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預(yù)拌混凝土“禁現(xiàn)”效果分析及政策完善方向

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2008-10-30  來源:中國混凝土網(wǎng)  作者:南昌市散裝水泥和預(yù)拌混凝土管理辦公室主任 王仲良
核心提示:預(yù)拌混凝土“禁現(xiàn)”效果分析及政策完善方向
  自2003年商務(wù)部、建設(shè)部等四部委《關(guān)于限期禁止在城市城區(qū)現(xiàn)場攪拌混凝土的通知》頒發(fā)和實施以來,全國先后有300多個城市分別以地方性法規(guī)、政府規(guī)章、政府規(guī)范性文件等形式出臺并實施了“禁現(xiàn)”政策,預(yù)拌混凝土得到了較好較快的發(fā)展。但是由于現(xiàn)行政策本身的不完善,配套措施跟不上,執(zhí)行力度不夠等因素的影響,“禁現(xiàn)”政策的落實并未完全到位。到2007年底,我國的水泥散裝率只有41.71%,要達(dá)到發(fā)達(dá)國家70%的先進(jìn)水平,就必須全面準(zhǔn)確地把握“從使用環(huán)節(jié)入手,進(jìn)一步加大散裝水泥推廣力度”的政策,建立和完善法規(guī)支撐體系和執(zhí)行保障機制,使“禁現(xiàn)”的各項政策措施落到實處,科學(xué)、有序、快速發(fā)展預(yù)拌混凝土,使中國早日實現(xiàn)“水泥散裝化,混凝土和砂漿商品化,預(yù)制構(gòu)件和水泥制品工廠化”的目標(biāo)。

  一、 深刻認(rèn)識落實“禁現(xiàn)”政策的必要性和發(fā)展預(yù)拌混凝土的重大意義

 ?。ㄒ唬?nbsp; 預(yù)拌混凝土必須在國家的政策支持下才能加快發(fā)展

  我國歷來重視預(yù)拌混凝土的發(fā)展。從上個世紀(jì)八十年代初全國第一條預(yù)拌混凝土生產(chǎn)線在上海建立到現(xiàn)在的預(yù)拌混凝土攪拌站遍地開花,其每一步歷程都是在國家政策的指引下所走過的,每一個成就都是在國家政策的支持下所取得的。尤其是2003年,商務(wù)部、建設(shè)等四部委《通知》列出了各地“禁現(xiàn)”時間表,北京等124個城市城區(qū)從2003年12月31日起禁止現(xiàn)場攪拌,其他省、自治區(qū)、直轄市從2005年12月31日起禁止現(xiàn)場攪拌。這些政策的推動,致使我國預(yù)拌混凝土呈現(xiàn)快速發(fā)展態(tài)勢。2003~2006年預(yù)拌混凝土年增長率分別為54%、38.5%、17%和38%。

 ?。ǘ?nbsp;發(fā)展預(yù)拌混凝土是落實科學(xué)發(fā)展觀、實現(xiàn)節(jié)能減排的重大舉措

  推廣應(yīng)用預(yù)拌混凝土是發(fā)展散裝水泥的較高形態(tài),標(biāo)志著物流形式、建材技術(shù)和建筑施工方式的深刻變革,是節(jié)能減排、保護(hù)環(huán)境、實現(xiàn)資源節(jié)約與綜合利用的重要途徑,對構(gòu)建社會主義和諧社會具有重大意義。

  1、發(fā)展預(yù)拌混凝土可實現(xiàn)全過程節(jié)能減排

  發(fā)展預(yù)拌混凝土實現(xiàn)了清潔化生產(chǎn),減少了污染物排放。預(yù)拌混凝土的生產(chǎn)、運輸、使用等環(huán)節(jié)均在密封的環(huán)境下作業(yè),各環(huán)節(jié)全部使用機械化、自動化操作。據(jù)測算,每使用一立方米預(yù)拌混凝土可減少粉塵排放1.2公斤,同時還可以減少二氧化碳、二氧化硫的排放量。

  2、發(fā)展預(yù)拌混凝土是保證工程質(zhì)量、實現(xiàn)文明施工的有效措施

  由于預(yù)拌混凝土產(chǎn)品的特殊性,企業(yè)各部門必須各司其職,從原材料、試驗、生產(chǎn)、調(diào)度、質(zhì)檢、運輸?shù)让總€環(huán)節(jié)都要建立完善的管理和質(zhì)量監(jiān)控體系,尤其在標(biāo)準(zhǔn)化管理、計量管理、工序控制、質(zhì)量檢驗等方面更要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,確保產(chǎn)品質(zhì)量。目前,我國預(yù)拌混凝土的質(zhì)量穩(wěn)定性和可靠性達(dá)到了相當(dāng)高的程度,促進(jìn)了建筑工程質(zhì)量和建筑施工水平的提高,延長了工程使用壽命,從根本上杜絕了“豆腐渣”工程,從而保護(hù)了人民群眾的生命和財產(chǎn)安全。

  3、發(fā)展預(yù)拌混凝土是改善人居環(huán)境、構(gòu)建和諧社會的需要

  首先,預(yù)拌混凝土不需要在現(xiàn)場堆放材料及中轉(zhuǎn)材料,避免了城市的臟、亂、差現(xiàn)象,同時能避免現(xiàn)場攪拌混凝土,使水泥漿流入下水道,使下水管線變細(xì)甚至堵塞,破壞城市基礎(chǔ)設(shè)施;其次,能從根本上消除噪音、粉塵、水系的污染,促進(jìn)城市文明程度的提高,改善市民工作、居住環(huán)境;再次,能改進(jìn)施工組織,改善勞動條件,減輕勞動強度,有效避免對工人身心健康的損害。

  二、從南昌看禁止現(xiàn)場攪拌混凝土政策的實施效果

  商務(wù)部、建設(shè)等四部委《通知》和《散裝水泥管理辦法》對“禁現(xiàn)”的城市、時間及對現(xiàn)場攪拌的處罰都做出了明確的規(guī)定,這一文件和部門規(guī)章的頒發(fā)成為我國預(yù)拌混凝土發(fā)展的轉(zhuǎn)折點,標(biāo)志著我國預(yù)拌混凝土發(fā)展工作開始步入規(guī)范化軌道,具有里程碑式的意義。2003年,全國第一部預(yù)拌混凝土地方性法規(guī)《南昌市散裝水泥和預(yù)拌混凝土管理條例》(簡稱《條例》)在南昌誕生,這部法規(guī)有五個特點:一是將散裝水泥和預(yù)拌混凝土結(jié)合立法,明確了散裝水泥和預(yù)拌混凝土管理機構(gòu)及其主管部門是預(yù)拌混凝土監(jiān)管和執(zhí)法的主體;二是“禁現(xiàn)”范圍的動態(tài)性,“市人民政府根據(jù)城市建設(shè)和發(fā)展需要,可以擴大禁止現(xiàn)場攪拌混凝土的范圍”;三是明確了在“禁現(xiàn)”范圍內(nèi)允許現(xiàn)場攪拌的條件,賦予散裝水泥管理機構(gòu)審批職權(quán),2004年,南昌市在清理和大幅度裁減審批項目的大背景下,增加了現(xiàn)場攪拌行政許可事項;四是確定了預(yù)拌混凝土攪拌站布點方案的編制原則,明確了預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)的設(shè)立程序及要求;五是對違反“禁現(xiàn)”規(guī)定的行為提出了處罰標(biāo)準(zhǔn)。

  南昌市第一條預(yù)拌混凝土生產(chǎn)線建設(shè)于上世紀(jì)九十年代中前期,在當(dāng)時起步是比較晚的,而且發(fā)展十分緩慢,到九十年代末期,只有市政、建工、天和等幾家預(yù)拌混凝土攪拌站零散地分布在豫章城區(qū),生產(chǎn)能力也很有限,每年的產(chǎn)量只有10多萬立方米,遠(yuǎn)不能滿足城市建設(shè)的需要。直至商務(wù)部、建設(shè)等四部委《通知》和南昌市《條例》下發(fā)頒布后,南昌的預(yù)拌混凝土行業(yè)才進(jìn)入高速發(fā)展時期。到2007年底,全市預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展到19家,占據(jù)江西省半壁江山,建有預(yù)拌混凝土生產(chǎn)線36條,實際生產(chǎn)能力達(dá)到700萬立方米/年,年供應(yīng)量超過300萬立方米,是2003年前的15倍。預(yù)拌混凝土的發(fā)展有力促進(jìn)了散裝水泥率的提高,目前預(yù)拌混凝土的推廣應(yīng)用已經(jīng)成為南昌市發(fā)展散裝水泥的主要途徑,2007年散裝量達(dá)到147.3萬噸,比2003年前翻了四番,散裝率達(dá)到51.4%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出全國和全省平均水平。預(yù)拌混凝土的發(fā)展不僅取得了可觀的經(jīng)濟效益,而且收獲了顯著的環(huán)境效益,有力促進(jìn)了節(jié)能減排。2004~2007年,在“禁現(xiàn)”范圍內(nèi)預(yù)拌混凝土的使用比例分別達(dá)到65%、93%、96%和98%,臨街?jǐn)嚢琛⒄嫉蓝逊努F(xiàn)象全面杜絕,大大降低了城區(qū)噪音,改善了城市環(huán)境,為南昌市被評為全國衛(wèi)生城市和創(chuàng)建全國文明城市作出了突出貢獻(xiàn)。

  三、“禁現(xiàn)”工作中目前存在的主要問題

  1、法規(guī)建設(shè)滯后

  從國家到地方,關(guān)于預(yù)拌混凝土政策的法規(guī)建設(shè)滯后,與預(yù)拌混凝土的快速發(fā)展不相稱。從國家來說,涉及到預(yù)拌混凝土政策的只有《散裝水泥管理辦法》(簡稱《辦法》)和商務(wù)部、建設(shè)等四部委《通知》,它們位階太低,權(quán)威性不足,而且不具體,操作性不強。如《辦法》,沒有說清楚預(yù)拌混凝土究竟歸哪個部門管,容易引起地方各級政府的相關(guān)部門爭職能,大家都想管,都管不了;二是限于部門規(guī)章,力度不大,未設(shè)置審批事項,未明確在“禁現(xiàn)”范圍內(nèi)什么條件下才能現(xiàn)場攪拌,審批主體是誰;三是確定建設(shè)行政主管部門為執(zhí)法處罰主體,這不太合適,職責(zé)與職權(quán)脫接,管理與執(zhí)法相分離。又比如341號文,它只能算個規(guī)范性文件,不屬于行政法規(guī)范疇,沒有法律效力,無權(quán)設(shè)置許可與執(zhí)法項目,主管部門和管理部門都不是很明確。從地方來說,只有極少數(shù)省、市出臺了地方性法規(guī),大部分是政府規(guī)章,甚至是政府文件,設(shè)置的管理、執(zhí)法主體可選擇性太大,處罰條文不細(xì),罰額幅度大,容易造成執(zhí)法腐敗。

  2、管理體制不夠順暢

  首先表現(xiàn)在機構(gòu)、人員沒有完全到位,有些地區(qū),特別是西部一些省、市,機構(gòu)不健全,人員也很少,有的地方根本就沒有單獨設(shè)立散裝辦;其次表現(xiàn)在歸屬不統(tǒng)一,各地散裝辦的主管部門五花八門,有商務(wù)(經(jīng)貿(mào))口、有建口、也有發(fā)改委管轄的,有的地方散裝辦歸一個部門管,而預(yù)拌混凝土機構(gòu)又歸另一個部門管,工作很難開展;第三表現(xiàn)在經(jīng)費關(guān)系沒有理順,相當(dāng)部分還是自收自支單位,靠專項資金養(yǎng)人;第四表現(xiàn)在職能沒有歸位,事實上,許多地方的散裝辦都在履行管理預(yù)拌混凝土和預(yù)拌砂漿職能,有的甚至在行使這方面的執(zhí)法工作,但除少數(shù)地方外,國家和大多數(shù)省一級的政策都沒有明確到底哪一個部門和機構(gòu)是預(yù)拌混凝土的管理者,加上全國各級散裝辦機構(gòu)不到10%轉(zhuǎn)為公務(wù)員序列,依法行政受到阻礙。

  3、發(fā)展不平衡

  預(yù)拌混凝土的發(fā)展與經(jīng)濟發(fā)展成正比,目前,東部地區(qū)、中部地區(qū)、西部地區(qū)呈階梯式發(fā)展?fàn)顟B(tài),經(jīng)濟發(fā)達(dá)地區(qū)產(chǎn)能過剩(或相對過剩),西部地區(qū)嚴(yán)重不足,個別省份空白,就是在同一個省份發(fā)展也不平衡。

  所謂相對過剩,就是原本供需是平衡的,但由于“禁現(xiàn)”措施的不落實,致使生產(chǎn)能力不能發(fā)揮作用而閑置或部分閑置,還有一種情況就是由于企業(yè)布局不合理,造成在同一個城市有的區(qū)域攪拌站過于密集,有的區(qū)域沒有布點。產(chǎn)能過剩的直接危害是資源浪費,企業(yè)之間互相傾軋,竟相壓價,攪拌站墊付資金嚴(yán)重,造成大量的應(yīng)收貨款,惡性競爭,企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。

  生產(chǎn)能力不足嚴(yán)重影響了“禁現(xiàn)”工作的開展,由于預(yù)拌混凝土的特殊性,如果一個地方?jīng)]有攪拌站,“禁現(xiàn)”工作就無從開展。造成預(yù)拌混凝土發(fā)展緩慢的因素很多,主觀上由于宣傳力度不夠,發(fā)展氛圍不濃,環(huán)境不具備,領(lǐng)導(dǎo)重視不夠,相關(guān)部門在資金扶持、土地規(guī)劃等不予支持,社會投資熱情不高,客觀上經(jīng)濟落后,缺乏發(fā)展實力,配套措施跟不上等。

  四、 關(guān)于進(jìn)一步完善“禁現(xiàn)”政策的幾點建議

  1、加快立法進(jìn)程,完善配套政策

 ?、?nbsp;盡快出臺全國綜合性、系統(tǒng)性、全面性、可操作性行政法規(guī)《散裝水泥和預(yù)拌混凝土(砂漿)管理條例》   

  這部行政法規(guī)應(yīng)當(dāng)涵蓋“專項資金征收和使用管理”、“禁止現(xiàn)場攪拌混凝土”、“禁止現(xiàn)場攪拌砂漿”等內(nèi)容;應(yīng)該有明確的政策導(dǎo)向,在稅收、資金投入、土地規(guī)劃等方面有傾斜政策;應(yīng)設(shè)置現(xiàn)場攪拌的行政審批事項,明確現(xiàn)場攪拌的條件;應(yīng)當(dāng)制定具體的處罰條款,不僅要明確生產(chǎn)、銷售、運輸、使用等有關(guān)單位的法律責(zé)任,也要明確政府職能部門、行業(yè)管理部門、執(zhí)法人員的法律責(zé)任。

  這部行政法規(guī)應(yīng)明確各級散裝水泥管理機構(gòu)及其主管部門是預(yù)拌混凝土的管理主體、現(xiàn)場攪拌的審批主體、禁止現(xiàn)場攪拌的執(zhí)法處罰主體,建設(shè)規(guī)劃、公安交通、技監(jiān)環(huán)保等部門應(yīng)按照各自職責(zé)共同協(xié)助抓好預(yù)拌混凝土的管理工作。

  各級散裝水泥管理部門應(yīng)努力工作,贏得地位,所謂有為才有位,同時加大宣傳工作力度,創(chuàng)新宣傳方式,利用各種途徑向政府、向領(lǐng)導(dǎo)、向社會宣傳推廣預(yù)拌混凝土的好處和“禁現(xiàn)”工作意義,真正引起領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的重視及支持,以解決下列四大難題:一是將預(yù)拌混凝土和預(yù)拌砂漿的職能歸入散裝辦,并更名為散裝水泥和預(yù)拌混凝土管理辦公室;二是徹底理順經(jīng)費關(guān)系,列入公務(wù)員序列或參照公務(wù)員法管理單位,這樣一方面解決了執(zhí)法處罰主體資格問題,另一方面又解除了職工的后顧之憂;三是健全機構(gòu),確保人員到位;四是與其他部門建立和諧的關(guān)系,加強內(nèi)部管理,提高干部職工素質(zhì),建設(shè)一支敢打硬仗、能打硬仗的散裝水泥和預(yù)拌混凝土管理隊伍。

  ② 盡快頒布實施全國性的具有指導(dǎo)意義的部門規(guī)章《預(yù)拌混凝土管理辦法》。這個《辦法》實際上是《條例》操作細(xì)則,是《條例》政策的補充、完善和配套。重點應(yīng)該在下列六個方面予以明確規(guī)定:

  第一,“禁現(xiàn)”范圍與量的界定。具體的“禁現(xiàn)”范圍及混凝土使用量在多少的情況下應(yīng)當(dāng)使用預(yù)拌混凝土,應(yīng)該由各城市根據(jù)實際情況定,但作為全國性的“辦法”應(yīng)當(dāng)有一個原則性意見,比如是中心區(qū)還是規(guī)劃區(qū)等,這樣地方上才能更好地確定,當(dāng)然這是動態(tài)的,隨著城市的發(fā)展和預(yù)拌砂漿的崛起,“禁現(xiàn)”范圍會不斷擴大,量的界定會逐步取消;

  第二,現(xiàn)場攪拌審批程序的規(guī)定。建設(shè)單位提出書面的申請后,管理機構(gòu)應(yīng)一次性告知所需要材料,并派員實地勘察,該審批項目實行限時辦結(jié)制,在規(guī)定的時間內(nèi),頒發(fā)許可證(符合《條例》規(guī)定的條件)或予以書面回復(fù)不準(zhǔn)現(xiàn)場攪拌(不符合條件);

  第三,供應(yīng)產(chǎn)品資格的認(rèn)定。未取得生產(chǎn)許可和資質(zhì)等級證書的混凝土生產(chǎn)單位不得向建設(shè)工程供應(yīng)預(yù)拌混凝土,使用單位也不得使用; 

  第四,價格的約束。建設(shè)工程造價管理部門應(yīng)定期發(fā)布市場價格信息,供需雙方應(yīng)根據(jù)該價格結(jié)合運輸距離、泵送距離、供應(yīng)時間、結(jié)構(gòu)特殊性等實際情況,合理確定預(yù)拌混凝土的價格,嚴(yán)禁暴利、無理壓價等不正當(dāng)經(jīng)營活動,價格監(jiān)督管理部門應(yīng)嚴(yán)厲打擊行業(yè)惡性競爭行為;

  第五,質(zhì)量監(jiān)督。具體明確工程質(zhì)量監(jiān)督部門、建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位及生產(chǎn)企業(yè)在產(chǎn)品整個生命周期過程中每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任。比如生產(chǎn)企業(yè),應(yīng)建立和完善質(zhì)量保證體系,嚴(yán)格按照GB/T14902-2003組織生產(chǎn);應(yīng)配備專人依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)和合同規(guī)定,在混凝土出廠前對混凝土性能進(jìn)行出廠檢驗,作好記錄并存檔備查,不符合要求的混凝土不得出廠。工程質(zhì)量監(jiān)督部門應(yīng)監(jiān)督檢查生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量保證體系的落實情況,不定期對生產(chǎn)企業(yè)選用的主要原材料及預(yù)拌混凝土的質(zhì)量進(jìn)行抽查,負(fù)責(zé)對預(yù)拌混凝土使用過程的質(zhì)量檢查工作。施工單位應(yīng)組織技術(shù)人員對預(yù)拌混凝土進(jìn)入施工現(xiàn)場時進(jìn)行質(zhì)量驗收,包括:確認(rèn)預(yù)拌混凝土類別、數(shù)量和配合化,目測預(yù)拌混凝土拌合物性能;查驗預(yù)拌混凝土的拌和時間,記錄攪拌車的進(jìn)場時間和卸料時間。預(yù)拌混凝土的運輸時間(拌和后至進(jìn)場止),當(dāng)不符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或合同規(guī)定時不予通過;測定預(yù)拌混凝土的坍落度,坍落度不能滿足技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)時,預(yù)拌混凝土不得使用等等。

  第六,建立服務(wù)保障機制。公安交通部門在預(yù)拌混凝土運輸過程中提供便利措施,為生產(chǎn)企業(yè)發(fā)放市區(qū)特別通行證;工業(yè)部門在制造業(yè)專項資金使用,財政在散裝水泥專項資金使用時對攪拌站采取傾斜政策;管理部門應(yīng)提供行業(yè)信息、技術(shù)培訓(xùn)等服務(wù);科技部門應(yīng)對企業(yè)在預(yù)拌混凝土新技術(shù)的研究與開發(fā),特別是在節(jié)能減排、資源綜合利用方面的研究予以政策支持。

 ?、?nbsp;各地應(yīng)根據(jù)國家“條例”結(jié)合本地實際情況,制定地方性法規(guī)或政府規(guī)章,在全國建立起“禁現(xiàn)”工作的政策法規(guī)體系。

  2、規(guī)范行業(yè)發(fā)展秩序,逐步實現(xiàn)全面“禁現(xiàn)”

  ① 制定預(yù)拌混凝土發(fā)展規(guī)劃和階段性“禁現(xiàn)”目標(biāo)

  目前,我國預(yù)拌混凝土行業(yè)是局部過盛,總體不足,后發(fā)和待發(fā)地區(qū)出現(xiàn)空白,“禁現(xiàn)”工作在大城市較理想,中小城市措施不力甚至沒有開展。根據(jù)這一現(xiàn)狀,我們必須制定預(yù)拌混凝土的發(fā)展規(guī)劃和階段性“禁現(xiàn)”目標(biāo),因此建議:

  第一、將預(yù)拌混凝土的發(fā)展規(guī)劃列入國民經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃予以實施,應(yīng)制定具體的發(fā)展措施和各地的目標(biāo),對過剩地區(qū)進(jìn)行抑制和調(diào)整,要采取宏觀調(diào)控的手段,對后進(jìn)、空白地區(qū)要采取扶持促進(jìn)措施,用足、用好、用活中部崛起和西部開發(fā)政策;

  第二、條件成熟時將縣級城市和縣城納入“禁現(xiàn)”范圍, 甚至農(nóng)村的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)民集中居住地也要“禁現(xiàn)”。國家各相關(guān)部門要加強檢查、督促和考核,對沒有“禁現(xiàn)”的城市、縣城不能評為全國衛(wèi)生城、文明縣城; 

  第三、加快物流改革,建立現(xiàn)代物流企業(yè),加強混凝土摻合料技術(shù)、綠色環(huán)?;炷良夹g(shù)、預(yù)拌混凝土裝備技術(shù)的研究應(yīng)用,將之納入科技發(fā)展規(guī)劃。

 ?、?nbsp;規(guī)范預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)的設(shè)立、改建和擴建

  預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)的設(shè)立、改建和擴建必須符合城市規(guī)劃、環(huán)境保護(hù)的要求,必須符合預(yù)拌混凝土的發(fā)展規(guī)劃和布點方案的要求,具體選址以應(yīng)征求管理部門意見。

  預(yù)拌混凝土生產(chǎn)的布點原則:總的原則是區(qū)域分散,控制總量,合理布局。必須遠(yuǎn)離城市中心區(qū),適合建在城市的周邊,道路比較便利,靠近原材料和水資源豐富的地方;站與站之間分布均勻,運營半徑,大城市25~30公里,中等城市20~25公里,小城市15~20公里,縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村集中居住地15公里。

  3、 建立聯(lián)動工作機制,加大執(zhí)法力度

  “禁現(xiàn)”工作牽涉面廣,必須達(dá)到多方互動。首先,在信息傳遞方面要做到行政檢查與投訴舉報的結(jié)合,行政管理部門與社會各界的互動,加強對信息源的擴充、整理、分析、流動及處理;其次,在調(diào)查取證方面要注重原始性與完整性,注重證據(jù)鏈的形成,爭取建設(shè)施工單位與生產(chǎn)企業(yè)的密切配合;再次,在執(zhí)法處理方面要堅持“重改正,輕處罰”的原則,實行“兩條腿”走路,一方面督促整改,加強服務(wù),為建設(shè)單位提供整改條件,加大與城管部門的溝通力度,另一方面,對經(jīng)教育不改的單位依法予以懲處,建立強制執(zhí)行制度,達(dá)到執(zhí)法單位與人民法院的聯(lián)動。在執(zhí)法過程中,做到嚴(yán)慎、嚴(yán)格、嚴(yán)肅,公正、公開、公平,達(dá)到程序化、規(guī)范化、科學(xué)化。

  4、將“禁現(xiàn)”列入政府節(jié)能減排考核目標(biāo),督促政府高度重視“禁現(xiàn)”工作。

  各級政府要采取有力措施,將“禁現(xiàn)”列入政府節(jié)能減排考核目標(biāo),對照要求,尋找差距,制定方案,出臺符合本地實際的政策措施,并認(rèn)真組織實施,確?!敖F(xiàn)”目標(biāo)的實現(xiàn)。列出“禁現(xiàn)”時間表,對每一項措施落實責(zé)任人或責(zé)任部門,建立責(zé)任制;將“禁現(xiàn)”工作用打分等形式量化到環(huán)保達(dá)標(biāo)、資源節(jié)約等工作中進(jìn)行考核;遵循分類指導(dǎo)的原則,分門別類地建立完善工作制度和采取配套措施;與預(yù)拌砂漿“禁現(xiàn)”工作結(jié)合進(jìn)行考核。
 
 
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