“堅持‘為人類創(chuàng)造未來生活空間’的經(jīng)營理念，從大力發(fā)展清潔生產(chǎn)和循環(huán)經(jīng)濟入手，不斷擴大企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)間的固廢利用‘循環(huán)圈’，打造出一個個符合循環(huán)經(jīng)濟規(guī)律的‘得意之作’，現(xiàn)已成為南通市構(gòu)造節(jié)約型社會的一個典型”——這是江蘇電視臺采訪南通海螺時對南通海螺公司發(fā)展變化的生動評價。
南通海螺公司始終堅持清潔生產(chǎn)、循環(huán)經(jīng)濟和精細(xì)化管理理念。通過探索，如今這種管理理念已逐步在南通海螺公司形成了一種管理文化。從1999年6月正式注冊成立南通海螺水泥有限責(zé)任公司，十年多來南通海螺依托海螺集團(tuán)資金、人才、管理、技術(shù)等優(yōu)勢，通過技術(shù)和管理改造等努力，改變了原先連年虧損、資不抵債、瀕臨倒閉的局面，實現(xiàn)了產(chǎn)能、效益、利稅的同步增長，不僅帶動了地方水泥行業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，也成為地方的納稅大戶。
積極實施擴能改造，產(chǎn)能規(guī)模迅速增長。公司成立后立即著手實施了技改擴建工程，到2001年10月，公司總年產(chǎn)能達(dá)到130萬噸，為改制前的13倍，勞動生產(chǎn)率較改制前提高了50倍。企業(yè)由行將倒閉的老廠一躍成為地方知名企業(yè)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)了質(zhì)的轉(zhuǎn)變。
推進(jìn)節(jié)能減排，充分利用“三廢”資源，走循環(huán)經(jīng)濟之路。南通海螺積極推動節(jié)能減排，實施小改小革，并致力于社會固廢資源利用，積極探索和開發(fā)利用“三廢”資源新途徑，率先推進(jìn)脫硫石膏粉使用技改，十年來使用“三廢”資源共245萬噸，獲得了地方環(huán)保部門的好評，被列入循環(huán)經(jīng)濟和清潔生產(chǎn)的典范企業(yè)，取得了良好的經(jīng)濟和社會效益。
注重人才隊伍培養(yǎng)，積極輸出管理干部。公司堅持以人為本的管理理念，始終注重把人才培養(yǎng)放在重要位置，制訂和實施干部人才培養(yǎng)規(guī)劃和后備干部職業(yè)成長規(guī)劃。多年來培養(yǎng)了一批作風(fēng)過硬、政治素質(zhì)高、技術(shù)能力強的管理干部，得到了集團(tuán)公司的高度認(rèn)同，先后為區(qū)域兄弟單位輸出20余名中、高層管理人員，為海螺水泥在蘇北區(qū)域的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
完善薪酬激勵機制，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。堅持和完善以噸工資含量包干為主體的工資管理模式，對不同崗位類別的人員實行不同的薪酬策略，并根據(jù)職員職位、技能、貢獻(xiàn)的大小等因素設(shè)立不同的工資福利待遇，著力構(gòu)建富有競爭力的薪酬激勵體系。同時，根據(jù)崗位性質(zhì)制訂經(jīng)濟指標(biāo)與職責(zé)履行質(zhì)量相結(jié)合的考核激勵機制，工資收入水平高低與自身崗位指標(biāo)完成情況及工作職責(zé)履行情況密切掛鉤，使干部員工的積極性得以充分發(fā)揮。
加強企業(yè)文化建設(shè)，著力打造和諧企業(yè)。南通海螺按照構(gòu)建和諧企業(yè)的要求，著力加強企業(yè)文化建設(shè)，重視員工思想政治引導(dǎo)，完善配套設(shè)施，開展企業(yè)文化、專業(yè)知識、崗位技能“三位一體”的培訓(xùn)，健全黨團(tuán)、工會組織，開展形式多樣員工文化生活，推行民主管理，積極開展自主創(chuàng)新及合理化建議活動，引導(dǎo)和教育員工履行好崗位職責(zé)，企業(yè)通過發(fā)展為員工提供穩(wěn)定職業(yè)和逐步提升的工資福利待遇，企業(yè)凝聚力的提升，又為企業(yè)的發(fā)展持續(xù)注入活力。
展望未來，南通海螺公司將深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，在集團(tuán)公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)和海螺水泥蘇北區(qū)域委員會的指導(dǎo)下，內(nèi)抓管理促效益，外拓市場求發(fā)展，持續(xù)提升公司經(jīng)營管理水平，為南通市經(jīng)濟社會發(fā)展和海螺集團(tuán)的持續(xù)健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
南通海螺公司始終堅持清潔生產(chǎn)、循環(huán)經(jīng)濟和精細(xì)化管理理念。通過探索，如今這種管理理念已逐步在南通海螺公司形成了一種管理文化。從1999年6月正式注冊成立南通海螺水泥有限責(zé)任公司，十年多來南通海螺依托海螺集團(tuán)資金、人才、管理、技術(shù)等優(yōu)勢，通過技術(shù)和管理改造等努力，改變了原先連年虧損、資不抵債、瀕臨倒閉的局面，實現(xiàn)了產(chǎn)能、效益、利稅的同步增長，不僅帶動了地方水泥行業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，也成為地方的納稅大戶。
積極實施擴能改造，產(chǎn)能規(guī)模迅速增長。公司成立后立即著手實施了技改擴建工程，到2001年10月，公司總年產(chǎn)能達(dá)到130萬噸，為改制前的13倍，勞動生產(chǎn)率較改制前提高了50倍。企業(yè)由行將倒閉的老廠一躍成為地方知名企業(yè)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)了質(zhì)的轉(zhuǎn)變。
推進(jìn)節(jié)能減排，充分利用“三廢”資源，走循環(huán)經(jīng)濟之路。南通海螺積極推動節(jié)能減排，實施小改小革，并致力于社會固廢資源利用，積極探索和開發(fā)利用“三廢”資源新途徑，率先推進(jìn)脫硫石膏粉使用技改，十年來使用“三廢”資源共245萬噸，獲得了地方環(huán)保部門的好評，被列入循環(huán)經(jīng)濟和清潔生產(chǎn)的典范企業(yè)，取得了良好的經(jīng)濟和社會效益。
注重人才隊伍培養(yǎng)，積極輸出管理干部。公司堅持以人為本的管理理念，始終注重把人才培養(yǎng)放在重要位置，制訂和實施干部人才培養(yǎng)規(guī)劃和后備干部職業(yè)成長規(guī)劃。多年來培養(yǎng)了一批作風(fēng)過硬、政治素質(zhì)高、技術(shù)能力強的管理干部，得到了集團(tuán)公司的高度認(rèn)同，先后為區(qū)域兄弟單位輸出20余名中、高層管理人員，為海螺水泥在蘇北區(qū)域的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
完善薪酬激勵機制，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。堅持和完善以噸工資含量包干為主體的工資管理模式，對不同崗位類別的人員實行不同的薪酬策略，并根據(jù)職員職位、技能、貢獻(xiàn)的大小等因素設(shè)立不同的工資福利待遇，著力構(gòu)建富有競爭力的薪酬激勵體系。同時，根據(jù)崗位性質(zhì)制訂經(jīng)濟指標(biāo)與職責(zé)履行質(zhì)量相結(jié)合的考核激勵機制，工資收入水平高低與自身崗位指標(biāo)完成情況及工作職責(zé)履行情況密切掛鉤，使干部員工的積極性得以充分發(fā)揮。
加強企業(yè)文化建設(shè)，著力打造和諧企業(yè)。南通海螺按照構(gòu)建和諧企業(yè)的要求，著力加強企業(yè)文化建設(shè)，重視員工思想政治引導(dǎo)，完善配套設(shè)施，開展企業(yè)文化、專業(yè)知識、崗位技能“三位一體”的培訓(xùn)，健全黨團(tuán)、工會組織，開展形式多樣員工文化生活，推行民主管理，積極開展自主創(chuàng)新及合理化建議活動，引導(dǎo)和教育員工履行好崗位職責(zé)，企業(yè)通過發(fā)展為員工提供穩(wěn)定職業(yè)和逐步提升的工資福利待遇，企業(yè)凝聚力的提升，又為企業(yè)的發(fā)展持續(xù)注入活力。
展望未來，南通海螺公司將深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，在集團(tuán)公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)和海螺水泥蘇北區(qū)域委員會的指導(dǎo)下，內(nèi)抓管理促效益，外拓市場求發(fā)展，持續(xù)提升公司經(jīng)營管理水平，為南通市經(jīng)濟社會發(fā)展和海螺集團(tuán)的持續(xù)健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
