前不久，三一重工公告了挖掘機(jī)資產(chǎn)注入的相關(guān)信息，業(yè)內(nèi)各券商普遍看好三一重工。按照公司業(yè)績承諾，三一重機(jī)資產(chǎn)2009年實(shí)現(xiàn)凈利潤不低于3.8億元，2010年實(shí)現(xiàn)凈利潤不低于4.5億元，2011年至2013年每年實(shí)現(xiàn)凈利潤不低于5億元，如果低于這一承諾將有相應(yīng)補(bǔ)償。
9月21日，記者來到位于昆山產(chǎn)業(yè)園內(nèi)的三一重機(jī)現(xiàn)場，采訪了三一重機(jī)7年成長的重要人物——戴晴華。
三一重機(jī)曾命懸一線
“2007年以前，三一重機(jī)隨時(shí)都有死掉的可能。5年時(shí)間里，挖掘機(jī)的銷量一直無法逾越1千臺(tái)/年的生命線，此前的努力都只是保本。”現(xiàn)任三一集團(tuán)副總裁，兼三一重機(jī)總經(jīng)理的戴晴華回憶。
當(dāng)時(shí)挖掘機(jī)市場的整合力度很大，不少企業(yè)都垮掉了，像北建、長江、上建等曾經(jīng)的知名國產(chǎn)品牌，基本上已在行業(yè)內(nèi)銷聲匿跡了。當(dāng)時(shí)挖掘機(jī)技術(shù)、人才、配件、工藝都極端匱乏，三一的挖機(jī)事業(yè)風(fēng)雨飄搖，隨時(shí)有被“扼殺在搖籃中”的危險(xiǎn)。
“尤其2004年，亞洲金融危機(jī)爆發(fā)，國家宏觀調(diào)控，挖掘機(jī)銷售極為慘淡，一大幫子人要養(yǎng)活，集團(tuán)資金又緊張……”戴晴華細(xì)數(shù)2004年的種種困難，資金的壓力令他喘不過氣來，“當(dāng)時(shí)差點(diǎn)就不干了?！?BR>
他告訴記者，當(dāng)時(shí)的“中挖”市場，除了柳工100多臺(tái)的年銷售外，其余都被外資瓜分完了，與其他國產(chǎn)挖掘機(jī)企業(yè)在“小挖”中求生存比，三一后來的做法多少有點(diǎn)“刀刃舔血”的味道。
到昆山“背水一戰(zhàn)”
2006年，挖機(jī)的銷量還是沒過“千臺(tái)生命線”。
“幾乎猶豫了一年的時(shí)間，‘去不去昆山’成為當(dāng)時(shí)大大小小會(huì)議的唯一主題?！贝髑缛A透露，影響搬遷最大的阻礙就是三一沒能過行業(yè)的“千臺(tái)生命線”，因?yàn)橹挥袖N量過千臺(tái)，才能談企業(yè)的配套能力、制造能力、服務(wù)能力等，否則生存都是問題?？傻?006年，三一也僅有600臺(tái)的年銷售，對(duì)戴晴華而言，去昆山的風(fēng)險(xiǎn)太高。
“江蘇、安徽、山東是挖掘機(jī)產(chǎn)業(yè)密集地區(qū)，人才儲(chǔ)備充足，配套廠家齊全，在那附近，三一挖掘機(jī)發(fā)展的‘養(yǎng)料充分’。”戴晴華說，現(xiàn)在回憶，當(dāng)時(shí)的決定多少有些“賭博”的意味。
2006年10月，搬遷全部完成。到昆山后，三一重機(jī)獲得了當(dāng)?shù)卣拇罅χС趾腿瞬刨Y源的全力保障。2007年，三一銷售挖掘機(jī)1600多臺(tái)，跨過了“千臺(tái)生命線”，并一舉超越柳工和玉柴。2008年，三一已經(jīng)形成了從6.5噸到200噸的全系列產(chǎn)品。
2009年，外資品牌除了“神鋼”小幅上漲外，均出現(xiàn)下滑，而以三一重機(jī)為代表的國內(nèi)廠商增長迅速。
不排除收購產(chǎn)業(yè)鏈上公司
對(duì)于本次收購，相關(guān)負(fù)責(zé)人解釋，一是兌現(xiàn)股改時(shí)公司對(duì)投資者的承諾，二是集團(tuán)的戰(zhàn)略調(diào)整，即三一集團(tuán)曾承諾5年之內(nèi)逐步把工程機(jī)械資產(chǎn)注入上市公司三一重工，三一重工專注于工程機(jī)械業(yè)務(wù)，而三一集團(tuán)則專注于裝備制造領(lǐng)域。
“當(dāng)然，注入三一重工為重機(jī)將來發(fā)展提供了一個(gè)全球化的平臺(tái)?！贝髑缛A介紹，目前重機(jī)在國際市場的銷量占到總份額的20%，今后，將朝著50%的方向進(jìn)軍。
對(duì)于未來的發(fā)展，戴晴華信心十足，“三一要在挖掘機(jī)的各個(gè)噸級(jí)遍地開花，現(xiàn)在，重機(jī)的目標(biāo)是年產(chǎn)10000臺(tái)，銷售過100億，而我的夢想是年產(chǎn)30000臺(tái)。而且，我堅(jiān)信有一天，我們國產(chǎn)品牌能占到國內(nèi)市場份額的80%，世界的50%。”
另外，戴晴華透露，今后不排除收購產(chǎn)業(yè)鏈上的配件公司，對(duì)于一些在國際市場上影響力較大的挖掘機(jī)公司，也是可以考慮的。
背景
9月14日，三一重工公告表示證監(jiān)會(huì)有條件審核通過了公司向特定對(duì)象發(fā)行股份購買資產(chǎn)暨關(guān)聯(lián)交易事宜。公司以16.80元/股的價(jià)格定向增發(fā)11786萬股收購三一集團(tuán)旗下的三一重機(jī)挖掘機(jī)資產(chǎn)。
三一重機(jī)有限公司成立于2002年，是三一集團(tuán)旗下的集工程機(jī)械生產(chǎn)、銷售、研發(fā)于一體的子公司，公司位于三一昆山產(chǎn)業(yè)園內(nèi)，園區(qū)規(guī)劃占地3000畝。三一昆山產(chǎn)業(yè)園2008年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值50多億元，2009年規(guī)劃總產(chǎn)值100億元。其中三一重機(jī)有限公司作為三一集團(tuán)旗下的核心成員，以生產(chǎn)和銷售挖掘機(jī)等工程機(jī)械產(chǎn)品為主導(dǎo)，目前正著力規(guī)劃在5年內(nèi)將昆山產(chǎn)業(yè)園打造成中國第一的挖掘機(jī)生產(chǎn)研發(fā)基地。
9月21日，記者來到位于昆山產(chǎn)業(yè)園內(nèi)的三一重機(jī)現(xiàn)場，采訪了三一重機(jī)7年成長的重要人物——戴晴華。
三一重機(jī)曾命懸一線
“2007年以前，三一重機(jī)隨時(shí)都有死掉的可能。5年時(shí)間里，挖掘機(jī)的銷量一直無法逾越1千臺(tái)/年的生命線，此前的努力都只是保本。”現(xiàn)任三一集團(tuán)副總裁，兼三一重機(jī)總經(jīng)理的戴晴華回憶。
當(dāng)時(shí)挖掘機(jī)市場的整合力度很大，不少企業(yè)都垮掉了，像北建、長江、上建等曾經(jīng)的知名國產(chǎn)品牌，基本上已在行業(yè)內(nèi)銷聲匿跡了。當(dāng)時(shí)挖掘機(jī)技術(shù)、人才、配件、工藝都極端匱乏，三一的挖機(jī)事業(yè)風(fēng)雨飄搖，隨時(shí)有被“扼殺在搖籃中”的危險(xiǎn)。
“尤其2004年，亞洲金融危機(jī)爆發(fā)，國家宏觀調(diào)控，挖掘機(jī)銷售極為慘淡，一大幫子人要養(yǎng)活，集團(tuán)資金又緊張……”戴晴華細(xì)數(shù)2004年的種種困難，資金的壓力令他喘不過氣來，“當(dāng)時(shí)差點(diǎn)就不干了?！?BR>
他告訴記者，當(dāng)時(shí)的“中挖”市場，除了柳工100多臺(tái)的年銷售外，其余都被外資瓜分完了，與其他國產(chǎn)挖掘機(jī)企業(yè)在“小挖”中求生存比，三一后來的做法多少有點(diǎn)“刀刃舔血”的味道。
到昆山“背水一戰(zhàn)”
2006年，挖機(jī)的銷量還是沒過“千臺(tái)生命線”。
“幾乎猶豫了一年的時(shí)間，‘去不去昆山’成為當(dāng)時(shí)大大小小會(huì)議的唯一主題?！贝髑缛A透露，影響搬遷最大的阻礙就是三一沒能過行業(yè)的“千臺(tái)生命線”，因?yàn)橹挥袖N量過千臺(tái)，才能談企業(yè)的配套能力、制造能力、服務(wù)能力等，否則生存都是問題?？傻?006年，三一也僅有600臺(tái)的年銷售，對(duì)戴晴華而言，去昆山的風(fēng)險(xiǎn)太高。
“江蘇、安徽、山東是挖掘機(jī)產(chǎn)業(yè)密集地區(qū)，人才儲(chǔ)備充足，配套廠家齊全，在那附近，三一挖掘機(jī)發(fā)展的‘養(yǎng)料充分’。”戴晴華說，現(xiàn)在回憶，當(dāng)時(shí)的決定多少有些“賭博”的意味。
2006年10月，搬遷全部完成。到昆山后，三一重機(jī)獲得了當(dāng)?shù)卣拇罅χС趾腿瞬刨Y源的全力保障。2007年，三一銷售挖掘機(jī)1600多臺(tái)，跨過了“千臺(tái)生命線”，并一舉超越柳工和玉柴。2008年，三一已經(jīng)形成了從6.5噸到200噸的全系列產(chǎn)品。
2009年，外資品牌除了“神鋼”小幅上漲外，均出現(xiàn)下滑，而以三一重機(jī)為代表的國內(nèi)廠商增長迅速。
不排除收購產(chǎn)業(yè)鏈上公司
對(duì)于本次收購，相關(guān)負(fù)責(zé)人解釋，一是兌現(xiàn)股改時(shí)公司對(duì)投資者的承諾，二是集團(tuán)的戰(zhàn)略調(diào)整，即三一集團(tuán)曾承諾5年之內(nèi)逐步把工程機(jī)械資產(chǎn)注入上市公司三一重工，三一重工專注于工程機(jī)械業(yè)務(wù)，而三一集團(tuán)則專注于裝備制造領(lǐng)域。
“當(dāng)然，注入三一重工為重機(jī)將來發(fā)展提供了一個(gè)全球化的平臺(tái)?！贝髑缛A介紹，目前重機(jī)在國際市場的銷量占到總份額的20%，今后，將朝著50%的方向進(jìn)軍。
對(duì)于未來的發(fā)展，戴晴華信心十足，“三一要在挖掘機(jī)的各個(gè)噸級(jí)遍地開花，現(xiàn)在，重機(jī)的目標(biāo)是年產(chǎn)10000臺(tái)，銷售過100億，而我的夢想是年產(chǎn)30000臺(tái)。而且，我堅(jiān)信有一天，我們國產(chǎn)品牌能占到國內(nèi)市場份額的80%，世界的50%。”
另外，戴晴華透露，今后不排除收購產(chǎn)業(yè)鏈上的配件公司，對(duì)于一些在國際市場上影響力較大的挖掘機(jī)公司，也是可以考慮的。
背景
9月14日，三一重工公告表示證監(jiān)會(huì)有條件審核通過了公司向特定對(duì)象發(fā)行股份購買資產(chǎn)暨關(guān)聯(lián)交易事宜。公司以16.80元/股的價(jià)格定向增發(fā)11786萬股收購三一集團(tuán)旗下的三一重機(jī)挖掘機(jī)資產(chǎn)。
三一重機(jī)有限公司成立于2002年，是三一集團(tuán)旗下的集工程機(jī)械生產(chǎn)、銷售、研發(fā)于一體的子公司，公司位于三一昆山產(chǎn)業(yè)園內(nèi)，園區(qū)規(guī)劃占地3000畝。三一昆山產(chǎn)業(yè)園2008年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值50多億元，2009年規(guī)劃總產(chǎn)值100億元。其中三一重機(jī)有限公司作為三一集團(tuán)旗下的核心成員，以生產(chǎn)和銷售挖掘機(jī)等工程機(jī)械產(chǎn)品為主導(dǎo)，目前正著力規(guī)劃在5年內(nèi)將昆山產(chǎn)業(yè)園打造成中國第一的挖掘機(jī)生產(chǎn)研發(fā)基地。
