會(huì)議聽取了各經(jīng)營(yíng)單元、各管理線、各職能部門上半年工作情況匯報(bào)，并在交流形式方面作了創(chuàng)新。會(huì)上，各經(jīng)營(yíng)單元、各管理線、各職能部門對(duì)上半年所取得的主要業(yè)績(jī)、推行的重大管理舉措、存在的主要問題和解決方案作了匯報(bào)，與會(huì)人員對(duì)各線面運(yùn)行情況作了深入的定性定量分析和評(píng)議。詹純新董事長(zhǎng)對(duì)各經(jīng)營(yíng)單元和管理分線、部門的工作作了具體點(diǎn)評(píng)，高度評(píng)價(jià)了各單位在上半年取得的成績(jī)和呈現(xiàn)出來的特點(diǎn)，也指出了工作中存在的不足和今后的努力方向。
在會(huì)議總結(jié)階段，詹純新董事長(zhǎng)作重要講話。詹董事長(zhǎng)從經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成情況入手，對(duì)上半年整體運(yùn)營(yíng)情況作了客觀分析，并指出，公司正處于一個(gè)發(fā)展轉(zhuǎn)折期和關(guān)鍵時(shí)刻，面臨著融資、海外整合和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益復(fù)雜等多種考驗(yàn)，我們應(yīng)當(dāng)對(duì)公司現(xiàn)狀、發(fā)展態(tài)勢(shì)和戰(zhàn)略目標(biāo)等有正確的把握，對(duì)外部環(huán)境有清醒的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)整體的策劃、應(yīng)變和駕馭能力。
詹純新董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，公司當(dāng)前主要的工作，一是抓流程的順暢，以信任、分層為理念，以簡(jiǎn)單有效為目的，以兩點(diǎn)一線距離最短為方法，科學(xué)設(shè)計(jì)、修正流程；二是抓企業(yè)營(yíng)運(yùn)的安全，規(guī)范運(yùn)作，保護(hù)企業(yè)商業(yè)秘密；三是抓干部隊(duì)伍建設(shè)；四是抓廉政建設(shè)，做到廉潔用人，廉潔管理，廉潔自律。
詹純新董事長(zhǎng)告誡與會(huì)人員，創(chuàng)新是企業(yè)的動(dòng)力源，要樹立“主動(dòng)創(chuàng)新、不怕挫折”的意識(shí)，把創(chuàng)新融入到經(jīng)營(yíng)管理的方方面面；要牢固樹立“經(jīng)營(yíng)企業(yè)的關(guān)鍵是經(jīng)營(yíng)人才”的理念，重視人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)內(nèi)部人才和吸納外部人才并舉，支撐企業(yè)超常規(guī)發(fā)展；要牢固樹立起“數(shù)據(jù)說話”的理念，在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上科學(xué)決策，以數(shù)據(jù)論英雄；要牢記“公司利益高于一切”，打造一支自律、高效的干部員工隊(duì)伍。
詹純新董事長(zhǎng)表示，在全球金融危機(jī)持續(xù)沖擊實(shí)體經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中，公司上半年仍然取得了驕人的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，他代表公司感謝全體干部員工所付出的辛勤勞動(dòng)，并希望再接再厲，持續(xù)創(chuàng)新，再創(chuàng)佳績(jī)。
