京津冀一體化發(fā)展
助力雄安新區(qū)建設(shè)
——記金隅冀東水泥結(jié)構(gòu)調(diào)整工作
按照京津冀協(xié)同發(fā)展和雄安新區(qū)建設(shè)的總體部署，完成金隅與冀東水泥的資產(chǎn)整合和市場(chǎng)優(yōu)化，打造以京津冀+雄安新區(qū)的核心市場(chǎng)，力推北方地區(qū)污染防治和化解過剩產(chǎn)能的水泥錯(cuò)峰生產(chǎn)，推動(dòng)北方地區(qū)新一輪整合。
唐山冀東水泥股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“金隅冀東水泥”）作為北方地區(qū)最大的水泥企業(yè)，“十三五”期間深入踐行國(guó)家綠色高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮行業(yè)龍頭的引領(lǐng)作用，勇于承擔(dān)國(guó)企的社會(huì)責(zé)任，在推進(jìn)行業(yè)聯(lián)合重組、淘汰落后產(chǎn)能、嚴(yán)控新增產(chǎn)能、錯(cuò)峰生產(chǎn)以及智能化轉(zhuǎn)型等多方面發(fā)力，切實(shí)推進(jìn)水泥行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。
一、企業(yè)聯(lián)合重組，提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
“十三五”初，金隅集團(tuán)與冀東水泥通過市場(chǎng)化方式開啟重組之路，重組當(dāng)年，冀東水泥經(jīng)營(yíng)扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)了公司發(fā)展的平穩(wěn)過度。歷時(shí)三年時(shí)間，完成了水泥及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的資產(chǎn)重組，在京津冀地區(qū)市場(chǎng)產(chǎn)能規(guī)模占比達(dá)到50%以上，初步形成了以水泥制造為核心，涵蓋環(huán)保、砂石骨料、礦粉、外加劑、物流等上下游產(chǎn)業(yè)的完整建材產(chǎn)業(yè)體系，產(chǎn)能規(guī)模優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建完成。到“十三五”末，金隅冀東水泥實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入354.8億元，利潤(rùn)總額67.5億元，年均復(fù)合增長(zhǎng)率142%，公司盈利能力和水平大幅提升。
重組后的金隅冀東水泥位列全國(guó)三甲、世界第五位，成為我國(guó)北方地區(qū)最大的水泥企業(yè)。“十三五”期間，冀東水泥的發(fā)展一步一個(gè)臺(tái)階，在山西、遼寧以及陜西地區(qū)積極謀劃產(chǎn)能整合，加速區(qū)域水泥行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度的提升，奠定了金隅冀東水泥在京津冀乃至北方地區(qū)的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者地位，為北方地區(qū)水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整貢獻(xiàn)了力量。
二、淘汰落后產(chǎn)線，嚴(yán)控新增產(chǎn)能
“十三五”期間，金隅冀東水泥以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，堅(jiān)持不懈地推進(jìn)落后產(chǎn)能淘汰，切實(shí)落實(shí)減量置換政策，嚴(yán)控新增產(chǎn)能。
為推進(jìn)陜西省關(guān)中區(qū)域水泥產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，金隅冀東水泥淘汰了原有4條生產(chǎn)線，通過減量置換新建一條10000t/d二代新型干法水泥生產(chǎn)線；為適應(yīng)邯鄲城市發(fā)展布局調(diào)整的需要，金隅冀東水泥淘汰了原有3條生產(chǎn)線，將企業(yè)整體搬遷至邯鄲市工業(yè)開發(fā)區(qū)，新建兩條4500t/d高智能化、低能耗、超低排放二代新型干法水泥生產(chǎn)示范線；為推進(jìn)吉林市水泥行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革和吉林市無廢城市的建設(shè)，金隅冀東水泥淘汰了冀東磐石、四平2條落后生產(chǎn)線，新建一條4500t/d二代新型干法水泥生產(chǎn)線；為進(jìn)一步服務(wù)雄安新區(qū)生態(tài)建設(shè)，金隅冀東水泥淘汰3條落后生產(chǎn)線，通過減量置換在唐縣新建一條5500t/d二代新型干法水泥生產(chǎn)線。
金隅冀東水泥嚴(yán)格落實(shí)水泥產(chǎn)能置換政策，通過省內(nèi)減量置換，實(shí)現(xiàn)了落后產(chǎn)能的淘汰、高水平生產(chǎn)線建設(shè)和嚴(yán)控新增產(chǎn)能的共同發(fā)展，提升了水泥產(chǎn)品的供給結(jié)構(gòu)。
三、主動(dòng)錯(cuò)峰生產(chǎn)，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展
“十三五”以來，剛性錯(cuò)峰和行業(yè)自律已經(jīng)成為水泥行業(yè)改善競(jìng)爭(zhēng)秩序、促進(jìn)行業(yè)整體效益提升的重要手段，但由于宏觀形勢(shì)發(fā)生深刻變化，以及各大企業(yè)集團(tuán)理念不一致、經(jīng)營(yíng)思路差異大，行業(yè)自律進(jìn)入瓶頸期，成為行業(yè)健康發(fā)展的隱患。
金隅冀東水泥作為國(guó)有企業(yè)勇?lián)袠I(yè)和社會(huì)發(fā)展重任，自2017年10月份，國(guó)家工信部、生態(tài)環(huán)境部提出對(duì)于水泥行業(yè)執(zhí)行差異化錯(cuò)峰生產(chǎn)以來，金隅冀東水泥積極響應(yīng)國(guó)家政策要求，與當(dāng)?shù)匦袠I(yè)協(xié)會(huì)、同行業(yè)企業(yè)溝通，推進(jìn)各區(qū)域錯(cuò)峰生產(chǎn)政策執(zhí)行落地。金隅冀東水泥身先士卒，旗下全部水泥企業(yè)包括不受錯(cuò)峰生產(chǎn)限制的（如已完成水泥窯協(xié)同處置的環(huán)保綠色工廠、達(dá)到環(huán)保排放A級(jí)的水泥生產(chǎn)企業(yè)等）主動(dòng)落實(shí)錯(cuò)峰生產(chǎn)政策。2018年，所有熟料生產(chǎn)線平均停窯145天，較區(qū)域內(nèi)其他企業(yè)多停10天；2019年所有熟料生產(chǎn)線平均停窯151天，較其他企業(yè)多停24天；2020年所有熟料生產(chǎn)線平均停窯115天，較其他企業(yè)多停17天。
金隅冀東水泥主動(dòng)錯(cuò)峰生產(chǎn)，獲得了當(dāng)?shù)卣?、行業(yè)協(xié)會(huì)的高度認(rèn)可，也贏得了地區(qū)其他水泥企業(yè)的尊重，增強(qiáng)了區(qū)域內(nèi)各企業(yè)之間的溝通與信任，有效化解了企業(yè)之間惡性競(jìng)爭(zhēng)等諸多矛盾，使行業(yè)秩序進(jìn)一步規(guī)范，行業(yè)效益得到了整體提升，為行業(yè)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
四、堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展
金隅冀東水泥始終將創(chuàng)新發(fā)展作為綠色高質(zhì)量發(fā)展的核心動(dòng)力，不斷加強(qiáng)節(jié)能降耗、環(huán)境保護(hù)以及智能化等方面的創(chuàng)新投入與實(shí)踐，加速企業(yè)的綠色、低碳、智能化轉(zhuǎn)型發(fā)展。
“十三五”期間，金隅冀東水泥一方面加強(qiáng)在篦冷機(jī)改造、脫硝技術(shù)升級(jí)、能源管理系統(tǒng)推廣等方面的投入，加速現(xiàn)有生產(chǎn)線的技術(shù)水平的提升；另一方面在銅川萬噸線等新建項(xiàng)目上，以建設(shè)國(guó)際一流的現(xiàn)代化、智能化、綠色化水泥熟料生產(chǎn)示范線為目標(biāo)，高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，推進(jìn)水泥生產(chǎn)的全面升級(jí)和智能化發(fā)展，為水泥行業(yè)供給結(jié)構(gòu)的整體提升貢獻(xiàn)力量。
截至目前，金隅冀東水泥已有24座礦山入選國(guó)家級(jí)綠色礦山名錄，16家企業(yè)通過綠色工廠認(rèn)證，8家企業(yè)成為環(huán)保A級(jí)企業(yè)，2家智能化轉(zhuǎn)型試點(diǎn)企業(yè)。
