12月3日下午，中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司與戴姆勒－奔馳公司簽訂了360臺(tái)奔馳底盤的采購(gòu)合同，采購(gòu)金額達(dá)3億元。這是今年中國(guó)專用底盤領(lǐng)域金額最大的一筆采購(gòu)。這次的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合對(duì)于飽受金融危機(jī)影響的工程機(jī)械業(yè)來講，無疑是一劑強(qiáng)心針。作為中國(guó)工程機(jī)械裝備制造領(lǐng)軍企業(yè)，中聯(lián)重科能夠在危機(jī)中很好地保存自己的實(shí)力，并適時(shí)著眼于世界，信心滿滿地開展其全球化發(fā)展戰(zhàn)略。
中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司創(chuàng)建于1992年，主要從事建筑工程、能源工程、交通工程等國(guó)家重點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。多年來，全公司上下秉承“至誠(chéng)無息，博厚悠遠(yuǎn)”的理念，逐步發(fā)展成為全球產(chǎn)品鏈最齊全的工程機(jī)械企業(yè)，年均增長(zhǎng)速度超過60%。
盡管現(xiàn)在看來，中聯(lián)重科有著讓全球工程機(jī)械公司都為之一震的魄力，但是08年金融危機(jī)到來的時(shí)候，中聯(lián)重科還是受到了很明顯的影響。
中聯(lián)重科高級(jí)總裁張建國(guó)：（金融危機(jī)的）影響非常明顯，特別在08年的下半年。從金融數(shù)據(jù)來看，從08年的八月份開始，那個(gè)曲線都是這樣的，是下得比較陡，一個(gè)月比一個(gè)月差。
解說：雖然形勢(shì)嚴(yán)峻，但中聯(lián)重科及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，采取了一系列應(yīng)對(duì)措施，包括“寒冬練兵”、“節(jié)制支出”、“集中優(yōu)勢(shì)兵力進(jìn)行局部戰(zhàn)場(chǎng)作戰(zhàn)”等方案。得益于中國(guó)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政府的經(jīng)濟(jì)政策，加之通過從08年下半年到09年上半年的努力，他們順利走出了金融危機(jī)的影響。
一直以來，中聯(lián)重科秉承的是“裂變加聚變等于全球化”的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式。裂變是將原有的產(chǎn)業(yè)劃分為多個(gè)產(chǎn)業(yè)單元，進(jìn)而成為獨(dú)立的子公司，再將每一個(gè)子公司做強(qiáng)、做大；聚變是在全球范圍內(nèi)并購(gòu)?fù)袠I(yè)公司，進(jìn)而達(dá)成市場(chǎng)的國(guó)際化、資本的國(guó)際化、技術(shù)的國(guó)際化、人才的國(guó)際化以及產(chǎn)業(yè)鏈資源的國(guó)際化，并最終實(shí)現(xiàn)中聯(lián)重科的國(guó)際化。在全球化的發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施過程中，張建國(guó)對(duì)記者講述了中聯(lián)重科的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。
中聯(lián)重科高級(jí)總裁張建國(guó)：至誠(chéng)無息”。這個(gè)“無息”講不斷的創(chuàng)新，“至誠(chéng)”我們講誠(chéng)信執(zhí)著。從我們過去十幾年發(fā)展的歷程來看，企業(yè)家執(zhí)著地去做好這個(gè)行業(yè)，是比較重要的一點(diǎn)。
當(dāng)談到中聯(lián)重科的成功秘訣時(shí)，張建國(guó)說。
中聯(lián)重科高級(jí)總裁張建國(guó)：成功秘訣第一得益于高速成長(zhǎng)的中國(guó)經(jīng)濟(jì)，這是個(gè)大的背景、環(huán)境。第二個(gè)原因就是，有一個(gè)好的領(lǐng)頭羊。中聯(lián)重科從創(chuàng)業(yè)開始，就由我們的董事長(zhǎng)詹純新先生一直在領(lǐng)軍。除了這個(gè)，就是中聯(lián)的一個(gè)獨(dú)特的企業(yè)管理的理念、一個(gè)獨(dú)特的企業(yè)的文化，另外不斷創(chuàng)新的思維，還有我們?cè)谕庋邮綌U(kuò)張的能力等。
對(duì)于公司未來的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，張建國(guó)充滿信心。他表示基本上中聯(lián)重科每年的增長(zhǎng)都會(huì)高于行業(yè)的平均增長(zhǎng)，而且基于2010年的良好前景，他相信在2009年的基礎(chǔ)之上，仍會(huì)有15%到20%的增長(zhǎng)。
中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司創(chuàng)建于1992年，主要從事建筑工程、能源工程、交通工程等國(guó)家重點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。多年來，全公司上下秉承“至誠(chéng)無息，博厚悠遠(yuǎn)”的理念，逐步發(fā)展成為全球產(chǎn)品鏈最齊全的工程機(jī)械企業(yè)，年均增長(zhǎng)速度超過60%。
盡管現(xiàn)在看來，中聯(lián)重科有著讓全球工程機(jī)械公司都為之一震的魄力，但是08年金融危機(jī)到來的時(shí)候，中聯(lián)重科還是受到了很明顯的影響。
中聯(lián)重科高級(jí)總裁張建國(guó)：（金融危機(jī)的）影響非常明顯，特別在08年的下半年。從金融數(shù)據(jù)來看，從08年的八月份開始，那個(gè)曲線都是這樣的，是下得比較陡，一個(gè)月比一個(gè)月差。
解說：雖然形勢(shì)嚴(yán)峻，但中聯(lián)重科及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，采取了一系列應(yīng)對(duì)措施，包括“寒冬練兵”、“節(jié)制支出”、“集中優(yōu)勢(shì)兵力進(jìn)行局部戰(zhàn)場(chǎng)作戰(zhàn)”等方案。得益于中國(guó)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政府的經(jīng)濟(jì)政策，加之通過從08年下半年到09年上半年的努力，他們順利走出了金融危機(jī)的影響。
一直以來，中聯(lián)重科秉承的是“裂變加聚變等于全球化”的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式。裂變是將原有的產(chǎn)業(yè)劃分為多個(gè)產(chǎn)業(yè)單元，進(jìn)而成為獨(dú)立的子公司，再將每一個(gè)子公司做強(qiáng)、做大；聚變是在全球范圍內(nèi)并購(gòu)?fù)袠I(yè)公司，進(jìn)而達(dá)成市場(chǎng)的國(guó)際化、資本的國(guó)際化、技術(shù)的國(guó)際化、人才的國(guó)際化以及產(chǎn)業(yè)鏈資源的國(guó)際化，并最終實(shí)現(xiàn)中聯(lián)重科的國(guó)際化。在全球化的發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施過程中，張建國(guó)對(duì)記者講述了中聯(lián)重科的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。
中聯(lián)重科高級(jí)總裁張建國(guó)：至誠(chéng)無息”。這個(gè)“無息”講不斷的創(chuàng)新，“至誠(chéng)”我們講誠(chéng)信執(zhí)著。從我們過去十幾年發(fā)展的歷程來看，企業(yè)家執(zhí)著地去做好這個(gè)行業(yè)，是比較重要的一點(diǎn)。
當(dāng)談到中聯(lián)重科的成功秘訣時(shí)，張建國(guó)說。
中聯(lián)重科高級(jí)總裁張建國(guó)：成功秘訣第一得益于高速成長(zhǎng)的中國(guó)經(jīng)濟(jì)，這是個(gè)大的背景、環(huán)境。第二個(gè)原因就是，有一個(gè)好的領(lǐng)頭羊。中聯(lián)重科從創(chuàng)業(yè)開始，就由我們的董事長(zhǎng)詹純新先生一直在領(lǐng)軍。除了這個(gè)，就是中聯(lián)的一個(gè)獨(dú)特的企業(yè)管理的理念、一個(gè)獨(dú)特的企業(yè)的文化，另外不斷創(chuàng)新的思維，還有我們?cè)谕庋邮綌U(kuò)張的能力等。
對(duì)于公司未來的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，張建國(guó)充滿信心。他表示基本上中聯(lián)重科每年的增長(zhǎng)都會(huì)高于行業(yè)的平均增長(zhǎng)，而且基于2010年的良好前景，他相信在2009年的基礎(chǔ)之上，仍會(huì)有15%到20%的增長(zhǎng)。
