“今天，我們召開董事會，主要還是進(jìn)一步理清發(fā)展思路，進(jìn)一步走產(chǎn)融雙驅(qū)道路，以投資引領(lǐng)推進(jìn)集團持續(xù)、健康發(fā)展。接下來，我們除了要做好保障房和棚戶區(qū)改造項目外，還要參與全省一些重大基礎(chǔ)設(shè)施工程的投資建設(shè)，并在這一領(lǐng)域取得重大收獲。把參與投資建設(shè)的各子公司和實體的主要領(lǐng)導(dǎo)和集團相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人都叫來，是為了更好地宣傳集團的經(jīng)營狀況、投資思路、發(fā)展方向，這是建工新常態(tài)，要讓廣大干部職工都了解?！?月30日，集團公司黨委書記、董事長陳文山在集團董事會2015年第一次會議上指出。
此次會議以全票審議通過了集團關(guān)于2015年全面預(yù)算主要指標(biāo)、集團2014年投資完成情況及實施投資項目問題分析、集團2015年度投資計劃、集團年度行政工作報告等9項議案。陳文山主持會議，集團公司董事會成員出席會議，集團其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團公司監(jiān)事會成員、各子公司實體事業(yè)部負(fù)責(zé)人、集團有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人列席會議。
集團從沒有任何資源的企業(yè)變?yōu)閾碛型度谫Y核心資源的企業(yè)
會議審議通過了集團2014年決算主要指標(biāo)和2015年全面預(yù)算主要指標(biāo)議案。2014年集團完成經(jīng)營額864億元，營業(yè)收入420億元，利潤11.52億元，利潤率達(dá)2.7%，總資產(chǎn)增長至820億元，凈資產(chǎn)達(dá)285億元。確定2015年新簽合同額600億元，完成產(chǎn)值500億元，營業(yè)收入470億元，利潤總額11.5億元，資產(chǎn)總額達(dá)1180億元。
陳文山指出，2014年的幾個指標(biāo)，尤其是利潤指標(biāo)和資產(chǎn)增長情況完成好，產(chǎn)融雙驅(qū)模式進(jìn)一步確立，集團真正實現(xiàn)了華麗轉(zhuǎn)身，從沒有任何資源的企業(yè)變?yōu)閾碛型度谫Y核心資源的企業(yè)，這也為下一步進(jìn)入基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)領(lǐng)域打下了堅實基礎(chǔ)。
以投資引領(lǐng)發(fā)展 三年內(nèi)完成投資2151億元
會議審議通過了集團2014年度投資完成情況及已實施投資項目問題分析的議案和集團2015年度投資計劃議案。據(jù)悉，截止到2014年末，已通過集團董事會研究并簽訂合同的項目計劃投資1491億元，目前集團累計完成投資340億元，還有未完成投資1151億元。2014年集團共完成投資額206億元，超額完成了年度職代會的200億元投資目標(biāo)，主要包括股權(quán)性投資、固定資產(chǎn)投資、經(jīng)營性投資、境外投資、保障房投資、棚戶區(qū)改造投資、房地產(chǎn)投資等。2015年集團確定的投資額為503億元，包括新增項目計劃投資200億元，已簽訂合同的項目繼續(xù)投資303億元。值得一提的是，集團計劃三年內(nèi)完成總投資規(guī)模達(dá)2151億元，這一令人振奮的數(shù)字對于集團而言將是個嶄新的發(fā)展階段。
對于這一議案陳文山強調(diào)，第一，截至目前集團的保障房和棚改項目共累計完成250多億元的投資，今年要加大保障房和棚改項目的建設(shè)步伐，投資規(guī)模要明顯提升，以投資引領(lǐng)發(fā)展，這是建工的新常態(tài)，大家要有高度共識。第二，作為一個投融資企業(yè)，在接下來的工作中，我們要關(guān)注投資報表，這對于我們的融資工作至關(guān)重要。第三，高度關(guān)注融資，我們要力爭達(dá)到融資規(guī)模最大化、融資成本最小化、融資項目最優(yōu)化、融資效益最優(yōu)化。
各子公司要把基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)作為主業(yè)來抓
會議審議了集團2015年年度行政工作報告的征求意見稿。今年行政工作報告的主題是“強化投資引領(lǐng)，深化產(chǎn)融雙驅(qū)，提升經(jīng)營管理，全面轉(zhuǎn)型升級”，報告總結(jié)了2014年的各項成績，并圍繞轉(zhuǎn)型升級對2015年的工作作了安排部署。
陳文山表示，行政工作報告中規(guī)劃了我們今年的重點工作，也是今年發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，所以一定要高度重視、廣泛征求意見，改到最后一稿，也要全面正確理解，下面我提幾點要求。第一，一切發(fā)展成果最終都顯示在指標(biāo)上，所以指標(biāo)必須要強調(diào)，2015年定的各項指標(biāo)必須要完成。原來我們強調(diào)經(jīng)營額和合同額，那是因為原來我們的發(fā)展方式是以規(guī)模和速度驅(qū)動，現(xiàn)在我們轉(zhuǎn)型升級為以效益和質(zhì)量驅(qū)動，所以我們要強調(diào)利潤和營業(yè)收入兩個指標(biāo)。第二，強調(diào)投資引領(lǐng)，尤其是以基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)引領(lǐng)為重點。第三，棚戶區(qū)改造和保障房建設(shè)仍然是集團工作的重中之重，需要我們大家群策群力將它完成好，各單位有好的建議意見要給集團提，給城鄉(xiāng)投公司提，我們要萬眾一心、眾志成城將這件事做好，打造集團的一張名片。第四，高度關(guān)注房地產(chǎn)風(fēng)險，各家公司要高度關(guān)注房地產(chǎn)項目的變現(xiàn)，現(xiàn)在屬于地產(chǎn)項目去庫存化的嚴(yán)峻階段，堅決不能再墊資施工。第五，今年，各子公司同樣要把基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)作為主業(yè)，組織機構(gòu)、制度建設(shè)、人才儲備等各方面要向主業(yè)轉(zhuǎn)移，集團公司與各子公司要將各自的優(yōu)勢發(fā)揮出來，形成良性互動，堅決杜絕以包代管，違法轉(zhuǎn)包現(xiàn)象，抓到一例要嚴(yán)肅查處一例。
接下來，會議還審議通過了修改調(diào)整設(shè)立集團董事會專門委員會和調(diào)整組成人員、認(rèn)真做好集團公司“十三五”規(guī)劃編制工作、三公司改制工作有關(guān)事宜等的議案。
