江西萬年青水泥股份有限公司全力推進(jìn)以“強(qiáng)對(duì)標(biāo)、搶市場(chǎng)、促增長(zhǎng)”為主題的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展后勁。今年前7個(gè)月，萬年青水泥熟料標(biāo)煤耗每噸同比下降3.46千克，節(jié)約標(biāo)煤1.37萬噸；水泥粉磨電耗每噸同比下降3.38千瓦時(shí)，節(jié)電1631.6萬千瓦時(shí)，節(jié)能減排成效明顯。
江西萬年青公司將循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念融入到聯(lián)合重組和項(xiàng)目建設(shè)中，繼2008年3月聯(lián)合重組贛南的江西國(guó)興集團(tuán)下屬3個(gè)子公司和尋烏萬年豐公司之后，今年6月又借力南方萬年青平臺(tái)，重組了贛東北重要的水泥生產(chǎn)企業(yè)——江西錦溪水泥有限公司，進(jìn)一步強(qiáng)化了骨干企業(yè)之間的市場(chǎng)協(xié)同，促進(jìn)了行業(yè)的健康發(fā)展，江西萬年青公司在贛東北和贛南核心市場(chǎng)的控制力進(jìn)一步加強(qiáng)。
在致力于整合省內(nèi)優(yōu)質(zhì)水泥資源的同時(shí)，江西萬年青公司突出主業(yè)上項(xiàng)目，以先進(jìn)的干法水泥淘汰落后產(chǎn)能，去年年底分別在萬年基地、瑞金基地新開工2條日產(chǎn)4500噸新型干法水泥熟料生產(chǎn)線。在項(xiàng)目建設(shè)中，企業(yè)堅(jiān)持以“投資經(jīng)濟(jì)、運(yùn)行經(jīng)濟(jì)”為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)新建項(xiàng)目進(jìn)行反復(fù)優(yōu)化和嚴(yán)格質(zhì)量控制，實(shí)現(xiàn)用項(xiàng)目?jī)?yōu)化結(jié)構(gòu)、用項(xiàng)目增強(qiáng)后勁、用項(xiàng)目提升優(yōu)勢(shì)的目的?，F(xiàn)在，2條生產(chǎn)線建設(shè)工程正緊鑼密鼓地順利推進(jìn)，預(yù)計(jì)年底可投產(chǎn)發(fā)揮效益。
在聯(lián)合重組、項(xiàng)目建設(shè)取得規(guī)模優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，江西萬年青公司以技術(shù)創(chuàng)新推進(jìn)節(jié)能減排，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。今年上半年，公司2條新建的余熱發(fā)電項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電，與2007年以來建成的余熱發(fā)電項(xiàng)目一起，每年可發(fā)電2.3億千瓦時(shí)，折合節(jié)約標(biāo)煤6.9萬噸，減排二氧化碳20萬噸，另有1條余熱發(fā)電項(xiàng)目將于今年年底并網(wǎng)發(fā)電。
江西萬年青公司還積極探索粉煤灰使用、無煙煤煅燒及工業(yè)副石膏替代天然石膏等技術(shù)，以新材料、新工藝、新技術(shù)推進(jìn)節(jié)能減排工作。玉山基地工業(yè)副石膏替代天然石膏的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)在公司其他基地全面推廣，取得了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的“兩兼顧”、“雙豐收”。各基地從穩(wěn)定熟料質(zhì)量入手，積極推廣應(yīng)用節(jié)能粉磨、電機(jī)變頻節(jié)能、水泥添加劑等新技術(shù)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，配合助磨劑使用和混合材結(jié)構(gòu)調(diào)整試驗(yàn)，降低熟料耗比，提高磨機(jī)臺(tái)產(chǎn)，優(yōu)化了各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
江西萬年青公司將循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念滲透到企業(yè)內(nèi)部管理、機(jī)制創(chuàng)新的各方面。今年以來，江西萬年青公司實(shí)施對(duì)標(biāo)管理攻堅(jiān)決戰(zhàn)，通過學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)和績(jī)效考評(píng)等制度設(shè)計(jì)，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、提振信心，把全員的注意力和工作熱情集中到節(jié)能降耗、增產(chǎn)增效上來。萬年基地強(qiáng)化中控操作員培訓(xùn)，噸熟料發(fā)電量超過公司考核要求；玉山基地強(qiáng)化進(jìn)廠煤過程監(jiān)控管理，適時(shí)調(diào)控中控操作，在降低煤耗上取得重大突破；瑞金基地加強(qiáng)調(diào)度，“移峰填谷”取得顯著成效；贛州基地積極探索無煙煤煅燒方法，有效降低了熟料生產(chǎn)成本。經(jīng)過今年前8個(gè)月的對(duì)標(biāo)決戰(zhàn)，企業(yè)各工序技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化。
為了進(jìn)一步消化市場(chǎng)價(jià)格下滑的壓力，獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益，江西萬年青公司在總結(jié)前期工作的基礎(chǔ)上，又對(duì)今年后幾個(gè)月的成本目標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化部署，提出了更高的趕超目標(biāo)，并通過層層簽訂書面責(zé)任狀的方式，明確考核激勵(lì)責(zé)任。企業(yè)各生產(chǎn)基地心無旁騖，潛心對(duì)標(biāo)管理，各顯神通，紛紛制訂并落實(shí)工序成本控制方案，力求降本增效取得新的突破。
今年以來，受國(guó)際金融危機(jī)的影響，水泥市場(chǎng)極度疲軟，主要市場(chǎng)價(jià)格下滑至近年來的低點(diǎn)。江西萬年青公司以循環(huán)經(jīng)濟(jì)的思維實(shí)施營(yíng)銷創(chuàng)新，迅速調(diào)整營(yíng)銷布局，實(shí)施營(yíng)銷整合，以強(qiáng)化市場(chǎng)協(xié)同為抓手，緊緊抓住國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需、加快新農(nóng)村建設(shè)的有利時(shí)機(jī)，充分利用公司的資源及品牌優(yōu)勢(shì)，順應(yīng)市場(chǎng)變化調(diào)整營(yíng)銷策略。公司利用多基地點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)，積極做好新工程項(xiàng)目對(duì)接工作，今年上半年，重點(diǎn)工程銷量、農(nóng)村市場(chǎng)份額增長(zhǎng)迅速。
公司還主動(dòng)加強(qiáng)與鐵路部門的溝通聯(lián)系，爭(zhēng)取政策性支持，大大伸展了產(chǎn)品的銷售半徑。江西萬年青公司通過對(duì)包裝機(jī)技改、整治棧臺(tái)秩序，提高了裝車效率，減少了客戶等候時(shí)間，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引更多客戶，為產(chǎn)品銷售全方位創(chuàng)造條件。今年上半年，公司銷售水泥406.43萬噸，同比增長(zhǎng)37.93%。
通過多層次多渠道借力循環(huán)經(jīng)濟(jì)，江西萬年青公司夯實(shí)了發(fā)展基礎(chǔ)，增強(qiáng)了發(fā)展后勁，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目管理呈現(xiàn)出良好發(fā)展勢(shì)頭。
江西萬年青公司將循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念融入到聯(lián)合重組和項(xiàng)目建設(shè)中，繼2008年3月聯(lián)合重組贛南的江西國(guó)興集團(tuán)下屬3個(gè)子公司和尋烏萬年豐公司之后，今年6月又借力南方萬年青平臺(tái)，重組了贛東北重要的水泥生產(chǎn)企業(yè)——江西錦溪水泥有限公司，進(jìn)一步強(qiáng)化了骨干企業(yè)之間的市場(chǎng)協(xié)同，促進(jìn)了行業(yè)的健康發(fā)展，江西萬年青公司在贛東北和贛南核心市場(chǎng)的控制力進(jìn)一步加強(qiáng)。
在致力于整合省內(nèi)優(yōu)質(zhì)水泥資源的同時(shí)，江西萬年青公司突出主業(yè)上項(xiàng)目，以先進(jìn)的干法水泥淘汰落后產(chǎn)能，去年年底分別在萬年基地、瑞金基地新開工2條日產(chǎn)4500噸新型干法水泥熟料生產(chǎn)線。在項(xiàng)目建設(shè)中，企業(yè)堅(jiān)持以“投資經(jīng)濟(jì)、運(yùn)行經(jīng)濟(jì)”為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)新建項(xiàng)目進(jìn)行反復(fù)優(yōu)化和嚴(yán)格質(zhì)量控制，實(shí)現(xiàn)用項(xiàng)目?jī)?yōu)化結(jié)構(gòu)、用項(xiàng)目增強(qiáng)后勁、用項(xiàng)目提升優(yōu)勢(shì)的目的?，F(xiàn)在，2條生產(chǎn)線建設(shè)工程正緊鑼密鼓地順利推進(jìn)，預(yù)計(jì)年底可投產(chǎn)發(fā)揮效益。
在聯(lián)合重組、項(xiàng)目建設(shè)取得規(guī)模優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，江西萬年青公司以技術(shù)創(chuàng)新推進(jìn)節(jié)能減排，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。今年上半年，公司2條新建的余熱發(fā)電項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電，與2007年以來建成的余熱發(fā)電項(xiàng)目一起，每年可發(fā)電2.3億千瓦時(shí)，折合節(jié)約標(biāo)煤6.9萬噸，減排二氧化碳20萬噸，另有1條余熱發(fā)電項(xiàng)目將于今年年底并網(wǎng)發(fā)電。
江西萬年青公司還積極探索粉煤灰使用、無煙煤煅燒及工業(yè)副石膏替代天然石膏等技術(shù)，以新材料、新工藝、新技術(shù)推進(jìn)節(jié)能減排工作。玉山基地工業(yè)副石膏替代天然石膏的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)在公司其他基地全面推廣，取得了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的“兩兼顧”、“雙豐收”。各基地從穩(wěn)定熟料質(zhì)量入手，積極推廣應(yīng)用節(jié)能粉磨、電機(jī)變頻節(jié)能、水泥添加劑等新技術(shù)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，配合助磨劑使用和混合材結(jié)構(gòu)調(diào)整試驗(yàn)，降低熟料耗比，提高磨機(jī)臺(tái)產(chǎn)，優(yōu)化了各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
江西萬年青公司將循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念滲透到企業(yè)內(nèi)部管理、機(jī)制創(chuàng)新的各方面。今年以來，江西萬年青公司實(shí)施對(duì)標(biāo)管理攻堅(jiān)決戰(zhàn)，通過學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)和績(jī)效考評(píng)等制度設(shè)計(jì)，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、提振信心，把全員的注意力和工作熱情集中到節(jié)能降耗、增產(chǎn)增效上來。萬年基地強(qiáng)化中控操作員培訓(xùn)，噸熟料發(fā)電量超過公司考核要求；玉山基地強(qiáng)化進(jìn)廠煤過程監(jiān)控管理，適時(shí)調(diào)控中控操作，在降低煤耗上取得重大突破；瑞金基地加強(qiáng)調(diào)度，“移峰填谷”取得顯著成效；贛州基地積極探索無煙煤煅燒方法，有效降低了熟料生產(chǎn)成本。經(jīng)過今年前8個(gè)月的對(duì)標(biāo)決戰(zhàn)，企業(yè)各工序技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化。
為了進(jìn)一步消化市場(chǎng)價(jià)格下滑的壓力，獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益，江西萬年青公司在總結(jié)前期工作的基礎(chǔ)上，又對(duì)今年后幾個(gè)月的成本目標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化部署，提出了更高的趕超目標(biāo)，并通過層層簽訂書面責(zé)任狀的方式，明確考核激勵(lì)責(zé)任。企業(yè)各生產(chǎn)基地心無旁騖，潛心對(duì)標(biāo)管理，各顯神通，紛紛制訂并落實(shí)工序成本控制方案，力求降本增效取得新的突破。
今年以來，受國(guó)際金融危機(jī)的影響，水泥市場(chǎng)極度疲軟，主要市場(chǎng)價(jià)格下滑至近年來的低點(diǎn)。江西萬年青公司以循環(huán)經(jīng)濟(jì)的思維實(shí)施營(yíng)銷創(chuàng)新，迅速調(diào)整營(yíng)銷布局，實(shí)施營(yíng)銷整合，以強(qiáng)化市場(chǎng)協(xié)同為抓手，緊緊抓住國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需、加快新農(nóng)村建設(shè)的有利時(shí)機(jī)，充分利用公司的資源及品牌優(yōu)勢(shì)，順應(yīng)市場(chǎng)變化調(diào)整營(yíng)銷策略。公司利用多基地點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)，積極做好新工程項(xiàng)目對(duì)接工作，今年上半年，重點(diǎn)工程銷量、農(nóng)村市場(chǎng)份額增長(zhǎng)迅速。
公司還主動(dòng)加強(qiáng)與鐵路部門的溝通聯(lián)系，爭(zhēng)取政策性支持，大大伸展了產(chǎn)品的銷售半徑。江西萬年青公司通過對(duì)包裝機(jī)技改、整治棧臺(tái)秩序，提高了裝車效率，減少了客戶等候時(shí)間，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引更多客戶，為產(chǎn)品銷售全方位創(chuàng)造條件。今年上半年，公司銷售水泥406.43萬噸，同比增長(zhǎng)37.93%。
通過多層次多渠道借力循環(huán)經(jīng)濟(jì)，江西萬年青公司夯實(shí)了發(fā)展基礎(chǔ)，增強(qiáng)了發(fā)展后勁，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目管理呈現(xiàn)出良好發(fā)展勢(shì)頭。
