繼2022年卸任上市平臺——三一重工董事長一職后，如今，三一集團創(chuàng)始人、實控人梁穩(wěn)根再卸去三一集團董事長職務(wù)，將轉(zhuǎn)為三一集團總顧問，退居幕后。
5月15日19時左右，三一集團通過官方公眾號發(fā)布了《三一集團關(guān)于實行輪值董事長制度的公告》。
公告顯示，梁穩(wěn)根由于年齡原因不再擔(dān)任三一集團董事長職務(wù)，不再負(fù)責(zé)集團日常運營調(diào)度工作，不再坐班，不再參與外事活動。
三一集團旗下?lián)碛腥恢毓?、三一國際、三一重能3家上市公司，分別于2003年、2009年和2022年在滬市主板、港交所以及科創(chuàng)板上市。
截至5月15日收盤，三一重工總市值1368億元，股價16.12元/股；三一重能總市值434.2億元，股價36.5元/股；三一國際總市值358.2億港元，股價11.28港元/股。
三一集團實行輪值董事長制度
三一集團表示，為適應(yīng)公司經(jīng)營管理需要，經(jīng)董事會研究決定，三一集團實行輪值董事長制度。
根據(jù)安排，三一集團董事唐修國、向文波擔(dān)任三一集團輪值董事長。輪值董事長的輪值任期為六個月，循環(huán)當(dāng)值。
據(jù)介紹，輪值董事長在當(dāng)值期間是三一集團日常經(jīng)營的最高領(lǐng)導(dǎo)人，將全面主持集團日常經(jīng)營；主持對外接待和公共關(guān)系事務(wù)；組織實施數(shù)字化、電動化、國際化等重大戰(zhàn)略；主持董事會對集團級變革和重大事項集體決策。
公告指出，輪值董事長在日常工作中將全面貫徹三一文化，特別是嚴(yán)格遵守三一的五項基石價值觀：愛黨愛國、誠信守法、客戶第一、員工優(yōu)先、時時事事高標(biāo)準(zhǔn)。
三一集團同時表示，將進一步完善各專業(yè)委員會制度和決策機制。
三一重工2022年年報顯示，唐修國，生于1963年，任三一重工董事，三一集團董事長兼總裁，負(fù)責(zé)三一集團的業(yè)務(wù)運營及策略規(guī)劃。唐修國1983年畢業(yè)于中南大學(xué)，為三一集團主要創(chuàng)始人之一，于機械行業(yè)擁有逾29年經(jīng)驗。1992年至1997年期間，擔(dān)任三一重工副總經(jīng)理，1997年至2002年，擔(dān)任三一重工常務(wù)副總經(jīng)理。
履歷顯示，向文波，生于1962年，湖南益陽人，任三一重工董事長，三一集團黨委書記、董事，兼任國家制造強國建設(shè)戰(zhàn)略咨詢委員會專家委員、中國民營經(jīng)濟國際合作商會副會長、中國工程機械工業(yè)協(xié)會副會長、湖南省工商業(yè)聯(lián)合會副主席。
三一重工公告顯示，梁穩(wěn)根、唐修國、向文波為三一集團的一致行動人。
梁穩(wěn)根為何卸任？
在《三一集團關(guān)于實行輪值董事長制度的公告》中，三一集團暗示了梁穩(wěn)根卸任董事長職務(wù)的部分原因。
三一集團表示，當(dāng)下面臨第四次工業(yè)革命疊加第三次能源革命帶來的“超級技術(shù)窗口”，同時，三一集團正處在“第三次創(chuàng)業(yè)”的起步階段，梁穩(wěn)根在未來一段時間內(nèi)仍擔(dān)任三一集團監(jiān)事會主席，并作為集團的總顧問，為集團發(fā)展的戰(zhàn)略、方向和關(guān)鍵能力建設(shè)提供指導(dǎo)。
履歷顯示，梁穩(wěn)根，生于1956 年，湖南漣源人，中南大學(xué)金屬材料及熱處理專業(yè)畢業(yè)。
就在2022年1月，將三一重工帶到千億營收規(guī)模的梁穩(wěn)根，辭任了三一重工董事長一職。
2022年1月公告顯示，梁穩(wěn)根辭任三一重工董事長一職，三一重工選舉向文波、俞宏福分別擔(dān)任公司董事長、副董事長，聘任俞宏福擔(dān)任公司總裁。
當(dāng)時，三一重工回應(yīng)上海證券報記者稱，梁穩(wěn)根辭任三一重工董事長一職主要有三方面原因。
首先，工程機械行業(yè)面臨很大的變革機遇，國際化、數(shù)字化、電動化（含電動化、氫燃混動）轉(zhuǎn)型將是重中之重，還有一些新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的考慮，這些戰(zhàn)略落地是三一未來繼續(xù)在產(chǎn)業(yè)升級浪潮中長期具備核心競爭力的重要舉措。三一各項業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展，梁穩(wěn)根作為三一的實控人，希望集中精力更多放在“三化”方向，以確保三一重工在內(nèi)的整個三一集團長期保持競爭優(yōu)勢。
其次，梁穩(wěn)根在擔(dān)任三一重工董事長期間，與職位相關(guān)的日常工作事務(wù)占據(jù)了其大量的精力；梁穩(wěn)根希望能夠減少日常事務(wù)，投入更多精力在更擅長的領(lǐng)域，包括抓住商業(yè)機會、長期戰(zhàn)略落地等。
最后，三一重工表示，公司職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展機制需要與戰(zhàn)略匹配，此次人事變動，較好地完善了公司職業(yè)經(jīng)理人機制，有利于提升供公司治理水平。
據(jù)上證報記者了解，在2022年1月的三一“韶山會議”上，三一重點探討了國際化、數(shù)字化、電動化的變革，梁穩(wěn)根則對其的工作進行了不少思考與“自省”。梁穩(wěn)根認(rèn)為，雖然三一燈塔工廠取得不俗成績，但在數(shù)字化上還大有可為；同時，三一的電動化轉(zhuǎn)型還要“大幅發(fā)力”。
梁穩(wěn)根曾對三一下屬們說，他還要再至少奮斗10年。
“第三次創(chuàng)業(yè)”瞄準(zhǔn)萬億市值
過去30多年間，三一重工逐步崛起成了工程機械巨頭企業(yè)，而三一集團則逐步成為橫跨工程機械、風(fēng)電、光伏、重卡、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等多領(lǐng)域的巨無霸集團。
資料顯示，1986年，梁穩(wěn)根、唐修國、毛中吾和袁金華四名大學(xué)生以借來的6萬元起步資金，在湖南省漣源茅塘道童村一幢廢棄的養(yǎng)殖場里，建立了作坊式工廠漣源茅塘焊接材料廠。1991年，漣源焊接廠的產(chǎn)值首次突破1億元，并正式更名為三一集團。
2003年，三一集團旗下三一重工登陸資本市場，在不到20年時間里，三一重工的年營業(yè)收入從20.88億元一路飆升至2021年的逾千億元；年凈利潤也從3.25億元增長到2021年的120億元。2020年，三一重工共銷售98705臺挖掘機，占據(jù)全球挖掘機市場15%的份額。
今年2月，三一集團發(fā)文稱，邁向萬億，三一集團開啟第三次創(chuàng)業(yè)。
在三一節(jié)表彰晚會上，梁穩(wěn)根表示，2022年，三一集團保持存貸為正，海外銷售再創(chuàng)新高，三一重能成功上市，三一重裝躋身百億事業(yè)部，數(shù)智化、電動化、國際化轉(zhuǎn)型加速推進。
當(dāng)晚，梁穩(wěn)根談到了三一集團的第三次創(chuàng)業(yè)，“現(xiàn)如今，身處中華民族偉大復(fù)興的中國夢和第四次工業(yè)革命疊加第三次能源革命的超級技術(shù)窗口期兩大‘曠世機遇’，三一以全員深入學(xué)習(xí)《DAMA數(shù)據(jù)管理知識體系指南》，發(fā)放萬億市值紀(jì)念券為標(biāo)志，開始了第三次創(chuàng)業(yè)?！?
對于第三次創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)，梁穩(wěn)根強調(diào)，三一要成為愛黨愛國的典范，成為智能制造、國際化、高質(zhì)量發(fā)展的典范，成為共同富裕的推動者，并堅定不移地實現(xiàn)“333、366”目標(biāo)：3000億銷售額、30000名工程師、3000名工人；工程機械、港口機械、煤機礦車成為世界第一，風(fēng)能裝備、新能源商用車、石油裝備、電池裝備、氫能裝備、光伏裝備成為中國第一，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、動力電池、光伏產(chǎn)業(yè)、建筑工業(yè)化、環(huán)保裝備、投資協(xié)同實現(xiàn)破局。
三一集團喊出萬億目標(biāo)后，總獎金額度超5億元的575張“萬億市值紀(jì)念券”隨后發(fā)放到三一集團的員工手中。激勵標(biāo)準(zhǔn)為，三一系所有上市公司市值合計達到1萬億元時，每人給予一次性現(xiàn)金獎勵100萬元；兌換條件僅有簡單明確的兩條：員工持有紀(jì)念券原件，且兌換時仍然在職。
