8月10日，中聯(lián)重科發(fā)布公告稱，有部分投資者來(lái)電求證有關(guān)于中國(guó)證券金融股份有限公司（簡(jiǎn)稱“證金公司”）買入公司股票的情況。中聯(lián)重科主動(dòng)披露，根據(jù)中國(guó)證券登記結(jié)算有限公司深圳分公司提供的截至2015年7月31日的股東名冊(cè)，證金公司已直接持有中聯(lián)重科2.55億股股票，并通過另外十只基金間接持有1.18億股股票，共計(jì)持有中聯(lián)重科3.73億股股票，占中聯(lián)重科已發(fā)行全部股份的4.84%。 根據(jù)中聯(lián)重科第一季報(bào)發(fā)布的股東情況判斷，證金公司目前持股數(shù)量已穩(wěn)居該公司大股東第三位。
7月初，針對(duì)A股市場(chǎng)出現(xiàn)恐慌情緒、非理性下跌的情形，中國(guó)證監(jiān)會(huì)推出系列維護(hù)股價(jià)穩(wěn)定的政策，其中包括國(guó)家隊(duì)“證金公司”大量買入藍(lán)籌股，緩解市場(chǎng)流動(dòng)性緊張狀況。
中聯(lián)重科積極響應(yīng)中國(guó)證監(jiān)會(huì)政策，制定了系列維護(hù)公司股價(jià)穩(wěn)定的措施并予以公告，措施包括實(shí)施H股回購(gòu)、董監(jiān)高增持A股、進(jìn)一步加強(qiáng)與投資者的溝通等。
關(guān)于高管增持情況：
2008年8月，中聯(lián)重科19位高管斥資800萬(wàn)集體增持。
2013年6月，2013年6月中聯(lián)重科21位核心高管集體增持約1.42億元。
2014年，中聯(lián)重科管理團(tuán)隊(duì)再度出手增持8.43億元，收購(gòu)公司股東佳卓集團(tuán)有限公司46.3365% .
回購(gòu)：
2015年7月，中聯(lián)重科以1.2373億港幣，買入3005.78萬(wàn)股H股，占H股2.1%。
近一年來(lái)板塊業(yè)務(wù)發(fā)展情況：
2014年股東大會(huì)上，中聯(lián)重科董事長(zhǎng)詹純新表示要發(fā)展五大板塊業(yè)務(wù)，目前四大板塊的雛形已經(jīng)形成。
環(huán)境產(chǎn)業(yè)板塊，中聯(lián)重科的環(huán)境產(chǎn)業(yè)目前在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率具全國(guó)之首；這一年來(lái)，中聯(lián)重科完成了對(duì)意大利LADURNER公司、淮安晨潔的并購(gòu)，環(huán)境產(chǎn)業(yè)板塊的基礎(chǔ)已經(jīng)相當(dāng)具備條件，將來(lái)中聯(lián)重科有做裝備的，做總承包的、也有做營(yíng)運(yùn)的，形成目前中國(guó)最成系統(tǒng)的環(huán)境成套提供商。
農(nóng)業(yè)機(jī)械板塊，2014年對(duì)奇瑞重工的并購(gòu)，使中聯(lián)重科在農(nóng)業(yè)機(jī)械領(lǐng)域成為全國(guó)第三位；長(zhǎng)期的目標(biāo)是把我們的農(nóng)機(jī)板塊做成一個(gè)全國(guó)成套農(nóng)機(jī)提供商的目標(biāo)，從地位上說，目標(biāo)是全國(guó)第一，并進(jìn)入全球前五強(qiáng)。
金融業(yè)務(wù)板塊，中聯(lián)重科集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司已經(jīng)開業(yè)，財(cái)務(wù)公司僅是一個(gè)起步，中聯(lián)重科的金融業(yè)務(wù)還將繼續(xù)向前走；
關(guān)于其他的新業(yè)務(wù)，中聯(lián)重科的消防機(jī)械也做到了全國(guó)前列。中聯(lián)重科在一步一步謹(jǐn)慎的走，我們還在積極尋求其他新的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。
工程機(jī)械的未來(lái)發(fā)展
中聯(lián)重科董事長(zhǎng)詹純新認(rèn)為，工程機(jī)械目前處于一個(gè)低谷期，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看還是有一定發(fā)展空間。中聯(lián)重科在工程機(jī)械方面非常有競(jìng)爭(zhēng)力，就目前低谷期的狀況，更重要的是去“整理”它。
第一是“整理”好技術(shù)、產(chǎn)品，使產(chǎn)品真正能夠智能化，通過互聯(lián)網(wǎng)+和新材料的應(yīng)用，把公司的產(chǎn)品做到四個(gè)極致——技術(shù)、成本、質(zhì)量、服務(wù)上的極致，這是任何裝備制造業(yè)的根本，產(chǎn)品好，總會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力。
第二是“整理”好公司的商業(yè)模式，我們的商業(yè)模式過去就是代理商模式，需要有龐大的銷售隊(duì)伍。在目前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，只要我們跟客戶、產(chǎn)品在一個(gè)物聯(lián)網(wǎng)中建立聯(lián)系，我們可以在商業(yè)模式上做一個(gè)根本的改變，大大降低成本，也提升我們的競(jìng)爭(zhēng)力。
第三是“整理”和扭轉(zhuǎn)一個(gè)觀念，要在成熟的工人技術(shù)隊(duì)伍上做扎實(shí)，就是要樹立“工匠精神”，工人要出“匠”，產(chǎn)品才能做好，質(zhì)量才能做到極致。以前我們比較在意銷售人員、服務(wù)，其實(shí)，我們還要把精力放在生產(chǎn)制造上，放在工匠精神的形成上，使我們?cè)谥圃焐嫌幸慌玫墓そ吵蔀楣镜呢?cái)富。
第四是“整理”是在管理上，無(wú)論從隊(duì)伍、還是成本和效益，恰恰這是很好的整理時(shí)候。一邊是“整理”好工程機(jī)械，一邊是大力發(fā)展環(huán)境產(chǎn)業(yè)和農(nóng)業(yè)機(jī)械，如果現(xiàn)在三個(gè)板塊都能形成目前工程機(jī)械的氣候，那么那時(shí)候的中聯(lián)重科就是現(xiàn)在的幾個(gè)中聯(lián)重科。
環(huán)境板塊的發(fā)展
環(huán)境產(chǎn)業(yè)是國(guó)家未來(lái)投資的重點(diǎn)，不論是土壤、水、生活垃圾，國(guó)家都出臺(tái)了大量的政策并且投入巨資。
中聯(lián)重科在環(huán)境產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域向兩個(gè)方面轉(zhuǎn)型。
在環(huán)境機(jī)械制造上來(lái)說，從原來(lái)的垃圾清掃保潔向垃圾處理全產(chǎn)業(yè)鏈的設(shè)備來(lái)完善；中聯(lián)重科的環(huán)衛(wèi)機(jī)械的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)設(shè)備，如洗掃車、掃路車等的市場(chǎng)占有率穩(wěn)定在50%、60%，但實(shí)際上在垃圾處理設(shè)備方面還有很大的市場(chǎng)空間。中聯(lián)重科在后端的處理設(shè)備上有很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，垃圾分選的效率是國(guó)內(nèi)最好的，餐廚垃圾處理設(shè)備在國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，中聯(lián)重科將不斷完善產(chǎn)業(yè)鏈條，向環(huán)衛(wèi)機(jī)械全產(chǎn)業(yè)鏈拓展；
在環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展上來(lái)說，中聯(lián)重科將從設(shè)備制造領(lǐng)域向環(huán)境治理整體方案提供商和投資運(yùn)營(yíng)商這個(gè)方向轉(zhuǎn)型。中聯(lián)重科收購(gòu)LADURNER公司以后，將在三個(gè)方向進(jìn)入環(huán)境產(chǎn)業(yè)，做中國(guó)最大的環(huán)境裝備制造商，做最有經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)營(yíng)商，做最強(qiáng)的環(huán)境產(chǎn)業(yè)投資商。我們從投資、裝備、運(yùn)營(yíng)全方位進(jìn)入環(huán)境產(chǎn)業(yè)。
農(nóng)業(yè)機(jī)械的未來(lái)發(fā)展：
農(nóng)業(yè)機(jī)械是進(jìn)入國(guó)家支持的十大產(chǎn)業(yè)之一，我國(guó)大規(guī)模的農(nóng)機(jī)產(chǎn)品水平處于中低端，而國(guó)家目前把農(nóng)機(jī)作為十大扶持產(chǎn)業(yè)之一，是想讓我國(guó)農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)向中高端走。所以中聯(lián)重科在農(nóng)機(jī)上的戰(zhàn)略發(fā)展是向中高端邁進(jìn)。公司也會(huì)通過自主創(chuàng)新及尋求更好的合作伙伴方式達(dá)成。目前中聯(lián)重科是全國(guó)第三，公司希望通過發(fā)展能夠進(jìn)入中國(guó)第一，全球前五，這是對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械板塊的定位。
