6月，中建西部建設(shè)新疆有限公司烏魯木齊預(yù)拌廠混凝土產(chǎn)量同比增長近4.9萬方。半年間，烏魯木齊廠日產(chǎn)量先后有19次破萬方，7月1日，日產(chǎn)量更創(chuàng)近五年來單日產(chǎn)量新高。
自復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來,烏魯木齊廠全體員工凝聚“搶方量、強服務(wù)、降成本”共識，在抓緊抓實疫情防控的同時，堅定朝著“月產(chǎn)保30爭35”的目標(biāo)不懈努力,在加大任務(wù)承攬、做好生產(chǎn)保供的基礎(chǔ)上，通過“兩實行、一修訂、一優(yōu)先、一通報”加強各項生產(chǎn)服務(wù)工作。
“兩實行”，即“實行廠領(lǐng)導(dǎo)班子夜間輪班制和廠領(lǐng)導(dǎo)班子客戶拜訪制，由班子成員帶頭率先指導(dǎo)解決生產(chǎn)問題，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行”。
“一修訂”，即“修訂廠站生產(chǎn)會匯報模板，更加側(cè)重每日出車、客戶回訪、混凝土轉(zhuǎn)料及原材料庫存等與生產(chǎn)、服務(wù)、成本管控強相關(guān)數(shù)據(jù)的通報，引導(dǎo)全員關(guān)注服務(wù)和成本”。
“一優(yōu)先”，即“堅持成本優(yōu)先，在多個站點都可以完成項目點澆筑任務(wù)的情況下，以成本優(yōu)先為原則，優(yōu)先交由運輸及原材料成本優(yōu)先的廠站進(jìn)行供應(yīng)，爭取單方毛利的大空間”。
“一通報”，即“專項通報獎懲，對在降本增效、服務(wù)客戶上做出貢獻(xiàn)的員工，進(jìn)行表揚獎勵；對因責(zé)任心不到位造成混凝土堵泵、工地斷供的事件實行零容忍，發(fā)生一起通報一起”。
下半年，烏魯木齊廠將繼續(xù)秉持“固根基、揚優(yōu)勢、補短板、激存量、探增量”15字全年工作方針，團(tuán)結(jié)一心，奮輯爭先，向全年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成發(fā)起沖鋒。
