團推出干粉砂漿攪拌站、箱式混凝土攪拌站、PT5510平頭式塔機、TC5010塔機及新型施工升降機、固定式垃圾壓縮站、新型混凝土泵、16立方攪拌輸送車等各類新產品20項，技術創(chuàng)新成果顯著。
在方圓集團2010年半年工作總結大會上，針對下半年的工作目標做出部署：深入貫徹“以誠信為本，以方圓為榮，轉方式，調結構”的指導思想，加強對員工的思想教育、素質教育、職業(yè)道德教育和行為規(guī)范教育，轉變方式，調整結構，提高經濟運行的質量和效益，增強企業(yè)發(fā)展的凝聚力、向心力，圓滿完成全年各項任務，實現(xiàn)方圓集團的持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展。一是緊盯市場抓好銷售。密切關注市場，緊盯市場形勢變化，轉變銷售方式，堅持“市場最大化”的經營理念，結合市場需求，靈活運用價格杠桿和金融工具，擴大市場占有率。二是滿足市場高效生產。加強計劃調度，進一步調整產品結構和生產工藝，繼續(xù)加大關鍵設備的更新進程。年內完成全機能數(shù)控車床、龍門加工中心、落地銑鏜加工中心、九輥板材矯平機等先進加工設備的購進及安裝調試。新增焊接機器人，實現(xiàn)塔機主肢焊接的自動化，提高塔機生產產能。轉變方式，高度重視社會大配套，發(fā)揮社會的力量。重新定位方圓集團的全系列產品，針對每個系列產品規(guī)格進行分析，把真正有市場前景、有利潤空間、有生產批量的產品篩選出來，科學規(guī)劃，集中優(yōu)勢資源，打造具有方圓特色的“拳頭產品”。三是立足市場轉變方式。搞好干粉砂漿成套設備等大型新產品的市場推廣工作，積極開展動臂式塔機等新產品的調研工作。開發(fā)攪拌站管理軟件，優(yōu)化信息管理功能。加大技術革新力度，提倡工藝改進、工裝設計、工藝流程優(yōu)化，著眼新技術、新工藝、新材料，用先進的技術手段提升產品質量，提高生產效率，優(yōu)化產品性能。四是把握市場合理采購。轉變采購方式，緊密把握市場跳動的脈搏，抓住市場信息，滿足高效生產的要求。堅持科學庫存，提高采購的質量和效益，切實保證原材料、零配件的品質。五是圍繞市場強化教育。把思想教育工作擺在更加突出的位置上抓緊抓好，教育廣大職工以誠信為本，以方圓為榮，忠于職守，愛崗敬業(yè)，積極應對市場的挑戰(zhàn)。六是著眼市場強化管理。強化人力資源管理，搞好人才儲備，優(yōu)化人員配置，把合適的人用到專業(yè)的崗位上。改進工資分配機制，增加職工收入，提高職工福利，改善職工工作環(huán)境，調動廣大職工的勞動積極性。
總之，在下半年里，方圓集團全體員工將緊緊圍繞2010年既定的“思想再解放建立新體系，管理上水平勇攀新高峰”的總體方針，圍繞“轉方式，調結構”的指導思想，圍繞滿足廣大職工的意愿和需求，圍繞經濟效益的穩(wěn)步提高，創(chuàng)新管理，放開思維，落實責任，扎實工作，向著“市場最大化”、“效益最大化”的目標不斷邁進。
