當濃濃的寒氣漸漸散去，2010年倏然而至。一個令人振奮的消息從徐工集團傳來——2009年，實現營業(yè)收入突破500億元，這是繼2007年實現300億、2008年實現408億之后，該集團連續(xù)三年實現年凈增百億元的佳績。
在國際金融危機的背景下，在全球工程機械市場銷售普遍下滑10%以上的形勢下，在國家振興裝備制造業(yè)的政策效應下，在徐州搶抓振興老工業(yè)基地的機遇中，徐工集團的逆勢增長，對我市企業(yè)界甚至經濟界，無疑具有標桿性的價值和標本性的意義。
快速跨越
信心是第一保障
2008年底，全球金融危機蔓延，工程機械行業(yè)持續(xù)下滑，海外工程機械市場一片蕭條，去年1月徐工出口下降近70%。
工程機械是振興徐州老工業(yè)基地的四大產業(yè)之一，在振興的開局之年，這種情況不僅影響徐工的發(fā)展，更影響著徐州老工業(yè)基地振興的大局。面對空前嚴峻的形勢，徐工堅定地提出“三個不動搖”：堅持全年500億元的銷售收入目標不動搖、堅持自主創(chuàng)新不動搖、堅持2015年1000億世界級目標不動搖。
信心從何而來？徐工集團董事長王民說，信心來自2009年初黨和國家領導人視察徐工、聽取匯報時的講話與勉勵，來自中央、省、市一系列保增長、擴內需的重大政策機遇，來自徐工幾十年發(fā)展積淀的品牌和市場實力，來自科學發(fā)展國企、振興裝備制造業(yè)和徐州老工業(yè)基地的責任與信念。
2009年2月21日，中共中央政治局常委、國務院副總理李克強來徐考察。在徐工集團，李克強說，這次考察徐工，給我留下了深刻的印象，你們有國產的裝備，有國有的品牌，還有諸多自己的專利，在國內國際都有很大市場，發(fā)展前景很好。更為可貴的是，在當前的經濟形勢下，生產出現了回升，工人信心很足，希望你們繼續(xù)加大自主創(chuàng)新力度，不斷提高產品的穩(wěn)定性和可靠性，把企業(yè)不斷做大做強。
2009年11月7日，省委書記梁保華致信徐工集團，希望徐工以集團成立20周年為新的起點，堅定地走新型工業(yè)化道路，大力推進科技創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，進一步增強競爭力，努力走在世界工程機械行業(yè)的前列。2009年9月22日至24日，省長羅志軍在徐考察時也勉勵徐工要抓住機遇，鞏固市場，培育核心競爭力，加快實現裝備制造業(yè)千億級的目標。
徐州市領導對徐工的發(fā)展也時刻記在心上。2009年10月16日，徐工集團在北京舉行發(fā)展戰(zhàn)略匯報會，市委書記曹新平指出，市委、市政府將一如既往地全力支持徐工發(fā)展，鼓勵支持徐工加大資源整合力度，提高自主創(chuàng)新能力，拓展國際國內市場，拉長裝備制造產業(yè)鏈條，帶動徐州裝備制造產業(yè)更好更快發(fā)展，打造中國工程機械第一城。2009年8月26日，時任代市長張敬華到徐工集團調研時要求，徐工集團要通過不斷的技術創(chuàng)新和資本運作，努力打造千億元企業(yè)和世界級企業(yè)，鞏固行業(yè)內的龍頭地位。
各級領導的勉勵，極大地鼓舞了徐工干部員工的斗志，堅定了他們營業(yè)收入突破500億元的信心和決心。
奮斗不止
創(chuàng)新激發(fā)原動力
2009年9月9日，徐工集團重型機械有限公司自主研發(fā)的高端產品、有行業(yè)“巨無霸”之稱的QAY500噸全地面起重機駛往施工工地。這一產品的規(guī)?；a，打破了國外巨頭在高端起重機產品技術上的壟斷。
徐工發(fā)展經驗中最核心的一條就是始終堅持自主創(chuàng)新，塑造并強化自主品牌。從液壓油缸自制技術突破，到車橋、回轉支承和發(fā)動機的合作創(chuàng)新；從掌握超大噸位全地面起重機核心研發(fā)技術，到工程機械主機多門類、全系列的集成突破……經過不懈努力，徐工在被國外企業(yè)控制了幾十年的中高端工程機械和核心零部件市場占據了一席之地。目前，徐工已建立起全國第16位、行業(yè)第一位的國家級技術中心；四次獲得中國機械工業(yè)科技進步一等獎；獲受理專利621項，其中發(fā)明專利72項；100多項產品為國產首臺（套）產品；20%的產品達到國際當代先進水平。
在技術創(chuàng)新不斷取得突破的同時，徐工把發(fā)展的目標瞄向海外市場，在全球范圍內與行業(yè)巨頭競爭，在競爭與合作中成長壯大。目前，徐工已建設波蘭、伊朗兩家海外組裝工廠、七大備件中心、近百家國外銷售服務代理商，全球產業(yè)銷售和服務網絡漸趨成形，產品銷售到137個國家和地區(qū)，出口創(chuàng)匯始終保持全行業(yè)第一，其中汽車起重機、裝載機、壓路機、平地機連續(xù)十多年出口額保持行業(yè)首位……
搶抓機遇、調整生產是徐工集團發(fā)展的特色之一。2008年，國家啟動高速鐵路建設計劃。徐工集團第一時間作出決策，以高鐵施工設備為主的徐工集團“鐵路一號工程”項目迅速通過論證并全面推進。2009年，高速鐵路建設的成套設備——運梁機、提梁機、架橋機、砂漿車四大產品迅速出爐，搶占了市場先機。
這樣，去年上半年徐工在工程機械行業(yè)率先發(fā)力，率先沖出市場低谷，率先在行業(yè)中扭轉市場頹勢，下半年一路高歌猛進，連續(xù)五個月實現大幅增長，12月份取得單月銷售收入同比增長近60%的佳績。2009年，徐工國內市場銷量同比增長近50%，牢牢保持行業(yè)第一的位置；汽車起重機、裝載機、壓路機、平地機出口收入也都保持了行業(yè)第一。
不斷突破
為徐州企業(yè)樹立標桿
作為徐州重點發(fā)展的四大千億元產業(yè)之一，以工程機械為主的裝備制造業(yè)發(fā)展目標是到2011年實現銷售收入1100億元。由于徐工集團2009年的營業(yè)收入突破500億，徐州裝備制造業(yè)提前一年實現千億元目標，徐工成為振興徐州老工業(yè)基地的中堅力量和千億元工程機械產業(yè)的龍頭企業(yè)。
市經貿委主任洪濤說，徐工的發(fā)展離不開國家、省、市搭建的政策平臺，尤其是振興徐州老工業(yè)基地戰(zhàn)略的實施以及市委、市政府出臺的一系列支持企業(yè)渡難關的舉措。徐工集團營業(yè)收入突破500億元，必將進一步激發(fā)徐州各行業(yè)的熱情，為振興貢獻更大的力量。
圍繞世界級企業(yè)愿景，徐工提出奮斗的“五個世界級方向”：一有巨量規(guī)模，二有全球化的品牌形象，三有技術變革的顯著貢獻，四有獨特的發(fā)展戰(zhàn)略和運營模式，五有頂級人才隊伍。同時，運作構建好未來持續(xù)增長的“三個層面”：一是“聚焦”汽車起重機、壓實、裝載、平地機械四大傳統(tǒng)優(yōu)勢主機核心業(yè)務，不僅要做國內第一，也要做到世界第一；二是“做強”重卡、挖掘機、履帶吊等16大主機和發(fā)動機、變速箱等核心零部件等新興業(yè)務，所有產品都有做到第一的目標和追求；三是“孵化”租賃、鐵路建設機械、風電設備等未來業(yè)務，加快對國外高水平研發(fā)機構和高端市場營銷網絡的并購。
在徐工集團的《十二五戰(zhàn)略規(guī)劃》中，記者看到這樣的發(fā)展目標：到2015年，實現營業(yè)收入超1000億元，出口交貨值30億美元，實現利稅80億元，公司的國際化指數達到25%以上，進入世界工程機械行業(yè)前5名。
讓徐工成為極具國際競爭力、國人為之驕傲的世界級企業(yè)，是每個徐工人的愿景，也是一個城市的共同愿景。
