7月30日，武漢混凝土協(xié)會組織網(wǎng)絡(luò)平臺運(yùn)營公司、華夏銀行及江南片區(qū)10余家企業(yè)負(fù)責(zé)人和賬務(wù)管理人員召開了砼融平臺推進(jìn)工作會。
受國家環(huán)保治理和供給側(cè)改革的影響，加之上下游產(chǎn)業(yè)鏈的共同擠壓，造成目前預(yù)拌混凝土企業(yè)生存舉步維艱。根據(jù)目前行業(yè)現(xiàn)狀，協(xié)會與部分銀行及有關(guān)上下游企業(yè)進(jìn)行多方對接，擬通過平臺大數(shù)據(jù)手段實(shí)現(xiàn)混凝土行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，用科技手段和銀行對接，適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)金融變革需求，同時也加強(qiáng)本行業(yè)的科技管理服務(wù)水平。袁向前會長指出，經(jīng)過一年時間的接洽及不斷完善，協(xié)會牽頭組織制定了砼融網(wǎng)平臺運(yùn)營管理規(guī)則，并以平臺為抓手，深入解決目前各企業(yè)融資難、管理散、行業(yè)資源不能共享等問題。平臺初期從集采集供入手，后期可以逐步實(shí)現(xiàn)整個采購、銷售、運(yùn)輸、倉儲等供應(yīng)鏈過程的全程跟蹤，實(shí)時追溯訂單執(zhí)行情況，何時生產(chǎn)、何時運(yùn)輸、何時到貨均能實(shí)時監(jiān)控追溯，保證了準(zhǔn)確性、安全性和公信力，。隨著平臺不斷開發(fā)完善，銀行與會員企業(yè)間的信息不對稱問題將得到解決，信用建設(shè)加固，引導(dǎo)各會員單位積極參與，并通過運(yùn)營公司專業(yè)團(tuán)隊(duì)的拓展，解決商砼企業(yè)融資難、管理難的問題。
會上，平臺公司沈總首先簡要介紹了平臺公司商業(yè)計(jì)劃書，公司陳總詳細(xì)介紹了《商砼業(yè)金融產(chǎn)品服務(wù)方案》，華夏銀行林總針對平臺規(guī)劃提供的金融服務(wù)產(chǎn)品的落地保障進(jìn)行了說明。參會企業(yè)負(fù)責(zé)人針對平臺規(guī)劃提供的金融服務(wù)模式及產(chǎn)品進(jìn)行了提問，項(xiàng)目組人員一一進(jìn)行說明解答。企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，目前依靠傳統(tǒng)的經(jīng)營模式很難走出行業(yè)困境，需要協(xié)會發(fā)揮更強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)職能，建立平臺制定規(guī)則，整合各方資源，尤其是金融及科技資源，逐步改善商砼業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的弱勢地位，實(shí)現(xiàn)抱團(tuán)取暖，提質(zhì)增效，并利用銀行的低成本資金盤活行業(yè)生態(tài)的目的。同時也希望協(xié)會組織銀行和平臺公司人員深入到企業(yè)，進(jìn)行更有效的對接。
