女士們、先生們：我們是否現(xiàn)在正在目睹著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家雜志最近的一個(gè)標(biāo)題所宣稱的“制造業(yè)的崩潰”這種現(xiàn)象呢？實(shí)際上全球金融危機(jī)正對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生全面的沖擊，全球產(chǎn)業(yè)的數(shù)據(jù)是相當(dāng)驚人的。比如，在2009年前兩個(gè)月，美國(guó)的汽車銷售已經(jīng)下降了40%，全球芯片銷售在2009年1月下滑了29%。還有就是中國(guó)的玩具行業(yè)也受到了嚴(yán)重的沖擊。行業(yè)內(nèi)大概有一半的公司在2008年就已經(jīng)倒閉。不少人認(rèn)為，在亞洲內(nèi)部強(qiáng)勁的貿(mào)易和高度發(fā)達(dá)的國(guó)內(nèi)消費(fèi)至少會(huì)減輕危機(jī)對(duì)亞洲帶來的沖擊。其實(shí)我也是這些人當(dāng)中的一員。但現(xiàn)在我們看到的是，即使在亞洲也出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)的衰退現(xiàn)象。這種現(xiàn)象是我們過去從來沒有遇到過的。因此在全球金融危機(jī)的情況下，各個(gè)企業(yè)和公司應(yīng)該采取什么戰(zhàn)略呢？我想應(yīng)該從不同的角度采取戰(zhàn)略，即短期和長(zhǎng)期的視角。
從短期而言，我們必須保護(hù)自己的業(yè)務(wù)。缺乏流動(dòng)性是當(dāng)前許多公司面臨的重大威脅，特別是那些采取最大化杠桿率和獲取超額資產(chǎn)回報(bào)的公司。這種業(yè)務(wù)模式是不能持續(xù)的。但即使是那些進(jìn)行穩(wěn)健融資的公司業(yè)務(wù)，也越來越難以在金融市場(chǎng)上保持其流動(dòng)性。因此在這種時(shí)候，采取優(yōu)化經(jīng)營(yíng)、流動(dòng)資本最小化和現(xiàn)金流量最大化的方式，對(duì)我們來說都是至關(guān)重要的。
長(zhǎng)期來看，我們應(yīng)該在經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)出現(xiàn)的時(shí)候，有一個(gè)好的起點(diǎn)。一旦需求再次恢復(fù)，全球經(jīng)濟(jì)將再次增長(zhǎng)。我們需要一直銘記三個(gè)方面：創(chuàng)新、平衡的投資和合作與合并。
首先是關(guān)于創(chuàng)新，創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)未來增長(zhǎng)的關(guān)鍵。但重要的是創(chuàng)新的質(zhì)量而不是數(shù)量。我們需要新的技術(shù)來解決未來全球面臨的巨大挑戰(zhàn)：比如世界人口增長(zhǎng)需要更多的糧食和水資源、住房以及交通方面的解決方案。同時(shí)，我們還應(yīng)該找到實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的辦法。
其次是平衡的投資。平衡投資是指我們必須認(rèn)真地傾聽市場(chǎng)的聲音，避免造成產(chǎn)能過剩。我們必須密切關(guān)注產(chǎn)能的發(fā)展，避免出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的現(xiàn)象。我們必須汲取過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免下一次出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)泡沫。對(duì)于汽車、房子和計(jì)算機(jī)的需求，未來還將繼續(xù)出現(xiàn)增長(zhǎng)，對(duì)中國(guó)而言，尤其如此。對(duì)于巴斯夫而言，這意味著我們需要保持對(duì)投資的承諾，特別是我們?cè)谀暇┑囊惑w化基地的投資和上海、重慶的投資。但要在這些領(lǐng)域取得投資上的成功，關(guān)鍵是要和市場(chǎng)的步伐相吻合。
第三，合作與合并。在危機(jī)的時(shí)代，有一件事情變得比以往更加明顯，那就是我們是相互依賴的一個(gè)整體。相互的信任和合作可以帶來新的解決方案。而我們的任何挑戰(zhàn)的復(fù)雜性也在不斷增加。這就要求我們?cè)谘邪l(fā)、加強(qiáng)伙伴關(guān)系和合資企業(yè)中開展更多的合作。比如，巴斯夫就有很多的生產(chǎn)基地是和中方伙伴合資建立的。同時(shí)，合并也成為一種必要，它可以將盈利性較差的業(yè)務(wù)予以合并重組，提高企業(yè)的盈利能力。我認(rèn)為現(xiàn)在我們更需要加快這一步伐。
巴斯夫歐洲公司董事會(huì)主席 賀斌杰
女士們、先生們：公司是能夠而且也會(huì)盡力走出這場(chǎng)危機(jī)。為了取得成功，我們的戰(zhàn)略需要有一個(gè)有利的總體框架。我們需要作為彼此的合作伙伴，加強(qiáng)協(xié)調(diào)和合作，來確保全球以及各自國(guó)家的可持續(xù)發(fā)展。在此我想強(qiáng)調(diào)以下三點(diǎn)：
第一，貿(mào)易保護(hù)主義解決不了問題。國(guó)際分工的趨勢(shì)是不可逆轉(zhuǎn)的。如果建立壁壘只會(huì)損害所有的經(jīng)濟(jì)體。
第二，過度投資將給市場(chǎng)造成負(fù)擔(dān)，通過新一輪不良資產(chǎn)的形成，造成未來嚴(yán)重的問題。
第三，采取單邊的措施在應(yīng)對(duì)全球挑戰(zhàn)方面是不能夠奏效的。
女士們、先生們，我相信，如果我們能夠從過去的錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，采取強(qiáng)有力的戰(zhàn)略，我們就可以克服這場(chǎng)危機(jī)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展。就像斯坦福大學(xué)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家曾經(jīng)說過的，“危機(jī)是不應(yīng)該被輕易浪費(fèi)的，因?yàn)樗梢赞D(zhuǎn)化成機(jī)遇”。謝謝!
