12月17日，全省中小企業(yè)工作會議在濟(jì)南召開，會議回顧總結(jié)了2009年全省中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮的重要作用，并對下一步中小企業(yè)發(fā)展等各項(xiàng)工作進(jìn)行了安排部署。省委副書記、省長姜大明向大會致信祝賀，省委常委、副省長王軍民出席會議并講話。會議指出，近年來全省廣大民營企業(yè)堅(jiān)持走新型工業(yè)化道路，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，大力推進(jìn)自主創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步，在應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn)中，科學(xué)務(wù)實(shí)，積極作為，為全省保增長、保民生、保穩(wěn)定做出了積極貢獻(xiàn)，并涌現(xiàn)出一批先進(jìn)企業(yè)。為表彰先進(jìn)，山東省人民政府授予98家企業(yè)“山東省先進(jìn)民營企業(yè)”稱號，并予以通報(bào)表揚(yáng)。方圓集團(tuán)榮獲“山東省先進(jìn)民營企業(yè)”稱號。
今年以來，面對金融危機(jī)的影響，方圓集團(tuán)化危為機(jī)，主動出擊，大膽突破，逆勢而上，創(chuàng)造出歷史最好業(yè)績，1—11月份，各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均比上年同期增長35%以上，保持著持續(xù)、健康、快速發(fā)展的良好勢頭。
一是圍繞投資方向，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。圍繞國家出臺的《裝備制造業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》中的重點(diǎn)工程建設(shè)規(guī)劃，方圓集團(tuán)及時推出系列高鐵專用設(shè)備，調(diào)整銷售機(jī)構(gòu)，轉(zhuǎn)變銷售機(jī)制，推動各類產(chǎn)品進(jìn)軍高速鐵路、高速公路施工工地，在京滬、京廣、武廣、廈新高速鐵路建設(shè)中大顯身手，有力帶動了集團(tuán)整體銷售工作。方圓集團(tuán)已于10月份提前兩個月完成全年計(jì)劃目標(biāo)，所屬20個有任務(wù)指標(biāo)考核的單位均已超額完成全年任務(wù)。
二是結(jié)合市場需求，高度重視并不斷推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。一年來，適時開發(fā)出核電專用混凝土攪拌站，應(yīng)用于海陽核電核島混凝土澆注施工中，成為我國首臺參與核電建設(shè)的混凝土設(shè)備；積極開發(fā)出TC7030塔機(jī)及TC7528系列平頭式塔機(jī)，躋身生產(chǎn)大型塔機(jī)的先進(jìn)行列，產(chǎn)品達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平；結(jié)合煤礦開采需求，開發(fā)出礦用混凝土泵，并一次通過工業(yè)性試驗(yàn)，開辟出新的市場發(fā)展空間。通過技術(shù)創(chuàng)新，大大提高了方圓集團(tuán)的產(chǎn)品檔次、競爭優(yōu)勢和綜合實(shí)力，產(chǎn)品利潤隨之增加。
三是強(qiáng)化企業(yè)管理，提高管理效益。面對金融危機(jī)的影響，方圓集團(tuán)把強(qiáng)化企業(yè)管理置于關(guān)鍵位置來抓，提出“自收自支求發(fā)展，多勞多得鼓干勁”的總體方針，激勵集團(tuán)所轄各單位自主應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，面對市場努力創(chuàng)造效益,相應(yīng)降低成本、費(fèi)用，從而提高了產(chǎn)品利潤率。
四是加大資金投入，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)改造。投資3000萬元，奮戰(zhàn)80天，建成占地2萬平方米的金工新車間。投資3000萬元，與大連機(jī)床股份有限公司開展合作，引進(jìn)高、精、尖專用及通用加工設(shè)備，全面武裝方圓集團(tuán)的加工裝備，提高基礎(chǔ)加工能力，提高工作效率，革新生產(chǎn)方式，從而進(jìn)一步完善產(chǎn)品系列，上品種、增類型、擴(kuò)規(guī)模，為新年度的生產(chǎn)經(jīng)營工作奠定良好基礎(chǔ)。
今年以來，面對金融危機(jī)的影響，方圓集團(tuán)化危為機(jī)，主動出擊，大膽突破，逆勢而上，創(chuàng)造出歷史最好業(yè)績，1—11月份，各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均比上年同期增長35%以上，保持著持續(xù)、健康、快速發(fā)展的良好勢頭。
一是圍繞投資方向，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。圍繞國家出臺的《裝備制造業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》中的重點(diǎn)工程建設(shè)規(guī)劃，方圓集團(tuán)及時推出系列高鐵專用設(shè)備，調(diào)整銷售機(jī)構(gòu)，轉(zhuǎn)變銷售機(jī)制，推動各類產(chǎn)品進(jìn)軍高速鐵路、高速公路施工工地，在京滬、京廣、武廣、廈新高速鐵路建設(shè)中大顯身手，有力帶動了集團(tuán)整體銷售工作。方圓集團(tuán)已于10月份提前兩個月完成全年計(jì)劃目標(biāo)，所屬20個有任務(wù)指標(biāo)考核的單位均已超額完成全年任務(wù)。
二是結(jié)合市場需求，高度重視并不斷推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。一年來，適時開發(fā)出核電專用混凝土攪拌站，應(yīng)用于海陽核電核島混凝土澆注施工中，成為我國首臺參與核電建設(shè)的混凝土設(shè)備；積極開發(fā)出TC7030塔機(jī)及TC7528系列平頭式塔機(jī)，躋身生產(chǎn)大型塔機(jī)的先進(jìn)行列，產(chǎn)品達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平；結(jié)合煤礦開采需求，開發(fā)出礦用混凝土泵，并一次通過工業(yè)性試驗(yàn)，開辟出新的市場發(fā)展空間。通過技術(shù)創(chuàng)新，大大提高了方圓集團(tuán)的產(chǎn)品檔次、競爭優(yōu)勢和綜合實(shí)力，產(chǎn)品利潤隨之增加。
三是強(qiáng)化企業(yè)管理，提高管理效益。面對金融危機(jī)的影響，方圓集團(tuán)把強(qiáng)化企業(yè)管理置于關(guān)鍵位置來抓，提出“自收自支求發(fā)展，多勞多得鼓干勁”的總體方針，激勵集團(tuán)所轄各單位自主應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，面對市場努力創(chuàng)造效益,相應(yīng)降低成本、費(fèi)用，從而提高了產(chǎn)品利潤率。
四是加大資金投入，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)改造。投資3000萬元，奮戰(zhàn)80天，建成占地2萬平方米的金工新車間。投資3000萬元，與大連機(jī)床股份有限公司開展合作，引進(jìn)高、精、尖專用及通用加工設(shè)備，全面武裝方圓集團(tuán)的加工裝備，提高基礎(chǔ)加工能力，提高工作效率，革新生產(chǎn)方式，從而進(jìn)一步完善產(chǎn)品系列，上品種、增類型、擴(kuò)規(guī)模，為新年度的生產(chǎn)經(jīng)營工作奠定良好基礎(chǔ)。
