引領(lǐng)公司順利轉(zhuǎn)型，是擺在徐長(zhǎng)海面前的一件頭等大事。
5月15日，北京住總第三開發(fā)建設(shè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“住三”）董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理徐長(zhǎng)海向記者講述了住三擬從建筑商轉(zhuǎn)型為房地產(chǎn)開發(fā)商的想法。與其他國(guó)有房企宏偉藍(lán)圖的描述不同，徐長(zhǎng)海認(rèn)為住三轉(zhuǎn)型要從自己當(dāng)前能做的事情開始。
轉(zhuǎn)型契機(jī)
“我們房地產(chǎn)項(xiàng)目操作不多，經(jīng)驗(yàn)不豐富，資金也不夠雄厚，就不能一下子宣布斥資多少億進(jìn)軍房地產(chǎn)，”徐長(zhǎng)海說，當(dāng)前土地價(jià)格不高、開發(fā)資本金比例下調(diào)，正是進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)的一個(gè)好機(jī)會(huì)。但是，好機(jī)會(huì)并不意味著能成功進(jìn)入，諸多不可測(cè)的因素決定，國(guó)企轉(zhuǎn)型房地產(chǎn)必須走可行性強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)小的道路。
住三是北京住總集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“住總”）下屬的主力企業(yè)之一，主要承擔(dān)建筑業(yè)務(wù)。在住總確定的房地產(chǎn)、建筑、設(shè)計(jì)、商業(yè)地產(chǎn)四條主營(yíng)業(yè)務(wù)中，住三公司在建筑業(yè)務(wù)中擔(dān)綱主力。
記者獲悉，住三2009年產(chǎn)值的預(yù)定目標(biāo)是9億元，這在建筑業(yè)不景氣和當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，是個(gè)不小的挑戰(zhàn)。
“如果繼續(xù)做大資產(chǎn)盤子，我們也只有業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，”徐長(zhǎng)海說，建筑業(yè)的微薄利潤(rùn)決定了住三必須尋求業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。而要完成既定的經(jīng)營(yíng)收入目標(biāo)，住三公司也必須開辟新的業(yè)務(wù)點(diǎn)。
實(shí)際上，在住總的戰(zhàn)略中，一向注重產(chǎn)業(yè)鏈帶來的利潤(rùn)。
目前，住總的模式在北京國(guó)企中可謂獨(dú)樹一幟。其房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目多數(shù)是保障房等微薄利潤(rùn)工程，但是住總利用自己的建筑、材料供應(yīng)等一條龍的服務(wù)，來延伸產(chǎn)業(yè)鏈，從產(chǎn)業(yè)鏈中的每個(gè)環(huán)節(jié)尋求利潤(rùn)點(diǎn)。
無論對(duì)住總，還是對(duì)住三來說，其拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的做法前提是，公司必須有足夠多的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目。對(duì)于整個(gè)集團(tuán)來說，當(dāng)前主要問題不是產(chǎn)業(yè)鏈做得夠不夠精細(xì)，而是上游房產(chǎn)項(xiàng)目太少。
為此，住三轉(zhuǎn)型戰(zhàn)也承擔(dān)了整個(gè)集團(tuán)的期許。而徐長(zhǎng)海也對(duì)記者說，住總集團(tuán)對(duì)住三公司的轉(zhuǎn)型也表了態(tài)：原則上不干預(yù)。
轉(zhuǎn)型路徑
當(dāng)前，全國(guó)范圍大規(guī)模開展的保障性安居工程建設(shè)工作，或許正是住三轉(zhuǎn)型的一個(gè)路徑。
在徐長(zhǎng)海看來，當(dāng)前進(jìn)軍保障房開發(fā)正是機(jī)會(huì)。
現(xiàn)在很多地方正在做保障性安居工程，但是當(dāng)?shù)氐膰?guó)有企業(yè)規(guī)模和實(shí)力都比較小，而這樣的項(xiàng)目又不想給民營(yíng)企業(yè)做。北京的大型國(guó)有企業(yè)此時(shí)深入二三線城市，專做保障性安居工程，正是一個(gè)機(jī)會(huì)。
此前，國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)定位座保障性住房先例很多。例如，中冶集團(tuán)牽手國(guó)家開發(fā)銀行在南京做棚戶區(qū)改造；又如中房集團(tuán)在通州做的拆遷改造項(xiàng)目。
對(duì)于住總來說，轉(zhuǎn)型做保障房并非沒有競(jìng)爭(zhēng)，上述眾多的央企、地方國(guó)企等都是住總的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
不過，徐長(zhǎng)海認(rèn)為，住總做保障性安居工程有其特殊的優(yōu)勢(shì)。
首先就是自身施工隊(duì)伍非常強(qiáng)大，而且有國(guó)內(nèi)一流的設(shè)計(jì)資質(zhì)。很多地方政府做保障性安居工程，與開發(fā)商合作的模式是，希望能夠?qū)⑷康拈_發(fā)業(yè)務(wù)交給開發(fā)商。而住總從設(shè)計(jì)到施工的產(chǎn)業(yè)鏈，正好可以做一個(gè)全程承包商。
其次，住總本身實(shí)力比較強(qiáng)，而且有眾多銀行戰(zhàn)略合作伙伴，在資金上具有一定的優(yōu)勢(shì)。
5月18日，住三與北京世博元房地產(chǎn)有限公司石家莊分公司簽署了“關(guān)于開發(fā)建設(shè)石家莊市平安公園東地塊合作協(xié)議書”。
據(jù)悉，該建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃總投資8.5億，地上總建筑面積約24萬平方米，其中住宅項(xiàng)目約11萬平方米，配套商業(yè)及公建項(xiàng)目約13萬平方米。
該地塊位于石家莊市中心，現(xiàn)有建筑大多為上世紀(jì)七、八十年代建造的磚混結(jié)構(gòu)樓房及陳舊平房。建筑結(jié)構(gòu)老化，配套設(shè)施不完善，居住條件落后，符合石家莊市舊城改造“三年大變樣”的改造條件，是石家莊城市建設(shè)的重要組成部分。
據(jù)了解，住三計(jì)劃在石家莊市建立公司分部，未來把石家莊作為二線城市重點(diǎn)進(jìn)軍對(duì)象。并且，石家莊平安公園東地塊有一部分將用來做房地產(chǎn)開發(fā)，這或許是住三業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的第一步。
5月15日，北京住總第三開發(fā)建設(shè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“住三”）董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理徐長(zhǎng)海向記者講述了住三擬從建筑商轉(zhuǎn)型為房地產(chǎn)開發(fā)商的想法。與其他國(guó)有房企宏偉藍(lán)圖的描述不同，徐長(zhǎng)海認(rèn)為住三轉(zhuǎn)型要從自己當(dāng)前能做的事情開始。
轉(zhuǎn)型契機(jī)
“我們房地產(chǎn)項(xiàng)目操作不多，經(jīng)驗(yàn)不豐富，資金也不夠雄厚，就不能一下子宣布斥資多少億進(jìn)軍房地產(chǎn)，”徐長(zhǎng)海說，當(dāng)前土地價(jià)格不高、開發(fā)資本金比例下調(diào)，正是進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)的一個(gè)好機(jī)會(huì)。但是，好機(jī)會(huì)并不意味著能成功進(jìn)入，諸多不可測(cè)的因素決定，國(guó)企轉(zhuǎn)型房地產(chǎn)必須走可行性強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)小的道路。
住三是北京住總集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“住總”）下屬的主力企業(yè)之一，主要承擔(dān)建筑業(yè)務(wù)。在住總確定的房地產(chǎn)、建筑、設(shè)計(jì)、商業(yè)地產(chǎn)四條主營(yíng)業(yè)務(wù)中，住三公司在建筑業(yè)務(wù)中擔(dān)綱主力。
記者獲悉，住三2009年產(chǎn)值的預(yù)定目標(biāo)是9億元，這在建筑業(yè)不景氣和當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，是個(gè)不小的挑戰(zhàn)。
“如果繼續(xù)做大資產(chǎn)盤子，我們也只有業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，”徐長(zhǎng)海說，建筑業(yè)的微薄利潤(rùn)決定了住三必須尋求業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。而要完成既定的經(jīng)營(yíng)收入目標(biāo)，住三公司也必須開辟新的業(yè)務(wù)點(diǎn)。
實(shí)際上，在住總的戰(zhàn)略中，一向注重產(chǎn)業(yè)鏈帶來的利潤(rùn)。
目前，住總的模式在北京國(guó)企中可謂獨(dú)樹一幟。其房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目多數(shù)是保障房等微薄利潤(rùn)工程，但是住總利用自己的建筑、材料供應(yīng)等一條龍的服務(wù)，來延伸產(chǎn)業(yè)鏈，從產(chǎn)業(yè)鏈中的每個(gè)環(huán)節(jié)尋求利潤(rùn)點(diǎn)。
無論對(duì)住總，還是對(duì)住三來說，其拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的做法前提是，公司必須有足夠多的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目。對(duì)于整個(gè)集團(tuán)來說，當(dāng)前主要問題不是產(chǎn)業(yè)鏈做得夠不夠精細(xì)，而是上游房產(chǎn)項(xiàng)目太少。
為此，住三轉(zhuǎn)型戰(zhàn)也承擔(dān)了整個(gè)集團(tuán)的期許。而徐長(zhǎng)海也對(duì)記者說，住總集團(tuán)對(duì)住三公司的轉(zhuǎn)型也表了態(tài)：原則上不干預(yù)。
轉(zhuǎn)型路徑
當(dāng)前，全國(guó)范圍大規(guī)模開展的保障性安居工程建設(shè)工作，或許正是住三轉(zhuǎn)型的一個(gè)路徑。
在徐長(zhǎng)海看來，當(dāng)前進(jìn)軍保障房開發(fā)正是機(jī)會(huì)。
現(xiàn)在很多地方正在做保障性安居工程，但是當(dāng)?shù)氐膰?guó)有企業(yè)規(guī)模和實(shí)力都比較小，而這樣的項(xiàng)目又不想給民營(yíng)企業(yè)做。北京的大型國(guó)有企業(yè)此時(shí)深入二三線城市，專做保障性安居工程，正是一個(gè)機(jī)會(huì)。
此前，國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)定位座保障性住房先例很多。例如，中冶集團(tuán)牽手國(guó)家開發(fā)銀行在南京做棚戶區(qū)改造；又如中房集團(tuán)在通州做的拆遷改造項(xiàng)目。
對(duì)于住總來說，轉(zhuǎn)型做保障房并非沒有競(jìng)爭(zhēng)，上述眾多的央企、地方國(guó)企等都是住總的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
不過，徐長(zhǎng)海認(rèn)為，住總做保障性安居工程有其特殊的優(yōu)勢(shì)。
首先就是自身施工隊(duì)伍非常強(qiáng)大，而且有國(guó)內(nèi)一流的設(shè)計(jì)資質(zhì)。很多地方政府做保障性安居工程，與開發(fā)商合作的模式是，希望能夠?qū)⑷康拈_發(fā)業(yè)務(wù)交給開發(fā)商。而住總從設(shè)計(jì)到施工的產(chǎn)業(yè)鏈，正好可以做一個(gè)全程承包商。
其次，住總本身實(shí)力比較強(qiáng)，而且有眾多銀行戰(zhàn)略合作伙伴，在資金上具有一定的優(yōu)勢(shì)。
5月18日，住三與北京世博元房地產(chǎn)有限公司石家莊分公司簽署了“關(guān)于開發(fā)建設(shè)石家莊市平安公園東地塊合作協(xié)議書”。
據(jù)悉，該建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃總投資8.5億，地上總建筑面積約24萬平方米，其中住宅項(xiàng)目約11萬平方米，配套商業(yè)及公建項(xiàng)目約13萬平方米。
該地塊位于石家莊市中心，現(xiàn)有建筑大多為上世紀(jì)七、八十年代建造的磚混結(jié)構(gòu)樓房及陳舊平房。建筑結(jié)構(gòu)老化，配套設(shè)施不完善，居住條件落后，符合石家莊市舊城改造“三年大變樣”的改造條件，是石家莊城市建設(shè)的重要組成部分。
據(jù)了解，住三計(jì)劃在石家莊市建立公司分部，未來把石家莊作為二線城市重點(diǎn)進(jìn)軍對(duì)象。并且，石家莊平安公園東地塊有一部分將用來做房地產(chǎn)開發(fā)，這或許是住三業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的第一步。
