記者從中國(guó)建材股份有限公司(下簡(jiǎn)稱“中建材集團(tuán)”)得到消息，19日晚，中建集團(tuán)與浙江省國(guó)資委就三獅集團(tuán)國(guó)有股權(quán)轉(zhuǎn)讓，行了簽訂儀式。
自今年1月，中建材集團(tuán)收購(gòu)建德三獅水泥有限公司60%的股份，到7月23日，中建材集團(tuán)與浙江國(guó)資委簽訂框架協(xié)議，至19日的簽約儀式，中建材集團(tuán)用了9個(gè)月的時(shí)間將三獅集團(tuán)攬入旗下。
對(duì)于三獅而言，這意味著，國(guó)家發(fā)改委的“國(guó)家重點(diǎn)支持水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整大型企業(yè)(集團(tuán))名單”中，將有可能不再出現(xiàn)其“身影”了。
螳螂捕蟬，黃雀在后
根據(jù)協(xié)議，浙江國(guó)資委將其所持有的三獅股份全數(shù)轉(zhuǎn)讓給中建材集團(tuán)，中國(guó)建材股份公司隨后會(huì)把三獅的股份全數(shù)買過(guò)來(lái)。
三獅水泥曾創(chuàng)造過(guò)輝煌。
僅用5年的時(shí)間，三獅就從一個(gè)虧損達(dá)500萬(wàn)元的100萬(wàn)噸濕法工藝的水泥廠，一躍成為產(chǎn)量達(dá)2000萬(wàn)噸、總資產(chǎn)達(dá)40多億、由28家企事業(yè)單位組成的集團(tuán)公司。
2年前，浙江省常務(wù)副省長(zhǎng)章猛進(jìn)考察三獅時(shí)指出，三獅在改革方式上要選擇國(guó)有全退，管理層和職工持股?！案母锏乃俣纫涌?，在總體方案沒(méi)有批下來(lái)的情況下，可以先改起來(lái)，工作先做起來(lái)。”
但改革一直到現(xiàn)在都沒(méi)有完成。記者從三獅內(nèi)部得到消息，在今年春天的職工代表大會(huì)上，三獅的改制方案仍舊沒(méi)有獲得通過(guò)。
與此同時(shí)，曾與三獅齊名水泥老國(guó)企陸續(xù)都完成了華麗的轉(zhuǎn)身。
雖然三獅集團(tuán)董事長(zhǎng)姚季鑫亦有上市打算，但由于體制問(wèn)題，三獅近兩年的經(jīng)營(yíng)遇到困難。
三獅內(nèi)部人士告訴記者：“這兩年，三獅集團(tuán)的新線是賺錢的，但老的國(guó)企由于包袱沉重，困難很多?！?
浙江省副省長(zhǎng)葛慧君2007年在三獅考察時(shí)的講話印證了這一點(diǎn)。她對(duì)三獅的高層領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：“對(duì)于在經(jīng)營(yíng)中遇到困難的企業(yè)，要認(rèn)真分析梳理原因，采取有效措施努力降低企業(yè)費(fèi)用支出，提高經(jīng)濟(jì)效益，減少虧損面?！?
2007年對(duì)于水泥行業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常好的年份?！叭袠I(yè)整體盈利，虧損的企業(yè)都是經(jīng)營(yíng)很有問(wèn)題的企業(yè)?！眹?guó)信證券分析師楊昕告訴記者。
如今，三獅的發(fā)展模式的探索終于取得了突破。
有趣的是，三獅當(dāng)初迅速壯大使用的也是中國(guó)建材現(xiàn)在的戰(zhàn)略。三獅集團(tuán)當(dāng)初僅用2年時(shí)間、近6000萬(wàn)元的資金，以承債兼并和出資控股的方式，先后兼并了湖州、蘭溪、德清、杭州等地5家處于經(jīng)營(yíng)困境中的企業(yè)。
超越海螺
對(duì)于中國(guó)建材來(lái)說(shuō)，三獅是該集團(tuán)在水泥行業(yè)兼并重組以來(lái)的最大斬獲。“從經(jīng)營(yíng)規(guī)模、品牌價(jià)值等各方面來(lái)說(shuō)，中國(guó)建材此前收購(gòu)的水泥公司與三獅都無(wú)法相比?！睌?shù)字水泥網(wǎng)副總陳柏林告訴記者。
去年8月，南方水泥有限公司成立，中國(guó)建材出資26.25億元，占注冊(cè)資本的75%。目前，南方水泥旗下已擁有了包括浙江虎山、浙江水泥、浙江尖峰、湖南韶峰、眾盛水泥、立馬水泥、桐廬三獅、桐星水泥、芽芽水泥、紹興三獅等多家企業(yè)。
但中國(guó)建材對(duì)三獅的期望最高。本月初，中建材集團(tuán)董事長(zhǎng)宋志平在三獅表示，“南方水泥重組，以三獅為主”。
“此前南方水泥旗下的水泥廠小而散，三獅的加盟將大幅提高南方水泥在江浙地區(qū)的市場(chǎng)號(hào)召力和整合能力，江浙市場(chǎng)的協(xié)同效應(yīng)會(huì)明顯加強(qiáng)?！标惏亓终J(rèn)為，雖然在江浙，海螺與南方水泥正面交鋒的區(qū)域不多，但南方水泥的壯大勢(shì)必對(duì)海螺產(chǎn)生壓力。
楊昕分析：“在江浙地區(qū)的市場(chǎng)占有率在20%左右的海螺曾認(rèn)為在其市場(chǎng)擴(kuò)張的影響下，該地區(qū)的中小企業(yè)都會(huì)走向破產(chǎn)，南方水泥的崛起顯然讓海螺的這一期望破滅了?！?
事實(shí)上，三獅加盟中國(guó)建材更重要的影響是，中國(guó)建材已穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)成為全國(guó)水泥行業(yè)的老大。
雄踞水泥行業(yè)榜首多年的海螺水泥，2007年產(chǎn)量為7580萬(wàn)噸。而收購(gòu)三獅之前，中國(guó)建材集團(tuán)網(wǎng)站消息顯示，該公司現(xiàn)有水泥年產(chǎn)能8400萬(wàn)噸。此前有人認(rèn)為由于沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審計(jì)，建材集團(tuán)的數(shù)據(jù)可能有些水分。但加上三獅每年2000萬(wàn)噸的產(chǎn)量，中國(guó)建材的水泥產(chǎn)量將明顯超過(guò)海螺。
業(yè)內(nèi)從去年開始就不太看好海螺對(duì)全國(guó)水泥行業(yè)的整合。事實(shí)證明，的確如此。楊昕預(yù)計(jì)，此后中國(guó)建材的整合速度仍然不會(huì)放慢，中國(guó)建材水泥業(yè)務(wù)的規(guī)模將進(jìn)一步超越海螺。
業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，中國(guó)建材入主三獅后，人事不會(huì)變動(dòng)。
“三獅董事長(zhǎng)姚季鑫是非常有能力的領(lǐng)導(dǎo)，在業(yè)界也很有影響力?！眹?guó)金證券賀國(guó)文對(duì)記者說(shuō)，空降高層也不是中國(guó)建材的風(fēng)格。
宋志平對(duì)三獅中高層的講話中也印證了這一點(diǎn)。他說(shuō)：“重組南方水泥重要的著眼點(diǎn)不是礦山、土地和廠房、而是企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、管理骨干、技術(shù)骨干和職工。”
“也許中國(guó)建材的入主能夠推動(dòng)三獅改制，不過(guò)三獅的改制仍然存在難度。”業(yè)內(nèi)人士告訴記者，三獅高速發(fā)展時(shí)所采用的“混合經(jīng)濟(jì)”，制約了三獅的改制步伐。據(jù)悉，三獅集團(tuán)除母公司為絕對(duì)“國(guó)有”之外，下屬30多家子公司都有民企、外資的成分。
自今年1月，中建材集團(tuán)收購(gòu)建德三獅水泥有限公司60%的股份，到7月23日，中建材集團(tuán)與浙江國(guó)資委簽訂框架協(xié)議，至19日的簽約儀式，中建材集團(tuán)用了9個(gè)月的時(shí)間將三獅集團(tuán)攬入旗下。
對(duì)于三獅而言，這意味著，國(guó)家發(fā)改委的“國(guó)家重點(diǎn)支持水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整大型企業(yè)(集團(tuán))名單”中，將有可能不再出現(xiàn)其“身影”了。
螳螂捕蟬，黃雀在后
根據(jù)協(xié)議，浙江國(guó)資委將其所持有的三獅股份全數(shù)轉(zhuǎn)讓給中建材集團(tuán)，中國(guó)建材股份公司隨后會(huì)把三獅的股份全數(shù)買過(guò)來(lái)。
三獅水泥曾創(chuàng)造過(guò)輝煌。
僅用5年的時(shí)間，三獅就從一個(gè)虧損達(dá)500萬(wàn)元的100萬(wàn)噸濕法工藝的水泥廠，一躍成為產(chǎn)量達(dá)2000萬(wàn)噸、總資產(chǎn)達(dá)40多億、由28家企事業(yè)單位組成的集團(tuán)公司。
2年前，浙江省常務(wù)副省長(zhǎng)章猛進(jìn)考察三獅時(shí)指出，三獅在改革方式上要選擇國(guó)有全退，管理層和職工持股?！案母锏乃俣纫涌?，在總體方案沒(méi)有批下來(lái)的情況下，可以先改起來(lái)，工作先做起來(lái)。”
但改革一直到現(xiàn)在都沒(méi)有完成。記者從三獅內(nèi)部得到消息，在今年春天的職工代表大會(huì)上，三獅的改制方案仍舊沒(méi)有獲得通過(guò)。
與此同時(shí)，曾與三獅齊名水泥老國(guó)企陸續(xù)都完成了華麗的轉(zhuǎn)身。
雖然三獅集團(tuán)董事長(zhǎng)姚季鑫亦有上市打算，但由于體制問(wèn)題，三獅近兩年的經(jīng)營(yíng)遇到困難。
三獅內(nèi)部人士告訴記者：“這兩年，三獅集團(tuán)的新線是賺錢的，但老的國(guó)企由于包袱沉重，困難很多?！?
浙江省副省長(zhǎng)葛慧君2007年在三獅考察時(shí)的講話印證了這一點(diǎn)。她對(duì)三獅的高層領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：“對(duì)于在經(jīng)營(yíng)中遇到困難的企業(yè)，要認(rèn)真分析梳理原因，采取有效措施努力降低企業(yè)費(fèi)用支出，提高經(jīng)濟(jì)效益，減少虧損面?！?
2007年對(duì)于水泥行業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常好的年份?！叭袠I(yè)整體盈利，虧損的企業(yè)都是經(jīng)營(yíng)很有問(wèn)題的企業(yè)?！眹?guó)信證券分析師楊昕告訴記者。
如今，三獅的發(fā)展模式的探索終于取得了突破。
有趣的是，三獅當(dāng)初迅速壯大使用的也是中國(guó)建材現(xiàn)在的戰(zhàn)略。三獅集團(tuán)當(dāng)初僅用2年時(shí)間、近6000萬(wàn)元的資金，以承債兼并和出資控股的方式，先后兼并了湖州、蘭溪、德清、杭州等地5家處于經(jīng)營(yíng)困境中的企業(yè)。
超越海螺
對(duì)于中國(guó)建材來(lái)說(shuō)，三獅是該集團(tuán)在水泥行業(yè)兼并重組以來(lái)的最大斬獲。“從經(jīng)營(yíng)規(guī)模、品牌價(jià)值等各方面來(lái)說(shuō)，中國(guó)建材此前收購(gòu)的水泥公司與三獅都無(wú)法相比?！睌?shù)字水泥網(wǎng)副總陳柏林告訴記者。
去年8月，南方水泥有限公司成立，中國(guó)建材出資26.25億元，占注冊(cè)資本的75%。目前，南方水泥旗下已擁有了包括浙江虎山、浙江水泥、浙江尖峰、湖南韶峰、眾盛水泥、立馬水泥、桐廬三獅、桐星水泥、芽芽水泥、紹興三獅等多家企業(yè)。
但中國(guó)建材對(duì)三獅的期望最高。本月初，中建材集團(tuán)董事長(zhǎng)宋志平在三獅表示，“南方水泥重組，以三獅為主”。
“此前南方水泥旗下的水泥廠小而散，三獅的加盟將大幅提高南方水泥在江浙地區(qū)的市場(chǎng)號(hào)召力和整合能力，江浙市場(chǎng)的協(xié)同效應(yīng)會(huì)明顯加強(qiáng)?！标惏亓终J(rèn)為，雖然在江浙，海螺與南方水泥正面交鋒的區(qū)域不多，但南方水泥的壯大勢(shì)必對(duì)海螺產(chǎn)生壓力。
楊昕分析：“在江浙地區(qū)的市場(chǎng)占有率在20%左右的海螺曾認(rèn)為在其市場(chǎng)擴(kuò)張的影響下，該地區(qū)的中小企業(yè)都會(huì)走向破產(chǎn)，南方水泥的崛起顯然讓海螺的這一期望破滅了?！?
事實(shí)上，三獅加盟中國(guó)建材更重要的影響是，中國(guó)建材已穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)成為全國(guó)水泥行業(yè)的老大。
雄踞水泥行業(yè)榜首多年的海螺水泥，2007年產(chǎn)量為7580萬(wàn)噸。而收購(gòu)三獅之前，中國(guó)建材集團(tuán)網(wǎng)站消息顯示，該公司現(xiàn)有水泥年產(chǎn)能8400萬(wàn)噸。此前有人認(rèn)為由于沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審計(jì)，建材集團(tuán)的數(shù)據(jù)可能有些水分。但加上三獅每年2000萬(wàn)噸的產(chǎn)量，中國(guó)建材的水泥產(chǎn)量將明顯超過(guò)海螺。
業(yè)內(nèi)從去年開始就不太看好海螺對(duì)全國(guó)水泥行業(yè)的整合。事實(shí)證明，的確如此。楊昕預(yù)計(jì)，此后中國(guó)建材的整合速度仍然不會(huì)放慢，中國(guó)建材水泥業(yè)務(wù)的規(guī)模將進(jìn)一步超越海螺。
業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，中國(guó)建材入主三獅后，人事不會(huì)變動(dòng)。
“三獅董事長(zhǎng)姚季鑫是非常有能力的領(lǐng)導(dǎo)，在業(yè)界也很有影響力?！眹?guó)金證券賀國(guó)文對(duì)記者說(shuō)，空降高層也不是中國(guó)建材的風(fēng)格。
宋志平對(duì)三獅中高層的講話中也印證了這一點(diǎn)。他說(shuō)：“重組南方水泥重要的著眼點(diǎn)不是礦山、土地和廠房、而是企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、管理骨干、技術(shù)骨干和職工。”
“也許中國(guó)建材的入主能夠推動(dòng)三獅改制，不過(guò)三獅的改制仍然存在難度。”業(yè)內(nèi)人士告訴記者，三獅高速發(fā)展時(shí)所采用的“混合經(jīng)濟(jì)”，制約了三獅的改制步伐。據(jù)悉，三獅集團(tuán)除母公司為絕對(duì)“國(guó)有”之外，下屬30多家子公司都有民企、外資的成分。
