下午六點(diǎn)，三一寧鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)園，大臂部裝工位前。
利用飯后的休息時(shí)間，幾位身著藍(lán)衣的工人圍繞在工位前，進(jìn)行臂架平衡閥取消配焊的試裝，這是“精睿先鋒”QC小組正在行動(dòng)。
搬入新廠房沒幾天，起重機(jī)公司的QC小組已經(jīng)紛紛開展了搬遷后的第一次活動(dòng)?？梢灶A(yù)見，與生產(chǎn)緊密結(jié)合的QC改善，最終將體現(xiàn)在“最高品質(zhì)起重機(jī)”的制造上。
■ 日籍專家領(lǐng)路
大臂部裝班“精睿先鋒”QC小組是日籍專家親自指導(dǎo)的首批試點(diǎn)小組，起重機(jī)公司的QC活動(dòng)就從這里發(fā)軔。
從去年開始，QC活動(dòng)陸續(xù)在起重機(jī)公司展開。但由于推動(dòng)和指導(dǎo)力度不足，工人不得其門而入，零星開展了半年也沒形成成果。眼看QC活動(dòng)就要流于形式，起重機(jī)制造總監(jiān)王新友暗自著急。他知道，要提升產(chǎn)品質(zhì)量，非全員參與不可，而要實(shí)現(xiàn)全員參與，再?zèng)]有比QC這種群眾自發(fā)性活動(dòng)更好的形式。
今年3月，日籍質(zhì)量管理專家尾方隆司被請(qǐng)到制造部，帶領(lǐng)起重機(jī)公司的QC起步，同時(shí)，大臂部裝班被選為試點(diǎn)單位。在尾方隆司看來，大臂部裝班擁有胡正才、田防青等一批基層技術(shù)骨干，有過多次QC嘗試，基礎(chǔ)不錯(cuò)。
很快，起重機(jī)的第一個(gè)QC小組“精睿先鋒”正式成立，尾方隆司對(duì)他們進(jìn)行了一個(gè)月的集中培訓(xùn)，詳細(xì)講解QC九大步驟，使他們很快掌握了要領(lǐng)。手里有了開山斧，“精睿先鋒”躍躍欲試，第一個(gè)課題選擇了困擾多時(shí)的縮臂繩螺紋磨損問題。經(jīng)過大膽摸索和尾方隆司的耐心指導(dǎo)，一個(gè)月后，成果出來了：他們利用余料制作了一個(gè)螺紋保護(hù)套。
這項(xiàng)成果一經(jīng)發(fā)布便引起強(qiáng)烈反響，“精睿先鋒”當(dāng)場(chǎng)獲得獎(jiǎng)勵(lì)300元，并作為QC樣板在全公司推廣。一時(shí)間，來大臂部裝班取經(jīng)的班組長(zhǎng)絡(luò)繹不絕。起重機(jī)公司又連續(xù)舉辦了多個(gè)QC講座，全面介紹QC理念。很快，大臂部裝班開始了第二次QC探索，并同步指導(dǎo)另外兩個(gè)班組的QC活動(dòng)。
■ 推拉二力見奇效
QC改善的星星之火在起重機(jī)熒熒亮起。然而，在最初的新鮮感過后，如何為其添柴加火，以助其燎原之勢(shì)？
QC活動(dòng)要想長(zhǎng)期開展，必須要有推拉二力。起重機(jī)公司開始布局。推力是制度，原本在質(zhì)保部的精益辦被劃歸制造部，由精益辦派專人負(fù)責(zé)，落實(shí)各項(xiàng)制度，支持與協(xié)調(diào)工人的活動(dòng)。拉力是獎(jiǎng)勵(lì)，在起重機(jī)公司，每周都會(huì)有一兩個(gè)優(yōu)秀的QC成果在班組長(zhǎng)例會(huì)上宣讀，每月進(jìn)行一次月度表彰，半年進(jìn)行一次QC評(píng)比大會(huì)。對(duì)于取得優(yōu)秀QC成果的技術(shù)骨干，除了給與現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，在提干、送讀方面都優(yōu)先考慮。
措施很快見效。到今年5月，起重機(jī)公司QC成果全面開花。往日，員工的創(chuàng)造潛能如火山巖漿，沉睡在山體之下，而一旦有了QC這個(gè)通道，它立即噴薄而出，能量令人驚嘆。
5月初，三一首條員工自制的支腿焊接流水線在起重機(jī)公司誕生，通過重新布局，原本混亂的支腿焊接實(shí)現(xiàn)了流水作業(yè)，其支腿庫(kù)存由40根降為8根，每年可節(jié)約成本35萬元，被人譽(yù)為“流動(dòng)的風(fēng)景線”。
同時(shí)，總裝工作中心“亮劍”小組通過自行選材和制作新刀具，將單刃鏜刀改成雙刃鏜刀，使切削效率大幅提升，表面精細(xì)化也有了很大改善，每年可節(jié)約成本超過44萬元。
■ QC帶來多贏
截至目前，起重機(jī)公司共注冊(cè)QC課題100余項(xiàng)，完成創(chuàng)新成果60余項(xiàng)，班組QC活動(dòng)普及率達(dá)到100%，有的班組甚至同時(shí)開展了兩三個(gè)QC項(xiàng)目。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，起重機(jī)公司QC活動(dòng)共創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益約317萬元，節(jié)約工時(shí)15萬小時(shí)。
“QC給帶來的收益遠(yuǎn)不止這些?！逼鹬貦C(jī)精益辦QC主管楊亮說，QC活動(dòng)給員工帶來實(shí)實(shí)在在的好處在于勞動(dòng)強(qiáng)度降低、返工減少，而產(chǎn)能、質(zhì)量大幅提升，薪酬也在上漲。于是，員工有更多的時(shí)間和熱情投入到QC活動(dòng)中，起重機(jī)公司步入了一個(gè)QC改善的良性循環(huán)。
自QC活動(dòng)開展以來，工人們時(shí)常三五成群討論項(xiàng)目，拿到獎(jiǎng)金后，又一起去飯館加餐慶祝，班組成員感情越來越融洽。而且，創(chuàng)造性勞動(dòng)的成果給他們帶來一種強(qiáng)烈的自豪感，工人責(zé)任意識(shí)、主人翁意識(shí)大大增強(qiáng)。胡正才說：“參加QC是起重機(jī)員工的一種樂趣?！?
談到起重機(jī)的QC成就，精益質(zhì)量總部QC負(fù)責(zé)人陳章生表示：“日籍專家的規(guī)范引導(dǎo)、適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)以及專人日常管理，這是起重機(jī)公司QC活動(dòng)走在集團(tuán)前列的原因?！?nbsp;
小投入獲得了大收益，起重機(jī)的成功經(jīng)驗(yàn)，讓我們看到了QC在三一的前景。
鏈接： QC活動(dòng)的九步驟為：選題，把握現(xiàn)狀，設(shè)定目標(biāo)，制定活動(dòng)計(jì)劃，原因分析，對(duì)策及實(shí)施，效果確認(rèn)，標(biāo)準(zhǔn)化，下一步工作計(jì)劃。
由于QC小組具有廣泛的群眾性，明確性和組織的靈活性特點(diǎn)，在質(zhì)量管理領(lǐng)域發(fā)揮著行政組織不可代替的作用。
