商品混凝土是凝固在城市建筑中的音樂，是展現(xiàn)城市建筑美感的筋骨，更是城市建筑質(zhì)量安全的保障。隨著經(jīng)濟社會快速發(fā)展，城市建設(shè)規(guī)模不斷擴大，商品混凝土發(fā)展迎來了歷史性發(fā)展機遇，商品混凝土行業(yè)的管理水平、技術(shù)水平和發(fā)展水平對城市發(fā)展產(chǎn)生重要影響。
鑒于這種認識，成立近兩年的五龍商品混凝土有限公司從起步初期就定位于更高品質(zhì)、專業(yè)化更強的商品砼生產(chǎn)企業(yè)。
五龍混凝土公司地處開發(fā)區(qū)東區(qū)工業(yè)園區(qū)，為預拌混凝土專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)。80名員工中，本科、大專及專業(yè)技術(shù)人員占到了三成，持證上崗人員達到80%，雄厚的人才資源，為企業(yè)發(fā)展壯大奠定了堅實的基礎(chǔ)。目前公司擁有國內(nèi)最先進的生產(chǎn)、檢測設(shè)備：主要配備有HZS—120型預拌混凝土生產(chǎn)線一條，混凝土運送罐車12輛；混凝土輸送泵車3輛；地泵2臺；試驗檢測中心一處。年預拌混凝土生產(chǎn)能力20萬m。
由于起步高，五龍混凝土公司很快就占領(lǐng)了一定的市場份額，且市場需求不斷增加，現(xiàn)有生產(chǎn)能力已不能滿足市場需求。為適應(yīng)當前形勢，公司正籌建新的生產(chǎn)線，項目總投資約500萬元。建成后，公司將增加預拌混凝土生產(chǎn)能力20萬m，增加年收入預計為4000萬元，可實現(xiàn)利稅500萬元。該公司的試驗、檢驗設(shè)備齊全，對原材料和產(chǎn)品質(zhì)量進行全過程監(jiān)控，為產(chǎn)品質(zhì)量提供可靠的保證，同時可承擔高強度砼的研究開發(fā)和生產(chǎn)。
混凝土生產(chǎn)企業(yè)是系統(tǒng)工程高度自動化的企業(yè)，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，因此，各個生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)緊密配合協(xié)作、各種信息資源及時傳遞組合，對于整個企業(yè)高效運轉(zhuǎn)至關(guān)重要。同時，混凝土企業(yè)又是規(guī)模較大的企業(yè)，生產(chǎn)過程中的跑、冒、滴、漏如果控制不好，積累下來就是一筆數(shù)額驚人的浪費。因此對于混凝土生產(chǎn)企業(yè)來說，科學的管理手段，提高生產(chǎn)效率，控制產(chǎn)品質(zhì)量與成本，降低材料消耗是企業(yè)經(jīng)營管理者最關(guān)心的問題。
五龍混凝土公司嚴格加強自身建設(shè)和行業(yè)自律，引導市場向健康有序的方向發(fā)展。與同行業(yè)比質(zhì)量、比服務(wù)、比成本控制，而非一味地比價格與墊資。不搞惡性競爭，不搞價格戰(zhàn)，保持整個行業(yè)有合理的利潤空間，避免一味地壓低價格、壓低成本而產(chǎn)生質(zhì)量隱患，導致質(zhì)量事故發(fā)生。樹立質(zhì)量管理全員參與、人人有責的觀念與思想意識。如上所述，混凝土公司的質(zhì)量管理涉及到經(jīng)營、試驗、材供、生產(chǎn)等各個部門與環(huán)節(jié)（更包括施工、養(yǎng)護環(huán)節(jié)），因此，管理是過程管理，其控制要強調(diào)過程控制。混凝土是用最簡單的生產(chǎn)工藝生產(chǎn)出的最復雜的多相復合非勻質(zhì)體系，就其本身而言存在著質(zhì)量缺陷逐步放大的“蝴蝶效應(yīng)”--任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，當不能得到及時控制時就會逐步放大。因此，五龍商品混凝土公司教育員工樹立質(zhì)量與每個人都息息相關(guān)的觀念，激發(fā)全員參與質(zhì)量管理，形成質(zhì)量管理人人有貢的意識，進行長效管理、過程管理，以為顧客提供強度合格、體積穩(wěn)定、高耐久、低能耗的混凝土為己任，對自己的工作負責、對企業(yè)負責、對社會負責。
鑒于這種認識，成立近兩年的五龍商品混凝土有限公司從起步初期就定位于更高品質(zhì)、專業(yè)化更強的商品砼生產(chǎn)企業(yè)。
五龍混凝土公司地處開發(fā)區(qū)東區(qū)工業(yè)園區(qū)，為預拌混凝土專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)。80名員工中，本科、大專及專業(yè)技術(shù)人員占到了三成，持證上崗人員達到80%，雄厚的人才資源，為企業(yè)發(fā)展壯大奠定了堅實的基礎(chǔ)。目前公司擁有國內(nèi)最先進的生產(chǎn)、檢測設(shè)備：主要配備有HZS—120型預拌混凝土生產(chǎn)線一條，混凝土運送罐車12輛；混凝土輸送泵車3輛；地泵2臺；試驗檢測中心一處。年預拌混凝土生產(chǎn)能力20萬m。
由于起步高，五龍混凝土公司很快就占領(lǐng)了一定的市場份額，且市場需求不斷增加，現(xiàn)有生產(chǎn)能力已不能滿足市場需求。為適應(yīng)當前形勢，公司正籌建新的生產(chǎn)線，項目總投資約500萬元。建成后，公司將增加預拌混凝土生產(chǎn)能力20萬m，增加年收入預計為4000萬元，可實現(xiàn)利稅500萬元。該公司的試驗、檢驗設(shè)備齊全，對原材料和產(chǎn)品質(zhì)量進行全過程監(jiān)控，為產(chǎn)品質(zhì)量提供可靠的保證，同時可承擔高強度砼的研究開發(fā)和生產(chǎn)。
混凝土生產(chǎn)企業(yè)是系統(tǒng)工程高度自動化的企業(yè)，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，因此，各個生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)緊密配合協(xié)作、各種信息資源及時傳遞組合，對于整個企業(yè)高效運轉(zhuǎn)至關(guān)重要。同時，混凝土企業(yè)又是規(guī)模較大的企業(yè)，生產(chǎn)過程中的跑、冒、滴、漏如果控制不好，積累下來就是一筆數(shù)額驚人的浪費。因此對于混凝土生產(chǎn)企業(yè)來說，科學的管理手段，提高生產(chǎn)效率，控制產(chǎn)品質(zhì)量與成本，降低材料消耗是企業(yè)經(jīng)營管理者最關(guān)心的問題。
五龍混凝土公司嚴格加強自身建設(shè)和行業(yè)自律，引導市場向健康有序的方向發(fā)展。與同行業(yè)比質(zhì)量、比服務(wù)、比成本控制，而非一味地比價格與墊資。不搞惡性競爭，不搞價格戰(zhàn)，保持整個行業(yè)有合理的利潤空間，避免一味地壓低價格、壓低成本而產(chǎn)生質(zhì)量隱患，導致質(zhì)量事故發(fā)生。樹立質(zhì)量管理全員參與、人人有責的觀念與思想意識。如上所述，混凝土公司的質(zhì)量管理涉及到經(jīng)營、試驗、材供、生產(chǎn)等各個部門與環(huán)節(jié)（更包括施工、養(yǎng)護環(huán)節(jié)），因此，管理是過程管理，其控制要強調(diào)過程控制。混凝土是用最簡單的生產(chǎn)工藝生產(chǎn)出的最復雜的多相復合非勻質(zhì)體系，就其本身而言存在著質(zhì)量缺陷逐步放大的“蝴蝶效應(yīng)”--任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，當不能得到及時控制時就會逐步放大。因此，五龍商品混凝土公司教育員工樹立質(zhì)量與每個人都息息相關(guān)的觀念，激發(fā)全員參與質(zhì)量管理，形成質(zhì)量管理人人有貢的意識，進行長效管理、過程管理，以為顧客提供強度合格、體積穩(wěn)定、高耐久、低能耗的混凝土為己任，對自己的工作負責、對企業(yè)負責、對社會負責。
