8月7日，中聯(lián)重科發(fā)布2009年半年度報告，通報了公司上半年的相關(guān)情況。
今年上半年，公司面對國際金融危機(jī)、全球性經(jīng)濟(jì)下滑等嚴(yán)峻形勢的考驗，迎難而上，搶抓機(jī)遇，繼續(xù)落實“50字”運(yùn)行方針，推行信任管理、分層管理、制度管理，建立有中聯(lián)特色的管控體系，事業(yè)部管理模式不斷激發(fā)經(jīng)營活力。公司管理層開放思變，激流奮進(jìn)，繼續(xù)深化流程再造，創(chuàng)新思路穩(wěn)健經(jīng)營，促進(jìn)內(nèi)涵式增長，確保了企業(yè)整體的健康、高效發(fā)展。
今年1至6月，公司實現(xiàn)營業(yè)收入92.67億元，同比增長49.08%，實現(xiàn)凈利潤10.85億元，同比增長20.22%，每股收益0.7132元，同比增長20.23%。公司主導(dǎo)產(chǎn)品混凝土機(jī)械、起重機(jī)械銷售收入分別同比增長62.01%、16.73%；海外收入12.55億元，同比增長23.27%。
今年上半年，公司經(jīng)營呈現(xiàn)兩大亮點：
一是抓重大項目，著力提高市場份額。面對金融危機(jī)對實體經(jīng)濟(jì)的影響，公司果斷決策，瞄準(zhǔn)國家投資、災(zāi)后重建、二線城市、空白區(qū)域市場，擴(kuò)大銷售規(guī)模，提高市場占有率。在國內(nèi)市場全面加強(qiáng)主流機(jī)型和升級換代機(jī)型的銷售力度，同時加快在國際市場上入門認(rèn)證，按用戶地區(qū)特點推出適銷對路的機(jī)型；深挖系統(tǒng)客戶資源，加強(qiáng)對客戶多種機(jī)型的聯(lián)動銷售；加大三、四級市場的市場開拓和推廣活動，積極利用融資租賃模式并取得銷售突破。此外，公司確定了“重點系統(tǒng)客戶”和“重點區(qū)域市場”，對鞏固和發(fā)展重點客戶和重點市場發(fā)揮了重要作用。
二是“擰毛巾”、降成本，提升利潤空間。公司強(qiáng)力推進(jìn)“6S”管理，苦練內(nèi)功，強(qiáng)化內(nèi)控管理。加強(qiáng)招標(biāo)工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，優(yōu)化整合供應(yīng)鏈，重新審核采購價格；充分利用內(nèi)部配套資源，重新核定產(chǎn)品生產(chǎn)過程中油料消耗、工時定額，合理調(diào)配外包資源并加強(qiáng)管理輸出與控制，重視營銷、生產(chǎn)、采購計劃的協(xié)同性，積極消化現(xiàn)有庫存，公司內(nèi)橫向調(diào)配消化庫存物資。嚴(yán)格按照全面預(yù)算控制費(fèi)用開支，實行月度預(yù)警。通過以上一系列措施的實施，取得了良好的效果。
今年上半年，公司面對國際金融危機(jī)、全球性經(jīng)濟(jì)下滑等嚴(yán)峻形勢的考驗，迎難而上，搶抓機(jī)遇，繼續(xù)落實“50字”運(yùn)行方針，推行信任管理、分層管理、制度管理，建立有中聯(lián)特色的管控體系，事業(yè)部管理模式不斷激發(fā)經(jīng)營活力。公司管理層開放思變，激流奮進(jìn)，繼續(xù)深化流程再造，創(chuàng)新思路穩(wěn)健經(jīng)營，促進(jìn)內(nèi)涵式增長，確保了企業(yè)整體的健康、高效發(fā)展。
今年1至6月，公司實現(xiàn)營業(yè)收入92.67億元，同比增長49.08%，實現(xiàn)凈利潤10.85億元，同比增長20.22%，每股收益0.7132元，同比增長20.23%。公司主導(dǎo)產(chǎn)品混凝土機(jī)械、起重機(jī)械銷售收入分別同比增長62.01%、16.73%；海外收入12.55億元，同比增長23.27%。
今年上半年，公司經(jīng)營呈現(xiàn)兩大亮點：
一是抓重大項目，著力提高市場份額。面對金融危機(jī)對實體經(jīng)濟(jì)的影響，公司果斷決策，瞄準(zhǔn)國家投資、災(zāi)后重建、二線城市、空白區(qū)域市場，擴(kuò)大銷售規(guī)模，提高市場占有率。在國內(nèi)市場全面加強(qiáng)主流機(jī)型和升級換代機(jī)型的銷售力度，同時加快在國際市場上入門認(rèn)證，按用戶地區(qū)特點推出適銷對路的機(jī)型；深挖系統(tǒng)客戶資源，加強(qiáng)對客戶多種機(jī)型的聯(lián)動銷售；加大三、四級市場的市場開拓和推廣活動，積極利用融資租賃模式并取得銷售突破。此外，公司確定了“重點系統(tǒng)客戶”和“重點區(qū)域市場”，對鞏固和發(fā)展重點客戶和重點市場發(fā)揮了重要作用。
二是“擰毛巾”、降成本，提升利潤空間。公司強(qiáng)力推進(jìn)“6S”管理，苦練內(nèi)功，強(qiáng)化內(nèi)控管理。加強(qiáng)招標(biāo)工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，優(yōu)化整合供應(yīng)鏈，重新審核采購價格；充分利用內(nèi)部配套資源，重新核定產(chǎn)品生產(chǎn)過程中油料消耗、工時定額，合理調(diào)配外包資源并加強(qiáng)管理輸出與控制，重視營銷、生產(chǎn)、采購計劃的協(xié)同性，積極消化現(xiàn)有庫存，公司內(nèi)橫向調(diào)配消化庫存物資。嚴(yán)格按照全面預(yù)算控制費(fèi)用開支，實行月度預(yù)警。通過以上一系列措施的實施，取得了良好的效果。
