隨著國內(nèi)水泥行業(yè)產(chǎn)能日益嚴重過剩，水泥投資尋找新的出路已是必然。近幾年，國內(nèi)部分水泥企業(yè)已經(jīng)嘗試在國外投資水泥項目，尤其是政府提出“一帶一路”重大決策，對開創(chuàng)我國全方位對外開放新格局、促進地區(qū)及世界和平發(fā)展具有重大意義。在“一帶一路”上的沿線國家基本都是發(fā)展中國家，傳統(tǒng)的水泥產(chǎn)品是這些國家未來經(jīng)濟建設(shè)必不可少基礎(chǔ)材料，這為中國水泥“走出去”提供了市場空間。中國水泥“走出去”的本質(zhì)是什么？我認為是提高中國水泥企業(yè)在國際市場中的競爭力，培育中國的水泥跨國公司。同樣，行業(yè)協(xié)會也要“走出去”，要增強行業(yè)協(xié)會的服務功能，才能更好地服務企業(yè)“走出去”。
“走出去”就是轉(zhuǎn)變投資方向，對化解國內(nèi)水泥產(chǎn)能過剩來說，只是緩解投資壓力，并未改變現(xiàn)有國內(nèi)產(chǎn)能過剩實況。
“走出去”，企業(yè)是投資主體，協(xié)會要服務延伸。從戰(zhàn)略、市場、合作、技術(shù)和文化的角度去分析中國水泥“走出去”，可能有助于我們規(guī)避投資風險，取得“走出去”的成功。
戰(zhàn)略：隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展和中國經(jīng)濟總量及質(zhì)量的持續(xù)提升，以及“一帶一路”建設(shè)的有序推進，中國企業(yè)“走出去”的高潮即將到來。通過近10年的快速發(fā)展，中國水泥行業(yè)突顯出一批競爭實力雄厚的水泥大企業(yè)。單從產(chǎn)能規(guī)模來說，前10家中國水泥大企業(yè)在國際同行中都能排上名次，但按《跨國公司行動守則》標準，我們能夠達到跨國公司標準的企業(yè)卻寥寥無幾。中國水泥企業(yè)“走出去”，實現(xiàn)其全球發(fā)展的戰(zhàn)略，造就出幾個真正具有國際競爭力的水泥跨國公司，這是我們中國水泥“走出去”的本質(zhì)。行業(yè)協(xié)會必須主動與“一帶一路”沿線國家行業(yè)協(xié)會建立業(yè)務聯(lián)系，了解沿線國家水泥市場信息，為企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略提供服務。政府部門應鼓勵行業(yè)協(xié)會與國外同行之間加強國際交流活動。
市場：在中國，用投資建新線來擴張企業(yè)產(chǎn)能規(guī)模的空間已經(jīng)不存在。尋求新的市場空間，擴大企業(yè)產(chǎn)能規(guī)模，持續(xù)提升企業(yè)業(yè)績水平是大企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容。但國際水泥市場留給中國水泥企業(yè)的空間并不多，有投資價值的國家，大的國際水泥公司早已涉足。因此，中國水泥“走出去”首當遇到的問題就是市場的尋找和定位，而較好的市場多數(shù)都將面臨強大對手的競爭和固有市場的劃分。在這種情況下，能“走出去”的中國水泥企業(yè)是要有實力、有勇氣的。行業(yè)協(xié)會可以主動配合企業(yè)做好海外投資市場的調(diào)研工作，不斷積累各國水泥市場的基本數(shù)據(jù)，并逐步做到能夠?qū)Ｍ馔顿Y市場的風險評估。
除了尋找、定位市場之外，國外大企業(yè)在重組時，為避免壟斷審查，會出售一部分資產(chǎn)。這部分資產(chǎn)一般都擁有成熟的市場、客戶和業(yè)務鏈。中國企業(yè)如能抓住這種機會，拿到已經(jīng)“做熟的飯”，不但能順利進入當?shù)厥袌觯€能全盤接收成熟的業(yè)務模式和管理團隊，并能以當?shù)爻墒斓倪\營經(jīng)驗和管理團隊“反哺”培養(yǎng)自己的業(yè)務模式和人才團隊。
合作：從近期中國南北車公司重組得到的啟示，中國水泥“走出去”還要做到有序競爭、合作共贏。有序競爭就是要尊重市場游戲規(guī)則。一個市場，幾家中國企業(yè)扎堆都去投資，投產(chǎn)后的產(chǎn)品難免不出現(xiàn)競相壓價，損害了投資利益，也將中國的產(chǎn)能過剩真的“轉(zhuǎn)移”到國外去了。在國外投資，必要的市場規(guī)避與合作制度，政府還是應該管的。在這方面，政府可以委托行業(yè)協(xié)會開展行業(yè)自律來減少企業(yè)海外投資風險。如果能將政府已經(jīng)實行的《對外投資項目核準改備案制》，再加上《行業(yè)協(xié)會海外項目市場風險評估制度》，形成“政府放手，協(xié)會自律”的對外投資服務體系，這將有利于企業(yè)對外投資的有序競爭與合作共贏。
技術(shù)：中國水泥產(chǎn)量98%是由新型干法生產(chǎn)線生產(chǎn)的，其能效、環(huán)境指標也是世界先進水平。將中國水泥工業(yè)的先進生產(chǎn)技術(shù)通過對外投資帶到國外去，這既是增加了企業(yè)的盈利空間，也對被投資國的工業(yè)提升和經(jīng)濟發(fā)展做出了貢獻，先進技術(shù)的傳播更是對人類文明進步的貢獻。如果打著“轉(zhuǎn)移產(chǎn)能”的旗號，將國內(nèi)淘汰落后的技術(shù)裝備“轉(zhuǎn)移”到國外，不但對當?shù)丨h(huán)境、資源造成傷害，還會阻礙新型干法產(chǎn)能進入當?shù)厥袌?。另外，先進技術(shù)和裝備還是要靠人來掌握和操作，因此，“走出去”的企業(yè)，國際化人才最重要，管理海外企業(yè)和培訓當?shù)貑T工將是一個長期的任務。配合企業(yè)“走出去”，中國水泥協(xié)會已在積極組織國內(nèi)水泥節(jié)能減排新技術(shù)目錄，將適合對外推廣的水泥新技術(shù)向有意合作的國外同行進行交流和推廣。
文化：企業(yè)對市場的持續(xù)占有，不僅僅是投資和人才的輸出，更要看企業(yè)文化在異國文化差異背景下的傳播能力。文化傳播的內(nèi)涵應包含適應和影響兩個內(nèi)容。中國水泥企業(yè)“走出去”本身就是一個中國企業(yè)文化在海外的傳播過程，投資是否成功還要看文化的適應和融合能力。不論是建新線還是并購，企業(yè)文化的適應和融合的“度”是很難掌握的，它決定了最終投資的成功率。有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計也顯示，在失敗的并購重組案件中，超過70%的企業(yè)直接或間接起因于新企業(yè)文化整合的失敗。因此，企業(yè)文化與東道國文化的兼容是投資成功的最大風險，這是許多跨國公司長期困惑的難題。去年，中國水泥協(xié)會和全總中國機冶建材工會聯(lián)合召開了“首屆中國水泥企業(yè)文化研討會”，希望更多的水泥企業(yè)能積極參加這樣的活動，共同研討中國水泥企業(yè)文化的內(nèi)涵，豐富和提升我們的企業(yè)文化，這對企業(yè)“走出去”是大有益處的。
未來，國內(nèi)水泥生產(chǎn)線至少要關(guān)閉一半，雖然這是一個漸進的過程，但也是一個不可回避的“去產(chǎn)能”結(jié)果。如果國內(nèi)經(jīng)濟一旦出現(xiàn)“泡沫”，“走出去”的水泥企業(yè)抗風險能力就一定最強。行業(yè)協(xié)會與企業(yè)發(fā)展同步，與行業(yè)興衰同在，其服務功能的強弱，不僅影響行業(yè)的發(fā)展，也決定了自身未來的生存。
中國水泥服務商在國際水泥工程業(yè)務上，從設(shè)計、施工、安裝、調(diào)試、培訓諸多方面已經(jīng)積累了大量的經(jīng)驗；部分大水泥集團也已經(jīng)涉足國外水泥投資業(yè)務；中國強大的政治、外交、軍事的國家支撐力、影響力，為我們對外投資創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境；“一帶一路”的沿線國家在共同發(fā)展的理念下，為水泥項目投資帶來了諸多商機。萬事俱備，就看中國水泥人的勇氣、智慧、能力了。
