內(nèi)容摘要：中聯(lián)重科2009年度6S管理總結(jié)表彰大會在沅江工業(yè)園召開。高級總裁殷正富、各經(jīng)營單元領(lǐng)導(dǎo)及6S推進人員60余人參加了會議。會議回顧總結(jié)了2009年中聯(lián)重科6S工作開展情況，并進行了年度評優(yōu)頒獎:混凝土機械公司、工程起重機公司獲評“中聯(lián)重科6S管理最佳標桿獎”，環(huán)衛(wèi)機械公司等9個經(jīng)營單元獲評“中聯(lián)重科6S管理成效顯著獎”。
日前，中聯(lián)重科2009年度6S管理總結(jié)表彰大會在沅江工業(yè)園召開。高級總裁殷正富、各經(jīng)營單元領(lǐng)導(dǎo)及6S推進人員60余人參加了會議。會議回顧總結(jié)了2009年中聯(lián)重科6S工作開展情況，并進行了年度評優(yōu)頒獎:混凝土機械公司、工程起重機公司獲評“中聯(lián)重科6S管理最佳標桿獎”，環(huán)衛(wèi)機械公司等9個經(jīng)營單元獲評“中聯(lián)重科6S管理成效顯著獎”。
2009年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和各事業(yè)部的全力支持下，6S推進人員認真推進落實、全體員工積極參與響應(yīng)，中聯(lián)重科6S推進工作取得豐碩成果。生產(chǎn)現(xiàn)場整潔、清爽；物流順暢、及時；生產(chǎn)效率穩(wěn)步提高；員工素養(yǎng)進一步提升。截至2009年12月底,已有12個經(jīng)營單元和園區(qū)通過了公司驗收。
會上，混凝土機械公司、工程起重機公司、物料輸送設(shè)備公司的6S專干，分別就所在公司2009年的6S工作進行了介紹。營運管理部萬傳代表中聯(lián)重科6S工作推進專項小組，作了中聯(lián)重科2009年6S工作的總結(jié)報告，高度肯定了各經(jīng)營單元的工作成績，同時也指出了工作中的不足，提出了2010年的工作思路。
會議肯定了過去一年里6S管理所取得的成效，并對2010年的6S管理推進提出了新的目標和任務(wù)。高級總裁殷正富指出：2010年的6S管理推進，應(yīng)當(dāng)在三個方面不斷尋求突破：一是要繼續(xù)營造6S氛圍，“比學(xué)趕超”的活動要經(jīng)?；⒅贫然?；二是要擴大6S范圍，為公司跨越發(fā)展打好基礎(chǔ)；三是要堅持持續(xù)改進，不斷深化鞏固6S管理成果。
殷總強調(diào)，扎實的企業(yè)管理應(yīng)與市場突破齊頭并進，作為各項管理之基礎(chǔ)的6S管理更應(yīng)加大深化力度，為公司實現(xiàn)精益思想管理企業(yè)打好堅實基礎(chǔ)?！艾F(xiàn)場改善只有起點，沒有終點”，2010年，公司將把6S管理融入到各項工作中，與安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、節(jié)能降耗等管理相結(jié)合，鞏固提升6S推進成果，確保6S管理不反彈，保持6S現(xiàn)場水平“不回潮”，不斷鞏固、提高、深化管理，在持續(xù)改進中取得更大突破。
日前，中聯(lián)重科2009年度6S管理總結(jié)表彰大會在沅江工業(yè)園召開。高級總裁殷正富、各經(jīng)營單元領(lǐng)導(dǎo)及6S推進人員60余人參加了會議。會議回顧總結(jié)了2009年中聯(lián)重科6S工作開展情況，并進行了年度評優(yōu)頒獎:混凝土機械公司、工程起重機公司獲評“中聯(lián)重科6S管理最佳標桿獎”，環(huán)衛(wèi)機械公司等9個經(jīng)營單元獲評“中聯(lián)重科6S管理成效顯著獎”。
2009年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和各事業(yè)部的全力支持下，6S推進人員認真推進落實、全體員工積極參與響應(yīng)，中聯(lián)重科6S推進工作取得豐碩成果。生產(chǎn)現(xiàn)場整潔、清爽；物流順暢、及時；生產(chǎn)效率穩(wěn)步提高；員工素養(yǎng)進一步提升。截至2009年12月底,已有12個經(jīng)營單元和園區(qū)通過了公司驗收。
會上，混凝土機械公司、工程起重機公司、物料輸送設(shè)備公司的6S專干，分別就所在公司2009年的6S工作進行了介紹。營運管理部萬傳代表中聯(lián)重科6S工作推進專項小組，作了中聯(lián)重科2009年6S工作的總結(jié)報告，高度肯定了各經(jīng)營單元的工作成績，同時也指出了工作中的不足，提出了2010年的工作思路。
會議肯定了過去一年里6S管理所取得的成效，并對2010年的6S管理推進提出了新的目標和任務(wù)。高級總裁殷正富指出：2010年的6S管理推進，應(yīng)當(dāng)在三個方面不斷尋求突破：一是要繼續(xù)營造6S氛圍，“比學(xué)趕超”的活動要經(jīng)?；⒅贫然?；二是要擴大6S范圍，為公司跨越發(fā)展打好基礎(chǔ)；三是要堅持持續(xù)改進，不斷深化鞏固6S管理成果。
殷總強調(diào)，扎實的企業(yè)管理應(yīng)與市場突破齊頭并進，作為各項管理之基礎(chǔ)的6S管理更應(yīng)加大深化力度，為公司實現(xiàn)精益思想管理企業(yè)打好堅實基礎(chǔ)?！艾F(xiàn)場改善只有起點，沒有終點”，2010年，公司將把6S管理融入到各項工作中，與安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、節(jié)能降耗等管理相結(jié)合，鞏固提升6S推進成果，確保6S管理不反彈，保持6S現(xiàn)場水平“不回潮”，不斷鞏固、提高、深化管理，在持續(xù)改進中取得更大突破。
