一、創(chuàng)新思路，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局
思路決定出路，沒有創(chuàng)新思維就不能開創(chuàng)新的局面。我們的高層領(lǐng)導(dǎo)要不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，用科學(xué)發(fā)展觀來武裝自己，要有全局觀念，在工作中要結(jié)合公司的實際以創(chuàng)新為榮，以守舊為恥。要尋找在工作環(huán)節(jié)上的創(chuàng)新、在工作體制上的創(chuàng)新，扎實用好創(chuàng)新這個武器不斷提升自己的工作水平，不斷提升整個部門的管理水平，使公司能夠持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。
二、以人為本，提升士氣，加強(qiáng)隊伍建設(shè)
人是生產(chǎn)力中的決定因素，以人為本體現(xiàn)的是人文精神，廣大干部要與員工多進(jìn)行交流和溝通，掌握他們的思想動態(tài)，在生活上關(guān)心他們，在工作上要幫助他們，要用事業(yè)、情感來激勵他們，使他們始終保持飽滿的工作熱情；對工作表現(xiàn)好責(zé)任心強(qiáng)、有一定組織能力的員工要作為第二梯隊加以培養(yǎng)，充實到干部隊伍中來；要穩(wěn)定員工隊伍，建設(shè)一支團(tuán)結(jié)、高效有戰(zhàn)斗力的隊伍。
三、突出重點(diǎn)，抓好質(zhì)量，創(chuàng)造獨(dú)特的客戶價值
質(zhì)量是企業(yè)的生命，抓好質(zhì)量僅僅靠試驗室一個部門是不行的，需要其他部門的緊密配合。影響質(zhì)量的因素有很多，質(zhì)量管理部門要抓住主要矛盾，突出重點(diǎn)，攻堅克難，解決了主要矛盾，其他問題就會迎刃而解。創(chuàng)造獨(dú)特的客戶價值需要我們各個部門齊心合力、共同努力。只有這樣，蘭葉的品牌才能在客戶價值年活動中不斷增值。
四、標(biāo)本兼治，綜合施策，注重預(yù)防，全面抓好安全工作
要強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，安全生產(chǎn)工作不僅要落實到制度上，更要落實到措施上、行動上。要加強(qiáng)安全教育工作，著重培養(yǎng)員工的安全意識和自我保護(hù)意識。各級干部要始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，事前要制定安全防范措施，事中要檢查落實安全措施，事后要總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗。只有警鐘長鳴，才能防患于未然。
五、加強(qiáng)營銷力度，強(qiáng)化開拓市場的能力
營銷人員要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)四千精神，見縫插針，搶抓訂單，不僅要保證全年生產(chǎn)任務(wù)的完成，還要為明年上半年的生產(chǎn)任務(wù)儲備訂單。要有前瞻性和預(yù)見性，冷靜的分析當(dāng)前的形勢，采取靈活的策略，主動出擊拓寬銷售渠道，要變壓力為動力，不斷拼搏，增強(qiáng)開拓市場的能力，為完成全年的任務(wù)乃至提前實現(xiàn)集團(tuán)公司的第二個五年計劃而奮斗！
思路決定出路，沒有創(chuàng)新思維就不能開創(chuàng)新的局面。我們的高層領(lǐng)導(dǎo)要不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，用科學(xué)發(fā)展觀來武裝自己，要有全局觀念，在工作中要結(jié)合公司的實際以創(chuàng)新為榮，以守舊為恥。要尋找在工作環(huán)節(jié)上的創(chuàng)新、在工作體制上的創(chuàng)新，扎實用好創(chuàng)新這個武器不斷提升自己的工作水平，不斷提升整個部門的管理水平，使公司能夠持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。
二、以人為本，提升士氣，加強(qiáng)隊伍建設(shè)
人是生產(chǎn)力中的決定因素，以人為本體現(xiàn)的是人文精神，廣大干部要與員工多進(jìn)行交流和溝通，掌握他們的思想動態(tài)，在生活上關(guān)心他們，在工作上要幫助他們，要用事業(yè)、情感來激勵他們，使他們始終保持飽滿的工作熱情；對工作表現(xiàn)好責(zé)任心強(qiáng)、有一定組織能力的員工要作為第二梯隊加以培養(yǎng)，充實到干部隊伍中來；要穩(wěn)定員工隊伍，建設(shè)一支團(tuán)結(jié)、高效有戰(zhàn)斗力的隊伍。
三、突出重點(diǎn)，抓好質(zhì)量，創(chuàng)造獨(dú)特的客戶價值
質(zhì)量是企業(yè)的生命，抓好質(zhì)量僅僅靠試驗室一個部門是不行的，需要其他部門的緊密配合。影響質(zhì)量的因素有很多，質(zhì)量管理部門要抓住主要矛盾，突出重點(diǎn)，攻堅克難，解決了主要矛盾，其他問題就會迎刃而解。創(chuàng)造獨(dú)特的客戶價值需要我們各個部門齊心合力、共同努力。只有這樣，蘭葉的品牌才能在客戶價值年活動中不斷增值。
四、標(biāo)本兼治，綜合施策，注重預(yù)防，全面抓好安全工作
要強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，安全生產(chǎn)工作不僅要落實到制度上，更要落實到措施上、行動上。要加強(qiáng)安全教育工作，著重培養(yǎng)員工的安全意識和自我保護(hù)意識。各級干部要始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，事前要制定安全防范措施，事中要檢查落實安全措施，事后要總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗。只有警鐘長鳴，才能防患于未然。
五、加強(qiáng)營銷力度，強(qiáng)化開拓市場的能力
營銷人員要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)四千精神，見縫插針，搶抓訂單，不僅要保證全年生產(chǎn)任務(wù)的完成，還要為明年上半年的生產(chǎn)任務(wù)儲備訂單。要有前瞻性和預(yù)見性，冷靜的分析當(dāng)前的形勢，采取靈活的策略，主動出擊拓寬銷售渠道，要變壓力為動力，不斷拼搏，增強(qiáng)開拓市場的能力，為完成全年的任務(wù)乃至提前實現(xiàn)集團(tuán)公司的第二個五年計劃而奮斗！
