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上海建工:借力資本市場謀發(fā)展

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-12-03  來源:中國混凝土網(wǎng)  作者:中華建筑報(bào)
核心提示:420.5米的金茂大廈、492米的環(huán)球金融中心、正在建設(shè)的632米上海中心大廈……這些“上海高度”都出自于同一家建筑商之手,即上海國資的上海建工集團(tuán)(簡稱上海建工)。在新一輪國資國企改革和中國基建“走出去”的大背景下,上海建工有怎樣的設(shè)想?將如何深化改革?“其中一個(gè)基本的想法是,借力資本市場發(fā)展上海建工。”上海建工董事長徐征在近日接受記者采訪時(shí)稱。

420.5米的金茂大廈、492米的環(huán)球金融中心、正在建設(shè)的632米上海中心大廈……這些“上海高度”都出自于同一家建筑商之手,即上海國資的上海建工集團(tuán)(簡稱上海建工)。在新一輪國資國企改革和中國基建“走出去”的大背景下,上海建工有怎樣的設(shè)想?將如何深化改革?“其中一個(gè)基本的想法是,借力資本市場發(fā)展上海建工?!鄙虾=üざ麻L徐征在近日接受記者采訪時(shí)稱。


借力資本市場


作為一家已完成整體上市的企業(yè),上海建工在整體上市之后取得了諸多成績。數(shù)據(jù)顯示,整體上市后,上海建工的營業(yè)規(guī)??缟狭恕扒|平臺”,實(shí)現(xiàn)了年均“百億增長”。集團(tuán)在國際最權(quán)威的2014“ENR全球最大250家承包商”排名中躍居第11位,比整體上市前整整提升了18位。


但是,“千億臺階”之后,如何更上一層樓,是擺在上海建工面前的一個(gè)課題。上海建工在上海國企分類中屬于完全競爭類企業(yè),在新一輪國企改革背景下,上海建工在提高競爭力方面,如何尋找到更市場化的切入點(diǎn)?


“首先,上海建工雖然已經(jīng)是一家混合所有制的企業(yè),但國有股比例還比較高。我們應(yīng)該充分利用國內(nèi)乃至國際的資本市場,發(fā)展上海建工。”11月20日,在“對話上海國企領(lǐng)導(dǎo)”訪談中,上海建工董事長徐征如是說。他告訴記者,看似僅僅是資本上的運(yùn)作,實(shí)際上對企業(yè)的運(yùn)營方式、內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)等各方面也會(huì)產(chǎn)生變化。


其次,上海建工的目標(biāo)是成為建筑全生命周期服務(wù)商?!拔覀儸F(xiàn)在也在培養(yǎng)自己的各方面能力。首先是提高規(guī)劃設(shè)計(jì)的能力,沒有這個(gè)能力,就很難說自己是全生命周期;第二,從建造商的角度來說,需提高總承包能力;另外一個(gè)是在后端服務(wù)方面的能力?!?徐征說。


他同時(shí)指出,信息技術(shù)以及工程技術(shù)手段的提高,為企業(yè)發(fā)展成為建筑全生命周期服務(wù)商創(chuàng)造了很多條件,為完成這一目標(biāo)提供了可能。不過,企業(yè)內(nèi)部機(jī)制等方面還有改善的必要?!巴瑫r(shí)我們要更多地與市場做一些對接,尋找一些新的發(fā)展方向?!毙煺髡f。


組團(tuán)出海


談到“走出去”,徐征首先給記者介紹了上海建工最近承建的兩個(gè)國家援外項(xiàng)目:援湯加綜合辦公大樓和援肯尼亞中非聯(lián)合研究中心。事實(shí)上,近10年來,上海建工已經(jīng)在20多個(gè)多國家和地區(qū)建造了141個(gè)項(xiàng)目。


“上海建工要‘走出去’,要逐步‘走進(jìn)去’?!毙煺鞅硎?。上海建工追求的不僅僅是一個(gè)個(gè)項(xiàng)目,而是穩(wěn)定的海外區(qū)域市場?,F(xiàn)在,上海建工已經(jīng)形成了柬埔寨、特多人、厄特3個(gè)初具規(guī)模的比較穩(wěn)定的海外根據(jù)地。


“未來,我們可能還會(huì)擴(kuò)大到5—6個(gè)相對穩(wěn)定的區(qū)域市場點(diǎn),進(jìn)而輻射到更大的市場?!毙煺鞒錆M自信地表示。上海建工與當(dāng)?shù)?、國際同行都開展了積極的合作以尋求“走進(jìn)去”,在繪好“中國名片”的同時(shí)給當(dāng)?shù)貛ゾ蜆I(yè)、先進(jìn)管理和技術(shù)?!吧虾=üひ呀?jīng)覆蓋厄特市場份額的80%,合同金額達(dá)到5億多美元,并且成功輻射至肯尼亞市場?!?


除了順應(yīng)國家“出?!睉?zhàn)略,為繼續(xù)深化“走出去”,徐征還提到組團(tuán)出海。徐征透露,上海建工正在積極跟上海的國資商談組團(tuán)走進(jìn)海外市場,發(fā)揮上海國資的整體優(yōu)勢,尋求產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng),在服務(wù)國家外交戰(zhàn)略的同時(shí)發(fā)展自己。


上海建工超前地意識到自己取得的海外市場不僅是建筑市場,更可以將上下游產(chǎn)業(yè)的企業(yè)聚集,帶來產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)。徐征給記者展示了一個(gè)數(shù)據(jù):在國際工程總承包市場中,每發(fā)生一筆工程費(fèi)用,對國內(nèi)建材、設(shè)備等相關(guān)產(chǎn)業(yè)能都將產(chǎn)生4倍的拉動(dòng)效應(yīng)。


“上海建工已在外經(jīng)營多年,擁有很多的商業(yè)機(jī)會(huì),合作可以為其他國企、為上海建工帶來更多的發(fā)展機(jī)會(huì)?!毙煺魅缡潜硎尽?


事實(shí)上,上海建工已有了“組團(tuán)出?!钡某晒L試,比如在厄特與水產(chǎn)集團(tuán)成功合作過,也與華為合作過?!拔覀冋诜e極推進(jìn)與百聯(lián)、錦江等的海外市場合作?!毙煺鞅硎尽?


 
 
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