8月13日，上海。中聯(lián)重科品牌管理部部長劉小平在第五屆中國最佳品牌建設(shè)案例評選大會現(xiàn)場，進行了《中聯(lián)重科旗下“中聯(lián)”、“浦沅”、“中標(biāo)”三大行業(yè)主導(dǎo)品牌統(tǒng)合為“中聯(lián)”品牌》品牌建設(shè)案例的講解。中聯(lián)重科品牌統(tǒng)一的案例贏得與會品牌專家的好評。
為實現(xiàn)國際化的發(fā)展目標(biāo)，中聯(lián)重科從2008年開始實施被譽為“握指成拳”的品牌統(tǒng)一戰(zhàn)略，即在確定國內(nèi)品牌定位為“單一品牌”的基礎(chǔ)上，將旗下“中聯(lián)”、“浦沅”、“中標(biāo)”三大行業(yè)主導(dǎo)品牌統(tǒng)合為“中聯(lián)”品牌。品牌統(tǒng)一前，原“中聯(lián)”品牌主要產(chǎn)品為混凝土機械和建筑起重機，前者排名行業(yè)第二，后者排名行業(yè)第一；“浦沅”品牌誕生于上世紀(jì)六十年代，主要產(chǎn)品為汽車起重機，綜合實力排名行業(yè)第二；“中標(biāo)”品牌主要產(chǎn)品為環(huán)衛(wèi)環(huán)保設(shè)備，行業(yè)地位全國排名第一。
通過分階段、分步驟的有效實施，中聯(lián)重科品牌統(tǒng)一已經(jīng)取得了顯著的階段性成果。首先，品牌價值得到迅速提升：在有關(guān)機構(gòu)進行的品牌價值評估中，“中聯(lián)”品牌價值由2007年的42.19億元上升到2009年的58.19億元，品牌價值增長37%；其次，品牌統(tǒng)一迅速提升了“中聯(lián)”品牌的影響力，加速了中聯(lián)重科全球資源整合的步伐：在國際范圍內(nèi)，中聯(lián)重科通過并購世界著名的混凝土機械制造商CIFA，混凝土機械總體實力躍居行業(yè)全球第一；在國內(nèi)，通過兼并陜西新黃工機械有限公司、湖南車橋廠、華泰重工等知名大中型企業(yè)，進一步完善了中聯(lián)重科的產(chǎn)業(yè)鏈；其三，金融危機環(huán)境下業(yè)績表現(xiàn)不俗：集團2008年主營收入243億元，同比增長66%；09年繼續(xù)保持穩(wěn)健增長勢頭。因為全面統(tǒng)籌了品牌認知、傳播與產(chǎn)品售后服務(wù)，“中聯(lián)”品牌統(tǒng)一得到了客戶的高度認同，同時也引起了復(fù)評會議現(xiàn)場媒體、品牌管理界專家的高度關(guān)注。
中聯(lián)重科品牌統(tǒng)一工作的成功推進，標(biāo)志著中國工程機械行業(yè)正在努力探索用品牌推動企業(yè)發(fā)展的先進模式，必然對工程機械行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。包括來自北京大學(xué)的陳剛教授和interbrand中國區(qū)CEO陳富國等多位品牌管理專家和參加第五屆中國最佳品牌建設(shè)案例評選大會的各界人士認為，中聯(lián)重科的品牌統(tǒng)一是2008年中國品牌建設(shè)的重要事件，其后續(xù)的進展與走向值得業(yè)內(nèi)人士密切關(guān)注與研究。
為實現(xiàn)國際化的發(fā)展目標(biāo)，中聯(lián)重科從2008年開始實施被譽為“握指成拳”的品牌統(tǒng)一戰(zhàn)略，即在確定國內(nèi)品牌定位為“單一品牌”的基礎(chǔ)上，將旗下“中聯(lián)”、“浦沅”、“中標(biāo)”三大行業(yè)主導(dǎo)品牌統(tǒng)合為“中聯(lián)”品牌。品牌統(tǒng)一前，原“中聯(lián)”品牌主要產(chǎn)品為混凝土機械和建筑起重機，前者排名行業(yè)第二，后者排名行業(yè)第一；“浦沅”品牌誕生于上世紀(jì)六十年代，主要產(chǎn)品為汽車起重機，綜合實力排名行業(yè)第二；“中標(biāo)”品牌主要產(chǎn)品為環(huán)衛(wèi)環(huán)保設(shè)備，行業(yè)地位全國排名第一。
通過分階段、分步驟的有效實施，中聯(lián)重科品牌統(tǒng)一已經(jīng)取得了顯著的階段性成果。首先，品牌價值得到迅速提升：在有關(guān)機構(gòu)進行的品牌價值評估中，“中聯(lián)”品牌價值由2007年的42.19億元上升到2009年的58.19億元，品牌價值增長37%；其次，品牌統(tǒng)一迅速提升了“中聯(lián)”品牌的影響力，加速了中聯(lián)重科全球資源整合的步伐：在國際范圍內(nèi)，中聯(lián)重科通過并購世界著名的混凝土機械制造商CIFA，混凝土機械總體實力躍居行業(yè)全球第一；在國內(nèi)，通過兼并陜西新黃工機械有限公司、湖南車橋廠、華泰重工等知名大中型企業(yè)，進一步完善了中聯(lián)重科的產(chǎn)業(yè)鏈；其三，金融危機環(huán)境下業(yè)績表現(xiàn)不俗：集團2008年主營收入243億元，同比增長66%；09年繼續(xù)保持穩(wěn)健增長勢頭。因為全面統(tǒng)籌了品牌認知、傳播與產(chǎn)品售后服務(wù)，“中聯(lián)”品牌統(tǒng)一得到了客戶的高度認同，同時也引起了復(fù)評會議現(xiàn)場媒體、品牌管理界專家的高度關(guān)注。
中聯(lián)重科品牌統(tǒng)一工作的成功推進，標(biāo)志著中國工程機械行業(yè)正在努力探索用品牌推動企業(yè)發(fā)展的先進模式，必然對工程機械行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。包括來自北京大學(xué)的陳剛教授和interbrand中國區(qū)CEO陳富國等多位品牌管理專家和參加第五屆中國最佳品牌建設(shè)案例評選大會的各界人士認為，中聯(lián)重科的品牌統(tǒng)一是2008年中國品牌建設(shè)的重要事件，其后續(xù)的進展與走向值得業(yè)內(nèi)人士密切關(guān)注與研究。
