用“百度”搜索與三一重工“梁穩(wěn)根”相關(guān)的文章有4.41萬篇，與“向文波”相關(guān)的文章有6.88萬篇。雖不及向文波“知名”，但作為三一集團(tuán)的創(chuàng)始人之一，梁穩(wěn)根擁有58.54％的三一集團(tuán)股權(quán)，并間接持有三一重工61.29％的股權(quán)。梁穩(wěn)根才是三一集團(tuán)的實(shí)際控制人。
1983年大學(xué)畢業(yè)，梁穩(wěn)根被分配到國營企業(yè)——洪源機(jī)械廠，并相繼結(jié)識(shí)了唐修國、毛中吾、袁金華等幾位三一集團(tuán)的創(chuàng)始人。
“打破現(xiàn)實(shí)，逃離洪源就是勝利?！?985年，梁穩(wěn)根等4人集體辭職，并提出了“創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，做出一流貢獻(xiàn)”的創(chuàng)業(yè)理想。
沒了“鐵飯碗”，4人首先須解決生計(jì)問題。他們做起了“販羊”生意，卻最終因缺乏成熟的市場信息洞悉能力而失敗。“我們販羊失敗了，去做酒，又失敗了，接著做玻璃纖維，仍然失敗?！被貞洝疤油觥敝醯钠D辛，梁穩(wěn)根毫不掩飾。
失敗中，他們越戰(zhàn)越勇。1986年初，梁穩(wěn)根了解到焊接材料市場在當(dāng)時(shí)供不應(yīng)求，4人中有3人是學(xué)材料專業(yè)的，還有在中南大學(xué)材料專業(yè)方面頗有建樹的恩師翟登科教授指導(dǎo)，他們這次底氣十足，通過從親戚朋友湊到幾萬元錢，隨即成立漣源茅塘焊接材料廠，這就是三一集團(tuán)的前身。
1991年9月，梁穩(wěn)根將公司更名為湖南省三一集團(tuán)有限公司，憑著對(duì)事業(yè)的熱情與執(zhí)著，三一業(yè)績蒸蒸日上。同時(shí)，為探尋更廣闊的發(fā)展空間，梁穩(wěn)根制定了“雙進(jìn)”戰(zhàn)略：進(jìn)入中心城市——長沙；進(jìn)入大行業(yè)——裝備制造業(yè)，首先進(jìn)入工程機(jī)械制造業(yè)。
1993年，三一集團(tuán)決定把混凝土機(jī)械作為企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品，同時(shí)，把企業(yè)從漣源市搬遷到了長沙，“大產(chǎn)品就得找到大市場。”梁穩(wěn)根解釋企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略簡單精確。
梁穩(wěn)根在經(jīng)營三一集團(tuán)時(shí)步步為營。10年時(shí)間，三一集團(tuán)不僅在機(jī)械制造行業(yè)穩(wěn)健立足，且成為了行業(yè)的領(lǐng)頭羊。2003年7月3日，子公司三一重工成功上市，也為三一集團(tuán)成功開啟了資本之門。
針對(duì)上市前的準(zhǔn)備，梁穩(wěn)根實(shí)際上同時(shí)做了在香港或上海上市的兩手打算。他說：“當(dāng)時(shí)香港股市的市盈率在13倍左右，憑市場經(jīng)驗(yàn)推算，三一重工若赴港上市可獲得10倍發(fā)行市盈率?！?nbsp;
三一重工最終決定在發(fā)行市盈率為13.5倍的國內(nèi)上市，向文波說，“上市時(shí)期正是三一重工拓展品牌的關(guān)鍵期，當(dāng)時(shí)三一的主要市場在國內(nèi)，因此最終選擇了在國內(nèi)上市?！?nbsp;
雖因行事低調(diào)且在媒體的聚光燈下很少見到梁穩(wěn)根，但在三一內(nèi)部，他早已被譽(yù)為企業(yè)的“靈魂”。唐修國曾半開玩笑說道，三一的性格，就是三個(gè)字：“梁”、“穩(wěn)”、“根”。
回頭看三一重工的股改，梁穩(wěn)根一句“有生之年絕對(duì)不放棄對(duì)三一的控制權(quán)”，就給資本市場帶去無限信心亦不足為奇。這種信心，實(shí)際上主要源于這位領(lǐng)導(dǎo)者的事業(yè)魄力。
“做世界級(jí)品牌，闖世界500強(qiáng)。”梁穩(wěn)根計(jì)劃在2020年為三一集團(tuán)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。
1983年大學(xué)畢業(yè)，梁穩(wěn)根被分配到國營企業(yè)——洪源機(jī)械廠，并相繼結(jié)識(shí)了唐修國、毛中吾、袁金華等幾位三一集團(tuán)的創(chuàng)始人。
“打破現(xiàn)實(shí)，逃離洪源就是勝利?！?985年，梁穩(wěn)根等4人集體辭職，并提出了“創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，做出一流貢獻(xiàn)”的創(chuàng)業(yè)理想。
沒了“鐵飯碗”，4人首先須解決生計(jì)問題。他們做起了“販羊”生意，卻最終因缺乏成熟的市場信息洞悉能力而失敗。“我們販羊失敗了，去做酒，又失敗了，接著做玻璃纖維，仍然失敗?！被貞洝疤油觥敝醯钠D辛，梁穩(wěn)根毫不掩飾。
失敗中，他們越戰(zhàn)越勇。1986年初，梁穩(wěn)根了解到焊接材料市場在當(dāng)時(shí)供不應(yīng)求，4人中有3人是學(xué)材料專業(yè)的，還有在中南大學(xué)材料專業(yè)方面頗有建樹的恩師翟登科教授指導(dǎo)，他們這次底氣十足，通過從親戚朋友湊到幾萬元錢，隨即成立漣源茅塘焊接材料廠，這就是三一集團(tuán)的前身。
1991年9月，梁穩(wěn)根將公司更名為湖南省三一集團(tuán)有限公司，憑著對(duì)事業(yè)的熱情與執(zhí)著，三一業(yè)績蒸蒸日上。同時(shí)，為探尋更廣闊的發(fā)展空間，梁穩(wěn)根制定了“雙進(jìn)”戰(zhàn)略：進(jìn)入中心城市——長沙；進(jìn)入大行業(yè)——裝備制造業(yè)，首先進(jìn)入工程機(jī)械制造業(yè)。
1993年，三一集團(tuán)決定把混凝土機(jī)械作為企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品，同時(shí)，把企業(yè)從漣源市搬遷到了長沙，“大產(chǎn)品就得找到大市場。”梁穩(wěn)根解釋企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略簡單精確。
梁穩(wěn)根在經(jīng)營三一集團(tuán)時(shí)步步為營。10年時(shí)間，三一集團(tuán)不僅在機(jī)械制造行業(yè)穩(wěn)健立足，且成為了行業(yè)的領(lǐng)頭羊。2003年7月3日，子公司三一重工成功上市，也為三一集團(tuán)成功開啟了資本之門。
針對(duì)上市前的準(zhǔn)備，梁穩(wěn)根實(shí)際上同時(shí)做了在香港或上海上市的兩手打算。他說：“當(dāng)時(shí)香港股市的市盈率在13倍左右，憑市場經(jīng)驗(yàn)推算，三一重工若赴港上市可獲得10倍發(fā)行市盈率?！?nbsp;
三一重工最終決定在發(fā)行市盈率為13.5倍的國內(nèi)上市，向文波說，“上市時(shí)期正是三一重工拓展品牌的關(guān)鍵期，當(dāng)時(shí)三一的主要市場在國內(nèi)，因此最終選擇了在國內(nèi)上市?！?nbsp;
雖因行事低調(diào)且在媒體的聚光燈下很少見到梁穩(wěn)根，但在三一內(nèi)部，他早已被譽(yù)為企業(yè)的“靈魂”。唐修國曾半開玩笑說道，三一的性格，就是三個(gè)字：“梁”、“穩(wěn)”、“根”。
回頭看三一重工的股改，梁穩(wěn)根一句“有生之年絕對(duì)不放棄對(duì)三一的控制權(quán)”，就給資本市場帶去無限信心亦不足為奇。這種信心，實(shí)際上主要源于這位領(lǐng)導(dǎo)者的事業(yè)魄力。
“做世界級(jí)品牌，闖世界500強(qiáng)。”梁穩(wěn)根計(jì)劃在2020年為三一集團(tuán)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。
