在經(jīng)濟新常態(tài)下，我國經(jīng)濟從高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長，與此同時，中國制造要推動產(chǎn)業(yè)從中低端向中高端邁進。水泥企業(yè)一定要認清和順應(yīng)這兩個發(fā)展趨勢，主動適應(yīng)，積極應(yīng)對，抑制投資沖動和浮躁，著力推動水泥行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
行業(yè)微利來自多方面
在新常態(tài)背景下，水泥工業(yè)發(fā)展面臨的市場環(huán)境產(chǎn)生巨大改變。最直接的影響，就是固定資產(chǎn)投資增速和房地產(chǎn)投資增速放緩帶來的水泥需求量下滑。加之一段時期以來的盲目擴張，造成水泥行業(yè)產(chǎn)能比較大。供很大，需不是很強，表現(xiàn)就是價格上不去。其中存在的主要問題還是在結(jié)構(gòu)性改革方面。
近年來隨著限制新增產(chǎn)能、淘汰落后產(chǎn)能等政策的不斷實施，水泥行業(yè)固定資產(chǎn)投資增速逐步下滑，水泥產(chǎn)能增速放緩，行業(yè)供需矛盾仍較為突出。2015年全行業(yè)水泥熟料產(chǎn)能利用率僅為67%左右，較上年下降約5個百分點。
當前大背景下，近些年水泥行業(yè)還能維持一個小的利潤率，其原因是多方面的。第一，是能源價格的下降，特別是煤炭價格大幅下跌，使水泥行業(yè)的成本下降較大；第二，是設(shè)備自動化水平的提升所導(dǎo)致的抵消一部分人工成本過度增長的態(tài)勢；第三，是管理水平提升，比如成本管理、銷售配件管理等方面提高帶來的增長。
現(xiàn)代化的企業(yè)必須有現(xiàn)代化的管理，包括質(zhì)量管理系統(tǒng)、環(huán)境安全質(zhì)量體系等，這些是很重要的事。包括我們一直非常重視的企業(yè)社會責(zé)任。以上這些因素疊加，使我們行業(yè)目前還有微利。
刨掉沖動投資的根
當前水泥行業(yè)面臨的兩個最大的趨勢，一個是經(jīng)濟進入新常態(tài)下，經(jīng)濟增速平穩(wěn)過度；第二個，就是《中國制造2025》要求產(chǎn)業(yè)升級要從中低端向中高端邁進。
過去一段時期內(nèi)的水泥行業(yè)產(chǎn)能增加，從根上講，是行業(yè)企業(yè)對長期經(jīng)濟增速的V型反轉(zhuǎn)預(yù)期，以及對市場微利的投資沖動。當前，國家正在強制嚴禁新增產(chǎn)能，這一點很有必要。我認為從根上要把投資沖動壓制住，就需要讓企業(yè)家看到經(jīng)濟增速不會是V型反彈，而是呈L型的長期趨勢，應(yīng)從預(yù)期出發(fā)，把新增產(chǎn)能從根上刨一刨。
出口、投資和消費是拉動經(jīng)濟增長的三駕馬車，其中，消費是基礎(chǔ)作用，投資起關(guān)鍵作用，出口起支撐作用。以前水泥行業(yè)以投資拉動為主，但是現(xiàn)在投資在不斷下降；水泥需求量雖然很大，但是可以看到增速會越來越緩，2014年的24.8億噸產(chǎn)量峰值已經(jīng)過去了。因此，當前一個時期水泥工業(yè)再進行固定資產(chǎn)投資并沒有意義，需要大家認清整個經(jīng)濟發(fā)展形勢，讓投資回到理性軌道上來。
當前國際國內(nèi)挑戰(zhàn)增多，新舊矛盾交織，經(jīng)濟下行壓力較大，需要大家把握好穩(wěn)增長和調(diào)結(jié)構(gòu)的平衡，拿出有建設(shè)性的針對性強的政策，深入推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革，促進結(jié)構(gòu)升級。
推進行業(yè)向高端邁進
水泥行業(yè)未來發(fā)展要向高端邁進，首先要堅持綠色發(fā)展理念。把過去水泥行業(yè)兩高一資項目的形象改變，向環(huán)保型的、成為城鄉(xiāng)環(huán)境清潔器的綠色低碳方向發(fā)展，多做節(jié)約資源替代工作。其次，水泥工業(yè)，包括建材工業(yè)，要高度重視建筑資源化利用。再次，水泥行業(yè)一定要認真貫徹《中國制造2025》，推動行業(yè)向高端發(fā)展。
如何推動中國制造向前邁進？第一步就是材料，第二就是加工工藝，第三是產(chǎn)品質(zhì)量的標準設(shè)置，第四就是相應(yīng)的檢測手段，包括儀器設(shè)備等。在這四方面之后，還要注意品牌建設(shè)和服務(wù)，在消費者心里建立口碑。
我國企業(yè)精細化、專業(yè)化功夫還不夠，往往追求大而全，應(yīng)該往精深專一發(fā)展?，F(xiàn)在我們還只是進了一個門檻，千萬不要驕傲自滿。
