“對(duì)于我們來(lái)講，自主直接投資就可以完全按照自己的思路規(guī)劃它的發(fā)展，我們?cè)诤Ｍ庑陆ㄑ邪l(fā)制造基地，在這方面所承受的風(fēng)險(xiǎn)也比較低，所以這可能是中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的另外一種思考，我們也在積極探索”。
兩會(huì)期間，全國(guó)人大代表向文波先生成為媒體關(guān)注的焦點(diǎn)，在談到中國(guó)企業(yè)海外發(fā)展環(huán)境時(shí)，向文波這樣說(shuō)到。
2009年兩會(huì)前夕，在全球經(jīng)濟(jì)還處在一個(gè)談危機(jī)色變的時(shí)期，三一逆市而上，1億歐元在德國(guó)北威州科隆附近的貝德堡市建設(shè)研發(fā)中心及機(jī)械制造基地。三一投資德國(guó)被認(rèn)為是“信心與能力的表現(xiàn)”。
到了2010年，同樣是兩會(huì)前夕，三一與巴西第一大城市圣保羅州簽訂投資意向備忘錄，投資2億美元在圣保羅州建設(shè)工程機(jī)械制造基地。
“在全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境不容樂觀的情況下,三一為什么選擇這么大的海外投資”， “三一在海外擴(kuò)張的策略如何，為什么不去收購(gòu)”……。
兩會(huì)期間，三一一次次開拓海外的大手筆自然成為媒體關(guān)注的焦點(diǎn)。
總理提出希望三一發(fā)展成世界企業(yè)
兩會(huì)期間，向文波在人民大會(huì)堂再次遇到溫總理?？偫碇鲃?dòng)問起三一的發(fā)展情況、是否存在困難。親切的關(guān)懷，讓向文波備受鼓舞，也時(shí)刻回想起總理對(duì)三一的期望。
國(guó)務(wù)院總理溫家寶曾兩次視察三一。2005年，總理在視察三一重工時(shí)鼓勵(lì)三一“辦成世界級(jí)企業(yè)”。2009年，總理視察了三一重裝，再次寄語(yǔ)道：“我希望，用全體三一職工的智慧和力量，使我們的企業(yè)穩(wěn)穩(wěn)地站在世界之巔?！?
從“世界級(jí)企業(yè)”到“穩(wěn)穩(wěn)地站在世界之巔”，溫總理的話時(shí)刻激勵(lì)著三一人，也加快了三一國(guó)際化的步伐。向文波表示，三一不會(huì)辜負(fù)總理的特別期望，我們把國(guó)際化看作第三次創(chuàng)業(yè)。
1989年，梁穩(wěn)根等幾個(gè)年輕知識(shí)分子從國(guó)企辭職下海，拉開了第一次創(chuàng)業(yè)的序幕。2003年7月3日，三一重工掛牌上市，成為三一再創(chuàng)業(yè)的開始。2009年，加速推進(jìn)國(guó)際化建設(shè)，開啟了三一第三次創(chuàng)業(yè)的征程。
以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)，以“思考全球化、行動(dòng)本土化”的原則融入國(guó)際化浪潮，是2010年集團(tuán)全面推動(dòng)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。打造“世界的三一”，是未來(lái)企業(yè)不變的發(fā)展趨勢(shì)。
“適合你的，才是真正的好東西”
伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)，中國(guó)企業(yè)“走出去”的愿望愈發(fā)強(qiáng)烈。在企業(yè)國(guó)際化的過(guò)程中，是通過(guò)兼并、重組的方式進(jìn)軍海外市場(chǎng)，從而快速獲得并整合國(guó)外技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)、體系、人才等資源提升自己。抑或重起爐灶、從頭再來(lái)，通過(guò)自主直接投資，建立研發(fā)制造基地的方式開拓海外市場(chǎng)。是機(jī)械行業(yè)企業(yè)國(guó)際化之路必須面臨的問題。
一般認(rèn)為，收購(gòu)海外企業(yè)，不但能快速得到現(xiàn)有資源，還可以收購(gòu)了這個(gè)企業(yè)在所在國(guó)的“關(guān)系網(wǎng)”，包括采購(gòu)、供應(yīng)渠道等。而在海外新建一個(gè)基地的話，可能需要重新構(gòu)建自己的產(chǎn)業(yè)鏈，與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)建立良好的合作關(guān)系?？雌饋?lái)，自主直接投資的擴(kuò)張之路似乎并不劃算。
“靠強(qiáng)勢(shì)的兼并、重組的方式進(jìn)行并購(gòu)的話，可能不一定適合中國(guó)的企業(yè)。所以我們也在探索自己的國(guó)際化道路，我們認(rèn)為采取這種直接投資的方式，能夠極大地降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)成本，最大的問題就是我們投資的規(guī)模和進(jìn)度，完全是我們自己控制的”。
向文波同時(shí)強(qiáng)調(diào)，由于三一采取自主直接投資的方式進(jìn)軍海外，與當(dāng)?shù)氐臎_突極小?！皩?duì)當(dāng)?shù)卣畞?lái)講是一種新的增量，給他們帶來(lái)了新的就業(yè)、新的財(cái)政收入來(lái)源”，從而極大的降低對(duì)方的防范和抵觸心理。但如果去兼并重組當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)，從心理上來(lái)講，并不容易讓人接受。
“我們自己去新建一個(gè)企業(yè)，我們招聘的員工，首先他是比較認(rèn)同我們中國(guó)的企業(yè)才會(huì)過(guò)來(lái)應(yīng)聘的，他認(rèn)同中國(guó)的文化，才會(huì)來(lái)，這樣的話將來(lái)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中，這種文化整合的難度就會(huì)大幅降低?！?
向文波在采訪中給記者算了一筆賬：1億歐元投資德國(guó)，相當(dāng)于10億人民幣；2億美金投資巴西，相當(dāng)于10幾個(gè)億的人民幣，但是三一集團(tuán)去年的利潤(rùn)達(dá)到了40多個(gè)億。“這樣的投資規(guī)模是我們企業(yè)完全可以承受的”。
據(jù)記者了解，采取自主直接投資的方式是民營(yíng)企業(yè)在國(guó)際化過(guò)程中比較成熟的一種方式。三一作為一家民營(yíng)企業(yè)，在短短十五年的時(shí)間中，即成為國(guó)內(nèi)裝備制造行業(yè)市值最高的公司，這與三一充分把握發(fā)展機(jī)遇，依靠自己的力量，以研發(fā)完成規(guī)模擴(kuò)張是分不開的。三一相繼在海外建立研發(fā)制造基地，吸納全球優(yōu)秀研發(fā)、管理等人才，正是結(jié)合自身發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)有之舉。
向文波同時(shí)表示，三一在印度、德國(guó)、巴西等海外市場(chǎng)的投資都是根據(jù)市場(chǎng)需要進(jìn)行的，以自主投資為主，不過(guò)在條件合適的時(shí)候，三一也不會(huì)放過(guò)海外兼并收購(gòu)的機(jī)會(huì)。今年的海外市場(chǎng)仍將低位運(yùn)行，從收購(gòu)成本看仍是一個(gè)很好的時(shí)機(jī)，抄底仍然可以。
在向文波看來(lái)，通過(guò)兼并、重組的方式實(shí)行國(guó)際化，體現(xiàn)了一種國(guó)家意志的外延，是一個(gè)國(guó)家的綜合實(shí)力的表現(xiàn)?！拔蚁嘈庞幸惶熘袊?guó)的企業(yè)是會(huì)有能力去整合和兼并這些國(guó)外企業(yè)的”。隨著中國(guó)綜合國(guó)力的日漸增強(qiáng)，中國(guó)有實(shí)力的企業(yè)完全可以選擇適合自身發(fā)展?fàn)顩r的擴(kuò)張之路。
“為下一輪經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)做準(zhǔn)備”
危機(jī)、危機(jī)，既是危機(jī)，也是機(jī)遇。
“看待經(jīng)濟(jì)危機(jī)有許多不同的視角,如果我們看到困難的話,肯定是如此,如果看作機(jī)會(huì)的話,會(huì)當(dāng)機(jī)會(huì)對(duì)待”。向文波面對(duì)當(dāng)前不容樂觀的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)表達(dá)了自己的自信，
“我們看作機(jī)會(huì),表現(xiàn)幾個(gè)方面,一個(gè)是吸納全球優(yōu)秀研發(fā)、管理等等人才的機(jī)會(huì),因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候經(jīng)濟(jì)不景氣,許多的企業(yè)經(jīng)濟(jì)很困難,甚至倒閉,產(chǎn)生了大量的優(yōu)秀人才流動(dòng)。我們可以利用這個(gè)機(jī)會(huì)吸納全球優(yōu)秀人才為三一重工工作?！?
向文波認(rèn)為，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的背景下，往往是投資成本最低的時(shí)候。三一選擇在巴西和德國(guó)投資，正是各個(gè)地方政府特別重視引進(jìn)投資的時(shí)候。當(dāng)?shù)卣浅ＶС?。并且，“我們認(rèn)為這輪全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)終歸去過(guò)去的”。
更為重要的是，向文波認(rèn)為，“未來(lái)兩三年全球經(jīng)濟(jì)會(huì)恢復(fù)增長(zhǎng),我們這個(gè)時(shí)候征地、建廠也需要三兩年時(shí)間,這也是為下一輪經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)做的準(zhǔn)備,是我們加強(qiáng)海外投資一個(gè)很重要的原因?！?
在三一投資德國(guó)、巴西的計(jì)劃中，實(shí)際的投資可能要花幾年時(shí)間，20多億人民幣的投入也是按計(jì)劃，階段性分批投入的。而這也正好暗合了三兩年后，出現(xiàn)下一輪經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的投資預(yù)期。
早在2001年11月18日，從三一重工與世界500強(qiáng)——美國(guó)迪爾公司正式簽定合作經(jīng)銷協(xié)議，即拉開了三一國(guó)際化戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的序幕。在中國(guó)加入世貿(mào)組織后，中國(guó)主動(dòng)融入經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的時(shí)代背景下，三一把握機(jī)遇，讓三一“走了出去” 。
目前，在三一集團(tuán)的中期規(guī)劃中，2014年?duì)幦?shí)現(xiàn)銷售2000億，而海外市場(chǎng)要占到30%以上。
“如果沒有國(guó)際化，三一最多就是個(gè)大一點(diǎn)的個(gè)體戶而已?！绷悍€(wěn)根曾這樣感慨。而三一在充分預(yù)期，把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，必將通過(guò)第三次創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)更快、更穩(wěn)的發(fā)展，從而不辜負(fù)溫家寶總理要把三一辦成世界企業(yè)的期望。
期待國(guó)家出臺(tái)進(jìn)口重大裝備免稅政策
作為一個(gè)民企總裁，向文波一直以責(zé)任之心，關(guān)注民生，關(guān)注國(guó)家和民族產(chǎn)業(yè)的振興與發(fā)展。
去年的人代會(huì)上，向文波帶去了《關(guān)于維護(hù)資本市場(chǎng)穩(wěn)定的建議》、《關(guān)于增加對(duì)農(nóng)村校舍資金投入的建議》、《關(guān)于盡快出臺(tái)振興裝備制造業(yè)規(guī)劃實(shí)施細(xì)則的建議》三個(gè)議案。本次兩會(huì)，他再次帶去一些有關(guān)行業(yè)發(fā)展的建議，主要涉及大型設(shè)備的減免稅問題、進(jìn)口限制問題等。
重工行業(yè)直接受益國(guó)家產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃。經(jīng)濟(jì)危機(jī)籠罩的2009年，得益于一系列國(guó)家刺激經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的措施，在出口明顯萎縮的情況下，三一集團(tuán)仍然保持了快速增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)銷售306億，同比增長(zhǎng)達(dá)到50%。
向文波表示，希望國(guó)家繼續(xù)加大企業(yè)自主創(chuàng)新的扶持力度；中國(guó)政府和中國(guó)的金融機(jī)構(gòu)能夠加大措施，鼓勵(lì)中國(guó)企業(yè)走出去；國(guó)家進(jìn)一步采取措施，限制一些二手機(jī)械的進(jìn)口，給中國(guó)企業(yè)發(fā)展提供更多市場(chǎng)機(jī)會(huì)；另外，他期待國(guó)家調(diào)整一些稅收的政策，比如說(shuō)對(duì)一些進(jìn)口的重大裝備免稅的政策?；蛘呓o中國(guó)企業(yè)同等的優(yōu)惠政策，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
兩會(huì)期間，全國(guó)人大代表向文波先生成為媒體關(guān)注的焦點(diǎn)，在談到中國(guó)企業(yè)海外發(fā)展環(huán)境時(shí)，向文波這樣說(shuō)到。
2009年兩會(huì)前夕，在全球經(jīng)濟(jì)還處在一個(gè)談危機(jī)色變的時(shí)期，三一逆市而上，1億歐元在德國(guó)北威州科隆附近的貝德堡市建設(shè)研發(fā)中心及機(jī)械制造基地。三一投資德國(guó)被認(rèn)為是“信心與能力的表現(xiàn)”。
到了2010年，同樣是兩會(huì)前夕，三一與巴西第一大城市圣保羅州簽訂投資意向備忘錄，投資2億美元在圣保羅州建設(shè)工程機(jī)械制造基地。
“在全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境不容樂觀的情況下,三一為什么選擇這么大的海外投資”， “三一在海外擴(kuò)張的策略如何，為什么不去收購(gòu)”……。
兩會(huì)期間，三一一次次開拓海外的大手筆自然成為媒體關(guān)注的焦點(diǎn)。
總理提出希望三一發(fā)展成世界企業(yè)
兩會(huì)期間，向文波在人民大會(huì)堂再次遇到溫總理?？偫碇鲃?dòng)問起三一的發(fā)展情況、是否存在困難。親切的關(guān)懷，讓向文波備受鼓舞，也時(shí)刻回想起總理對(duì)三一的期望。
國(guó)務(wù)院總理溫家寶曾兩次視察三一。2005年，總理在視察三一重工時(shí)鼓勵(lì)三一“辦成世界級(jí)企業(yè)”。2009年，總理視察了三一重裝，再次寄語(yǔ)道：“我希望，用全體三一職工的智慧和力量，使我們的企業(yè)穩(wěn)穩(wěn)地站在世界之巔?！?
從“世界級(jí)企業(yè)”到“穩(wěn)穩(wěn)地站在世界之巔”，溫總理的話時(shí)刻激勵(lì)著三一人，也加快了三一國(guó)際化的步伐。向文波表示，三一不會(huì)辜負(fù)總理的特別期望，我們把國(guó)際化看作第三次創(chuàng)業(yè)。
1989年，梁穩(wěn)根等幾個(gè)年輕知識(shí)分子從國(guó)企辭職下海，拉開了第一次創(chuàng)業(yè)的序幕。2003年7月3日，三一重工掛牌上市，成為三一再創(chuàng)業(yè)的開始。2009年，加速推進(jìn)國(guó)際化建設(shè)，開啟了三一第三次創(chuàng)業(yè)的征程。
以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)，以“思考全球化、行動(dòng)本土化”的原則融入國(guó)際化浪潮，是2010年集團(tuán)全面推動(dòng)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。打造“世界的三一”，是未來(lái)企業(yè)不變的發(fā)展趨勢(shì)。
“適合你的，才是真正的好東西”
伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)，中國(guó)企業(yè)“走出去”的愿望愈發(fā)強(qiáng)烈。在企業(yè)國(guó)際化的過(guò)程中，是通過(guò)兼并、重組的方式進(jìn)軍海外市場(chǎng)，從而快速獲得并整合國(guó)外技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)、體系、人才等資源提升自己。抑或重起爐灶、從頭再來(lái)，通過(guò)自主直接投資，建立研發(fā)制造基地的方式開拓海外市場(chǎng)。是機(jī)械行業(yè)企業(yè)國(guó)際化之路必須面臨的問題。
一般認(rèn)為，收購(gòu)海外企業(yè)，不但能快速得到現(xiàn)有資源，還可以收購(gòu)了這個(gè)企業(yè)在所在國(guó)的“關(guān)系網(wǎng)”，包括采購(gòu)、供應(yīng)渠道等。而在海外新建一個(gè)基地的話，可能需要重新構(gòu)建自己的產(chǎn)業(yè)鏈，與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)建立良好的合作關(guān)系?？雌饋?lái)，自主直接投資的擴(kuò)張之路似乎并不劃算。
“靠強(qiáng)勢(shì)的兼并、重組的方式進(jìn)行并購(gòu)的話，可能不一定適合中國(guó)的企業(yè)。所以我們也在探索自己的國(guó)際化道路，我們認(rèn)為采取這種直接投資的方式，能夠極大地降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)成本，最大的問題就是我們投資的規(guī)模和進(jìn)度，完全是我們自己控制的”。
向文波同時(shí)強(qiáng)調(diào)，由于三一采取自主直接投資的方式進(jìn)軍海外，與當(dāng)?shù)氐臎_突極小?！皩?duì)當(dāng)?shù)卣畞?lái)講是一種新的增量，給他們帶來(lái)了新的就業(yè)、新的財(cái)政收入來(lái)源”，從而極大的降低對(duì)方的防范和抵觸心理。但如果去兼并重組當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)，從心理上來(lái)講，并不容易讓人接受。
“我們自己去新建一個(gè)企業(yè)，我們招聘的員工，首先他是比較認(rèn)同我們中國(guó)的企業(yè)才會(huì)過(guò)來(lái)應(yīng)聘的，他認(rèn)同中國(guó)的文化，才會(huì)來(lái)，這樣的話將來(lái)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中，這種文化整合的難度就會(huì)大幅降低?！?
向文波在采訪中給記者算了一筆賬：1億歐元投資德國(guó)，相當(dāng)于10億人民幣；2億美金投資巴西，相當(dāng)于10幾個(gè)億的人民幣，但是三一集團(tuán)去年的利潤(rùn)達(dá)到了40多個(gè)億。“這樣的投資規(guī)模是我們企業(yè)完全可以承受的”。
據(jù)記者了解，采取自主直接投資的方式是民營(yíng)企業(yè)在國(guó)際化過(guò)程中比較成熟的一種方式。三一作為一家民營(yíng)企業(yè)，在短短十五年的時(shí)間中，即成為國(guó)內(nèi)裝備制造行業(yè)市值最高的公司，這與三一充分把握發(fā)展機(jī)遇，依靠自己的力量，以研發(fā)完成規(guī)模擴(kuò)張是分不開的。三一相繼在海外建立研發(fā)制造基地，吸納全球優(yōu)秀研發(fā)、管理等人才，正是結(jié)合自身發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)有之舉。
向文波同時(shí)表示，三一在印度、德國(guó)、巴西等海外市場(chǎng)的投資都是根據(jù)市場(chǎng)需要進(jìn)行的，以自主投資為主，不過(guò)在條件合適的時(shí)候，三一也不會(huì)放過(guò)海外兼并收購(gòu)的機(jī)會(huì)。今年的海外市場(chǎng)仍將低位運(yùn)行，從收購(gòu)成本看仍是一個(gè)很好的時(shí)機(jī)，抄底仍然可以。
在向文波看來(lái)，通過(guò)兼并、重組的方式實(shí)行國(guó)際化，體現(xiàn)了一種國(guó)家意志的外延，是一個(gè)國(guó)家的綜合實(shí)力的表現(xiàn)?！拔蚁嘈庞幸惶熘袊?guó)的企業(yè)是會(huì)有能力去整合和兼并這些國(guó)外企業(yè)的”。隨著中國(guó)綜合國(guó)力的日漸增強(qiáng)，中國(guó)有實(shí)力的企業(yè)完全可以選擇適合自身發(fā)展?fàn)顩r的擴(kuò)張之路。
“為下一輪經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)做準(zhǔn)備”
危機(jī)、危機(jī)，既是危機(jī)，也是機(jī)遇。
“看待經(jīng)濟(jì)危機(jī)有許多不同的視角,如果我們看到困難的話,肯定是如此,如果看作機(jī)會(huì)的話,會(huì)當(dāng)機(jī)會(huì)對(duì)待”。向文波面對(duì)當(dāng)前不容樂觀的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)表達(dá)了自己的自信，
“我們看作機(jī)會(huì),表現(xiàn)幾個(gè)方面,一個(gè)是吸納全球優(yōu)秀研發(fā)、管理等等人才的機(jī)會(huì),因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候經(jīng)濟(jì)不景氣,許多的企業(yè)經(jīng)濟(jì)很困難,甚至倒閉,產(chǎn)生了大量的優(yōu)秀人才流動(dòng)。我們可以利用這個(gè)機(jī)會(huì)吸納全球優(yōu)秀人才為三一重工工作?！?
向文波認(rèn)為，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的背景下，往往是投資成本最低的時(shí)候。三一選擇在巴西和德國(guó)投資，正是各個(gè)地方政府特別重視引進(jìn)投資的時(shí)候。當(dāng)?shù)卣浅ＶС?。并且，“我們認(rèn)為這輪全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)終歸去過(guò)去的”。
更為重要的是，向文波認(rèn)為，“未來(lái)兩三年全球經(jīng)濟(jì)會(huì)恢復(fù)增長(zhǎng),我們這個(gè)時(shí)候征地、建廠也需要三兩年時(shí)間,這也是為下一輪經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)做的準(zhǔn)備,是我們加強(qiáng)海外投資一個(gè)很重要的原因?！?
在三一投資德國(guó)、巴西的計(jì)劃中，實(shí)際的投資可能要花幾年時(shí)間，20多億人民幣的投入也是按計(jì)劃，階段性分批投入的。而這也正好暗合了三兩年后，出現(xiàn)下一輪經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的投資預(yù)期。
早在2001年11月18日，從三一重工與世界500強(qiáng)——美國(guó)迪爾公司正式簽定合作經(jīng)銷協(xié)議，即拉開了三一國(guó)際化戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的序幕。在中國(guó)加入世貿(mào)組織后，中國(guó)主動(dòng)融入經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的時(shí)代背景下，三一把握機(jī)遇，讓三一“走了出去” 。
目前，在三一集團(tuán)的中期規(guī)劃中，2014年?duì)幦?shí)現(xiàn)銷售2000億，而海外市場(chǎng)要占到30%以上。
“如果沒有國(guó)際化，三一最多就是個(gè)大一點(diǎn)的個(gè)體戶而已?！绷悍€(wěn)根曾這樣感慨。而三一在充分預(yù)期，把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，必將通過(guò)第三次創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)更快、更穩(wěn)的發(fā)展，從而不辜負(fù)溫家寶總理要把三一辦成世界企業(yè)的期望。
期待國(guó)家出臺(tái)進(jìn)口重大裝備免稅政策
作為一個(gè)民企總裁，向文波一直以責(zé)任之心，關(guān)注民生，關(guān)注國(guó)家和民族產(chǎn)業(yè)的振興與發(fā)展。
去年的人代會(huì)上，向文波帶去了《關(guān)于維護(hù)資本市場(chǎng)穩(wěn)定的建議》、《關(guān)于增加對(duì)農(nóng)村校舍資金投入的建議》、《關(guān)于盡快出臺(tái)振興裝備制造業(yè)規(guī)劃實(shí)施細(xì)則的建議》三個(gè)議案。本次兩會(huì)，他再次帶去一些有關(guān)行業(yè)發(fā)展的建議，主要涉及大型設(shè)備的減免稅問題、進(jìn)口限制問題等。
重工行業(yè)直接受益國(guó)家產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃。經(jīng)濟(jì)危機(jī)籠罩的2009年，得益于一系列國(guó)家刺激經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的措施，在出口明顯萎縮的情況下，三一集團(tuán)仍然保持了快速增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)銷售306億，同比增長(zhǎng)達(dá)到50%。
向文波表示，希望國(guó)家繼續(xù)加大企業(yè)自主創(chuàng)新的扶持力度；中國(guó)政府和中國(guó)的金融機(jī)構(gòu)能夠加大措施，鼓勵(lì)中國(guó)企業(yè)走出去；國(guó)家進(jìn)一步采取措施，限制一些二手機(jī)械的進(jìn)口，給中國(guó)企業(yè)發(fā)展提供更多市場(chǎng)機(jī)會(huì)；另外，他期待國(guó)家調(diào)整一些稅收的政策，比如說(shuō)對(duì)一些進(jìn)口的重大裝備免稅的政策?；蛘呓o中國(guó)企業(yè)同等的優(yōu)惠政策，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
