一季度實現(xiàn)“開門紅”，上半年完成“時間過半、任務(wù)過半”，冀東金隅戰(zhàn)略重組的“紅利”不斷彰顯并日益放大，被業(yè)內(nèi)人士譽為深化供給側(cè)改革的“唐山范本”。
冀東集團是我市國有控股公司，主營業(yè)務(wù)涵蓋水泥、混凝土、裝備工程、房地產(chǎn)、砂石骨料及建材產(chǎn)品、礦業(yè)、貿(mào)易物流等行業(yè)，被譽為“中國新型干法水泥工業(yè)的搖籃”。坐落于北京的金隅股份，則是一家擁有水泥及預拌混凝土、新型建材及商貿(mào)物流、房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)投資與管理四大業(yè)務(wù)板塊的“A+H股”綜合性產(chǎn)業(yè)集團。作為京津冀地區(qū)最大的兩家水泥集團，冀東、金隅雖有多年的協(xié)商合作，但終因利益主體不同而未能形成良好的市場秩序，均在長期處于盈利低谷的華北水泥市場深受低價惡性競爭之苦。2015年，冀東集團陷入債臺高筑、虧損嚴重、資金鏈隨時斷裂的危險境地，引進戰(zhàn)略投資者實施重組是走出困境、健康發(fā)展的必然選擇。
京津冀協(xié)同發(fā)展這一重大國家戰(zhàn)略的提出，為冀東、金隅戰(zhàn)略重組提供了重大歷史機遇。在唐山市、河北省、北京市及國家有關(guān)部門大力支持下，2016年4月15日，市國資委、冀東集團與金隅股份簽訂了戰(zhàn)略重組框架協(xié)議，并引起社會廣泛矚目。當年7月28日，在紀念唐山抗震救災(zāi)40周年之際，習近平總書記親臨唐山視察，要求我市按照“三個努力建成”目標，全面做好改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作，爭取在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革等方面走在前列，再次為冀東、金隅的戰(zhàn)略重組注入強勁動力。此后，兩大巨頭的強強合作駛?cè)肟燔嚨馈?
當年10月，金隅股份和冀東水泥完成重組。這一國內(nèi)水泥行業(yè)歷史上通過市場化方式實現(xiàn)的最大規(guī)模重組，以確保國有資產(chǎn)保值增值和廣大職工利益為出發(fā)點和立足點，考慮了各方訴求，平衡了各方利益。考慮到冀東集團解決經(jīng)營困難的實際訴求以及做強、做大的強烈愿望，本次重組有針對性地設(shè)計了股權(quán)重組、資產(chǎn)重組兩步走的交易方案。在股權(quán)重組中，冀東集團得到金隅股份47.50億元的增資，化解了資金鏈斷裂危險，降低了資產(chǎn)負債率，使企業(yè)恢復到正常經(jīng)營狀態(tài);在資產(chǎn)重組中，金隅股份將下屬水泥、混凝土相關(guān)業(yè)務(wù)一并注入冀東水泥，重組后金隅股份的水泥業(yè)務(wù)將通過上市平臺冀東水泥實現(xiàn)專業(yè)運營，從而更充分地發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)。重組完成后，冀東水泥產(chǎn)能達到1.66億噸，總資產(chǎn)800億元，市值350億元，成為全國第三、世界第五大水泥集團。當年年底，冀東水泥一舉扭虧為盈。
冀東金隅戰(zhàn)略重組的成功實踐，變短板為長項，變劣勢為優(yōu)勢，變包袱為資源，變對臺為同臺，變無序為協(xié)同，也為全國水泥行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革提供了“唐山范本”。中國水泥協(xié)會對本次重組給予極大肯定，稱贊這一舉措“將推動整個水泥行業(yè)的價值提升，也將在水泥發(fā)展史上留下一段佳話”。據(jù)悉，重組后的金隅冀東，將發(fā)揮京津冀區(qū)域水泥行業(yè)領(lǐng)導者的引領(lǐng)和帶動作用，對京津冀地區(qū)水泥市場進行深度整合，通過收購、產(chǎn)能置換、托管、交叉持股、市場協(xié)調(diào)等多種方式進一步規(guī)范市場秩序，最終將京津冀地區(qū)打造成為中國水泥行業(yè)市場良性競爭的產(chǎn)業(yè)示范區(qū)和科學發(fā)展的價值高地。市國資委有關(guān)人士表示，這一成功重組，必將在唐山產(chǎn)生積極而深遠的示范、引領(lǐng)和帶動作用，為我市國有企業(yè)乃至唐山工業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化創(chuàng)造條件，進而為北京企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移、跨越發(fā)展搭建平臺，無限釋放虹吸和放大效應(yīng)，實現(xiàn)共贏、多贏，共建、共享、協(xié)同發(fā)展的美好愿景。
