1月17日，金隅冀東水泥總部及直管企業(yè)2018年度績效管理目標責任書簽訂大會在金隅環(huán)球貿(mào)易中心召開，公司領(lǐng)導班子成員、直管企業(yè)黨政負責人以及總部部門副職以上人員近100人參加了會議。會議由公司黨委副書記、紀委書記、工會主席劉宗山主持。
會上，公司副總經(jīng)理劉素敏宣讀了部分企業(yè)由金隅冀東水泥直接管理的文件精神和2018年績效管理目標責任書編制說明，公司財務總監(jiān)任前進宣讀了總部部門2017年度考核兌現(xiàn)意見。公司黨委書記、董事長姜長祿與23家企業(yè)及15個總部部門簽訂2018年度績效管理目標責任書。朱長君、王川等6名同志作為企業(yè)及總部部門負責人代表先后表態(tài)發(fā)言。
姜長祿對會議各項內(nèi)容及與會人員的發(fā)言給予肯定，并結(jié)合當前的形勢任務，對公司2018年工作提出要求：
一要鼓足干勁，砥礪奮進，開創(chuàng)公司跨越式發(fā)展的新局面。過去的一年，公司在北京金隅黨委、董事會的正確領(lǐng)導下，以金隅“干事文化”為導向，緊緊抓住“管理提升、文化融合、運營整合、提質(zhì)增效”這條主線，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益和運行質(zhì)量為落腳點，發(fā)揮重組優(yōu)勢，聚集磅礴力量，取得了全面提質(zhì)增效、主要經(jīng)濟指標大幅提升的良好業(yè)績。
2018年，水泥行業(yè)總體上仍是機遇與挑戰(zhàn)并存，既有穩(wěn)定的市場需求環(huán)境，又面臨行業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩的主要問題。從公司內(nèi)部看，仍有一些關(guān)系公司長遠發(fā)展的問題需要我們保持清醒的認識。因此各企業(yè)負責人要進一步提升戰(zhàn)略發(fā)展思維，圍繞企業(yè)的生存發(fā)展和盈利增效精細預判和精準施策，既要積極引領(lǐng)或參與行業(yè)自律協(xié)同，使市場有良好的秩序，達到良性競爭的狀態(tài)，又要切實加強企業(yè)內(nèi)控管理，提高運營管控水平，全力控降成本，達到區(qū)域領(lǐng)先，提高市場競爭力。
二要扎實提升運營管控水平，實現(xiàn)公司盈利增效的新跨越。2018年，公司經(jīng)濟工作的總體要求是：以完善區(qū)域市場格局，提高核心競爭力為目標，做強核心區(qū)域、做優(yōu)重點區(qū)域、做活布點布局區(qū)域，推動供產(chǎn)銷全流程、全價值鏈、全員參與的提質(zhì)增效。加強行業(yè)整合，提升產(chǎn)能集中度，加強戰(zhàn)略營銷，促進穩(wěn)量提價;加強對標管理，嚴控成本和應收，切實提升管控水平。
以水泥主業(yè)為依托，扎實抓好非水泥業(yè)務的強化管控，確保實現(xiàn)板塊全面提質(zhì)增效。一是進一步加強行業(yè)整合，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，形成核心區(qū)域做強、重點區(qū)域做優(yōu)、布點布局區(qū)域做活的市場格局和發(fā)展態(tài)勢。二是著力加強營銷管控，全力推進戰(zhàn)略營銷。三是著力強化生產(chǎn)運營管控，切實提升成本領(lǐng)先的市場競爭力。持續(xù)做實做優(yōu)生產(chǎn)運營管控，促進節(jié)能降耗、成本控降、質(zhì)量提高和效益提升。四是創(chuàng)新采購管理，全力控降采購成本。五是切實加強對直管企業(yè)的運營管控，填平“洼地”，抓住關(guān)鍵，提升公司整體運營質(zhì)量。六是強化資源戰(zhàn)略儲備，破解水泥原料供給難題。七是科學規(guī)劃、合理布局，將公司環(huán)保轉(zhuǎn)型的先發(fā)優(yōu)勢積極培育成公司轉(zhuǎn)型升級、可持續(xù)發(fā)展的新動能。八是著力推進骨料板塊止血止虧、提質(zhì)增效、加快發(fā)展。九是加強外加劑業(yè)務發(fā)展，提高盈利水平。十是著力強化“紅線”意識，抓實抓好安全環(huán)保管控，維護安全環(huán)保穩(wěn)定大局。
三要夯實基礎(chǔ)管理，強化專業(yè)管控，切實提升總部管控效能。新時代要有新氣象，更要有新作為?？偛扛鞑块T要認清當前的形勢任務，找準管理定位，按照“共性統(tǒng)管、個性直管”的原則，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)、指導、監(jiān)督、服務和專業(yè)化管控的職能作用，進一步提升總部的工作水平和價值貢獻，真正讓企業(yè)切實感受到總部職能部門的作用，力求工作實效。一是對自身工作進行認真反思和總結(jié)，找準改進服務和提升管控的方向。二是全面加強企業(yè)經(jīng)濟運行的對標管理，切實提升對生產(chǎn)經(jīng)營的把控能力。三是做好經(jīng)濟運行的綜合分析與管控。四是因企制宜突破瓶頸。五是充分發(fā)揮資源共享的優(yōu)勢。六是加快歷史遺留問題解決，有效防控風險隱患。七是加強信息化建設(shè)，依托信息化、網(wǎng)絡化、智能化，支撐企業(yè)管控水平和運營績效再跨越，培育轉(zhuǎn)型升級新動能。
四要充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導核心、政治核心作用，科學引領(lǐng)公司跨越式發(fā)展。2018年公司黨委要以黨的十九大精神和國家領(lǐng)導人重要講話精神為指引，在北京金隅黨委的堅強領(lǐng)導下，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導核心和政治核心作用，在持續(xù)推動全面從嚴治黨、持續(xù)深化思想文化融合、持續(xù)建強干部人才隊伍、持續(xù)營造反腐敗高壓態(tài)勢等方面重點出擊，為打造“國際一流的現(xiàn)代化、專業(yè)化大型水泥產(chǎn)業(yè)集團”提供強有力的政治保障。一是學習貫徹十九大精神，認清當前政治形勢。二是加強學習提升素質(zhì)，明確崗位職責定位。三是不折不扣落實從嚴管黨治黨責任。四是深挖干部職工思想認識上的差距，從更深層次謀劃和實施思想文化融合工作。五是加強干部人才隊伍建設(shè)。六是抓好黨風廉政建設(shè)，扎實推進黨風廉政建設(shè)“兩個責任”和領(lǐng)導干部“一崗雙責”落實到位。
會議號召大家以此次大會為契機，明確目標任務，強化使命責任，在2018年的開局盡快進入狀態(tài)，凝聚力量，鼓足干勁兒，乘勢而上，全面高質(zhì)量完成年度目標。以更加飽滿的精神、更加昂揚的斗志、更加務實的作風，不忘初心，大力弘揚金隅干事文化，用奮斗去贏得幸福，以實際行動和工作成果為金隅新時代的跨越式發(fā)展做出新的更大的貢獻！
