國(guó)資委在9號(hào)的媒體通氣會(huì)上明確了央企重組的三大思路：瞄準(zhǔn)培育世界一流企業(yè)推進(jìn)重組，助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)推進(jìn)重組；發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)提升效率推進(jìn)重組。
國(guó)資委副主任張喜武在回答媒體提問時(shí)表示，從實(shí)踐情況看，這兩年的央企重組取得了很大的成效，明年央企數(shù)量會(huì)繼續(xù)減少，明確地說，會(huì)減少到兩位數(shù)。
張喜武表示，中央企業(yè)重組整合，不是簡(jiǎn)單地減少戶數(shù)，也不是單純地做大規(guī)模，而是為了內(nèi)強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)、外優(yōu)市場(chǎng)表現(xiàn)，為了行業(yè)產(chǎn)業(yè)的調(diào)整優(yōu)化、轉(zhuǎn)型升級(jí)，為了提高國(guó)有資本配置效率、打造世界一流企業(yè)。
在去年完成6對(duì)12戶中央企業(yè)重組的基礎(chǔ)上，今年國(guó)資委繼續(xù)推動(dòng)港中旅集團(tuán)與國(guó)旅集團(tuán)、中糧集團(tuán)與中紡集團(tuán)、中國(guó)建材與中材集團(tuán)、寶鋼與武鋼、中儲(chǔ)糧總公司與中儲(chǔ)棉總公司5對(duì)10戶中央企業(yè)進(jìn)行重組，目前中央企業(yè)戶數(shù)已調(diào)整至102戶。
思路一：培育世界一流企業(yè)
培育一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)，是提升我國(guó)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇，有利于實(shí)現(xiàn)資源共享，開拓國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)，充分利用國(guó)內(nèi)國(guó)際兩種資源，打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的世界級(jí)企業(yè)。
重組后的國(guó)家電投加快推進(jìn)了我國(guó)核電技術(shù)自主創(chuàng)新，有力推動(dòng)了AP/CAP三代核電產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和核電國(guó)際化發(fā)展。中國(guó)遠(yuǎn)洋海運(yùn)，重組前中國(guó)遠(yuǎn)洋和中國(guó)海運(yùn)行業(yè)排名分列世界第6和第8，重組后綜合運(yùn)力、干散貨、油輪和雜貨特種船隊(duì)運(yùn)力規(guī)模排名世界第一，企業(yè)影響力、話語權(quán)明顯增強(qiáng)。而前不久破產(chǎn)的韓國(guó)韓進(jìn)集團(tuán)，行業(yè)排名世界第7，對(duì)比來看，更加凸顯這兩家航運(yùn)央企重組的必要性和重要性。
寶武集團(tuán)成立后，粗鋼產(chǎn)量近6000萬噸，其中高端產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)到4000余萬噸，超過韓國(guó)浦項(xiàng)和日本新日鐵。中糧集團(tuán)和中紡集團(tuán)重組后，總資產(chǎn)和營(yíng)業(yè)收入都接近5000億元，在國(guó)際大糧商中排名第一，油脂、棉花等品種的經(jīng)營(yíng)能力將躍居全國(guó)首位、全球前列。
思路二：產(chǎn)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)
中央企業(yè)間產(chǎn)業(yè)重組合作整合是實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然要求，有利于促進(jìn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、盡快突破瓶頸，擴(kuò)大有效和高端供給，推動(dòng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
比如鐵塔公司成立，并不是三家運(yùn)營(yíng)商鐵塔業(yè)務(wù)的簡(jiǎn)單拼盤，而是走集約化、專業(yè)化、規(guī)模化、市場(chǎng)化之路，提高效率，煥發(fā)活力。成立以來累計(jì)節(jié)約投資806億元，節(jié)約用地2.1萬畝。
推動(dòng)中航工業(yè)與國(guó)機(jī)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)航空鍛模合作，能夠推進(jìn)把萬航公司聯(lián)手打造為國(guó)際領(lǐng)先的高端模鍛件供應(yīng)商；中國(guó)核建與中國(guó)一重推進(jìn)上下游合作，有利于共同合作開發(fā)第四代核電產(chǎn)業(yè)化高溫氣冷堆項(xiàng)目。
思路三：發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)
推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)趨同、區(qū)域布局重疊、目標(biāo)客戶相同、同質(zhì)化發(fā)展的中央企業(yè)重組整合，能夠產(chǎn)生顯著的協(xié)同效應(yīng)，減少重復(fù)投入，降低運(yùn)營(yíng)成本。
寶武集團(tuán)成立后，可對(duì)原寶鋼湛江基地和原武鋼防城港基地的未來發(fā)展進(jìn)行整體規(guī)劃，據(jù)企業(yè)測(cè)算，可以減少投資約400億元，減少1000萬噸新建鋼鐵產(chǎn)能。
中國(guó)遠(yuǎn)洋海運(yùn)重組后的協(xié)同效益逐步發(fā)揮，1-10月新集團(tuán)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額135億元，經(jīng)營(yíng)成本同比下降176億元，全球運(yùn)輸服務(wù)水平和布局得到進(jìn)一步優(yōu)化。
中國(guó)建材與中材集團(tuán)兩家企業(yè)在水泥、玻璃纖維等多個(gè)業(yè)務(wù)板塊重合，重組一方面可以有效減少惡性競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，另一方面可以形成建材產(chǎn)業(yè)鏈上的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
