央企兼并重組正向縱深推進(jìn)，重組的效應(yīng)開(kāi)始逐步顯現(xiàn)。
公開(kāi)資料顯示，2012年以來(lái)，國(guó)資委共推動(dòng)了18組34家中央企業(yè)進(jìn)行重組，央企從117家調(diào)整到98家，國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。這其中就包括因市場(chǎng)低迷、行業(yè)大面積虧損的中遠(yuǎn)集團(tuán)和中海集團(tuán)的重組。
公開(kāi)資料顯示，2012年以來(lái)，國(guó)資委推動(dòng)了18組34家央企進(jìn)行了兼并重組，包括中國(guó)中車(chē)、寶武鋼鐵、國(guó)家能源集團(tuán)、中國(guó)建材集團(tuán)等。
記者梳理發(fā)現(xiàn)，央企兼并重組，基本上是一企一策。如神華集團(tuán)與國(guó)電集團(tuán)的重組，兩家正式成立國(guó)家能源集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)煤電一體化。而中國(guó)建材與中材集團(tuán)的重組，將中國(guó)建筑材料集團(tuán)更名為中國(guó)建材集團(tuán)，作為母公司，而中材集團(tuán)則是無(wú)償劃入。
不過(guò)，總體而言，上述央企重組，基本上遵循了產(chǎn)業(yè)鏈橫向整合、產(chǎn)業(yè)向縱向整合、區(qū)域化整合、歸核化整合等模式，如中國(guó)神華的重組就是產(chǎn)業(yè)鏈縱向聯(lián)合、南北車(chē)就是產(chǎn)業(yè)鏈橫向聯(lián)合。當(dāng)然，作為3家電信企業(yè)重組的產(chǎn)物--中國(guó)鐵塔，則是共享競(jìng)合模式。
數(shù)據(jù)顯示，重組后的中國(guó)建材也獲得了快速發(fā)展。去年前8個(gè)月，中國(guó)建材營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)16%，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)98%。具體到旗下的A股上市公司，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)也很亮麗。去年前9個(gè)月，中國(guó)巨石創(chuàng)造的凈利潤(rùn)為15.52億元，超過(guò)2016年全年的凈利潤(rùn)，增幅為35.88%。另一家公司北新建材實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)為15.65億元，同比增長(zhǎng)100.01%。
