天津建材行業(yè)2015年上半年面對嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟形勢，努力克服宏觀經(jīng)濟下行壓力加大、市場需求不振、產(chǎn)品價格下降、產(chǎn)能相對過剩、房地產(chǎn)市場開工面積及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目減少、企業(yè)資金困難、環(huán)保壓力不斷顯現(xiàn)等諸多不利因素，凝心聚力，科學(xué)謀劃，攻堅克難，扎實推進，千方百計抓好經(jīng)濟運行工作，力保經(jīng)濟實現(xiàn)平穩(wěn)運行。
據(jù)天津建材行業(yè)協(xié)會介紹，總的看來，2015年上半年天津建材行業(yè)與往年相比略有下滑。據(jù)分析，下滑原因主要有以下7個方面。
一是市場需求不暢，導(dǎo)致產(chǎn)量下降。二是市場競爭加劇，主要產(chǎn)品價格下降。三是受宏觀經(jīng)濟環(huán)境和行業(yè)特性影響，部分制造業(yè)企業(yè)停產(chǎn)。四是受水泥、玻璃等市場走勢低迷影響，制造業(yè)重點企業(yè)未能發(fā)揮支撐作用。五是受鋼材、水泥價格走低等因素影響，鋼貿(mào)企業(yè)、部分制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營嚴(yán)重下滑。六是房地產(chǎn)企業(yè)在市場因素影響下銷售業(yè)績下降。七是部分企業(yè)資金周轉(zhuǎn)壓力凸顯。部分企業(yè)存貨積壓，銷售回款困難，預(yù)付款增加，呆壞賬風(fēng)險加大，給指標(biāo)完成帶來阻力。
雖然下半年經(jīng)濟呈現(xiàn)企穩(wěn)向好態(tài)勢，但形勢依然嚴(yán)峻。天津建材行業(yè)將牢牢把握住歷史機遇，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，利用有利條件，通過強管理、控風(fēng)險、促創(chuàng)新、抓項目，進一步增強企業(yè)管控能力、創(chuàng)新能力和競爭能力，力保天津建材行業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)運行和利潤增長。這些要從4個方面加以體現(xiàn)。
一是積極推動創(chuàng)新發(fā)展。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，因此，要解放思想、改變觀念，培養(yǎng)創(chuàng)新、超前的戰(zhàn)略性思維，通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、新產(chǎn)品的研發(fā)和經(jīng)營渠道的拓寬來增強企業(yè)創(chuàng)新能力，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。特別是當(dāng)前，“一帶一路”建設(shè)、京津冀協(xié)同發(fā)展、天津自貿(mào)區(qū)建設(shè)等重大國家戰(zhàn)略深入實施，必將輻射帶動相關(guān)地區(qū)和產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，因此，天津建材行業(yè)要善抓機遇，借勢發(fā)展，大膽“走出去”。已經(jīng)“走出去”的企業(yè)要與相關(guān)行業(yè)內(nèi)實力強、效益好、品牌優(yōu)的企業(yè)，深入開展多層次、全方位的戰(zhàn)略合作，形成疊加優(yōu)勢，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展；尚未“走出去”的企業(yè)，要認(rèn)真研究國家戰(zhàn)略，吃透政策精神，選好發(fā)力點，主動出擊，積極創(chuàng)造合作發(fā)展的契機。
據(jù)介紹，推動建材制造板塊創(chuàng)新發(fā)展是目前天津建材行業(yè)的首要目標(biāo)。制造業(yè)企業(yè)要抓住京津冀協(xié)同發(fā)展的機會，在穩(wěn)固已開發(fā)客戶的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深度開發(fā)京冀及周邊市場，尋求戰(zhàn)略合作伙伴，借助合作方的營銷渠道，爭取更多的大項目、大訂單。此外，加快商貿(mào)物流板塊創(chuàng)新發(fā)展，深入研究基于提升企業(yè)效益和核心競爭力的發(fā)展方向和項目，重構(gòu)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，進一步完善法人治理結(jié)構(gòu)和健全現(xiàn)代企業(yè)制度，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系、規(guī)范財務(wù)運行、提升管理水平，為實現(xiàn)主板上市創(chuàng)造有利條件。要積極利用增發(fā)、配股、優(yōu)先股、公司債、可轉(zhuǎn)債等融資工具，大力拓寬再融資渠道。要運用“互聯(lián)網(wǎng)+”概念，繼續(xù)探索創(chuàng)建獨具特色的電子商務(wù)運營模式，在推進已取得地塊項目的規(guī)劃設(shè)計和開發(fā)建設(shè)上，進一步發(fā)揮房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)的龍頭作用，在設(shè)計、施工、監(jiān)理以及配套建材使用方面實現(xiàn)集團內(nèi)部資源協(xié)同和優(yōu)勢互補，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展。
二是著力強化風(fēng)險防范。不利的外部環(huán)境，給企業(yè)經(jīng)營帶來了極大的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，天津建材行業(yè)必須切實增強風(fēng)險防范的意識和能力，并且采取有效的防范措施。二要防范融資風(fēng)險。要確保流動資金良性循環(huán)、安全流轉(zhuǎn)。要根據(jù)資金情況，做好資金調(diào)度，規(guī)劃和使用好每筆資金，提高資金利用效率。要積極關(guān)注銀行的融資產(chǎn)品，爭取新增授信，篩選最佳融資方案，用成本較低的產(chǎn)品置換成本較高的產(chǎn)品，有效降低財務(wù)成本。三要防范財務(wù)風(fēng)險。切實發(fā)揮財務(wù)總監(jiān)作用，將財務(wù)總監(jiān)工作落在實處。使財務(wù)總監(jiān)有效地參與到監(jiān)管企業(yè)的經(jīng)營決策中來，加強企業(yè)財務(wù)管控，有效降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。
三是加快推進“十件實事”?！笆嵤隆笔侵铺旖蚪ú男袠I(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要引擎，特別是在目前的經(jīng)濟形勢下，天津建材人更要團結(jié)一致、合力攻堅，全力以赴抓好落實。
認(rèn)真分析各項工作可能存在的滯后方面及難點癥結(jié)，著眼于全年的發(fā)展，采取針對性措施加以解決。抓工作職責(zé)落實關(guān)鍵在于抓監(jiān)督考核，要把責(zé)任與考核，考核與干部獎罰結(jié)合起來，建立健全考核辦法，繼續(xù)加大考核力度，通過重激勵、嚴(yán)約束，營造人人謀發(fā)展、盡職責(zé)、抓落實的濃厚氛圍，確?！笆嵤隆钡耐瓿?。
四是進一步提高管理水平。加強管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。特別是在當(dāng)前形勢下，要充分利用市場震蕩調(diào)整的喘息空檔期，眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，深挖內(nèi)潛。
一要強化生產(chǎn)運營。高效組織生產(chǎn)，使生產(chǎn)保持“穩(wěn)定、高效、低耗、安全”運行，確保全年生產(chǎn)任務(wù)順利完成。二要精細(xì)項目管理。要針對房地產(chǎn)項目的特點，以“圍繞賣點、打造亮點”為思路，科學(xué)論證、細(xì)化完善方案設(shè)計。三要提升物業(yè)管理。加強市場調(diào)研，整合物業(yè)資源，優(yōu)化業(yè)態(tài)及品牌布局，加大招商力度，做好廣宣活動的策劃和組織，不斷增強管理和服務(wù)軟實力，逐步構(gòu)建成熟化、體系化、現(xiàn)代化的置業(yè)經(jīng)營管理模式。四要加強資本運作。充分發(fā)揮資本市場作用，促進企業(yè)做大做強做優(yōu)。同時，要繼續(xù)推進企業(yè)股份制改造和上市掛牌，以科技型中小企業(yè)、具有一定實力和競爭力的企業(yè)為重點，打造上市源企業(yè)；加快對全民所有制企業(yè)進行公司化改制，為下一步以現(xiàn)代企業(yè)主體身份轉(zhuǎn)型發(fā)展提供可能。
天津雖是建材用量大戶，但隨著城市的變遷，天津生產(chǎn)型建材企業(yè)大多已經(jīng)付之東流，如何將天津的建材行業(yè)升級改制，時下已經(jīng)是迫在眉睫。天津建材協(xié)會作為天津建材行業(yè)的“娘家”，正在積極制定一系列改革舉措，力爭讓天津的建材行業(yè)重振昨日輝煌。
