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一朵忽先變 百花皆后香——三一起重機(jī)公司的QC之路

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2009-11-18  來源:中國(guó)混凝土網(wǎng)  作者:三一重工
核心提示:一朵忽先變 百花皆后香——三一起重機(jī)公司的QC之路

  下午六點(diǎn),三一寧鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)園,大臂部裝工位前。

  利用飯后的休息時(shí)間,幾位身著藍(lán)衣的工人圍繞在工位前,進(jìn)行臂架平衡閥取消配焊的試裝,這是“精睿先鋒”QC小組正在行動(dòng)。

  搬入新廠房沒幾天,起重機(jī)公司的QC小組已經(jīng)紛紛開展了搬遷后的第一次活動(dòng)??梢灶A(yù)見,與生產(chǎn)緊密結(jié)合的QC改善,最終將體現(xiàn)在“最高品質(zhì)起重機(jī)”的制造上。

  ■ 日籍專家領(lǐng)路

  大臂部裝班“精睿先鋒”QC小組是日籍專家親自指導(dǎo)的首批試點(diǎn)小組,起重機(jī)公司的QC活動(dòng)就從這里發(fā)軔。

  從去年開始,QC活動(dòng)陸續(xù)在起重機(jī)公司展開。但由于推動(dòng)和指導(dǎo)力度不足,工人不得其門而入,零星開展了半年也沒形成成果。眼看QC活動(dòng)就要流于形式,起重機(jī)制造總監(jiān)王新友暗自著急。他知道,要提升產(chǎn)品質(zhì)量,非全員參與不可,而要實(shí)現(xiàn)全員參與,再?zèng)]有比QC這種群眾自發(fā)性活動(dòng)更好的形式。

  今年3月,日籍質(zhì)量管理專家尾方隆司被請(qǐng)到制造部,帶領(lǐng)起重機(jī)公司的QC起步,同時(shí),大臂部裝班被選為試點(diǎn)單位。在尾方隆司看來,大臂部裝班擁有胡正才、田防青等一批基層技術(shù)骨干,有過多次QC嘗試,基礎(chǔ)不錯(cuò)。

  很快,起重機(jī)的第一個(gè)QC小組“精睿先鋒”正式成立,尾方隆司對(duì)他們進(jìn)行了一個(gè)月的集中培訓(xùn),詳細(xì)講解QC九大步驟,使他們很快掌握了要領(lǐng)。手里有了開山斧,“精睿先鋒”躍躍欲試,第一個(gè)課題選擇了困擾多時(shí)的縮臂繩螺紋磨損問題。經(jīng)過大膽摸索和尾方隆司的耐心指導(dǎo),一個(gè)月后,成果出來了:他們利用余料制作了一個(gè)螺紋保護(hù)套。

  這項(xiàng)成果一經(jīng)發(fā)布便引起強(qiáng)烈反響,“精睿先鋒”當(dāng)場(chǎng)獲得獎(jiǎng)勵(lì)300元,并作為QC樣板在全公司推廣。一時(shí)間,來大臂部裝班取經(jīng)的班組長(zhǎng)絡(luò)繹不絕。起重機(jī)公司又連續(xù)舉辦了多個(gè)QC講座,全面介紹QC理念。很快,大臂部裝班開始了第二次QC探索,并同步指導(dǎo)另外兩個(gè)班組的QC活動(dòng)。

  ■ 推拉二力見奇效

  QC改善的星星之火在起重機(jī)熒熒亮起。然而,在最初的新鮮感過后,如何為其添柴加火,以助其燎原之勢(shì)?

  QC活動(dòng)要想長(zhǎng)期開展,必須要有推拉二力。起重機(jī)公司開始布局。推力是制度,原本在質(zhì)保部的精益辦被劃歸制造部,由精益辦派專人負(fù)責(zé),落實(shí)各項(xiàng)制度,支持與協(xié)調(diào)工人的活動(dòng)。拉力是獎(jiǎng)勵(lì),在起重機(jī)公司,每周都會(huì)有一兩個(gè)優(yōu)秀的QC成果在班組長(zhǎng)例會(huì)上宣讀,每月進(jìn)行一次月度表彰,半年進(jìn)行一次QC評(píng)比大會(huì)。對(duì)于取得優(yōu)秀QC成果的技術(shù)骨干,除了給與現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),在提干、送讀方面都優(yōu)先考慮。

  措施很快見效。到今年5月,起重機(jī)公司QC成果全面開花。往日,員工的創(chuàng)造潛能如火山巖漿,沉睡在山體之下,而一旦有了QC這個(gè)通道,它立即噴薄而出,能量令人驚嘆。

  5月初,三一首條員工自制的支腿焊接流水線在起重機(jī)公司誕生,通過重新布局,原本混亂的支腿焊接實(shí)現(xiàn)了流水作業(yè),其支腿庫(kù)存由40根降為8根,每年可節(jié)約成本35萬元,被人譽(yù)為“流動(dòng)的風(fēng)景線”。

  同時(shí),總裝工作中心“亮劍”小組通過自行選材和制作新刀具,將單刃鏜刀改成雙刃鏜刀,使切削效率大幅提升,表面精細(xì)化也有了很大改善,每年可節(jié)約成本超過44萬元。

  
■ QC帶來多贏

  截至目前,起重機(jī)公司共注冊(cè)QC課題100余項(xiàng),完成創(chuàng)新成果60余項(xiàng),班組QC活動(dòng)普及率達(dá)到100%,有的班組甚至同時(shí)開展了兩三個(gè)QC項(xiàng)目。據(jù)初步統(tǒng)計(jì),起重機(jī)公司QC活動(dòng)共創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益約317萬元,節(jié)約工時(shí)15萬小時(shí)。

  “QC給帶來的收益遠(yuǎn)不止這些?!逼鹬貦C(jī)精益辦QC主管楊亮說,QC活動(dòng)給員工帶來實(shí)實(shí)在在的好處在于勞動(dòng)強(qiáng)度降低、返工減少,而產(chǎn)能、質(zhì)量大幅提升,薪酬也在上漲。于是,員工有更多的時(shí)間和熱情投入到QC活動(dòng)中,起重機(jī)公司步入了一個(gè)QC改善的良性循環(huán)。

  自QC活動(dòng)開展以來,工人們時(shí)常三五成群討論項(xiàng)目,拿到獎(jiǎng)金后,又一起去飯館加餐慶祝,班組成員感情越來越融洽。而且,創(chuàng)造性勞動(dòng)的成果給他們帶來一種強(qiáng)烈的自豪感,工人責(zé)任意識(shí)、主人翁意識(shí)大大增強(qiáng)。胡正才說:“參加QC是起重機(jī)員工的一種樂趣?!?

  談到起重機(jī)的QC成就,精益質(zhì)量總部QC負(fù)責(zé)人陳章生表示:“日籍專家的規(guī)范引導(dǎo)、適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)以及專人日常管理,這是起重機(jī)公司QC活動(dòng)走在集團(tuán)前列的原因?!?nbsp;

  小投入獲得了大收益,起重機(jī)的成功經(jīng)驗(yàn),讓我們看到了QC在三一的前景。  

  鏈接:    QC活動(dòng)的九步驟為:選題,把握現(xiàn)狀,設(shè)定目標(biāo),制定活動(dòng)計(jì)劃,原因分析,對(duì)策及實(shí)施,效果確認(rèn),標(biāo)準(zhǔn)化,下一步工作計(jì)劃。

  由于QC小組具有廣泛的群眾性,明確性和組織的靈活性特點(diǎn),在質(zhì)量管理領(lǐng)域發(fā)揮著行政組織不可代替的作用。

 
 
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