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淺談施工項目管理的四大控制

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2009-02-19  來源:中國混凝土網(wǎng)  作者:中華建筑報
核心提示:淺談施工項目管理的四大控制

  向管理要效益已成為企業(yè)家的共識。搞好工程項目管理是建筑施工企業(yè)追求經濟效益最大化的重要途徑。工程項目管理要搞好“四大控制”,即進度控制、成本控制、質量控制、安全控制??刂频倪^程,實際上就是將全面質量管理的原理應用于實踐當中。

  進度控制

  編制工程進度計劃必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性,使進度計劃盡量符合變化后的施工條件。在了解和熟悉圖紙的基礎上,根據(jù)合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合工作,在編制進度計劃時要請安裝人員參加。根據(jù)進度計劃配置人數(shù)、機械設備和周轉材料,從而確保工程進度。

  編制各個階段的進度計劃,為了確??偣て谀繕耍仨殞嵭蟹侄慰刂?。根據(jù)總進度計劃制定月計劃、旬計劃(周計劃),用旬計劃保月計劃,用月計劃??傆媱?,制定計劃時要留有余地。

  在項目實施過程中,要依據(jù)變化后的情況,在不影響總進度的前提下,對進度計劃及時進行修正、調整。

  為了使工程按合同要求進行,建設單位要嚴格執(zhí)行合同,按合同要求及時支付工程進度款,以確保工程進度。作為施工單位也要按合同要求確保工程進度和質量。提高工效可以在不增加成本的前提下,加快工程進度,因此項目經理部要采取一切能夠調動職工積極性、提高工效的激勵措施,對提高工效的職工在經濟上給予一定獎勵。

  成本控制

  項目成本控制就是在項目成本的形成過程中,對生產經營所消耗的各項開支進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制,把各項生產費用控制在計劃成本的范圍內,保證成本目標的實現(xiàn)。項目經理是項目成本控制的第一責任人,應及時掌握和分析盈虧狀況,并迅速采取有效措施。

  項目經理和預算員要參與投標書的編制。項目經理和預算員對標書確定的造價和工期最有發(fā)言權。

  控制人工費用。企業(yè)內部要根據(jù)工程量套用公司內部勞動定額,計算出人工總量??刂坪萌斯た偭?,就能控制好人工費用,從而達到控制工程成本的目的。

  機械設備和周轉材料實行租賃制。實行租賃制可以提高機械設備和周轉材料的利用率。項目部用完以后立即歸還租賃公司,既能縮短施工工期,又能減少租賃費用。

  制訂先進的、經濟合理的施工方案。為達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的,選擇施工方案是關鍵,在施工過程中要努力尋找各種可以降低成本、提高工效的新工藝、新技術、新材料。

  嚴把質量關,減少浪費。在施工中嚴格做到按圖施工,按合同施工,按規(guī)范施工,嚴把質量關,確保工程質量,減少返工造成的浪費。

  質量控制

  明確工程質量目標。經理部要根據(jù)公司確定的質量目標,制定相應的質量驗收標準,而且要使企業(yè)質量驗收標準高于國家驗收標準。

  嚴把材料質量關。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標準(含環(huán)保標準)和設計要求,嚴格執(zhí)行材料驗收制度。

  確保主體結構質量。主體結構質量關系到工程整體質量和安全,關系到職工的生命安全,因此必須確保主體結構質量。

  重視裝飾質量。在施工裝飾階段,一定要克服困難,搞好細部處理,在裝飾水準上要高人一籌,要有創(chuàng)新和特色。

  抓好關鍵部位施工。地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都屬于關鍵部位。人們不常去的地方,或者容易發(fā)生質量問題的部位,既是施工的難點,又是檢查的重點,應當引起項目部的高度重視。

  積極推廣應用新技術、新材料。隨著科技進步,新材料、新技術不斷涌現(xiàn),施工企業(yè)要及時掌握這些信息,并且積極應用到工程中去。

  樣板引路。對每一個工程都要按照設計要求做好樣板間,經甲方和監(jiān)理單位認可后,大面積推廣,確保工程質量。

  加強培訓,提高員工素質。施工企業(yè)要對施工管理人員進行定期培訓,開展繼續(xù)教育,不斷提高他們的管理水平和業(yè)務素質。

  做好技術交底工作。要對工人進行技術交底,使工人心中明白所進行工作必須達到的質量要求,以及必須把握好的技術難點。

  安全控制

  建立安全責任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產的第一責任人,項目經理是項目安全生產的第一責任人,對安全工作負有重要責任。項目經理部、班組,都要編制安全責任書。如果發(fā)生事故,各級責任人和班組都要承擔一定的責任。

  確保安全設施投入到位。安全設施投入不能省,特別是企業(yè)改制以后,安全設施投入更不能省。項目部要配備專職安全員,班組要配備兼職安全員。

  加強安全培訓。要增強工人自我保護意識,對新進工人或轉崗的工人要進行崗前培訓。

  關注關鍵人員、關鍵部位、關鍵設備。對特殊工種等關鍵人員要加強培訓,對臨邊、洞口等關鍵部位要加強安全防護,對大型機械設備,安全員要天天查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

  建設文明工地。施工現(xiàn)場的生活區(qū)和工作區(qū)要分開,材料堆放要整齊,標語牌位置要醒目,污水排放要有專門的排水系統(tǒng)。

 
 
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