1-4月份，方圓集團各項主要經(jīng)濟指標(biāo)均比上年同期增長20%以上，而且呈現(xiàn)增速逐月加快態(tài)勢，其中4月份，單月銷售額創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄，集團保持著持續(xù)、健康、快速發(fā)展的良好勢頭。目前，方圓集團混凝土攪拌站、塔式起重機、施工升降機、穩(wěn)定土拌和站、混凝土泵等各類主導(dǎo)產(chǎn)品產(chǎn)銷兩旺，產(chǎn)品供不應(yīng)求，市場形勢喜人。
為此，方圓集團針對當(dāng)前的有利形勢，采取綜合措施，應(yīng)對市場需求。一是發(fā)動突擊奮戰(zhàn)活動。持續(xù)推進“大干100天，以優(yōu)異成績向方圓集團成立十七周年、建廠四十周年獻禮”活動，鼓舞士氣，突擊奮戰(zhàn)，全力滿足市場需求。二是調(diào)整結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變方式，提高效率。購置數(shù)控機床等高、精、尖加工生產(chǎn)設(shè)備，迅速充實到生產(chǎn)一線，提高工作效率，提高全員勞動生產(chǎn)率；三是后勤系統(tǒng)與生產(chǎn)一線聯(lián)動。組織后勤服務(wù)系統(tǒng)及職能部門管理人員進入生產(chǎn)第一線，與一線工人共同突擊生產(chǎn)，急用戶之所急，把滿足市場需求作為第一要務(wù)；四是實行調(diào)度制度，確保生產(chǎn)流程順暢。由企業(yè)管理中心負責(zé)對成機生產(chǎn)企業(yè)、配套協(xié)作企業(yè)開展日調(diào)度制度，及時解決生產(chǎn)、供應(yīng)流程中的“卡脖子”環(huán)節(jié)，確保供應(yīng)、生產(chǎn)、管理、服務(wù)“一條龍”。五是嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量，重視安全生產(chǎn)，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)、工作環(huán)境。集團堅持把質(zhì)量管理、安全文明生產(chǎn)管理擺在各項管理工作的首位，避免或減少各類不安全事故及質(zhì)量事故發(fā)生，提升管理水平，提高工作效率，推進生產(chǎn)進程。
為此，方圓集團針對當(dāng)前的有利形勢，采取綜合措施，應(yīng)對市場需求。一是發(fā)動突擊奮戰(zhàn)活動。持續(xù)推進“大干100天，以優(yōu)異成績向方圓集團成立十七周年、建廠四十周年獻禮”活動，鼓舞士氣，突擊奮戰(zhàn)，全力滿足市場需求。二是調(diào)整結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變方式，提高效率。購置數(shù)控機床等高、精、尖加工生產(chǎn)設(shè)備，迅速充實到生產(chǎn)一線，提高工作效率，提高全員勞動生產(chǎn)率；三是后勤系統(tǒng)與生產(chǎn)一線聯(lián)動。組織后勤服務(wù)系統(tǒng)及職能部門管理人員進入生產(chǎn)第一線，與一線工人共同突擊生產(chǎn)，急用戶之所急，把滿足市場需求作為第一要務(wù)；四是實行調(diào)度制度，確保生產(chǎn)流程順暢。由企業(yè)管理中心負責(zé)對成機生產(chǎn)企業(yè)、配套協(xié)作企業(yè)開展日調(diào)度制度，及時解決生產(chǎn)、供應(yīng)流程中的“卡脖子”環(huán)節(jié)，確保供應(yīng)、生產(chǎn)、管理、服務(wù)“一條龍”。五是嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量，重視安全生產(chǎn)，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)、工作環(huán)境。集團堅持把質(zhì)量管理、安全文明生產(chǎn)管理擺在各項管理工作的首位，避免或減少各類不安全事故及質(zhì)量事故發(fā)生，提升管理水平，提高工作效率，推進生產(chǎn)進程。
