落實產(chǎn)業(yè)調(diào)整政策，盤活老廠整體資產(chǎn)
張家港海螺水泥有限公司前身是張家港市水泥廠，始建于1970年，擁有2條Φ2.9米×10米機立窯生產(chǎn)線，年產(chǎn)水泥不足20萬噸。根據(jù)城市規(guī)劃和環(huán)境保護等要求，該廠于1996年底全線停產(chǎn)。為適應國家“結構調(diào)整、控制總量”的產(chǎn)業(yè)政策方向，依托海螺水泥的整體優(yōu)勢，盤活該廠的整體資產(chǎn)，在張家港市政府的牽頭下，海螺與張家港市經(jīng)委經(jīng)過多次洽談后達成收購原張家港市水泥廠的意向，隨即組建了張家港海螺水泥有限公司，1998年9月正式運營。
推動淘汰落后水泥，促進城市可持續(xù)發(fā)展
為實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結構升級，張家港海螺公司成立之后，隨即推倒立窯，并對原先落后的工藝、設備進行了升級、改造，投資并新建了1臺Φ3米×9米水泥粉磨系統(tǒng)，年新增水泥產(chǎn)能30萬噸，比重組之初的產(chǎn)能增加了1.5倍。
張家港海螺原廠址
根據(jù)張家港市城市規(guī)劃和“T”型發(fā)展戰(zhàn)略，公司于2001年5月在張家港市沿江經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)確定了新廠選址，開始擴建2臺Φ4.2×11米帶輥壓機粉磨系統(tǒng)，同步建設長江5000噸級碼頭。
2001年12月27日，在集團公司郭董事長的陪同下，時任江蘇省委書記、現(xiàn)任國務院副總理回良玉同志率江蘇省、蘇州市黨政主要負責同志赴公司二期工程現(xiàn)場視察項目建設情況，對海螺集團淘汰落后產(chǎn)能給予了充分肯定，對張家港海螺的發(fā)展寄予厚望。
張家港海螺二期擴建項目經(jīng)過不到一年的建設，于2002年5月4日竣工投產(chǎn)，年新增水泥產(chǎn)能180萬噸。新廠址水泥粉磨系統(tǒng)建成之后，張家港海螺對位于泗楊路上的老廠實施了關停，將可利用的磨機設備遷移，老廠區(qū)土地交由地方政府開發(fā)。
壯大產(chǎn)能規(guī)模，建設出口基地
根據(jù)海螺水泥發(fā)展戰(zhàn)略，為將張家港海螺打造成為海螺的出口基地之一，2003年4月18日張家港海螺三期工程項目開工，再次擴建2臺Φ4.2米×11米帶輥壓機粉磨系統(tǒng)，同步建設長江20000噸級出口專用碼頭。2004年4月8日三期工程項目竣工投產(chǎn)、配套碼頭建成啟用。
張家港海螺公司現(xiàn)廠區(qū)一角
在地方政府的大力支持下，在集團公司正確決策和相關部室的指導下，經(jīng)過三年的努力和拼搏，張家港海螺的水泥年產(chǎn)能規(guī)模達到了360萬噸，在長江岸邊原先一片荒蕪的灘涂地上建成了一座工藝先進、環(huán)境優(yōu)美、布局完善的現(xiàn)代化的水泥企業(yè)，成為蘇南地區(qū)最大的水泥生產(chǎn)企業(yè)之一。
提升外貿(mào)出口能力，滿足國際市場需求
根據(jù)公司國際市場戰(zhàn)略，為打造出口基地、滿足外貿(mào)出口需求，張家港海螺首先致力于出口專用碼頭的升級改造。2005年8月28日，張家港海螺舉行20000噸級碼頭泊位省級驗收，參與省級驗收的六個涉外行政管理部門對公司涉外碼頭給予了較高評價，省級驗收一次性獲得通過，公司20000噸級碼頭獲準對外開放。2006年12月29日，公司二期專用碼頭等級通過江蘇省交通廳驗收，由20000噸級成功升等為50000噸級，為加強出口發(fā)運服務提供了堅強的硬件保障。
張家港海螺高度重視提高產(chǎn)品實物質(zhì)量、滿足出口合同約定指標要求，為保障出口水泥生產(chǎn)組織提供“軟實力”，擴大產(chǎn)品品種、包裝類型的覆蓋范圍，嚴格組織每一批次訂單的水泥生產(chǎn)、發(fā)運以及質(zhì)量檢驗，確保出口水泥各項指標合格率百分百。
自2005年10月9日第一條裝載海螺水泥的“禾運輪”順利駛離公司碼頭至今，張家港海螺已累計發(fā)運出口水泥400多萬噸，分別出口到美國、卡塔爾、印度、韓國、新加坡等多個國家和地區(qū)，已成為海螺重要的出口水泥生產(chǎn)發(fā)運基地。
制度規(guī)范與文化引導并重，充分激發(fā)員工隊伍活力
張家港海螺公司成立后，全面導入海螺集團先進的管理模式和企業(yè)文化，及時搭建了管理架構，建立了公司生產(chǎn)經(jīng)營各類例會、檢查制度，著力完善生產(chǎn)、品質(zhì)、供應、銷售、財務、人事、后勤等專業(yè)管理制度，著力加強技術保障體系、組織管理體系、考核反饋體系建設，著力加強供、銷兩個市場建設，保障公司有序、有效運行，為精細化管理奠定了基礎。
公司積極倡導“團結 創(chuàng)新 敬業(yè) 奉獻”的海螺精神，重點導入海螺企業(yè)文化和管理內(nèi)涵。首先，讓廣大員工熟悉海螺制度流程、理解靠制度管理的本意，在規(guī)范的制度環(huán)境下開展各項基礎工作，把簡單的工作重復千百遍的做好、做正確。其次，逐步把員工的思想引入公司規(guī)范管理的序列中來，引導員工加深對個人工作與企業(yè)發(fā)展關系的認識，增強員工對企業(yè)發(fā)展的認同感。第三，表彰生產(chǎn)經(jīng)營工作中涌現(xiàn)出的先進人物和先進事跡，通過樹立典型事例來帶動身邊的人、感動身邊的人，在企業(yè)內(nèi)部營造務實思進、和諧向上的管理氛圍。
在企業(yè)的發(fā)展中，張家港海螺還逐步調(diào)整、優(yōu)化員工隊伍，不僅解決了過去存在的職工年齡結構問題，也改善了整體隊伍的層次結構問題，現(xiàn)在員工的平均年齡為32歲，專業(yè)技術人員占到40%，實現(xiàn)了老廠向年輕型、技術型工廠的平穩(wěn)過渡，專業(yè)管理能力得到加強，中層管理人員的成長進步加快，也為海螺水泥其它子公司及蘇南區(qū)域輸送了人才。
公司始終把后勤生活作為一件大事來抓。公司先后將有線電視和網(wǎng)絡引進員工宿舍，并設置了圖書閱覽室；定期召開員工座談會，聽取員工對公司生產(chǎn)經(jīng)營和后勤服務的建議意見，及時解決員工提出的合理訴求；突出對階段性工作重點的宣傳和落實，把生產(chǎn)經(jīng)營活動的主題融入到豐富多彩的文體活動中去，培養(yǎng)員工敬業(yè)協(xié)作的團隊精神。
近幾年以來，張家港海螺主要經(jīng)濟技術指標一直位居同等規(guī)模粉磨站前列；2005年，張家港海螺水泥產(chǎn)銷量首次突破了300萬噸大關。2009年，公司生產(chǎn)水泥315.2萬噸，銷售水泥313.98萬噸，產(chǎn)銷量雙雙突破公司成立以來的歷史最高紀錄。在集團、股份公司的親切關懷和蘇南區(qū)域的領導下，經(jīng)過全體干部員工的共同努力，張家港海螺獲得了2009年度“集團公司綜合管理先進單位”榮譽稱號。
創(chuàng)建生態(tài)環(huán)保企業(yè)，實現(xiàn)健康和諧發(fā)展
張家港海螺以建設生態(tài)型、環(huán)境友好型企業(yè)為目標，大力開展資源節(jié)約綜合利用和環(huán)境美化綠化工作。公司每年利用工業(yè)“三廢”超過30多萬噸，是江蘇省資源綜合利用企業(yè)；公司致力于節(jié)約能源消耗及削減污染物排放量，2007年3月份順利通過了蘇州市環(huán)保局清潔生產(chǎn)驗收，成為蘇州市首家開展清潔生產(chǎn)并通過市級驗收的水泥企業(yè)。通過技術改造，公司進一步優(yōu)化了工藝流程，對大型風機、電機進行節(jié)能改造，動力消耗呈現(xiàn)逐步下降趨勢，電耗成本優(yōu)于同行業(yè)15%-20%左右，降低了生產(chǎn)成本、提升了競爭能力和經(jīng)濟效益。
公司持續(xù)改善廠區(qū)環(huán)境，不斷加大對廠區(qū)的環(huán)境美化綠化力度，公司外圍綠樹環(huán)繞、廠區(qū)綠草茵茵。
擴大市場覆蓋范圍，保供區(qū)域建設發(fā)展
隨著磨機產(chǎn)能逐步增加，張家港海螺逐步加大地銷市場拓展力度和網(wǎng)絡建設力度，銷售范圍從原有的張家港市拓展到江陰、常熟以及蘇州、無錫市區(qū)等。水泥地銷量由最初的10多萬噸拓展到現(xiàn)在200多萬噸，在張家港及周邊地區(qū)占有重要的市場份額，形成了一定的市場影響力。
過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和良好的銷售服務得到了廣大用戶的好評，也得到了重點工程用戶的青睞。依托海螺品牌優(yōu)勢、質(zhì)量優(yōu)勢和保供優(yōu)勢，張家港海螺在蘇南地區(qū)大型重點工程水泥使用上發(fā)揮了重要作用，保供了如京滬高速鐵路、滬寧城際鐵路、無錫蓉湖大橋、沿江高速公路、常熟旋力大樓、江陰華西村第一大樓、無錫至張家港高速、江陰長宏國際碼頭等一批大工程。
張家港海螺公司將依托海螺水泥蘇南區(qū)域的管理資源，以“綜合管理先進單位”為新起點，進一步發(fā)揮便捷的區(qū)位、交通優(yōu)勢以及得天獨厚的大型出口碼頭通道優(yōu)勢，不斷提高工作標準和管理要求，促進管理上水平、經(jīng)營上臺階，努力為地方經(jīng)濟發(fā)展以及產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整作出新的貢獻，實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。
