在完全競爭性行業(yè)中，在低迷的市場環(huán)境下，老牌國企能否突破重圍，實(shí)現(xiàn)量質(zhì)雙升？
江西省建材集團(tuán)公司給出了完美答案。其上市公司江西萬年青水泥股份有限公司，年產(chǎn)水泥2000余萬噸，去年，面對國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩、區(qū)域產(chǎn)能嚴(yán)重過剩等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，產(chǎn)品銷量、利潤總額雙雙創(chuàng)出新高，效益水平在我省國資監(jiān)管企業(yè)中位居前列：全年銷售水泥2047.75萬噸，比上年增長8.61%；產(chǎn)銷商品混凝土426.56萬方，增長10.59%。實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入67.6億元，增長8.63%；實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值24.94億元，增長11.66%；實(shí)現(xiàn)利稅16.14億元，增長13.48%。今年前5個月，在市場形勢極度低迷、市場需求嚴(yán)重萎縮的形勢下，萬年青水泥股份有限公司共銷售水泥760噸，同比增長12%。
“在不斷加大的下行壓力下，能取得這么好的成績，是我們持之以恒抓對標(biāo)管理、依托傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)多元化經(jīng)營的結(jié)果?！笔〗ú募瘓F(tuán)公司總經(jīng)理、黨委書記江尚文如是說。
堅持對標(biāo)，深化改革
以最低的成本生產(chǎn)出最多的成品，以最高的價格賣出最多的產(chǎn)品，這是企業(yè)盈利的不二法門。水泥行業(yè)是完全競爭性行業(yè)，又是產(chǎn)能嚴(yán)重過剩行業(yè)，在價格趨同的過程中，如何做成本領(lǐng)先？
萬年青曾面臨嚴(yán)重虧損，反觀周邊許多曾經(jīng)規(guī)模相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地跑在了前面，操控著市場的話語權(quán)。
市場倒逼改革。建材集團(tuán)正視差距，從設(shè)備管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上找問題，從思想、觀念、方法上找差距。對標(biāo)管理之初，集團(tuán)公司制定每噸水泥降低30元成本目標(biāo)時，職工心中沒底，但隨著目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，職工從對標(biāo)中嘗到甜頭，認(rèn)識到只要轉(zhuǎn)變觀念，壓縮成本還有很大空間。之后，公司把對標(biāo)管理作為二次創(chuàng)業(yè)的切入點(diǎn)，將對標(biāo)管理細(xì)化量化并貫穿始終，用管理和技術(shù)雙輪驅(qū)動對標(biāo)管理，通過對標(biāo)達(dá)到行業(yè)上乘水平。
始終把對標(biāo)管理作為打硬仗的有力武器，心無旁騖地推進(jìn)，終于結(jié)出了甜美的果實(shí)。去年，公司全年窯運(yùn)轉(zhuǎn)率可靠性系數(shù)達(dá)到0.957，熟料產(chǎn)量突破1420萬噸，創(chuàng)歷史新高，熟料標(biāo)煤耗和工序電耗保持在行業(yè)較先進(jìn)水平。在水泥售價降幅在60元以上的不利形勢下，水泥噸生產(chǎn)成本（剔除煤價下降因素）卻降低了近40元，企業(yè)市場競爭力和控制力明顯增強(qiáng)。
推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革是省建材集團(tuán)的又一力作，被列入省國資委的試點(diǎn)?！案刹磕苌夏芟?，員工能進(jìn)能出，收入能高能低”并不是一個新提法，但只有實(shí)打?qū)嵉刎瀼貓?zhí)行，才能產(chǎn)生效益。省建材集團(tuán)人力資源部部長王葉勝說：“我們不搞‘?dāng)嘌率健?，而是用‘緊螺絲’的方式持之以恒地推進(jìn)?！惫煞莨就七M(jìn)新用工管理制度實(shí)施，落實(shí)定員定崗方案，合理優(yōu)化人力資源配置，建立起層次分明、責(zé)權(quán)清晰、編制合理的營運(yùn)組織體系。在瑞金公司有兩條5000噸水泥生產(chǎn)線，2010年定員611人，今年已削減到472人，人員少了，但效益不減反增。
開拓市場，優(yōu)化布局
水泥行業(yè)，面臨產(chǎn)品價格和成本雙重競爭，建材集團(tuán)通過內(nèi)抓管理，外搶市場，實(shí)現(xiàn)了水泥板塊逆市上揚(yáng)。
“萬年青在市場上處于不敗之地，得益于幾十年積累的品牌和信譽(yù)，為我們深耕銷售渠道奠定了基礎(chǔ)。”萬年青股份有限公司銷售公司市場部部長朱泰峰說。公司著力推進(jìn)農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)營體建設(shè)、二級網(wǎng)點(diǎn)直簽和競爭品牌網(wǎng)點(diǎn)挖掘，渠道結(jié)構(gòu)得以優(yōu)化；圍繞“就近銷售”原則，核心市場的控制力進(jìn)一步提高，銷量同比增長13%；堅持“民用、工程市場兩條腿跑”，民用銷量同比增長12%，工程銷量同比增長5%。銷售與份額的提升有力地促進(jìn)了產(chǎn)能釋放，2014年，水泥、熟料產(chǎn)銷量雙雙刷新歷史紀(jì)錄。
圍繞“百億公司、百年企業(yè)”目標(biāo)，建材集團(tuán)進(jìn)一步加快了聯(lián)合重組和項(xiàng)目建設(shè)步伐，對水泥、商砼、新型建材等項(xiàng)目進(jìn)行全面布局。
鞏固水泥主業(yè)規(guī)模。2014年投資3.58億元，先后建成于都公司4800t/d水泥熟料生產(chǎn)線、黃金埠公司三期水泥粉磨工程、石城公司二期水泥粉磨工程。年熟料產(chǎn)能達(dá)1300萬噸，年水泥產(chǎn)能達(dá)2300萬噸；熟料產(chǎn)能位列全國20強(qiáng)。隨著產(chǎn)能的有效釋放，有力地支持了全省基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，鞏固了贛東北、贛南兩大核心市場。
既要把水泥做精，也要跳出水泥，做好多元化經(jīng)營的文章。
積極發(fā)展商砼產(chǎn)業(yè)。通過聯(lián)合重組和建設(shè)，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，提升市場控制能力。2014年公司先后在上饒、九江地區(qū)發(fā)展3家商砼企業(yè)，在贛南區(qū)域建成3家商砼企業(yè)，現(xiàn)已擁有24家商砼企業(yè)，形成年產(chǎn)能1460萬方的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。全年商砼產(chǎn)銷量突破426萬方，同比增長10.59%，利稅總額處于區(qū)域領(lǐng)先地位。
全面布局新材項(xiàng)目。為降低依賴單一水泥產(chǎn)品的風(fēng)險，公司把握建筑業(yè)綠色節(jié)能的發(fā)展趨勢，積極發(fā)展保溫質(zhì)輕、隔熱隔音的新型建材項(xiàng)目。2014年建成石城新材一期項(xiàng)目，并在景德鎮(zhèn)、上饒、鷹潭等地推進(jìn)頁巖燒結(jié)磚項(xiàng)目。恒立公司產(chǎn)銷量同比增長66.39%，實(shí)現(xiàn)銷售收入4932萬元，同比增長52.69%；貴溪同輝通過技改，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了由單一標(biāo)磚向多型號磚的轉(zhuǎn)變。
記者手記：
在新常態(tài)下，建材行業(yè)面臨著下游需求增速放緩、行業(yè)產(chǎn)能全面過剩、資源環(huán)境約束加大等多重壓力。
在改革中找出路，從管理中要效益，是市場倒逼企業(yè)的必然要求。老牌國企放下身段，與民企或其他類型的企業(yè)平等競爭，才能激發(fā)國企內(nèi)生動力，市場效率才會實(shí)現(xiàn)，資本才能找到投放的領(lǐng)域，技術(shù)創(chuàng)新才有動力，發(fā)展才可持續(xù)。
省建材集團(tuán)緊扣提高活力和競爭力深化改革，看準(zhǔn)方向，抓緊破題，成效顯著。實(shí)踐證明，對標(biāo)管理、機(jī)構(gòu)“扁平化”、及早轉(zhuǎn)型等，才是企業(yè)升級的主攻方向和突破口。
