混凝土施工在水利工程建設中占有重要地位, 其費用約占工程總投資的50% ～70% 。作為承包單位的施工企業(yè)要在市場經(jīng)濟條件下, 取得最大的經(jīng)濟效益, 企業(yè)內(nèi)部的管理工作至關(guān)重要, 而混凝土工程施工管理就成為重中之重。在實際施工中, 經(jīng)常存在著計劃安排不合理, 技術(shù)水平不高, 質(zhì)量、成本控制不嚴格等現(xiàn)象, 為了避免這些現(xiàn)象的發(fā)生, 就要加強各環(huán)節(jié)的管理, 提高施工技術(shù)水平。
一、計劃管理是前提
施工企業(yè)根據(jù)自身生產(chǎn)的情況, 編制各類計劃, 以便對未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動做出相應的安排, 各類計劃組成一個相互支持、相互依賴、相互制約的計劃體系。計劃編制是否合理, 直接影響到工程投資、進度和質(zhì)量三大目標的實現(xiàn)。加強計劃管理就是對于計劃目標做出科學的預定, 各項計劃圍繞目標來實現(xiàn)。
首先, 要有計劃意識, 各項工作要依據(jù)目標的實現(xiàn)詳細制定出有關(guān)措施, 在保證總計劃完成的前提下, 對各施工部位進行工序倒掛, 層層分解, 制定各施工工序周計劃、班日計劃, 并依照計劃嚴格執(zhí)行; 其次, 計劃的制定要切合實際, 不可為了趕工期, 制定無法實現(xiàn)的目標, 也不可太保守以致完不成任務; 第三, 在制定計劃的時, 要考慮到可能的突發(fā)情況; 最后, 在計劃執(zhí)行過程中, 要始終把握總的經(jīng)營目標, 做好控制, 以適應情況的變化和防止不平衡, 保持其連續(xù)性和穩(wěn)定性。
二、技術(shù)管理是關(guān)鍵
技術(shù)是貫徹整個施工工藝流程的重要工作, 是生產(chǎn)力的要素之一。沒有技術(shù), 就談不上施工。在混凝土澆筑包括模板工程、鋼筋安裝、混凝土澆筑、溫度控制、接縫灌漿等重要環(huán)節(jié), 其施工技術(shù)高低, 影響著整個工程的質(zhì)量及安全。因此, 技術(shù)管理具有重要作用。沒有完整的技術(shù)管理, 先進的技術(shù)是難以充分發(fā)揮作用的。
針對技術(shù)管理中存在的問題, 我們要認識到:
第一, 技術(shù)交底的目的是使參與施工的人員熟悉和了解所承擔施工的倉號的特點、設計意圖、技術(shù)要求、施工工藝和應注意的問題。因此, 應建立技術(shù)交底責任制, 并加強施工質(zhì)量檢驗、監(jiān)督和管理。
第二, 對工程質(zhì)量檢驗的方法可歸納為“ 看、摸、敲、照、靠、吊、量、套” 八個字, 應用這些方法, 嚴格依照施工技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量標準來檢驗, 建立健全質(zhì)量檢測機構(gòu)和質(zhì)量管理機構(gòu), 健全檢驗制度, 還要提高質(zhì)檢人員的責任心、任務感。
三、質(zhì)量管理是保證
開展全面質(zhì)量管理的基本要求可以概括為“ 三全一多樣”。即全員的質(zhì)量管理、全過程質(zhì)量管理、全企業(yè)的質(zhì)量管理、多方法的質(zhì)量管理。搞好全面質(zhì)量管理必須做好一系列的基礎工作, 它是企業(yè)建立質(zhì)量體系、開展質(zhì)量管理活動的立足點和依據(jù), 也是質(zhì)量管理活動取得成效和質(zhì)量體系有效運轉(zhuǎn)的前提和保證。
第一, 企業(yè)的標準化工作是以提供經(jīng)濟效益為中心,以企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營活動的全過程為內(nèi)容來制定標準和貫徹標準的一種有組織的活動。做好這一工作,必須以“顧客第一”的思想為指導, 堅持"系統(tǒng)化"原則,達到符合"權(quán)威性、科學性、群眾性、連貫性、明確性"的標準。
第二, 建立質(zhì)量責任制是企業(yè)建立經(jīng)濟責任制的首要環(huán)節(jié), 要求明確企業(yè)每個職工在質(zhì)量工作中的任務、職責和權(quán)限, 做到人人有專責、事事有人管、辦事有標準、工作有檢查、考核有獎罰。落實責、權(quán)、利三者的統(tǒng)一; 要按照不同層次、不同對象、不同業(yè)務來制定各部門和各級各類人員的質(zhì)量責任制; 規(guī)定的任務與責任要盡可能的做到具體化, 以便于進行考核。國內(nèi)許多大型工程中都采用了“三檢制”, 實踐證明, 這是控制質(zhì)量過程的有效手段。
第三, 開展全面質(zhì)量管理活動, 必須把質(zhì)量教育作為“ 第一道工序”。通過教育, 不斷提高企業(yè)全體職工的質(zhì)量意識、掌握和運用質(zhì)量管理的理論、方法和技術(shù)。
四、成本管理是手段
企業(yè)競爭依靠的是企業(yè)良好的信譽。企業(yè)的信譽哪里來? 重要的一條就是投標單位的經(jīng)濟實力。隨著市場經(jīng)濟的不斷完善, 每一個中標工程都需要加強管理才能取得利潤, 混凝土工程量的多少, 質(zhì)量的優(yōu)劣, 工時、機械臺時的利用, 資源的消耗, 資金周轉(zhuǎn)的快慢等都會直接地或間接地在成本中反映, 因此, 必須在經(jīng)濟活動的全過程中, 實行科學的、全面的、綜合的成本管理。對施工中要做好“ 事前控制”。首先進行成本預測,即在某項工程開始之前, 進行全面成本預算。目的在于確定降低成本的目標, 就是成本降低率, 從而為編制降低成本的計劃確定方向。然后分析和研究降低成本的途徑。降低成本途徑是多方面的, 必須充分開發(fā)集體智慧,挖掘潛力。根據(jù)確定的成本目標確定計劃期內(nèi)工程的成本, 需要抓好定額管理。
目標制定后關(guān)鍵在于計劃, 計劃制定后關(guān)鍵在于執(zhí)行, 執(zhí)行過程中技術(shù)、質(zhì)量、成本的管理尤為重要, 建立完善的經(jīng)營管理制度, 各項管理要有科學性、可操作性、有連續(xù)性, 不能出現(xiàn)斷層, 更不能半途而廢。"
