2009年，中材集團(tuán)面對嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，加強(qiáng)戰(zhàn)略研究，在發(fā)展戰(zhàn)略的引領(lǐng)下強(qiáng)化營運(yùn)管理，化危為機(jī)，整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行良好，經(jīng)營規(guī)模再上新臺階，盈利能力進(jìn)一步提高，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，償債能力提高，繼續(xù)保持了穩(wěn)健增長。工程、水泥、地勘等業(yè)務(wù)板塊較好地完成了全年目標(biāo)，但玻纖和礦業(yè)復(fù)蘇緩慢，仍然面臨較大壓力。
譚仲明和于世良分別就中材集團(tuán)2009年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況做了講話。譚仲明在講話中首先對2009年集團(tuán)總體發(fā)展情況予以肯定，他指出，收入、利潤、凈利指標(biāo)均有顯著提升，成本費(fèi)用的控制取得進(jìn)一步成效，這是集團(tuán)全體員工努力的結(jié)果。他還指出集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中出現(xiàn)的新問題，如市場環(huán)境不盡如人意，市場開拓有待加強(qiáng)；部分新產(chǎn)品產(chǎn)能利用率較低，未達(dá)到預(yù)期水平；個(gè)別企業(yè)利潤增長空間面臨壓力等等。譚仲明對各板塊的運(yùn)營提出了新要求：高新技術(shù)產(chǎn)品要快速解決實(shí)驗(yàn)室技術(shù)向工程化技術(shù)的轉(zhuǎn)變，同時(shí)密切關(guān)注市場變化情況并有應(yīng)對措施；工程板塊要盡快建立技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對標(biāo)分析，保持核心優(yōu)勢；水泥板塊運(yùn)營指標(biāo)還不夠先進(jìn)，還有較大的改善空間；礦產(chǎn)板塊要抓好新投項(xiàng)目市場開發(fā)和達(dá)標(biāo)工作。他特別強(qiáng)調(diào)各事業(yè)部的主要工作之一是對各公司的運(yùn)營情況進(jìn)行有效管理，要將分析中提到的問題加以限期解決，要將運(yùn)營管理作為事業(yè)部和分管領(lǐng)導(dǎo)考核的重點(diǎn)內(nèi)容。
于世良就如何使企業(yè)享用分析成果，促進(jìn)其改進(jìn)工作提了意見：要充分利用分析成果，進(jìn)一步促使各企業(yè)重視分析，使分析工作起到約束作用，這就要與考核相結(jié)合，對下屬企業(yè)理要由被動式管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃有凸芾?，定指?biāo)、定考核，促進(jìn)目標(biāo)完成。他指出，2010年很關(guān)鍵，各事業(yè)部均應(yīng)確立對標(biāo)考核的內(nèi)容和各項(xiàng)指標(biāo)，以使分析工作更有依據(jù)；對成本費(fèi)用的掌控要繼續(xù)加強(qiáng)，成本控制分析要進(jìn)一步細(xì)分；要大力進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。
劉志江在會上提出：總部分析要與各板塊的分析進(jìn)行聯(lián)動和對接，分析中提出的反饋和建議應(yīng)得到有效落實(shí)，應(yīng)有定性的對標(biāo)指標(biāo)，并將其融入到運(yùn)營管理中；市場開拓很重要，要進(jìn)一步加大工作力度；要加強(qiáng)精細(xì)化管理，隨著集團(tuán)管理體系的建設(shè)，精細(xì)化管理要落實(shí)到位。
周育先做會議總結(jié)時(shí)強(qiáng)調(diào)：集團(tuán)董事長、黨委書記、總經(jīng)理及各分管領(lǐng)導(dǎo)對這次分析都提出了要求，最重要的一點(diǎn)是落實(shí)，各事業(yè)部是落實(shí)的主體，要有具體的落實(shí)措施。在2010年一季度分析中，要加入針對本次會議所提問題而采取的措施及取得的效果的分析報(bào)告。
