推廣使用商品混凝土符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，是實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)現(xiàn)代化、促進(jìn)施工文明的必由之路，它的使用可以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低各項(xiàng)能耗，加快工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，減少施工占有場(chǎng)地，減少因噪音、建筑垃圾、廢水等引起的環(huán)境污染，具有顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，已被市場(chǎng)廣泛接受。
然而，“凡事有一利必有一害”，近年來(lái),因預(yù)拌混凝土質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)的工程事故時(shí)有發(fā)生，這也是不爭(zhēng)的事實(shí)。究其原因，主要表現(xiàn)為粉狀材料人庫(kù)錯(cuò)誤、使用不合格原材料、計(jì)量不準(zhǔn)、配比輸人不正確和搞錯(cuò)強(qiáng)度等級(jí)五個(gè)方面。這些現(xiàn)象的發(fā)生并非偶然，與混凝土生產(chǎn)企業(yè)從業(yè)人員的意識(shí)和控制水平有一定的關(guān)系。筆者認(rèn)為控制質(zhì)量應(yīng)該突出重點(diǎn)，制定重大質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生重大影響的諸多因素進(jìn)行有效控制，采取必要的預(yù)防措施消除質(zhì)量隱患，并設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，以避免一切可能發(fā)生的重、特大質(zhì)量安全事故，為此，針對(duì)以上五個(gè)方面，筆者制定了預(yù)拌混凝土五大質(zhì)量控制點(diǎn)，具體執(zhí)行方案如下：
一、材料質(zhì)量檢驗(yàn)
目的：確保不合格原材料不能人庫(kù)，更不能被使用，所有與質(zhì)量相關(guān)的原材料都應(yīng)如此,特別是外加劑和水泥。
預(yù)防措施：車(chē)車(chē)留樣，批批檢驗(yàn)
實(shí)施崗位：試驗(yàn)員
歸口部門(mén)：試驗(yàn)室
負(fù)責(zé)人：試驗(yàn)室主任
二、粉狀材料入庫(kù)
目的：防止人庫(kù)錯(cuò)誤
預(yù)防措施：粉料筒倉(cāng)均上鎖，由司磅員開(kāi)鎖打料，打完過(guò)磅時(shí)由司磅員檢查是否鎖好。
實(shí)施崗位：磅房司磅員
歸口部門(mén)：材料供應(yīng)處
負(fù)責(zé)人：材料經(jīng)理
三、計(jì)量系統(tǒng)校驗(yàn)
目的：確保計(jì)量準(zhǔn)確、配比執(zhí)行到位
預(yù)防措施：每月全系統(tǒng)校驗(yàn)不低于兩次，每周粉料、水和外加劑秤校驗(yàn)次數(shù)不低于兩次，如遇異常立即進(jìn)行校驗(yàn)。
實(shí)施崗位：攪拌操作人員
歸口部門(mén)：生產(chǎn)處
負(fù)責(zé)人：生產(chǎn)處主任
四、配合比輸入
目的：確保輸人準(zhǔn)確，嚴(yán)格按配比表生產(chǎn)
預(yù)防措施：一人輸人，另一人校對(duì)
實(shí)施崗位：攪拌操作人員
檢查：質(zhì)檢員
負(fù)責(zé)人：試驗(yàn)室主任
五、砼在預(yù)約、生產(chǎn)和運(yùn)輸過(guò)程中搞錯(cuò)等級(jí)
目的：按工地要求生產(chǎn)砼，確保砼質(zhì)量
預(yù)防措施：
預(yù)約：盡量采用書(shū)面形式,如電話通知需重復(fù)數(shù)遍直到做好準(zhǔn)確記錄；
歸口部門(mén)：銷(xiāo)售部
負(fù)責(zé)人：銷(xiāo)售部經(jīng)理
生產(chǎn)：在通知生產(chǎn)和打印隨車(chē)簽證單時(shí)，仔細(xì)核對(duì)砼強(qiáng)度等級(jí),以免搞錯(cuò)；
歸口部門(mén)：調(diào)度室
負(fù)責(zé)人：總調(diào)度
運(yùn)輸：在遞交隨車(chē)簽證單時(shí)，開(kāi)票員應(yīng)明確告知所送工地，駕駛員在接單時(shí)應(yīng)首先查看所送工地并確定車(chē)輛行駛路線。
歸口部門(mén)：調(diào)度室和運(yùn)輸管理處
負(fù)責(zé)人：總調(diào)度
然而，“凡事有一利必有一害”，近年來(lái),因預(yù)拌混凝土質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)的工程事故時(shí)有發(fā)生，這也是不爭(zhēng)的事實(shí)。究其原因，主要表現(xiàn)為粉狀材料人庫(kù)錯(cuò)誤、使用不合格原材料、計(jì)量不準(zhǔn)、配比輸人不正確和搞錯(cuò)強(qiáng)度等級(jí)五個(gè)方面。這些現(xiàn)象的發(fā)生并非偶然，與混凝土生產(chǎn)企業(yè)從業(yè)人員的意識(shí)和控制水平有一定的關(guān)系。筆者認(rèn)為控制質(zhì)量應(yīng)該突出重點(diǎn)，制定重大質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生重大影響的諸多因素進(jìn)行有效控制，采取必要的預(yù)防措施消除質(zhì)量隱患，并設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，以避免一切可能發(fā)生的重、特大質(zhì)量安全事故，為此，針對(duì)以上五個(gè)方面，筆者制定了預(yù)拌混凝土五大質(zhì)量控制點(diǎn)，具體執(zhí)行方案如下：
一、材料質(zhì)量檢驗(yàn)
目的：確保不合格原材料不能人庫(kù)，更不能被使用，所有與質(zhì)量相關(guān)的原材料都應(yīng)如此,特別是外加劑和水泥。
預(yù)防措施：車(chē)車(chē)留樣，批批檢驗(yàn)
實(shí)施崗位：試驗(yàn)員
歸口部門(mén)：試驗(yàn)室
負(fù)責(zé)人：試驗(yàn)室主任
二、粉狀材料入庫(kù)
目的：防止人庫(kù)錯(cuò)誤
預(yù)防措施：粉料筒倉(cāng)均上鎖，由司磅員開(kāi)鎖打料，打完過(guò)磅時(shí)由司磅員檢查是否鎖好。
實(shí)施崗位：磅房司磅員
歸口部門(mén)：材料供應(yīng)處
負(fù)責(zé)人：材料經(jīng)理
三、計(jì)量系統(tǒng)校驗(yàn)
目的：確保計(jì)量準(zhǔn)確、配比執(zhí)行到位
預(yù)防措施：每月全系統(tǒng)校驗(yàn)不低于兩次，每周粉料、水和外加劑秤校驗(yàn)次數(shù)不低于兩次，如遇異常立即進(jìn)行校驗(yàn)。
實(shí)施崗位：攪拌操作人員
歸口部門(mén)：生產(chǎn)處
負(fù)責(zé)人：生產(chǎn)處主任
四、配合比輸入
目的：確保輸人準(zhǔn)確，嚴(yán)格按配比表生產(chǎn)
預(yù)防措施：一人輸人，另一人校對(duì)
實(shí)施崗位：攪拌操作人員
檢查：質(zhì)檢員
負(fù)責(zé)人：試驗(yàn)室主任
五、砼在預(yù)約、生產(chǎn)和運(yùn)輸過(guò)程中搞錯(cuò)等級(jí)
目的：按工地要求生產(chǎn)砼，確保砼質(zhì)量
預(yù)防措施：
預(yù)約：盡量采用書(shū)面形式,如電話通知需重復(fù)數(shù)遍直到做好準(zhǔn)確記錄；
歸口部門(mén)：銷(xiāo)售部
負(fù)責(zé)人：銷(xiāo)售部經(jīng)理
生產(chǎn)：在通知生產(chǎn)和打印隨車(chē)簽證單時(shí)，仔細(xì)核對(duì)砼強(qiáng)度等級(jí),以免搞錯(cuò)；
歸口部門(mén)：調(diào)度室
負(fù)責(zé)人：總調(diào)度
運(yùn)輸：在遞交隨車(chē)簽證單時(shí)，開(kāi)票員應(yīng)明確告知所送工地，駕駛員在接單時(shí)應(yīng)首先查看所送工地并確定車(chē)輛行駛路線。
歸口部門(mén)：調(diào)度室和運(yùn)輸管理處
負(fù)責(zé)人：總調(diào)度
