在9月23日于徐工總部多功能廳召開(kāi)的徐工集團(tuán)技術(shù)專(zhuān)家聘任大會(huì)上，56名獲得“徐工集團(tuán)技術(shù)專(zhuān)家”稱(chēng)號(hào)的科技人員，從董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記王民手上接過(guò)聘書(shū)和獎(jiǎng)杯。每位技術(shù)專(zhuān)家每月將獲得徐工技術(shù)專(zhuān)家津貼。
徐工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)王民、李格、楊勇、李鎖云、吳江龍、張守航，二級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，公司本部部長(zhǎng)出席了聘任大會(huì)。會(huì)議由公司黨委常委、徐工科技總經(jīng)理李鎖云主持，副總經(jīng)理?xiàng)钣聦?duì)公司技術(shù)專(zhuān)家評(píng)聘工作做了總結(jié)，黨委副書(shū)記李格宣讀了《關(guān)于聘任公司技術(shù)專(zhuān)家的通知》。技術(shù)專(zhuān)家代表朱振東、張正得、張宏、吳建強(qiáng)、張啟亮代表技術(shù)專(zhuān)家作了發(fā)言。
王民董事長(zhǎng)在聘任大會(huì)上的講話中說(shuō)，技術(shù)專(zhuān)家和高層次技術(shù)人才是公司的核心人才隊(duì)伍，有了這支隊(duì)伍的奉獻(xiàn)和壯大，才有徐工的今天和未來(lái)。中國(guó)的工程機(jī)械企業(yè)已經(jīng)初步完成了規(guī)模發(fā)展的過(guò)程，進(jìn)入了一個(gè)新的階段，徐工下一步的發(fā)展和要實(shí)現(xiàn)千億元目標(biāo)，必然要依靠技術(shù)人才的智慧和奉獻(xiàn)，必然要走科技創(chuàng)新的發(fā)展道路。
王民董事長(zhǎng)指出，實(shí)現(xiàn)千億元、世界級(jí)，都必須用技術(shù)創(chuàng)新來(lái)支撐。我們與世界級(jí)企業(yè)還有不小的差距，無(wú)論是經(jīng)營(yíng)理念、國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)，還是技術(shù)研發(fā)的能力、核心技術(shù)的擁有上，都有全方位的差距。我們要冷靜地看到這個(gè)差距，踏踏實(shí)實(shí)地去做好技術(shù)創(chuàng)新工作。在應(yīng)對(duì)跨國(guó)公司和同行業(yè)的挑戰(zhàn)時(shí)，我們要有“亮劍”的精神和精湛的“劍術(shù)”相結(jié)合，沒(méi)有“亮劍”的精神和勇氣是不行的，精湛的“劍術(shù)”更是取勝的重要法寶，這種劍術(shù)就是我們的技術(shù)能力和在技術(shù)研發(fā)上的投入及取得的成果。加大徐工研發(fā)能力的建設(shè)，構(gòu)建好一個(gè)強(qiáng)大而有效的技術(shù)創(chuàng)新體系，占領(lǐng)行業(yè)技術(shù)的制高點(diǎn)，將成為徐工下一步工作的重中之重。
一是要在人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用上加大投入，使徐工技術(shù)人才隊(duì)伍既“強(qiáng)”又“大”。我們要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)良好的機(jī)制，使國(guó)際和國(guó)內(nèi)的優(yōu)秀的技術(shù)人才在徐工落地、生根，能夠匯聚到徐工的項(xiàng)目中來(lái)。各級(jí)干部要高度重視技術(shù)人才，要重視讓技術(shù)人才充分發(fā)揮的環(huán)境、氛圍和機(jī)制建設(shè)，要關(guān)心他們的工作、生活、思想，要允許探索、允許冒險(xiǎn)、允許失敗，努力創(chuàng)新環(huán)境使更多的優(yōu)秀的技術(shù)人才脫穎而出。公司今后將加大力度在機(jī)制建設(shè)上取得突破。
二是在研發(fā)資金投入上要加大力度。如果沒(méi)有資金的加大投入，不可能有競(jìng)爭(zhēng)能力的提高，不可能有核心技術(shù)的誕生。要高度重視在研發(fā)體系的建設(shè)、研發(fā)項(xiàng)目的確立、研發(fā)人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和研發(fā)資金的投入。將要組建的江蘇（徐州）工程機(jī)械研究院，將是徐工在技術(shù)創(chuàng)新上的一個(gè)重要的平臺(tái)，將會(huì)承擔(dān)著企業(yè)的共性、關(guān)鍵性、核心技術(shù)的研發(fā)，同樣還要承擔(dān)著面向市場(chǎng)的更加多樣化的工程機(jī)械產(chǎn)品的研發(fā)。要有更高的目標(biāo)，更高的追求，從過(guò)去的模仿、跟蹤向集成和原創(chuàng)發(fā)展，對(duì)于要做世界級(jí)的企業(yè)來(lái)講，沒(méi)有高精尖和原創(chuàng)的技術(shù)的突破是不行的。
三是技術(shù)專(zhuān)家隊(duì)伍要承擔(dān)責(zé)任。要以公司的發(fā)展為責(zé)任，要有崇高的理想和境界，要有扎實(shí)若干的精神和風(fēng)格，要有不驕不躁的虛心態(tài)度，要有團(tuán)結(jié)協(xié)作的友善風(fēng)格。公司要設(shè)立重大技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，運(yùn)用好技術(shù)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，運(yùn)用好產(chǎn)學(xué)研的資源，運(yùn)用好國(guó)際技術(shù)人才資源，這方面我們還比較欠缺，要成為世界級(jí)企業(yè)必須要運(yùn)用好各種資源。
四是全面關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量和安全。最近國(guó)家連續(xù)發(fā)生了幾起重大的安全事故，其事件之惡劣、影響之大是前所未有的，是個(gè)別企業(yè)粗放式發(fā)展、不重視安全、忽視質(zhì)量造成的惡果。對(duì)于工程機(jī)械企業(yè)，也完全有可能因?yàn)橐粋€(gè)質(zhì)量事故使企業(yè)陷入絕境。要以三鹿奶粉事件為警示，敲響全公司的質(zhì)量、安全的警鐘。要舉一反三，把我們的工作質(zhì)量、設(shè)計(jì)質(zhì)量、采購(gòu)質(zhì)量、銷(xiāo)售質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量整個(gè)體系建立起來(lái)，讓事故沒(méi)有縫隙可鉆。這幾年公司一直在抓質(zhì)量，但力度還不夠，質(zhì)量文化的氛圍還不夠，有的企業(yè)對(duì)質(zhì)量的追溯和追究、對(duì)質(zhì)量的檢查形同虛設(shè)。我曾經(jīng)講過(guò)，如果發(fā)生重大的質(zhì)量問(wèn)題，一把手要免職。質(zhì)量事故分析制度，質(zhì)量報(bào)告制度要建立起來(lái)。我們的產(chǎn)品大批地走向國(guó)內(nèi)、走向國(guó)際，產(chǎn)品的背后就是我們的品牌，品牌的背后是我們的價(jià)值觀，如果出來(lái)一臺(tái)不好的產(chǎn)品，是人的價(jià)值觀出了問(wèn)題。我們講“擔(dān)大任、行大道、成大器”，都要從細(xì)小的地方做起。要從粗放式的發(fā)展道路上升到一個(gè)以技術(shù)創(chuàng)新為指導(dǎo)的高附加值、高可靠性、高科技含量的發(fā)展軌道?？萍既藛T的設(shè)計(jì)要安全、環(huán)保、可靠、先進(jìn)，只有在產(chǎn)品的質(zhì)量上真正為國(guó)內(nèi)外用戶(hù)所滿(mǎn)意，才能講世界級(jí)。在技術(shù)改造中要堅(jiān)定地把提升質(zhì)量放在首位，把錢(qián)投入到關(guān)鍵工藝裝備上，提高工藝手段，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
王民董事長(zhǎng)最后強(qiáng)調(diào)，徐工已進(jìn)入一個(gè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、全面提升、可持續(xù)、跨越式的發(fā)展階段，有很多的工作要做，很多的低效率的工作要改進(jìn)。希望各級(jí)經(jīng)營(yíng)班子成員抓好工作，提升水平，多做實(shí)事，多深入。希望公司全體干部員工圍繞公司千億元目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的智慧和力量，希望公司在科技創(chuàng)新上能有較大的突破，按照梁保華書(shū)記和羅志軍省長(zhǎng)要求的，永遠(yuǎn)保持住徐工的龍頭地位不動(dòng)搖，為振興徐工老工業(yè)基地，盡職盡責(zé)做好工作。
徐工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)王民、李格、楊勇、李鎖云、吳江龍、張守航，二級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，公司本部部長(zhǎng)出席了聘任大會(huì)。會(huì)議由公司黨委常委、徐工科技總經(jīng)理李鎖云主持，副總經(jīng)理?xiàng)钣聦?duì)公司技術(shù)專(zhuān)家評(píng)聘工作做了總結(jié)，黨委副書(shū)記李格宣讀了《關(guān)于聘任公司技術(shù)專(zhuān)家的通知》。技術(shù)專(zhuān)家代表朱振東、張正得、張宏、吳建強(qiáng)、張啟亮代表技術(shù)專(zhuān)家作了發(fā)言。
王民董事長(zhǎng)在聘任大會(huì)上的講話中說(shuō)，技術(shù)專(zhuān)家和高層次技術(shù)人才是公司的核心人才隊(duì)伍，有了這支隊(duì)伍的奉獻(xiàn)和壯大，才有徐工的今天和未來(lái)。中國(guó)的工程機(jī)械企業(yè)已經(jīng)初步完成了規(guī)模發(fā)展的過(guò)程，進(jìn)入了一個(gè)新的階段，徐工下一步的發(fā)展和要實(shí)現(xiàn)千億元目標(biāo)，必然要依靠技術(shù)人才的智慧和奉獻(xiàn)，必然要走科技創(chuàng)新的發(fā)展道路。
王民董事長(zhǎng)指出，實(shí)現(xiàn)千億元、世界級(jí)，都必須用技術(shù)創(chuàng)新來(lái)支撐。我們與世界級(jí)企業(yè)還有不小的差距，無(wú)論是經(jīng)營(yíng)理念、國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)，還是技術(shù)研發(fā)的能力、核心技術(shù)的擁有上，都有全方位的差距。我們要冷靜地看到這個(gè)差距，踏踏實(shí)實(shí)地去做好技術(shù)創(chuàng)新工作。在應(yīng)對(duì)跨國(guó)公司和同行業(yè)的挑戰(zhàn)時(shí)，我們要有“亮劍”的精神和精湛的“劍術(shù)”相結(jié)合，沒(méi)有“亮劍”的精神和勇氣是不行的，精湛的“劍術(shù)”更是取勝的重要法寶，這種劍術(shù)就是我們的技術(shù)能力和在技術(shù)研發(fā)上的投入及取得的成果。加大徐工研發(fā)能力的建設(shè)，構(gòu)建好一個(gè)強(qiáng)大而有效的技術(shù)創(chuàng)新體系，占領(lǐng)行業(yè)技術(shù)的制高點(diǎn)，將成為徐工下一步工作的重中之重。
一是要在人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用上加大投入，使徐工技術(shù)人才隊(duì)伍既“強(qiáng)”又“大”。我們要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)良好的機(jī)制，使國(guó)際和國(guó)內(nèi)的優(yōu)秀的技術(shù)人才在徐工落地、生根，能夠匯聚到徐工的項(xiàng)目中來(lái)。各級(jí)干部要高度重視技術(shù)人才，要重視讓技術(shù)人才充分發(fā)揮的環(huán)境、氛圍和機(jī)制建設(shè)，要關(guān)心他們的工作、生活、思想，要允許探索、允許冒險(xiǎn)、允許失敗，努力創(chuàng)新環(huán)境使更多的優(yōu)秀的技術(shù)人才脫穎而出。公司今后將加大力度在機(jī)制建設(shè)上取得突破。
二是在研發(fā)資金投入上要加大力度。如果沒(méi)有資金的加大投入，不可能有競(jìng)爭(zhēng)能力的提高，不可能有核心技術(shù)的誕生。要高度重視在研發(fā)體系的建設(shè)、研發(fā)項(xiàng)目的確立、研發(fā)人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和研發(fā)資金的投入。將要組建的江蘇（徐州）工程機(jī)械研究院，將是徐工在技術(shù)創(chuàng)新上的一個(gè)重要的平臺(tái)，將會(huì)承擔(dān)著企業(yè)的共性、關(guān)鍵性、核心技術(shù)的研發(fā)，同樣還要承擔(dān)著面向市場(chǎng)的更加多樣化的工程機(jī)械產(chǎn)品的研發(fā)。要有更高的目標(biāo)，更高的追求，從過(guò)去的模仿、跟蹤向集成和原創(chuàng)發(fā)展，對(duì)于要做世界級(jí)的企業(yè)來(lái)講，沒(méi)有高精尖和原創(chuàng)的技術(shù)的突破是不行的。
三是技術(shù)專(zhuān)家隊(duì)伍要承擔(dān)責(zé)任。要以公司的發(fā)展為責(zé)任，要有崇高的理想和境界，要有扎實(shí)若干的精神和風(fēng)格，要有不驕不躁的虛心態(tài)度，要有團(tuán)結(jié)協(xié)作的友善風(fēng)格。公司要設(shè)立重大技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，運(yùn)用好技術(shù)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，運(yùn)用好產(chǎn)學(xué)研的資源，運(yùn)用好國(guó)際技術(shù)人才資源，這方面我們還比較欠缺，要成為世界級(jí)企業(yè)必須要運(yùn)用好各種資源。
四是全面關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量和安全。最近國(guó)家連續(xù)發(fā)生了幾起重大的安全事故，其事件之惡劣、影響之大是前所未有的，是個(gè)別企業(yè)粗放式發(fā)展、不重視安全、忽視質(zhì)量造成的惡果。對(duì)于工程機(jī)械企業(yè)，也完全有可能因?yàn)橐粋€(gè)質(zhì)量事故使企業(yè)陷入絕境。要以三鹿奶粉事件為警示，敲響全公司的質(zhì)量、安全的警鐘。要舉一反三，把我們的工作質(zhì)量、設(shè)計(jì)質(zhì)量、采購(gòu)質(zhì)量、銷(xiāo)售質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量整個(gè)體系建立起來(lái)，讓事故沒(méi)有縫隙可鉆。這幾年公司一直在抓質(zhì)量，但力度還不夠，質(zhì)量文化的氛圍還不夠，有的企業(yè)對(duì)質(zhì)量的追溯和追究、對(duì)質(zhì)量的檢查形同虛設(shè)。我曾經(jīng)講過(guò)，如果發(fā)生重大的質(zhì)量問(wèn)題，一把手要免職。質(zhì)量事故分析制度，質(zhì)量報(bào)告制度要建立起來(lái)。我們的產(chǎn)品大批地走向國(guó)內(nèi)、走向國(guó)際，產(chǎn)品的背后就是我們的品牌，品牌的背后是我們的價(jià)值觀，如果出來(lái)一臺(tái)不好的產(chǎn)品，是人的價(jià)值觀出了問(wèn)題。我們講“擔(dān)大任、行大道、成大器”，都要從細(xì)小的地方做起。要從粗放式的發(fā)展道路上升到一個(gè)以技術(shù)創(chuàng)新為指導(dǎo)的高附加值、高可靠性、高科技含量的發(fā)展軌道?？萍既藛T的設(shè)計(jì)要安全、環(huán)保、可靠、先進(jìn)，只有在產(chǎn)品的質(zhì)量上真正為國(guó)內(nèi)外用戶(hù)所滿(mǎn)意，才能講世界級(jí)。在技術(shù)改造中要堅(jiān)定地把提升質(zhì)量放在首位，把錢(qián)投入到關(guān)鍵工藝裝備上，提高工藝手段，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
王民董事長(zhǎng)最后強(qiáng)調(diào)，徐工已進(jìn)入一個(gè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、全面提升、可持續(xù)、跨越式的發(fā)展階段，有很多的工作要做，很多的低效率的工作要改進(jìn)。希望各級(jí)經(jīng)營(yíng)班子成員抓好工作，提升水平，多做實(shí)事，多深入。希望公司全體干部員工圍繞公司千億元目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的智慧和力量，希望公司在科技創(chuàng)新上能有較大的突破，按照梁保華書(shū)記和羅志軍省長(zhǎng)要求的，永遠(yuǎn)保持住徐工的龍頭地位不動(dòng)搖，為振興徐工老工業(yè)基地，盡職盡責(zé)做好工作。
