7月26日，六西格瑪17個(gè)綠帶項(xiàng)目進(jìn)行了DM階段的成果發(fā)布。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)黑帶以及SBTI咨詢公司從項(xiàng)目的流程、數(shù)據(jù)、成果等方面的嚴(yán)格評(píng)審，最終“提高下料車間鋼材利用率”、“配件發(fā)運(yùn)流程的完善”、“降低泵車早期故障率”三個(gè)項(xiàng)目分別獲評(píng)一、二、三等獎(jiǎng)。
當(dāng)天的發(fā)布會(huì)上，除獲獎(jiǎng)的實(shí)物項(xiàng)目外，管理類項(xiàng)目——“六西格瑪項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建立”受到評(píng)審人員的肯定。該項(xiàng)目從立項(xiàng)、培訓(xùn)與輔導(dǎo)、項(xiàng)目實(shí)施與過(guò)程控制、成果監(jiān)控等方面對(duì)六西格瑪項(xiàng)目的推進(jìn)進(jìn)行了規(guī)范，以確保項(xiàng)目持續(xù)穩(wěn)定地推進(jìn)。目前，該管理制度已在公司范圍內(nèi)發(fā)布，意味著今后六西格瑪項(xiàng)目的推進(jìn)將有制度可依。該制度還將在運(yùn)行過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)一步完善和升級(jí)。另外，“六西格瑪獎(jiǎng)懲制度與完善職業(yè)晉升通道”課題的推進(jìn)，也將為各項(xiàng)目的推進(jìn)注入新的動(dòng)力。
作為集團(tuán)六西格瑪項(xiàng)目帶頭人，三一集團(tuán)總裁唐修國(guó)認(rèn)真聽(tīng)取了項(xiàng)目組的成果匯報(bào)，并針對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行了提問(wèn)。唐修國(guó)指出，在今后項(xiàng)目的推進(jìn)過(guò)程中，可針對(duì)課題的類型尋找標(biāo)桿，組織項(xiàng)目成員去標(biāo)桿企業(yè)調(diào)研學(xué)習(xí)?！巴七M(jìn)六西格瑪就好比打高爾夫球的‘揮桿’。只要你姿勢(shì)正確，球最終會(huì)落到準(zhǔn)確的地點(diǎn)，我們要享受‘揮桿’的過(guò)程?！碧菩迖?guó)表示，不少項(xiàng)目的推進(jìn)取得了基于財(cái)務(wù)受益的實(shí)際效應(yīng)，但更讓他欣慰的是，項(xiàng)目綠帶在成果發(fā)表過(guò)程中認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分工合作的精神，讓他看到了項(xiàng)目個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。他希望通過(guò)項(xiàng)目的開(kāi)展，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的六西格瑪人才。
項(xiàng)目測(cè)量（M）階段，各項(xiàng)目組從人、機(jī)、料、環(huán)境、測(cè)量等方面找全影響關(guān)鍵指標(biāo)Y的因素——X，接下來(lái)進(jìn)入分析（A）階段，將集中對(duì)X進(jìn)行研究，這是六西格瑪項(xiàng)目研究的關(guān)鍵所在。三一六西格瑪項(xiàng)目推進(jìn)經(jīng)理胡坤山表示，17個(gè)項(xiàng)目都是為提升項(xiàng)目成員自身業(yè)務(wù)量身定制的，項(xiàng)目成員要充分理解六西格瑪，把項(xiàng)目的推進(jìn)與自己的工作充分結(jié)合。
雖然項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)行到第三階段，但仍有部分項(xiàng)目數(shù)據(jù)基礎(chǔ)薄弱，按時(shí)召開(kāi)周例會(huì)關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)程、遇到問(wèn)題及時(shí)與咨詢公司進(jìn)行溝通仍是解決之道。
當(dāng)天的發(fā)布會(huì)上，除獲獎(jiǎng)的實(shí)物項(xiàng)目外，管理類項(xiàng)目——“六西格瑪項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建立”受到評(píng)審人員的肯定。該項(xiàng)目從立項(xiàng)、培訓(xùn)與輔導(dǎo)、項(xiàng)目實(shí)施與過(guò)程控制、成果監(jiān)控等方面對(duì)六西格瑪項(xiàng)目的推進(jìn)進(jìn)行了規(guī)范，以確保項(xiàng)目持續(xù)穩(wěn)定地推進(jìn)。目前，該管理制度已在公司范圍內(nèi)發(fā)布，意味著今后六西格瑪項(xiàng)目的推進(jìn)將有制度可依。該制度還將在運(yùn)行過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)一步完善和升級(jí)。另外，“六西格瑪獎(jiǎng)懲制度與完善職業(yè)晉升通道”課題的推進(jìn)，也將為各項(xiàng)目的推進(jìn)注入新的動(dòng)力。
作為集團(tuán)六西格瑪項(xiàng)目帶頭人，三一集團(tuán)總裁唐修國(guó)認(rèn)真聽(tīng)取了項(xiàng)目組的成果匯報(bào)，并針對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行了提問(wèn)。唐修國(guó)指出，在今后項(xiàng)目的推進(jìn)過(guò)程中，可針對(duì)課題的類型尋找標(biāo)桿，組織項(xiàng)目成員去標(biāo)桿企業(yè)調(diào)研學(xué)習(xí)?！巴七M(jìn)六西格瑪就好比打高爾夫球的‘揮桿’。只要你姿勢(shì)正確，球最終會(huì)落到準(zhǔn)確的地點(diǎn)，我們要享受‘揮桿’的過(guò)程?！碧菩迖?guó)表示，不少項(xiàng)目的推進(jìn)取得了基于財(cái)務(wù)受益的實(shí)際效應(yīng)，但更讓他欣慰的是，項(xiàng)目綠帶在成果發(fā)表過(guò)程中認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分工合作的精神，讓他看到了項(xiàng)目個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。他希望通過(guò)項(xiàng)目的開(kāi)展，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的六西格瑪人才。
項(xiàng)目測(cè)量（M）階段，各項(xiàng)目組從人、機(jī)、料、環(huán)境、測(cè)量等方面找全影響關(guān)鍵指標(biāo)Y的因素——X，接下來(lái)進(jìn)入分析（A）階段，將集中對(duì)X進(jìn)行研究，這是六西格瑪項(xiàng)目研究的關(guān)鍵所在。三一六西格瑪項(xiàng)目推進(jìn)經(jīng)理胡坤山表示，17個(gè)項(xiàng)目都是為提升項(xiàng)目成員自身業(yè)務(wù)量身定制的，項(xiàng)目成員要充分理解六西格瑪，把項(xiàng)目的推進(jìn)與自己的工作充分結(jié)合。
雖然項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)行到第三階段，但仍有部分項(xiàng)目數(shù)據(jù)基礎(chǔ)薄弱，按時(shí)召開(kāi)周例會(huì)關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)程、遇到問(wèn)題及時(shí)與咨詢公司進(jìn)行溝通仍是解決之道。
