9月20日，徐工集團公司召開專題質(zhì)量例會，會上楊部長傳達了三鹿奶粉重大質(zhì)量事故，以及王書記在9月15日會議上針對公司產(chǎn)品質(zhì)量作出的重要指示，會上根據(jù)王書記的指示精神提出了下一步具體工作要求。會后，特機公司高層領(lǐng)導(dǎo)高度重視，于9月20日召開了主管以上全體干部會議，該公司副總經(jīng)理高曄傳達了會議精神，并按王書記要求學(xué)習(xí)了“關(guān)于三鹿奶粉事件國務(wù)院答記者問”相關(guān)內(nèi)容，并針對具體工作進行了詳細安排。
會議要求特機公司全體干部一定要深刻領(lǐng)會王書記的指示精神，要將會議內(nèi)容傳達至每一位員工，并按照王書記的指示精神，教育各級人員要高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，真正把質(zhì)量看成是企業(yè)的生命，要樹立高度的品牌意識，特別是主管質(zhì)量的干部，更應(yīng)該從三鹿事件中吸取深刻的教訓(xùn)，從內(nèi)心深處迸發(fā)出強烈的責(zé)任意識，任何人都不能夠損害徐工的品牌。
根據(jù)王書記指示精神，特機公司將從五個方面開展排查分析工作。
一是在產(chǎn)品設(shè)計標(biāo)準方面，排查現(xiàn)行產(chǎn)品設(shè)計采用的標(biāo)準序列號是否在國家或行業(yè)規(guī)定的序列號以內(nèi)，跟蹤采用國際或同行業(yè)采用最新采用的產(chǎn)品標(biāo)準，保證設(shè)計采標(biāo)源頭的正確性、先進性；根據(jù)采用標(biāo)準的強制性要求，排查現(xiàn)行產(chǎn)品設(shè)計能否滿足標(biāo)準要求；排查是否存在產(chǎn)品檢驗標(biāo)準低于現(xiàn)行產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準的問題。
二是在上游供應(yīng)鏈管理方面，按照特機公司專題會議供方管理10個方面要求，規(guī)范管理文件，確保管理的幅度、環(huán)節(jié)沒有缺失；結(jié)合特機公司質(zhì)量月活動，持續(xù)不斷的開展好關(guān)鍵供方走訪工作，對供應(yīng)商的過程質(zhì)量保證能力進行驗證和確認，特別是關(guān)鍵工序的設(shè)備及檢測設(shè)備保證；關(guān)鍵零部件供方的選擇，必須進行現(xiàn)場質(zhì)量管理能力的確認；集團實驗中心能夠?qū)嶒灥?，進行可靠性試驗之后，才允許試用，強化把關(guān)能力；對非關(guān)鍵供方，采購部門進行供應(yīng)商質(zhì)量保證能力現(xiàn)狀調(diào)查摸底后，進行全面整合。
三是在檢測實驗設(shè)備方面在生產(chǎn)加工、成品出廠關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主要排查涉及安全、環(huán)保、性能預(yù)防檢測、試驗手段的配備，根據(jù)輕重緩急，分階段投入。主機性能檢測設(shè)備，嚴把產(chǎn)品出廠關(guān)；物資進廠檢測設(shè)備，能夠委外檢測的暫緩?fù)度耄簧a(chǎn)環(huán)節(jié)，主要以增補必要的在線裝配及檢測手段為主進行投入。
四是在分析產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀方面結(jié)合特機公司1號文件推動實施的八項工程，以及現(xiàn)階段提出的治漏及橋質(zhì)量提升工程，從源頭細節(jié)質(zhì)量問題抓起，分析可能導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)嚴重問題的潛在因素，制定切實可行的應(yīng)對措施；充分發(fā)動群眾，排查身邊存在的隱患，結(jié)合分公司質(zhì)量月正在推動實施的QC活動匯報會，發(fā)動群眾解決身邊存在的細節(jié)問題。結(jié)合特機公司質(zhì)量月開展的以深化自主管理為主題的二級體系文件梳理，更進一步從細化基礎(chǔ)管理入手，預(yù)防質(zhì)量問題的產(chǎn)生環(huán)節(jié)。
五是在可追溯性方面外部從供方源頭抓起，同類零部件要求供方要在產(chǎn)品的指定位置進行永久性標(biāo)識，關(guān)鍵加工過程要保持一年以上記錄；內(nèi)部主要從完善生產(chǎn)現(xiàn)場使用的記錄著手，梳理記錄的保持、傳遞及管理控制環(huán)節(jié)。確保出現(xiàn)問題，有拒可查，能夠追溯到產(chǎn)生問題的根本原因；結(jié)合質(zhì)量月特機公司開展的用戶主動走訪活動，在服務(wù)一線，排查過程管理需要完善的環(huán)節(jié)，補充需要記錄的可追溯性內(nèi)容。
會議要求特機公司全體干部一定要深刻領(lǐng)會王書記的指示精神，要將會議內(nèi)容傳達至每一位員工，并按照王書記的指示精神，教育各級人員要高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，真正把質(zhì)量看成是企業(yè)的生命，要樹立高度的品牌意識，特別是主管質(zhì)量的干部，更應(yīng)該從三鹿事件中吸取深刻的教訓(xùn)，從內(nèi)心深處迸發(fā)出強烈的責(zé)任意識，任何人都不能夠損害徐工的品牌。
根據(jù)王書記指示精神，特機公司將從五個方面開展排查分析工作。
一是在產(chǎn)品設(shè)計標(biāo)準方面，排查現(xiàn)行產(chǎn)品設(shè)計采用的標(biāo)準序列號是否在國家或行業(yè)規(guī)定的序列號以內(nèi)，跟蹤采用國際或同行業(yè)采用最新采用的產(chǎn)品標(biāo)準，保證設(shè)計采標(biāo)源頭的正確性、先進性；根據(jù)采用標(biāo)準的強制性要求，排查現(xiàn)行產(chǎn)品設(shè)計能否滿足標(biāo)準要求；排查是否存在產(chǎn)品檢驗標(biāo)準低于現(xiàn)行產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準的問題。
二是在上游供應(yīng)鏈管理方面，按照特機公司專題會議供方管理10個方面要求，規(guī)范管理文件，確保管理的幅度、環(huán)節(jié)沒有缺失；結(jié)合特機公司質(zhì)量月活動，持續(xù)不斷的開展好關(guān)鍵供方走訪工作，對供應(yīng)商的過程質(zhì)量保證能力進行驗證和確認，特別是關(guān)鍵工序的設(shè)備及檢測設(shè)備保證；關(guān)鍵零部件供方的選擇，必須進行現(xiàn)場質(zhì)量管理能力的確認；集團實驗中心能夠?qū)嶒灥?，進行可靠性試驗之后，才允許試用，強化把關(guān)能力；對非關(guān)鍵供方，采購部門進行供應(yīng)商質(zhì)量保證能力現(xiàn)狀調(diào)查摸底后，進行全面整合。
三是在檢測實驗設(shè)備方面在生產(chǎn)加工、成品出廠關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主要排查涉及安全、環(huán)保、性能預(yù)防檢測、試驗手段的配備，根據(jù)輕重緩急，分階段投入。主機性能檢測設(shè)備，嚴把產(chǎn)品出廠關(guān)；物資進廠檢測設(shè)備，能夠委外檢測的暫緩?fù)度耄簧a(chǎn)環(huán)節(jié)，主要以增補必要的在線裝配及檢測手段為主進行投入。
四是在分析產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀方面結(jié)合特機公司1號文件推動實施的八項工程，以及現(xiàn)階段提出的治漏及橋質(zhì)量提升工程，從源頭細節(jié)質(zhì)量問題抓起，分析可能導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)嚴重問題的潛在因素，制定切實可行的應(yīng)對措施；充分發(fā)動群眾，排查身邊存在的隱患，結(jié)合分公司質(zhì)量月正在推動實施的QC活動匯報會，發(fā)動群眾解決身邊存在的細節(jié)問題。結(jié)合特機公司質(zhì)量月開展的以深化自主管理為主題的二級體系文件梳理，更進一步從細化基礎(chǔ)管理入手，預(yù)防質(zhì)量問題的產(chǎn)生環(huán)節(jié)。
五是在可追溯性方面外部從供方源頭抓起，同類零部件要求供方要在產(chǎn)品的指定位置進行永久性標(biāo)識，關(guān)鍵加工過程要保持一年以上記錄；內(nèi)部主要從完善生產(chǎn)現(xiàn)場使用的記錄著手，梳理記錄的保持、傳遞及管理控制環(huán)節(jié)。確保出現(xiàn)問題，有拒可查，能夠追溯到產(chǎn)生問題的根本原因；結(jié)合質(zhì)量月特機公司開展的用戶主動走訪活動，在服務(wù)一線，排查過程管理需要完善的環(huán)節(jié)，補充需要記錄的可追溯性內(nèi)容。
