主營挖掘機業(yè)務的三一重機即將注入到上市公司三一重工，這兩家企業(yè)的實際控制人三一集團兌現(xiàn)了股改時的承諾。
日前，記者遠赴“中國百強縣之首”江蘇省昆山市，探訪三一重機產(chǎn)業(yè)園。
在臺資企業(yè)林立而民營經(jīng)濟發(fā)達的昆山，三一重機在當?shù)亟?jīng)濟領域占有一席之地，據(jù)稱是昆山民營企業(yè)利稅第一大戶。
踏進三一重機辦公樓，記者恍若走進了三一重工長沙總部，兩者建筑物格局如出一轍。
三一集團副總裁、三一重機總經(jīng)理戴晴華興奮地對記者說，占地1000畝的產(chǎn)業(yè)園明年上半年全面建成，屆時將成為中國最大的控掘機制造基地。
挖掘機被稱作工程機械“皇冠上的明珠”，對制造企業(yè)的技術(shù)、資金和人才要求極高，同時它也是極具風險的產(chǎn)業(yè)?！?003年前后，外資企業(yè)在中國挖掘機市場快速擴張，不少企業(yè)都垮掉了，像北建、長江、上建等曾經(jīng)的知名國產(chǎn)品牌基本在行業(yè)內(nèi)銷聲匿跡了。戴晴華回憶道。
但是，挖掘機又恰恰是工程機械制造商實力的體現(xiàn)，所以，三一要硬著頭皮去做，而且要做到最好?！贝髑缛A說，我臨危受命，如履薄冰。
當年，產(chǎn)品技術(shù)上沒有過關(guān)，平均24小時就出一次故障，售后服務也跟不上?！爱敃r，我們曾爭論過學習韓國還是日本的問題，對我們而言，韓國產(chǎn)品已經(jīng)是很高的目標了。但是，梁穩(wěn)根董事長的態(tài)度很堅決，‘做到韓國的水平就是失敗’，要求我們以小松、日立等日本品牌為標桿。
2004年，國家宏觀調(diào)控，挖掘機銷售慘淡，資金的壓力令戴晴華喘不過氣來；從湖南金融界融來的資金，解了燃眉之急。
2004年，是三一挖掘機全面向日本學習的時期，結(jié)構(gòu)件實現(xiàn)外協(xié)，制造工藝大幅提升。
戴晴華說，“年千臺銷量是挖掘機廠家的生死線，只有達到了千臺，企業(yè)的配套能力、制造能力、服務能力等才能談起，否則生存都是問題。”而直到2006年，三一也僅有600臺的年銷售。
2007年，三一銷售挖掘機1600多臺，終于跨過“生死線”，并一舉國內(nèi)主要品牌?！敖K及周邊的安徽、山東是挖掘機產(chǎn)業(yè)密集地區(qū)，人才儲備充足，配套廠家齊全。”三一重機開始大展拳腳，駛上高速發(fā)展軌道。
戴晴華說，到了2008年，三一已經(jīng)形成了從6.5噸到200噸的全系列產(chǎn)品，以及以SY215C、SY235C為代表的明星機型。
他指出，2005—2008年這4年，三一重機銷售額分別為6億元、8億元、12億元、25億元，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。
“三一要在挖掘機的各個噸級遍地開花，目前，我們在外資勢力最為強大的大型和超大型挖掘領域也取得了突破，量產(chǎn)30噸、40噸級挖掘機以及研制出200噸挖掘機等?，F(xiàn)在，重機的目標是年產(chǎn)10000臺，銷售100億，而我的夢想是年產(chǎn)30000臺。
戴晴華認為，三一集團將三一重機注入到上市公司，將實現(xiàn)多贏。三一集團兌現(xiàn)了股改時的承諾，“要將集團內(nèi)成熟的工程機械資產(chǎn)放入三一重工股份?！弊鳛樯鲜泄镜囊徊糠郑恢貦C的品牌影響力將得到提升，當?shù)卣蜕鐣闹С至Χ葘⒏?。三一挖掘機事業(yè)的凝聚力更強，將吸引更多優(yōu)秀的國際人才加盟。而三一重工的產(chǎn)品線將更豐富，發(fā)展前景更加廣闊。
日前，記者遠赴“中國百強縣之首”江蘇省昆山市，探訪三一重機產(chǎn)業(yè)園。
在臺資企業(yè)林立而民營經(jīng)濟發(fā)達的昆山，三一重機在當?shù)亟?jīng)濟領域占有一席之地，據(jù)稱是昆山民營企業(yè)利稅第一大戶。
踏進三一重機辦公樓，記者恍若走進了三一重工長沙總部，兩者建筑物格局如出一轍。
三一集團副總裁、三一重機總經(jīng)理戴晴華興奮地對記者說，占地1000畝的產(chǎn)業(yè)園明年上半年全面建成，屆時將成為中國最大的控掘機制造基地。
挖掘機被稱作工程機械“皇冠上的明珠”，對制造企業(yè)的技術(shù)、資金和人才要求極高，同時它也是極具風險的產(chǎn)業(yè)?！?003年前后，外資企業(yè)在中國挖掘機市場快速擴張，不少企業(yè)都垮掉了，像北建、長江、上建等曾經(jīng)的知名國產(chǎn)品牌基本在行業(yè)內(nèi)銷聲匿跡了。戴晴華回憶道。
但是，挖掘機又恰恰是工程機械制造商實力的體現(xiàn)，所以，三一要硬著頭皮去做，而且要做到最好?！贝髑缛A說，我臨危受命，如履薄冰。
當年，產(chǎn)品技術(shù)上沒有過關(guān)，平均24小時就出一次故障，售后服務也跟不上?！爱敃r，我們曾爭論過學習韓國還是日本的問題，對我們而言，韓國產(chǎn)品已經(jīng)是很高的目標了。但是，梁穩(wěn)根董事長的態(tài)度很堅決，‘做到韓國的水平就是失敗’，要求我們以小松、日立等日本品牌為標桿。
2004年，國家宏觀調(diào)控，挖掘機銷售慘淡，資金的壓力令戴晴華喘不過氣來；從湖南金融界融來的資金，解了燃眉之急。
2004年，是三一挖掘機全面向日本學習的時期，結(jié)構(gòu)件實現(xiàn)外協(xié)，制造工藝大幅提升。
戴晴華說，“年千臺銷量是挖掘機廠家的生死線，只有達到了千臺，企業(yè)的配套能力、制造能力、服務能力等才能談起，否則生存都是問題。”而直到2006年，三一也僅有600臺的年銷售。
2007年，三一銷售挖掘機1600多臺，終于跨過“生死線”，并一舉國內(nèi)主要品牌?！敖K及周邊的安徽、山東是挖掘機產(chǎn)業(yè)密集地區(qū)，人才儲備充足，配套廠家齊全。”三一重機開始大展拳腳，駛上高速發(fā)展軌道。
戴晴華說，到了2008年，三一已經(jīng)形成了從6.5噸到200噸的全系列產(chǎn)品，以及以SY215C、SY235C為代表的明星機型。
他指出，2005—2008年這4年，三一重機銷售額分別為6億元、8億元、12億元、25億元，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。
“三一要在挖掘機的各個噸級遍地開花，目前，我們在外資勢力最為強大的大型和超大型挖掘領域也取得了突破，量產(chǎn)30噸、40噸級挖掘機以及研制出200噸挖掘機等?，F(xiàn)在，重機的目標是年產(chǎn)10000臺，銷售100億，而我的夢想是年產(chǎn)30000臺。
戴晴華認為，三一集團將三一重機注入到上市公司，將實現(xiàn)多贏。三一集團兌現(xiàn)了股改時的承諾，“要將集團內(nèi)成熟的工程機械資產(chǎn)放入三一重工股份?！弊鳛樯鲜泄镜囊徊糠郑恢貦C的品牌影響力將得到提升，當?shù)卣蜕鐣闹С至Χ葘⒏?。三一挖掘機事業(yè)的凝聚力更強，將吸引更多優(yōu)秀的國際人才加盟。而三一重工的產(chǎn)品線將更豐富，發(fā)展前景更加廣闊。
