為增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)制度化管理，經(jīng)過(guò)江蘇博特公司領(lǐng)導(dǎo)層精心組織、周密安排，于10月份在工廠的后勤、調(diào)度和倉(cāng)庫(kù)等相關(guān)部門開(kāi)展了“質(zhì)量建設(shè)月”活動(dòng)。本次活動(dòng)不只是針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量，還針對(duì)所有崗位、所有員工的工作質(zhì)量。
開(kāi)展“質(zhì)量建設(shè)月”活動(dòng)的目的在于讓員工擺脫舊模式、舊觀念，明確工作流程，通過(guò)學(xué)習(xí)新的管理知識(shí)，提升工作能力和水平，從而突破管理瓶頸，解決各部門各崗位的工作質(zhì)量問(wèn)題。自10月份開(kāi)展活動(dòng)以來(lái)，廠區(qū)工作取得了顯著的效果。工廠廠長(zhǎng)李德榮介紹說(shuō)：“‘質(zhì)量建設(shè)月’活動(dòng)主要強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：一是清晰工作流程；二是明確工作職責(zé)。為了能取得好的效果，工廠在“十一”長(zhǎng)假后便組織骨干參加培訓(xùn)，讓工廠所有員工分期分批學(xué)習(xí)“6S”管理理念，學(xué)會(huì)充分利用各種資源，并且定期組織員工進(jìn)行心得交流，同時(shí)廠區(qū)通過(guò)懸掛橫幅、張貼標(biāo)語(yǔ)等形式進(jìn)行宣傳，以達(dá)到效率高、品質(zhì)優(yōu)、成本低、交期短、安全高、士氣旺的目標(biāo)?！痹谡劦饺绾卫^續(xù)開(kāi)展本次活動(dòng)時(shí)，李廠長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，“6S”理念真正體現(xiàn)了“細(xì)節(jié)決定成敗”，我們想做事，想成功，就必須持之以恒，從小事抓起，從細(xì)節(jié)做起，這樣才能有所收獲。目前，該活動(dòng)正緊張有序的進(jìn)行著，工廠管理有條不紊，員工工作面貌煥然一新，工作效率較之以前也有了顯著地提高。
據(jù)了解，本次活動(dòng)將延長(zhǎng)至12月月底，以此來(lái)進(jìn)一步完善工廠管理，明確工作職責(zé)，規(guī)范廠區(qū)日常工作進(jìn)程。
